人事部年度工作計劃表一

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)7人事部年度工作計劃表一一∶人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作.1:根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行.2:根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作.及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置.二∶勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三∶人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四∶獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵.對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.五∶人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍.擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人.六∶員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1:做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2:做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.其他人事管理工作：1:做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.2:做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3:嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù).嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)7

人事部年度工作計劃表一〖2〗一，近期工作計劃大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎.資源調(diào)整打下基礎.具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責.2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準.3，完成對目前各部門負責人的能力考評.4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案.例如:進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定.5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作.6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論.7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才.8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行.二，長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化.工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化.具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃.包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制.2，定期收集公司內(nèi)__力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備.3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控.4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作.5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施.6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估.7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書.8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作解決員工與公司之間的勞動糾紛.9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理.10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置.11，完成公司領導交代的其他任務.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)7

人事部年度工作計劃表一〖3〗一∶總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展____年度的工作：1:進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3:完成日常行政招聘與配置;4:推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度;5:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6:在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的權威性、有效性.7:大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.8:弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.10:做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益.二∶__：1:行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.2:行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵.所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助.3:此工作目標僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案.但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作.同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

人事部年度工作計劃表一〖4〗為配合公司20__年度戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20__年度工作計劃.1:員工培訓：①結(jié)合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務的服務理念為目標，強化和亮化酒店現(xiàn)有的服務質(zhì)量標準，努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉(zhuǎn)，開發(fā)和制訂部門新的培訓重點和亮點，開發(fā)特色專項服務培訓、部門經(jīng)理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等，并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢，加強儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓，提高員工專業(yè)化的程度.③繼續(xù)舉行各類技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績.④將培訓滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓計劃，質(zhì)培專員到項目進行“走動式”培訓，每月項目培訓部少于四次.2:團隊建設：①團隊內(nèi)部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳;②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等;打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì).3:質(zhì)量考核：①部門內(nèi)部培訓考核：根據(jù)培訓考核細則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定;②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎上，再進一步改良，做好員工滿意度調(diào)查.③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進行綜合調(diào)查，并出報告書.4:人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進行聯(lián)系，招聘到實習生，同時，提前進行網(wǎng)絡招聘，市場招聘，儲備人才.鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務工作.5:節(jié)能降耗：根據(jù)綜合部即將制訂