2023年年建筑企業(yè)年度總結(jié)

201*年建筑企業(yè)年度總結(jié)201*年建筑企業(yè)年度總結(jié)

年度總結(jié)

敬重的X總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)首先向你們致以新年的問候，祝XX全體同仁馬年馬到勝利，闔家幸福安康。

回首201*年，我們在X總和總公司、分公司各位的領(lǐng)導(dǎo)下先后圓滿的完成了上海佛吉亞、南京A.O.Simth、哈爾濱麥肯、蘇州安博等工程，取得令人滿足的成績。在過去一年里，我緊緊圍圍著公司給予的職責(zé)使命，結(jié)合實(shí)際，不斷提升工程工作理念，突出工程重點(diǎn)，努力增加工作的制造性和主動(dòng)性，在業(yè)主和監(jiān)理處為公司贏得了良好的信譽(yù)和影響，大大的提升了企業(yè)形象和口碑。

時(shí)至年末，為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，我就本年度的工作總結(jié)如下：

1、通過連續(xù)的幾個(gè)外商工程，我更加深層次的體會(huì)到在工程實(shí)施過程中，我所擔(dān)負(fù)的質(zhì)檢員的重要性。面對不同的業(yè)主和不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何在保證公司利益最大化的同時(shí)也要兼顧業(yè)主的需求，這要求我要做到隨機(jī)應(yīng)變，奇妙的將沖突轉(zhuǎn)移或者內(nèi)部進(jìn)展消化掉。同時(shí)我努力做到成為業(yè)主、監(jiān)理和工程部之間的橋梁紐帶，在問題糾紛上盡可能的起到緩沖的作用。

2、在工程施工中，努力做到事前掌握、事中監(jiān)管、事后積極整改。堅(jiān)決把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽階段，同時(shí)我加大對各個(gè)分包單位質(zhì)量治理措施，努力提升其質(zhì)量意識。

3、在工程經(jīng)理給予的權(quán)限下對各分包單位予以監(jiān)視治理，對不聽從治理而給公司利益和形象造成損害的分包單位，堅(jiān)決進(jìn)展監(jiān)視治理和懲罰，并報(bào)公司質(zhì)量部予以通報(bào)批判。

4、在工程的詳細(xì)操作中，我發(fā)覺自身的技術(shù)力量還需進(jìn)一步提高，尤其是在地基處理和深基坑圍護(hù)等方面。今后我將著重加強(qiáng)此類專業(yè)的技術(shù)儲藏和積存，以懇切的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩請教，也盼望領(lǐng)導(dǎo)、前輩們不吝賜教啊。

201*已成為過去，展望將來，在馬上開頭的201*年，我將牢記職責(zé)使命，嚴(yán)密圍繞在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的四周，聽從大局，努力夯實(shí)自我，全心全意的為公司的進(jìn)展壯大而效勞，我有理由信任在X總的英明領(lǐng)導(dǎo)下201*年我們必將迎來一個(gè)新的輝煌！最終誠心的祝各位同仁在新的一年里身體安康，萬事如意，特殊的是要祝大家都立刻有錢！總結(jié)人XX，感謝！

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真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促進(jìn)展

**集團(tuán)****分公司201*年工作總結(jié)

201*年是****分公司新一輪承包期的其次年，也是自201*年分公司成立以來的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和嚴(yán)密協(xié)作下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事常年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)201*年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化治理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促進(jìn)展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場競爭日趨劇烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查市場進(jìn)展方向，積極尋求市場形勢變化進(jìn)展給我們帶來的一絲機(jī)遇。在確保現(xiàn)有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫工程”，“文承苑工程社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為172161.66，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬元。其中多個(gè)工程為高層住宅工程，并做到了全面開工。二、強(qiáng)化治理機(jī)制，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)治理

市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)資質(zhì)勝利升級就位，必定要求我們在治理上要向縱深進(jìn)展，向精細(xì)化進(jìn)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們在201*年還開展了如下工作：1、

貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康安全治理的三大體系復(fù)檢工作的根底上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們實(shí)行貫標(biāo)手段標(biāo)準(zhǔn)化治理取得的成績，今后我們還將連續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)治理。通過集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、工程部先后建立了ERP信息平臺，并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日常治理各項(xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理的日趨標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)工作我們亦將長效堅(jiān)持。2、

風(fēng)險(xiǎn)掌握、治理

201*年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)治理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場條件下，既有業(yè)主沒實(shí)力，不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有工程本身利潤空間小，資金不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天缺乏、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有工程承包人不誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、本錢、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)治理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)掌握系統(tǒng)和有效的自我約束，自我愛護(hù)。

為此，我們依據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際狀況，并吸取以往在我分公司個(gè)別工程上已消失和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評審，印章證照的治理，到對工程經(jīng)理及承包人的行為跟蹤治理，健全和完善工程工程資金治理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)視，加以治理，構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。

在工程工程承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前掌握的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必需通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核工程的可操作性，還要了解、評估工程工程承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工治理力量和社會(huì)的誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)堵上漏洞，消退隱患。3、

安全生產(chǎn)，文明施工治理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)立市、省級安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對各工程部在建工程的安全文明施工大檢查，并催促工程部內(nèi)部開展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級教育部放松，特別工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)依據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)展應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素養(yǎng)和應(yīng)急技能。通過系列活動(dòng)的開展，和加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)治理，201*年我們分公司下屬工程部其在建工程的安全生產(chǎn)連續(xù)保持良好的態(tài)勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委201*年度江蘇省省級文明工地。4、

工程質(zhì)量治理

在工程治理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量治理與安全文明施工治理為工程建立第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系為指導(dǎo)，實(shí)行教育考核，督查指導(dǎo)，分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建立中，我們強(qiáng)化“事前掌握、過程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量治理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的掌握，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素養(yǎng)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)掌握。在施工過程中，加強(qiáng)治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采納來不斷完善工程質(zhì)量的掌握。在質(zhì)量治理上，分公司也堅(jiān)持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)視治理，有效的提升了我們在建工程的質(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過驗(yàn)收，順當(dāng)交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。5、

資金與財(cái)務(wù)工作的治理工作

201*年在資金治理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量缺乏的影響，其次受淮安“康居花園”工程資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)峻挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)始終處于緊急狀態(tài)，導(dǎo)致許多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無法準(zhǔn)時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)消失被投訴、被訴訟的惡性大事發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)全都，群策群力，齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，實(shí)行措施很好的克制和化解了重重困難和壓力，避開了各類負(fù)面大事的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)展。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬元；201*年的工作目標(biāo)和措施

新的一年馬上到來，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新進(jìn)展思路，在進(jìn)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀進(jìn)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺階。一、主要工作目標(biāo)1、2、

合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格

率100%，無質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、

安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地10項(xiàng)，市級文明工地20

項(xiàng)；4、5、

科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項(xiàng)省級工法；本錢合約治理：完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開工程項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)全面的本錢與資金治理，實(shí)現(xiàn)工程訴訟案件零投訴；6、

加大貫標(biāo)工作和信息化治理的工作力度，積極將我們的日常工

作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章治理系統(tǒng)、物資選購供給系統(tǒng)、合約治理系統(tǒng)、安全治理、質(zhì)量治理、工程進(jìn)度治理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場

當(dāng)今建筑市場競爭日趨劇烈，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和進(jìn)展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參加市場競爭的過程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場，而是要討論市場，了解市場，熟識市場，為此我們將經(jīng)營工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

201*年分公司跟蹤經(jīng)營的工程有：***山莊二期120萬平方米、**地產(chǎn)四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)治理1、

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

201*年分公司將連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到工程上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)視相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不標(biāo)準(zhǔn)不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到工程上每天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大工程文明施工的宣傳和治理力度，要求新開工程都必需按標(biāo)化工地要求，仔細(xì)落實(shí)，并且依據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的掌握工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、

加強(qiáng)工程質(zhì)量過程的掌握，努力創(chuàng)立精品優(yōu)質(zhì)工程

201*年，分公司在局部工程上創(chuàng)立了一些優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹?，我們糊涂的熟悉到?chuàng)精品工程是企業(yè)生存進(jìn)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各工程連續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量治理的教育，深化質(zhì)量治理的理念，深化精品工程意識，對新開工程都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對不同工程的特點(diǎn)，制定各工程標(biāo)，通過詳細(xì)籌劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的根底上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度構(gòu)造、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，實(shí)行有力措施，發(fā)覺不合格工程堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對質(zhì)量工作的管控形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、

強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)