企業(yè)管理之九經(jīng)營決策與計劃概述課件

第九講經(jīng)營決策與計劃第九講本講主要內(nèi)容經(jīng)營決策經(jīng)營計劃本講主要內(nèi)容經(jīng)營決策經(jīng)營計劃經(jīng)營決策概述

經(jīng)營決策的類型

經(jīng)營決策的理論

經(jīng)營決策的過程

經(jīng)營決策的技術(shù)與方法經(jīng)營決策經(jīng)營決策概述

經(jīng)營決策經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策：企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標，對企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制及日常操作等方面作出正確選擇的過程決策：是“管理者識別并解決問題以及利用機會的過程”。決策：指組織或個人識別機會與問題，為達到一定的目的，從兩個以上的備選方案中，依據(jù)一定的準則選擇出一個方案，以解決問題或利用機會的過程。經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策：企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標，對企業(yè)的計劃、經(jīng)營決策概述（續(xù)）決策原則－－滿意原則決策的依據(jù)－－適量的信息決策的構(gòu)成要素

決策的主體（決策者）決策的客體（決策對象）決策的工具

決策的特點

目標性+可行性+選擇性滿意性（有限理性）+過程性+動態(tài)性

經(jīng)營決策概述（續(xù)）決策原則－－滿意原則經(jīng)營決策類型分類角度決策的類型影響的時間長期決策、短期決策決策的對象的重要性戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策

業(yè)務決策決策主體人數(shù)個人決策、群體決策決策的起點初始決策、追蹤決策經(jīng)營決策類型分類角度決策的類型影響的時間長期決策、短期決策決經(jīng)營決策類型（續(xù)）分類角度決策的類型決策所涉及的問題程序性決策、非程序性決策

環(huán)境因素的可控程度確定型決策、風險型決策不確定型決策決策主體的層次高層決策、中層決策基層決策決策目標與方法計量決策、非計量決策經(jīng)營決策類型（續(xù)）分類角度決策的類型決策所涉及的問題程序性決企業(yè)管理之九經(jīng)營決策與計劃概述課件決策的制約因素決策的制約因素經(jīng)營決策理論經(jīng)營決策理論經(jīng)營決策過程經(jīng)營決策過程群體決策方法

確定型方案決策方法

不確定型方案決策方法

風險方案決策方法經(jīng)營決策的方法與技術(shù)群體決策方法

經(jīng)營決策的方法與技術(shù)群體決策方法頭腦風暴法（BrainStorming）名義小組技術(shù)（NominalGroupTechnique）德爾菲法（又稱有控制的專家反饋法）電子會議法群體決策方法頭腦風暴法（BrainStorming）確定型方案決策方法量本利分析法差量分析發(fā)確定型方案決策方法量本利分析法量本利分析決策方法概念：固定成本（F）&變動成本（Cv）產(chǎn)品單價（P）&產(chǎn)品銷售量（Q）企業(yè)利潤（）&盈虧平衡產(chǎn)量（Q0）

Q0×P＝F＋Q0×Cv邊際貢獻（P－Cv）

＝Q×P–F-Q×Cv量本利分析決策方法概念：量本利分析決策方法續(xù)產(chǎn)銷量Q

費用與收入0

固定成本F

生產(chǎn)成本F+Cv銷售收入P×Q量本利分析決策方法續(xù)產(chǎn)銷量Q費用與收入0固定成本F生產(chǎn)量本利分析決策方法舉例某企業(yè)構(gòu)想建生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，設計生產(chǎn)能力年2千件，每件估計售價800元。該生產(chǎn)線年固定成本100萬元，每件產(chǎn)品單位變動成本400元。試問該方案是否可行？解：計算盈虧平衡點Q0

盈虧平衡產(chǎn)量大于設計生產(chǎn)能力，方案不可行！量本利分析決策方法舉例某企業(yè)構(gòu)想建生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，設計生產(chǎn)差量分析發(fā)差量分析法是一種進行短期決策的常用方法，它是在充分了解各決策方案不同收入與不同成本之間存在差異的基礎(chǔ)上，進行方案選優(yōu)的一種決策方法。要區(qū)分固定成本與變動成本差量分析發(fā)差量分析法是一種進行短期決策的常用方法，它是在充分差量分析發(fā)舉例例

某企業(yè)生產(chǎn)能力有余，訂貨量不足；單位產(chǎn)品銷售價格為４８元；單位產(chǎn)品的完全成本為４２元（其中單位產(chǎn)品變動成本為３３元）。客商愿出價每件３９元訂貨，訂量為６０００件，而且生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝有特殊要求，需添置２４００元的專用工具，問企業(yè)是否接受此項訂貨？差量分析發(fā)舉例例分析從完全成本看，企業(yè)接受訂貨將會遭受損失！

損失金額=6000×(42－39)+2400=20400（元）若接受該項訂貨（在不考慮固定成本的情況下）其收益為：收入=6000×39=234000（元）成本=6000×33＋2400=200400（元）收益=234000－200400=33600（元）通過差量分析法表明，企業(yè)接受此項訂貨可多盈利33600元，所以，在生產(chǎn)能力有余的情況下，應該接受該項訂貨。

分析從完全成本看，企業(yè)接受訂貨將會遭受損失！悲觀主義準則樂觀主義準則最小后悔準則等可能性準則不確定型方案決策方法決策者對環(huán)境情況了解較少，根據(jù)自己的主觀態(tài)度進行決策！悲觀主義準則不確定型方案決策方法決策者對環(huán)境情況了解較少，不確定型方案決策方法舉例例:一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，需要大量的零部件，經(jīng)研究有三種方案可以滿足要求：（ｌ）新建生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)能力；（２）改建原有生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量；（３）零部件通過外部協(xié)作解決。雖然該產(chǎn)品的市場需求量無法估計，但對不同情況下的銷售收益則可大致估計出，如表所示。(注：表中括號內(nèi)的數(shù)值為后悔值。)不確定型方案決策方法舉例例:一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，需要大量的零部自然狀態(tài)

損益值行動方案收益值(或后悔值)

最小收益值最大收益值(或后悔值)暢銷一般滯銷新建生產(chǎn)線改建生產(chǎn)線零部件外協(xié)110(0)60(50)40(70)50(0)35(15)25(25)-5(25)10(10)20(0)-51020110(25)60(50)40(70)

表三行動方案有關(guān)數(shù)據(jù)表單位:萬元自然收益值(或后悔值)

最小收益值最大收決策準則（悲觀、樂觀）1.悲觀主意準則（小中取大法）

這是從最壞的客現(xiàn)狀態(tài)出發(fā)，從各方案的最小收益值中選取其中的最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。表中，滯銷一欄中有三種收益(-5、10、20)零部件外協(xié)所得收益值最大，應為最優(yōu)方案。2.樂觀主意準則（大中取大法）這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。表中，暢銷一欄中有三種收益(110、60、40)新建方案為最優(yōu)方案。

決策準則（悲觀、樂觀）1.悲觀主意準則（小中取大法）補充：悲觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：悲觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：樂觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：樂觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元決策準則（最小后悔）3.最小后悔準則所謂后悔值是指當某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，決策者由于從若干方案中選優(yōu)時未能采取能獲得最大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收益上產(chǎn)生了某種損失，這種損失就叫后悔值。方法：首先要求出各方案在不同情況下的后悔值，然后找出各方案的最大后悔值，最后從各方案的最大后悔值中選取后悔值最小的方案作為最優(yōu)方案。決策準則（最小后悔）3.最小后悔準則決策準則（最小后悔）續(xù)在滯銷一欄，外協(xié)收益最大為20，新建虧-5，其后悔值冬25。在暢銷一欄，新建收益最大為110，外協(xié)收益40，故選外協(xié)將后悔70。三投資方案中新建后悔值最小(25、50、70)，新建方案作為優(yōu)選方案。

自然狀態(tài)

損益值行動方案收益值(或后悔值)

最小收益值最大收益值(或后悔值)暢銷一般滯銷新建生產(chǎn)線改建生產(chǎn)線零部件外協(xié)110(0)60(50)40(70)50(0)35(15)25(25)-5(25)10(10)20(0)-51020110(25)60(50)40(70)

決策準則（最小后悔）續(xù)在滯銷一欄，外協(xié)收益最大為20，新建虧決策準則（等可能）決策準則（等可能）最大期望值原則決策樹方法風險方案決策方法最大期望值原則風險方案決策方法最大期望值原則風險決策是決策者對客觀情況不確定，但知道各事件發(fā)生的概率決策者一般用最大期望收益作為決策準則（EMV）最大期望值原則風險決策是決策者對客觀情況不確定，但知道各事件最大期望值原則舉例最大期望值原則舉例決策樹方法決策樹法舉例

某公司有兩種可行的擴大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個方案是新建一個大廠，預計需投資30萬元，銷路好時可獲利100萬元，銷路不好時虧損20萬元；另一方案是新建一個小廠，需投資20萬元，銷路好時可獲利60萬元，銷路不好時仍可獲利30萬元。假設市場預測結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。請用決策樹法選擇最佳方案。決策樹方法決策樹法舉例決策樹方法舉例一銷路好

P1＝0.7決策點方案枝狀態(tài)枝12銷路好

P1＝0.7銷路差

P2＝0.3銷路差

P2＝0.3損益值100萬元-20萬元60萬元30萬元-30萬元-20萬元6451方案1的預期凈收益：64-30＝34（萬元）方案2的預期凈收益：51-20＝31（萬元）決策樹方法舉例一銷路好P1＝0.7決策點方案枝狀態(tài)枝12決策樹方法舉例二例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建一個車間?，F(xiàn)設計三個方案：方案一：新建一個大車間，需投資300萬元；方案二：新建一個小車間，需投資160萬元；以上兩個方案的車間使用期均為10年。方案三：先建一個小車間，如果銷路好，則三年后再擴建，其擴建投資需140萬元，擴建后可使用七年。決策樹方法舉例二例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建決策樹方法舉例二續(xù)

根據(jù)市場調(diào)查的資料預測，前三年銷路好的概率為0.7，如果前三年銷路好，則后七年銷路好的概率為0.9，如果前三年銷路差，后七年肯定差。

三個方案的益損值單位：萬元

決策樹方法舉例二續(xù)根據(jù)市場調(diào)查的資料預測，前三年銷路123456789101112建大車間

建小車間

先建小車間后擴建

0.7

0.3

0.7

0.7

0.3

0.3

0.9

1

1

1

0.9

0.9

0.9

0.1

0.1

0.1

100

100-20-20101040-20101040

擴建不擴建0.1

123456789101112建大車間建小車間先建小車經(jīng)營計劃

與其讓別人掌握你的命運，不如自己來主宰。

——杰克

·韋爾奇經(jīng)營計劃與其讓別人掌握你的命運，不如自己來主宰主要內(nèi)容計劃與計劃工作

計劃的類型

計劃的層次體系

計劃的編制過程

網(wǎng)絡計劃技術(shù)主要內(nèi)容計劃與計劃工作

計劃及計劃工作計劃的內(nèi)容：“5W1H”

What——做什么？目的與內(nèi)容Why——為什么做？原因Who——誰去做？人員Where——何地做？地點When——何時做？時間How——怎樣做？方式、手段計劃的目的協(xié)調(diào)過程、預見變化、減少冗余和浪費、便于控制計劃及計劃工作計劃的內(nèi)容：“5W1H”計劃及計劃工作續(xù)關(guān)于計劃的誤解：浪費時間消除變化降低靈活性計劃的性質(zhì)：服務于組織目標管理的橋梁普遍性和秩序性追求效率計劃及計劃工作續(xù)關(guān)于計劃的誤解：計劃的類型分類標準類型時間長短長期計劃短期計劃職能空間業(yè)務計劃財務計劃人事計劃綜合性程度（涉及時間長短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃明確性具體計劃指導性計劃

程序化程度程序性計劃非程序性計劃計劃的類型分類標準類型時間長短長期計劃職能空間業(yè)務計計劃的層次體系預算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則

：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標使命抽象具體計劃的層次體系預算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合計劃的編制過程過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預測

并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標

計劃編制的步驟計劃的編制過程過去⑤擬訂和選擇④預測并有效地確③研究網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則（一）繪制的原則1、箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。

2、箭頭結(jié)點的編號（j）要大于箭尾結(jié)點的編號（i）;活動可用兩編號表示，例如：就可表示為活動[3—4];編號可以不連續(xù)編。

3412354ABECD網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則（一）繪制的原則3412354ABE網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)一3、兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。如果在兩結(jié)點之間有幾項活動平行進行，除一項活動可以直接相連接外，其余活動都必須增加結(jié)點和引用虛箭線予以分開。下圖中（a）是錯誤的，（b)是正確的。1235ABCDEa123645ECBDAb網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)一3、兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)二活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX錯誤錯誤正確網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)二活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)三4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能有一個源和一個匯。

1246ABCDa7F53E1246ABCD7F53E246BD235B1B267D2D1網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)三4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)四5、每項活動都應有結(jié)點表示其開始和結(jié)束，即箭線首尾都應有一結(jié)點。不能從一箭線中間引出另一箭線。

6、網(wǎng)絡圖的繪制應簡潔、清楚，盡可能水平繪制，避免箭線重疊和交叉、力求減少不必要的箭線和事項。123ABa123ABb4C網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)四5、每項活動都應有結(jié)點表示其開始和網(wǎng)絡圖的繪制之繪制方法

網(wǎng)絡圖的繪制方法首先將整個計劃任務根據(jù)工藝上或組織管理上的需要分為若干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關(guān)系，列出工序清單，標明工序代號，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關(guān)系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡圖。

1.順推法從網(wǎng)絡圖的始點事項開始，為每一項活動確定其緊后工序，順序從左到右依次畫下去，直到最后一道工序的終點事項為止。

2.逆推法從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，為每一項活動確定其緊前工序，順序從右到左，直到始點事項為止。網(wǎng)絡圖的繪制之繪制方法網(wǎng)絡圖的繪制方法網(wǎng)絡時間計算網(wǎng)絡時間的計算

延續(xù)時間某一時刻（一）各項活動的作業(yè)時間

（二）結(jié)點時間：結(jié)點最早開始時間和結(jié)點最遲結(jié)束時間

（三）活動時間：各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間;各項活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。

（四）時差:總時差和自由時差（五）線路時間

網(wǎng)絡時間計算網(wǎng)絡時間的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)一（一）確定活動的作業(yè)時間

作業(yè)時間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項活動所需要的時間。單位：日、周、小時或月。估計的方法

1、單一時間估計法對各項活動的作業(yè)時間僅確定一個時間值，估計時，應以完成任務可能性最大的時間為準。應用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時資料可供借鑒的情況下。

（肯定型的網(wǎng)絡圖）

網(wǎng)絡時間計算續(xù)一（一）確定活動的作業(yè)時間網(wǎng)絡時間計算續(xù)二2、三種時間估計法

（1）最樂觀時間（OptimisticTime）：a

（2）最可能時間（MostLikelyTime）:m

（3）最悲觀時間（PessimisticTime）:b

三點估計法常用于探索性的項目。這些項目無先例可循，不可知因素多，因而活動的作業(yè)時間很難估計，只能由專家根據(jù)對設備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計這三種值，然后再平均獲得。（隨機性網(wǎng)絡圖）作業(yè)時間：t（i,j）=(a+4m+b)/6

網(wǎng)絡時間計算續(xù)二2、三種時間估計法網(wǎng)絡時間計算續(xù)三（結(jié)點時間）（二）結(jié)點時間的計算

結(jié)點并不占用時間，它只表示進入該結(jié)點的活動或工序最遲在什么時刻結(jié)束和由該結(jié)點出發(fā)的活動或工序最早可能開始的時間。

1、結(jié)點最早開始時間（TE

）：是指從該結(jié)點開始的各項活動最早可能開始的時間。從網(wǎng)絡圖的始點事項開始計算。始點事項的最早開始時間為0或規(guī)定時間。（1）當進入j結(jié)點的箭線（活動）只有一條時

TEj=TEi

+t(i,j)

（2）當進入j結(jié)點的箭線（活動）有多條時

TEj=Max{TEik+t(ik,j)}（k=1,2,3…）網(wǎng)絡時間計算續(xù)三（結(jié)點時間）（二）結(jié)點時間的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)四（結(jié)點時間）2、結(jié)點最遲結(jié)束時間（TＬ）：是指進入該結(jié)點的活動最遲必須完成的時間。它從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，反結(jié)點編號順序計算。終點事項結(jié)點的最遲結(jié)束時間等于其最早開始時間。（1）當結(jié)點i后面只有一條箭線（活動）時，

TLi=TLj

－t(i,j)

（2）當結(jié)點i后面有多條箭線（活動）時，

TLi=Min{TL

jk

－t(i,jk)}（k=1,2,3…）

3、結(jié)點時間的計算方法圖上作業(yè)法

4、結(jié)點（事項）時差（S）

S(i)=TLi

－TEi

網(wǎng)絡時間計算續(xù)四（結(jié)點時間）2、結(jié)點最遲結(jié)束時間（TＬ）：網(wǎng)絡時間計算續(xù)五（活動時間）（三）活動時間參數(shù)的計算

1、活動的最早開始時間（TES

）

是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間。

TES（i，j）=TE

i

2、活動的最早結(jié)束時間（TEF

）

是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

TEF（i，j）

=TES（i，j）

+t(i,j)=TE

i+t(i,j)

網(wǎng)絡時間計算續(xù)五（活動時間）（三）活動時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)六（活動時間）3、活動的最遲結(jié)束時間（TLF

）

是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

TLF（i，j）=TLj

4、活動的最遲開始時間（TLS

）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

TLS（i，j）

=TLF（i，j）－t(i,j)=TLj

－t(i,j)

網(wǎng)絡時間計算續(xù)六（活動時間）3、活動的最遲結(jié)束時間（TLF網(wǎng)絡時間計算續(xù)七（活動時差）（四）活動時差活動的時差是指在不影響整個項目按期完工的條件下，某活動在開工時間安排上可以機動使用的一段時間。時差又稱機動時間、寬裕時間或緩沖時間。

1、總時差：活動的最遲開始時間和最早開始時間之差。

R總(i,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES

2、自由時差:在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，活動的開始時間或完成時間可以前后松動的范圍。它等于活動的箭頭結(jié)點的最早開始時間與活動的最早結(jié)束時間之差。

R自(i,j)=TEj–TEi-t(i,j)

網(wǎng)絡時間計算續(xù)七（活動時差）（四）活動時差網(wǎng)絡時間計算續(xù)八（線路時差）（五）關(guān)鍵線路和線路時差

1、關(guān)鍵活動：總時差為零的活動。

2、關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。

3、工程工期：關(guān)鍵線路的長度。

4、線路時差：關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時間之差。它等于線路上各活動的自由時差之和。

5、關(guān)鍵線路的確定：（1）時差法

（2）破圈法

①圈②可破圈

網(wǎng)絡時間計算續(xù)八（線路時差）（五）關(guān)鍵線路和線路時差網(wǎng)絡時間計算續(xù)九（六）網(wǎng)絡時間的計算方法1.圖上計算法

根據(jù)各時間參數(shù)計算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡圖，在圖上直接進行計算，把計算結(jié)果記在網(wǎng)絡圖上，并標出關(guān)鍵路線。如下圖所示。圖中，“□”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最早開始時間；“△”內(nèi)表示的數(shù)據(jù)為結(jié)點最遲結(jié)束時間。

12356419191616111100441416AB64C7D3E3F5H3G3網(wǎng)絡時間計算續(xù)九（六）網(wǎng)絡時間的計算方法123564191網(wǎng)絡時間計算續(xù)十

2.表上計算法

根據(jù)時間參數(shù)計算的基本原理和各項活動的有關(guān)資料，在預先設計好的表格上進行計算，如下表。

網(wǎng)絡時間參數(shù)計算表單位：天

√

0191619163⑥⑤H

1191518144⑥④G√

0161116115⑤③F

1151214113④③E

81512743④②D√

01141147③②C

5115606③①B√

040404②①Aji關(guān)鍵工序時差RTLFTLS

TEFTES作業(yè)時間結(jié)點編號工序代號通過表上計算，可確定關(guān)鍵路線為①→②→③→⑤→⑥，工期為19天

網(wǎng)絡時間計算續(xù)十2.表上計算法根據(jù)時間參數(shù)計算的基本(1)某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，試繪制網(wǎng)絡圖，進行網(wǎng)絡時間和時差計算，并確定關(guān)鍵路線和總工期?；顒用QABCDEFGHI緊前活動--AABCBDDEGFH樂觀時間1412128450.5286悲觀時間15151410661308正常時間16181612871.53210網(wǎng)絡圖繪制舉例(1)某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表①

8(0)793000A15(0)15B15(0)C14(1)30E6(5)D10(0)30G1(0)H30(0)F6(25)4071②

③④

⑤

⑦

⑧

⑥

I41411530407179活動名稱ABCDEFGHI緊前活動--AABCBDDEGFH樂觀時間1412128450.5286悲觀時間15151410661308正常時間16181612871.53210①8(0)793000A15(0)15B15(0)C14(2)某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，試繪制網(wǎng)絡圖，進行網(wǎng)絡時間和時差計算，并確定關(guān)鍵路線和總工期。

作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)----BBACADDEG作業(yè)時間8655766148(2)某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，試①②③④⑤⑥⑦A8(3)B6(0)00111266C5(0)D5(1)G6(1)F6(12)8111111E7(0)1818I8(0)H14(1)2626作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)----BBACADDEG作業(yè)時間8655766148①②③④⑤⑥⑦A8(3)B6(0)0011(3)、某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，試繪制網(wǎng)絡圖，進行網(wǎng)絡時間和時差計算，并確定關(guān)鍵路線和總工期。

作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)------AACBECBECDF作業(yè)時間254346472(3)、某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如表所示，①②③④⑤⑥A2(0)C4(2)0014643(7)B5(1)D226G4(4)1412126E4(0)F6(0)I2(0)H7(3)作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)------AACBECBECDF作業(yè)時間254346472①②③④⑤⑥A2(0)C4(2)0014第九講經(jīng)營決策與計劃第九講本講主要內(nèi)容經(jīng)營決策經(jīng)營計劃本講主要內(nèi)容經(jīng)營決策經(jīng)營計劃經(jīng)營決策概述

經(jīng)營決策的類型

經(jīng)營決策的理論

經(jīng)營決策的過程

經(jīng)營決策的技術(shù)與方法經(jīng)營決策經(jīng)營決策概述

經(jīng)營決策經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策：企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標，對企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制及日常操作等方面作出正確選擇的過程決策：是“管理者識別并解決問題以及利用機會的過程”。決策：指組織或個人識別機會與問題，為達到一定的目的，從兩個以上的備選方案中，依據(jù)一定的準則選擇出一個方案，以解決問題或利用機會的過程。經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策：企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標，對企業(yè)的計劃、經(jīng)營決策概述（續(xù)）決策原則－－滿意原則決策的依據(jù)－－適量的信息決策的構(gòu)成要素

決策的主體（決策者）決策的客體（決策對象）決策的工具

決策的特點

目標性+可行性+選擇性滿意性（有限理性）+過程性+動態(tài)性

經(jīng)營決策概述（續(xù)）決策原則－－滿意原則經(jīng)營決策類型分類角度決策的類型影響的時間長期決策、短期決策決策的對象的重要性戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策

業(yè)務決策決策主體人數(shù)個人決策、群體決策決策的起點初始決策、追蹤決策經(jīng)營決策類型分類角度決策的類型影響的時間長期決策、短期決策決經(jīng)營決策類型（續(xù)）分類角度決策的類型決策所涉及的問題程序性決策、非程序性決策

環(huán)境因素的可控程度確定型決策、風險型決策不確定型決策決策主體的層次高層決策、中層決策基層決策決策目標與方法計量決策、非計量決策經(jīng)營決策類型（續(xù)）分類角度決策的類型決策所涉及的問題程序性決企業(yè)管理之九經(jīng)營決策與計劃概述課件決策的制約因素決策的制約因素經(jīng)營決策理論經(jīng)營決策理論經(jīng)營決策過程經(jīng)營決策過程群體決策方法

確定型方案決策方法

不確定型方案決策方法

風險方案決策方法經(jīng)營決策的方法與技術(shù)群體決策方法

經(jīng)營決策的方法與技術(shù)群體決策方法頭腦風暴法（BrainStorming）名義小組技術(shù)（NominalGroupTechnique）德爾菲法（又稱有控制的專家反饋法）電子會議法群體決策方法頭腦風暴法（BrainStorming）確定型方案決策方法量本利分析法差量分析發(fā)確定型方案決策方法量本利分析法量本利分析決策方法概念：固定成本（F）&變動成本（Cv）產(chǎn)品單價（P）&產(chǎn)品銷售量（Q）企業(yè)利潤（）&盈虧平衡產(chǎn)量（Q0）

Q0×P＝F＋Q0×Cv邊際貢獻（P－Cv）

＝Q×P–F-Q×Cv量本利分析決策方法概念：量本利分析決策方法續(xù)產(chǎn)銷量Q

費用與收入0

固定成本F

生產(chǎn)成本F+Cv銷售收入P×Q量本利分析決策方法續(xù)產(chǎn)銷量Q費用與收入0固定成本F生產(chǎn)量本利分析決策方法舉例某企業(yè)構(gòu)想建生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，設計生產(chǎn)能力年2千件，每件估計售價800元。該生產(chǎn)線年固定成本100萬元，每件產(chǎn)品單位變動成本400元。試問該方案是否可行？解：計算盈虧平衡點Q0

盈虧平衡產(chǎn)量大于設計生產(chǎn)能力，方案不可行！量本利分析決策方法舉例某企業(yè)構(gòu)想建生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，設計生產(chǎn)差量分析發(fā)差量分析法是一種進行短期決策的常用方法，它是在充分了解各決策方案不同收入與不同成本之間存在差異的基礎(chǔ)上，進行方案選優(yōu)的一種決策方法。要區(qū)分固定成本與變動成本差量分析發(fā)差量分析法是一種進行短期決策的常用方法，它是在充分差量分析發(fā)舉例例

某企業(yè)生產(chǎn)能力有余，訂貨量不足；單位產(chǎn)品銷售價格為４８元；單位產(chǎn)品的完全成本為４２元（其中單位產(chǎn)品變動成本為３３元）?？蜕淘赋鰞r每件３９元訂貨，訂量為６０００件，而且生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝有特殊要求，需添置２４００元的專用工具，問企業(yè)是否接受此項訂貨？差量分析發(fā)舉例例分析從完全成本看，企業(yè)接受訂貨將會遭受損失！

損失金額=6000×(42－39)+2400=20400（元）若接受該項訂貨（在不考慮固定成本的情況下）其收益為：收入=6000×39=234000（元）成本=6000×33＋2400=200400（元）收益=234000－200400=33600（元）通過差量分析法表明，企業(yè)接受此項訂貨可多盈利33600元，所以，在生產(chǎn)能力有余的情況下，應該接受該項訂貨。

分析從完全成本看，企業(yè)接受訂貨將會遭受損失！悲觀主義準則樂觀主義準則最小后悔準則等可能性準則不確定型方案決策方法決策者對環(huán)境情況了解較少，根據(jù)自己的主觀態(tài)度進行決策！悲觀主義準則不確定型方案決策方法決策者對環(huán)境情況了解較少，不確定型方案決策方法舉例例:一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，需要大量的零部件，經(jīng)研究有三種方案可以滿足要求：（ｌ）新建生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)能力；（２）改建原有生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量；（３）零部件通過外部協(xié)作解決。雖然該產(chǎn)品的市場需求量無法估計，但對不同情況下的銷售收益則可大致估計出，如表所示。(注：表中括號內(nèi)的數(shù)值為后悔值。)不確定型方案決策方法舉例例:一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，需要大量的零部自然狀態(tài)

損益值行動方案收益值(或后悔值)

最小收益值最大收益值(或后悔值)暢銷一般滯銷新建生產(chǎn)線改建生產(chǎn)線零部件外協(xié)110(0)60(50)40(70)50(0)35(15)25(25)-5(25)10(10)20(0)-51020110(25)60(50)40(70)

表三行動方案有關(guān)數(shù)據(jù)表單位:萬元自然收益值(或后悔值)

最小收益值最大收決策準則（悲觀、樂觀）1.悲觀主意準則（小中取大法）

這是從最壞的客現(xiàn)狀態(tài)出發(fā)，從各方案的最小收益值中選取其中的最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。表中，滯銷一欄中有三種收益(-5、10、20)零部件外協(xié)所得收益值最大，應為最優(yōu)方案。2.樂觀主意準則（大中取大法）這是在各方案都處于最好結(jié)局的情況下，從中選擇收益值最大的方案為最優(yōu)方案。表中，暢銷一欄中有三種收益(110、60、40)新建方案為最優(yōu)方案。

決策準則（悲觀、樂觀）1.悲觀主意準則（小中取大法）補充：悲觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：悲觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：樂觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元補充：樂觀主義原則設產(chǎn)品每售一件獲利5元,單位成本1元決策準則（最小后悔）3.最小后悔準則所謂后悔值是指當某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，決策者由于從若干方案中選優(yōu)時未能采取能獲得最大收益的方案，而采取了其他方案，以致在收益上產(chǎn)生了某種損失，這種損失就叫后悔值。方法：首先要求出各方案在不同情況下的后悔值，然后找出各方案的最大后悔值，最后從各方案的最大后悔值中選取后悔值最小的方案作為最優(yōu)方案。決策準則（最小后悔）3.最小后悔準則決策準則（最小后悔）續(xù)在滯銷一欄，外協(xié)收益最大為20，新建虧-5，其后悔值冬25。在暢銷一欄，新建收益最大為110，外協(xié)收益40，故選外協(xié)將后悔70。三投資方案中新建后悔值最小(25、50、70)，新建方案作為優(yōu)選方案。

自然狀態(tài)

損益值行動方案收益值(或后悔值)

最小收益值最大收益值(或后悔值)暢銷一般滯銷新建生產(chǎn)線改建生產(chǎn)線零部件外協(xié)110(0)60(50)40(70)50(0)35(15)25(25)-5(25)10(10)20(0)-51020110(25)60(50)40(70)

決策準則（最小后悔）續(xù)在滯銷一欄，外協(xié)收益最大為20，新建虧決策準則（等可能）決策準則（等可能）最大期望值原則決策樹方法風險方案決策方法最大期望值原則風險方案決策方法最大期望值原則風險決策是決策者對客觀情況不確定，但知道各事件發(fā)生的概率決策者一般用最大期望收益作為決策準則（EMV）最大期望值原則風險決策是決策者對客觀情況不確定，但知道各事件最大期望值原則舉例最大期望值原則舉例決策樹方法決策樹法舉例

某公司有兩種可行的擴大生產(chǎn)規(guī)模的方案：一個方案是新建一個大廠，預計需投資30萬元，銷路好時可獲利100萬元，銷路不好時虧損20萬元；另一方案是新建一個小廠，需投資20萬元，銷路好時可獲利60萬元，銷路不好時仍可獲利30萬元。假設市場預測結(jié)果顯示，此種產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。請用決策樹法選擇最佳方案。決策樹方法決策樹法舉例決策樹方法舉例一銷路好

P1＝0.7決策點方案枝狀態(tài)枝12銷路好

P1＝0.7銷路差

P2＝0.3銷路差

P2＝0.3損益值100萬元-20萬元60萬元30萬元-30萬元-20萬元6451方案1的預期凈收益：64-30＝34（萬元）方案2的預期凈收益：51-20＝31（萬元）決策樹方法舉例一銷路好P1＝0.7決策點方案枝狀態(tài)枝12決策樹方法舉例二例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建一個車間?，F(xiàn)設計三個方案：方案一：新建一個大車間，需投資300萬元；方案二：新建一個小車間，需投資160萬元；以上兩個方案的車間使用期均為10年。方案三：先建一個小車間，如果銷路好，則三年后再擴建，其擴建投資需140萬元，擴建后可使用七年。決策樹方法舉例二例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建決策樹方法舉例二續(xù)

根據(jù)市場調(diào)查的資料預測，前三年銷路好的概率為0.7，如果前三年銷路好，則后七年銷路好的概率為0.9，如果前三年銷路差，后七年肯定差。

三個方案的益損值單位：萬元

決策樹方法舉例二續(xù)根據(jù)市場調(diào)查的資料預測，前三年銷路123456789101112建大車間

建小車間

先建小車間后擴建

0.7

0.3

0.7

0.7

0.3

0.3

0.9

1

1

1

0.9

0.9

0.9

0.1

0.1

0.1

100

100-20-20101040-20101040

擴建不擴建0.1

123456789101112建大車間建小車間先建小車經(jīng)營計劃

與其讓別人掌握你的命運，不如自己來主宰。

——杰克

·韋爾奇經(jīng)營計劃與其讓別人掌握你的命運，不如自己來主宰主要內(nèi)容計劃與計劃工作

計劃的類型

計劃的層次體系

計劃的編制過程

網(wǎng)絡計劃技術(shù)主要內(nèi)容計劃與計劃工作

計劃及計劃工作計劃的內(nèi)容：“5W1H”

What——做什么？目的與內(nèi)容Why——為什么做？原因Who——誰去做？人員Where——何地做？地點When——何時做？時間How——怎樣做？方式、手段計劃的目的協(xié)調(diào)過程、預見變化、減少冗余和浪費、便于控制計劃及計劃工作計劃的內(nèi)容：“5W1H”計劃及計劃工作續(xù)關(guān)于計劃的誤解：浪費時間消除變化降低靈活性計劃的性質(zhì)：服務于組織目標管理的橋梁普遍性和秩序性追求效率計劃及計劃工作續(xù)關(guān)于計劃的誤解：計劃的類型分類標準類型時間長短長期計劃短期計劃職能空間業(yè)務計劃財務計劃人事計劃綜合性程度（涉及時間長短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃明確性具體計劃指導性計劃

程序化程度程序性計劃非程序性計劃計劃的類型分類標準類型時間長短長期計劃職能空間業(yè)務計計劃的層次體系預算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則

：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標使命抽象具體計劃的層次體系預算：數(shù)字化的計劃計劃的層次體系方案：一項綜合計劃的編制過程過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預測

并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標

計劃編制的步驟計劃的編制過程過去⑤擬訂和選擇④預測并有效地確③研究網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)亦稱計劃評審技術(shù)或計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，它是網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則（一）繪制的原則1、箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。

2、箭頭結(jié)點的編號（j）要大于箭尾結(jié)點的編號（i）;活動可用兩編號表示，例如：就可表示為活動[3—4];編號可以不連續(xù)編。

3412354ABECD網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則（一）繪制的原則3412354ABE網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)一3、兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。如果在兩結(jié)點之間有幾項活動平行進行，除一項活動可以直接相連接外，其余活動都必須增加結(jié)點和引用虛箭線予以分開。下圖中（a）是錯誤的，（b)是正確的。1235ABCDEa123645ECBDAb網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)一3、兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)二活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX錯誤錯誤正確網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)二活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)三4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能有一個源和一個匯。

1246ABCDa7F53E1246ABCD7F53E246BD235B1B267D2D1網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)三4、一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)四5、每項活動都應有結(jié)點表示其開始和結(jié)束，即箭線首尾都應有一結(jié)點。不能從一箭線中間引出另一箭線。

6、網(wǎng)絡圖的繪制應簡潔、清楚，盡可能水平繪制，避免箭線重疊和交叉、力求減少不必要的箭線和事項。123ABa123ABb4C網(wǎng)絡圖的繪制之繪制原則續(xù)四5、每項活動都應有結(jié)點表示其開始和網(wǎng)絡圖的繪制之繪制方法

網(wǎng)絡圖的繪制方法首先將整個計劃任務根據(jù)工藝上或組織管理上的需要分為若干工序，然后根據(jù)各工序先后順序和相互關(guān)系，列出工序清單，標明工序代號，注明各工序的緊前或緊后工序，按照工序清單的邏輯關(guān)系可采用順推法和逆推法繪制網(wǎng)絡圖。

1.順推法從網(wǎng)絡圖的始點事項開始，為每一項活動確定其緊后工序，順序從左到右依次畫下去，直到最后一道工序的終點事項為止。

2.逆推法從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，為每一項活動確定其緊前工序，順序從右到左，直到始點事項為止。網(wǎng)絡圖的繪制之繪制方法網(wǎng)絡圖的繪制方法網(wǎng)絡時間計算網(wǎng)絡時間的計算

延續(xù)時間某一時刻（一）各項活動的作業(yè)時間

（二）結(jié)點時間：結(jié)點最早開始時間和結(jié)點最遲結(jié)束時間

（三）活動時間：各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間;各項活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。

（四）時差:總時差和自由時差（五）線路時間

網(wǎng)絡時間計算網(wǎng)絡時間的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)一（一）確定活動的作業(yè)時間

作業(yè)時間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項活動所需要的時間。單位：日、周、小時或月。估計的方法

1、單一時間估計法對各項活動的作業(yè)時間僅確定一個時間值，估計時，應以完成任務可能性最大的時間為準。應用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時資料可供借鑒的情況下。

（肯定型的網(wǎng)絡圖）

網(wǎng)絡時間計算續(xù)一（一）確定活動的作業(yè)時間網(wǎng)絡時間計算續(xù)二2、三種時間估計法

（1）最樂觀時間（OptimisticTime）：a

（2）最可能時間（MostLikelyTime）:m

（3）最悲觀時間（PessimisticTime）:b

三點估計法常用于探索性的項目。這些項目無先例可循，不可知因素多，因而活動的作業(yè)時間很難估計，只能由專家根據(jù)對設備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計這三種值，然后再平均獲得。（隨機性網(wǎng)絡圖）作業(yè)時間：t（i,j）=(a+4m+b)/6

網(wǎng)絡時間計算續(xù)二2、三種時間估計法網(wǎng)絡時間計算續(xù)三（結(jié)點時間）（二）結(jié)點時間的計算

結(jié)點并不占用時間，它只表示進入該結(jié)點的活動或工序最遲在什么時刻結(jié)束和由該結(jié)點出發(fā)的活動或工序最早可能開始的時間。

1、結(jié)點最早開始時間（TE

）：是指從該結(jié)點開始的各項活動最早可能開始的時間。從網(wǎng)絡圖的始點事項開始計算。始點事項的最早開始時間為0或規(guī)定時間。（1）當進入j結(jié)點的箭線（活動）只有一條時

TEj=TEi

+t(i,j)

（2）當進入j結(jié)點的箭線（活動）有多條時

TEj=Max{TEik+t(ik,j)}（k=1,2,3…）網(wǎng)絡時間計算續(xù)三（結(jié)點時間）（二）結(jié)點時間的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)四（結(jié)點時間）2、結(jié)點最遲結(jié)束時間（TＬ）：是指進入該結(jié)點的活動最遲必須完成的時間。它從網(wǎng)絡圖的終點事項開始，反結(jié)點編號順序計算。終點事項結(jié)點的最遲結(jié)束時間等于其最早開始時間。（1）當結(jié)點i后面只有一條箭線（活動）時，

TLi=TLj

－t(i,j)

（2）當結(jié)點i后面有多條箭線（活動）時，

TLi=Min{TL

jk

－t(i,jk)}（k=1,2,3…）

3、結(jié)點時間的計算方法圖上作業(yè)法

4、結(jié)點（事項）時差（S）

S(i)=TLi

－TEi

網(wǎng)絡時間計算續(xù)四（結(jié)點時間）2、結(jié)點最遲結(jié)束時間（TＬ）：網(wǎng)絡時間計算續(xù)五（活動時間）（三）活動時間參數(shù)的計算

1、活動的最早開始時間（TES

）

是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭尾結(jié)點的最早開始時間。

TES（i，j）=TE

i

2、活動的最早結(jié)束時間（TEF

）

是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。

TEF（i，j）

=TES（i，j）

+t(i,j)=TE

i+t(i,j)

網(wǎng)絡時間計算續(xù)五（活動時間）（三）活動時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡時間計算續(xù)六（活動時間）3、活動的最遲結(jié)束時間（TLF

）

是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。

TLF（i，j）=TLj

4、活動的最遲開始時間（TLS

）是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。

TLS（i，j）

=TLF（i，j）－t(i,j)=TLj

－t(i,j)

網(wǎng)絡時間計算續(xù)六（活動時間）3、活動的最遲結(jié)束時間（TLF網(wǎng)絡時間計算續(xù)七（活動時差）（四）活動時差活動的時差是指在不影響整個項目按期完工的條件下，某活動在開工時間安排上可以機動使用的一段時間。時差又稱機動時間、寬裕時間或緩沖時間。

1、總時差：活動的最遲開始時間和最早開始時間之差。

R總(i,j)=TLS-TES=TLF-TEF=TLF-ti,j-TES

2、自由時差:在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，活動的開始時間或完成時間可以前后松動的范圍。它等于活動的箭頭結(jié)點的最早開始時間與活動的最早結(jié)束時間之差。

R自(i,j)=TEj–TEi-t(i,j)

網(wǎng)絡時間