2023年年度天倫物業(yè)公司工作總結(jié)、2023年工作重點(diǎn)

201*年度天倫物業(yè)公司工作總結(jié)、201*工作重點(diǎn)201*年度天倫物業(yè)公司工作總結(jié)、201*工作重點(diǎn)

上海天倫物業(yè)效勞有限公司201*年度工作總結(jié)201*年工作重點(diǎn)

一年來，在開倫集團(tuán)公司和房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在各兄弟公司與部門的合作和支持下，天倫物業(yè)公司全體員工經(jīng)過努力，從年初至今，有了肯定的成效。現(xiàn)將物業(yè)公司201*年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、201*年總體工作狀況1、完善規(guī)章制度，建立治理機(jī)制

物業(yè)公司必需始終把提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和公司進(jìn)展需要的《天倫物業(yè)架構(gòu)圖》、《武夷路物業(yè)效勞中心架構(gòu)和崗位職責(zé)》、《武定路物業(yè)效勞中心架構(gòu)和崗位職責(zé)》、《職位序列表》、《電話治理制度》、《辦公用品治理制度》、《辦公時效及辦公秩序治理制度》、《選購治理制度》、《制服治理制度》、《獎懲制度》、《晨會制度》等近十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開；同時，為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對各部門的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，建立了保潔部操作規(guī)程：《保潔崗位職責(zé)》、《保潔作業(yè)規(guī)程》、《鑰匙治理與使用》、《領(lǐng)用物品制度》、《工作制服的治理和使用制度》、《安全作業(yè)規(guī)程》等共十九項(xiàng)規(guī)程；保安部操作規(guī)程：《治安治理規(guī)程》、《消防治理規(guī)程》、《火警火災(zāi)應(yīng)急處理治理規(guī)程》、《非辦公人員進(jìn)出治理區(qū)域規(guī)程》、《備用鑰匙治理規(guī)程》等五項(xiàng)規(guī)程；工程修理部作業(yè)規(guī)程：《分體空調(diào)保養(yǎng)規(guī)程》、《水泵房治理制度》、《生活水泵操作規(guī)程》、《消防水泵操作規(guī)程》、《日常修理操作規(guī)程》、《電梯困人處理方法》、

《停電應(yīng)急處理操作標(biāo)準(zhǔn)》、《二次裝修治理操作原則和規(guī)程》等十六項(xiàng)規(guī)程；客服部作業(yè)規(guī)程：《二次裝修治理規(guī)程》、《建筑垃圾處理規(guī)程》、《效勞收費(fèi)治理規(guī)程》、《用戶報修處理工作規(guī)程》、《接待、回訪效勞規(guī)程》等六項(xiàng)規(guī)程。從而使各個部門操作有序,將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人。2、調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍，提高整體素養(yǎng)

兩地物業(yè)效勞中心人員素養(yǎng)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素養(yǎng)、充實(shí)調(diào)整根本隊(duì)伍，為此，除了準(zhǔn)時社會聘請具有肯定物業(yè)從業(yè)閱歷人員予以充實(shí)隊(duì)伍，同時調(diào)動調(diào)整原有人員崗位，對個別明顯不適宜物業(yè)效勞工作的予以了辭退。此外，特地與外包保安公司、保潔公司溝通、協(xié)商，對素養(yǎng)較低、意識較差的保安、保潔員工進(jìn)展再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退。201*年3月至10月下旬，共下載或檢閱應(yīng)聘資料500多份，面試人員150多人次，聘請錄用及流淌率達(dá)60%；保安、保潔人員調(diào)動調(diào)整率達(dá)70%以上；保安、保潔領(lǐng)班以上治理人員調(diào)整調(diào)動率達(dá)75%，通過較大幅度的調(diào)動調(diào)整，使物業(yè)整體隊(duì)伍包括外包保安、保潔公司從治理到一線人員的素養(yǎng)水平都得到了較大提高。3、增加效勞意識，強(qiáng)調(diào)效勞標(biāo)準(zhǔn)

①落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)公司只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿意駐戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。兩個物業(yè)效勞中心狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作有效的開展，年初以來，員工的工作作風(fēng)和效勞意識、水平以及有效投訴處理率有了明顯提高；又如《晨會制度》實(shí)施后，每天晨會對前期消失的問題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由，制定規(guī)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對快速提高效勞意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

②強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)

針對武定路881工程及武夷路477號的駐戶、業(yè)主屬高端客戶，效勞要求高的特點(diǎn)，著重要求物業(yè)人員重視效勞品質(zhì)、關(guān)注細(xì)節(jié)，要求全體天倫物業(yè)人員牢記：細(xì)節(jié)打算品質(zhì)、細(xì)節(jié)打算高度、細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)打算物業(yè)人員的生存！如武夷路工程廁紙?jiān)瓉砥放撇槐M如人意，準(zhǔn)時做了更換；武定路881工程1#樓1-3樓駐戶在歐洲的股東老板前來視察，需臨時停車，物業(yè)效勞中心特地為其制作VIP臨停證，得到好評。總之，關(guān)注細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時修正，是天倫物業(yè)需要始終如一去貫徹的工作準(zhǔn)則。4、努力增收節(jié)支，提高治理效益

①節(jié)流開源

我們糊涂的熟悉到：只有通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度（尤其是人力本錢的掌握），才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。通過減員工作使企業(yè)人力本錢降低，201*年我們通過削減崗位設(shè)置，使相應(yīng)費(fèi)用大幅下降，全年約削減外包公司支付工資達(dá)265000元[（保安8人*3000/月+保潔1人*2500元/月）*10]。此外，辦公用品嚴(yán)格掌握，打印、復(fù)印紙正面用過后再用反面，彩打墨水自行加裝，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用制度規(guī)定加以落實(shí)；經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過實(shí)行各項(xiàng)節(jié)能措施全年使辦公物消耗用降低近5000元（用紙每月可節(jié)省3包*19.5元，彩色墨盒節(jié)約400多元/月*10），武定路881工程的電費(fèi)支出比估計(jì)的削減近5萬元；并通過增加物業(yè)效勞內(nèi)容，如：為客戶鋪設(shè)電纜、協(xié)作客戶網(wǎng)線入戶、客戶辦公區(qū)域保潔等增收工程，到達(dá)了降低本錢、提高效益的目的。再加上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓天倫物業(yè)全額收取兩地停車費(fèi)全年約15萬元，估計(jì)201*年天倫物業(yè)不僅可完全彌補(bǔ)3月29日猜測的35.44萬元，并且可實(shí)現(xiàn)利潤約5-10萬元。

②回籠準(zhǔn)時

為協(xié)作完成物業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，兩個效勞中心在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對帳等

方面也做了大量工作。每次準(zhǔn)時清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)98%以上，保證了資金運(yùn)作和流淌上的順暢。

二、存在的問題及201*年工作重點(diǎn)：

日前進(jìn)行的開倫集團(tuán)明年工作重點(diǎn)思路研討會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)毛總的講話振聾發(fā)聵：

再來一次思想大解放、產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移！毋庸置疑，房產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代效勞業(yè)作為集團(tuán)主要進(jìn)展的目標(biāo)后，201*年的開倫集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)將要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)起一馬領(lǐng)先的領(lǐng)軍作用！作為開倫房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司旗下的一員，天倫物業(yè)理應(yīng)是樓宇經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代效勞業(yè)的排頭兵，為房產(chǎn)開發(fā)保駕護(hù)航的衛(wèi)士！

因此，天倫物業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為商業(yè)物業(yè)的行家；

詳細(xì)目標(biāo)：①201*年，連續(xù)夯實(shí)根底，提高提升武夷路、武定路工程效勞質(zhì)量前

提下，做好紀(jì)路工程物業(yè)效勞介入工作；同時內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，為引進(jìn)ISO國際質(zhì)量認(rèn)證體系做好預(yù)備；

②201*年，3個工程全面引進(jìn)ISO國際質(zhì)量認(rèn)證體系，用一年時間，

完成并爭取通過相關(guān)認(rèn)證工作；

③201*年，在具備介入物業(yè)效勞肯定體量前提下，爭取走向市場，參

與市場競爭，從社會上去爭取物業(yè)效勞工程。

而要擔(dān)此重任，天倫物業(yè)的差距不小。因此，在201*年有關(guān)工作推動的根底上，201*年要加大力度，針對性的綻開重點(diǎn)工作如下：1、夯實(shí)根底若干問題①人員不整

天倫物業(yè)今年以來對人員做了調(diào)整充實(shí)，但整體素養(yǎng)和專業(yè)度仍待加強(qiáng)。201*年，

還需要加強(qiáng)聘請，從社會上引進(jìn)物業(yè)效勞專業(yè)人員，使之與物業(yè)公司的進(jìn)展同步。要夯

實(shí)根底，必要的人才不行或缺。正如毛總說的：效勞業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)跟著人才走！201*年要大力引進(jìn)和儲藏適宜的治理人才如物業(yè)效勞品質(zhì)監(jiān)視專員、物業(yè)專業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)理等專業(yè)人員，充實(shí)提高物業(yè)人員治理水準(zhǔn)。②培訓(xùn)欠缺

天倫物業(yè)公司治理人員起步較低、力量較欠缺，在201*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，制定切實(shí)可行，行之有效的物業(yè)效勞普遍化及專業(yè)化的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)系列內(nèi)容，并持之以恒，爭取盡快提高天倫物業(yè)整個效勞團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和整體治理水平、效勞水平。③溝通甚少

針對目前天倫物業(yè)相關(guān)外部溝通少，市場狀況了解不深狀況，明年要走出去、請進(jìn)來，加強(qiáng)行業(yè)學(xué)習(xí)與溝通，向好的同行界取經(jīng)；同時加強(qiáng)2個物業(yè)效勞中心的溝通，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)和提高。④效勞理念

要讓全體天倫物業(yè)人員深刻理解和領(lǐng)悟物業(yè)的核心價值和競爭力就是效勞！要發(fā)動全體天倫物業(yè)員工在效勞上創(chuàng)新、進(jìn)展，以發(fā)揮、挖掘每位天倫員工的效勞積極性，使好的效勞方式，創(chuàng)新的效勞內(nèi)容真正成為天倫物業(yè)的競爭優(yōu)勢。2、鼓勵機(jī)制若干問題

①考核缺失狀況

物業(yè)人員的培訓(xùn)與考核始終是物業(yè)效勞進(jìn)展最重要的兩翼。201*年，要著重推動考核工作，建議賜予物業(yè)政策，允許物業(yè)公司提取薪資額的15%作為員工考核基金，以真正打破目前做好與做壞一樣、做多與做少一樣、做與不做一樣的大鍋飯狀態(tài)，充分調(diào)動每位員工的工作積極性。

②薪資標(biāo)準(zhǔn)問題

目前天倫物業(yè)員工普遍薪資處于商業(yè)物業(yè)的較低端，這給物業(yè)聘請、留住人才帶來

困難，為適應(yīng)天倫物業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，應(yīng)考慮適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有薪資構(gòu)造與水準(zhǔn)，從而保證招得進(jìn)人才、留得住人才。

③設(shè)想：改制物業(yè)公司為股份制（詳細(xì)方案另報）。

總體而言，天倫物業(yè)還有很多工作存在差距，我們將加強(qiáng)與兄弟公司的溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和教育，為天倫物業(yè)今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為天倫物業(yè)公司的可持續(xù)進(jìn)展道路夯實(shí)根底。

上海天倫物業(yè)效勞有限公司201*年10月29日

擴(kuò)展閱讀：某物業(yè)公司清潔綠化部201*年終總結(jié)發(fā)言稿

某物業(yè)公司清潔綠化部201*年終總結(jié)發(fā)言稿

開頭:回憶一下時間物業(yè)公司已經(jīng)5年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對

我的信任和關(guān)懷，能賜予我一個學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起堅(jiān)持、一起奮斗。在公司XX經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果斷、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司XX總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細(xì)節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細(xì)節(jié)打算成??！”。

“細(xì)節(jié)打算成??！”這句話我明白了，也理解了，但總會由于種種緣由達(dá)

不到抱負(fù)的效果。201*上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)學(xué)問治理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、開展重點(diǎn)及執(zhí)行狀況。

本年度，保潔部在各項(xiàng)工作的規(guī)劃執(zhí)行當(dāng)中，對大廈全部管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)展了統(tǒng)籌的治理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度到達(dá)了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪來賓供應(yīng)了一個良好的辦公環(huán)境。詳細(xì)實(shí)施保潔工作如下：

1．完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次；

2．完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次；

3．完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次；

4．完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次；

5．完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次；

6．完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次；

7．完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次；

8．完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次；

9．完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次；

10．完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次；

11．完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次；

12．完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次；

13．大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，

14．蟲殺滅鼠工作；按規(guī)劃均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來，大廈內(nèi)鼠

害、蚊蠅滅殺狀況較好，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；

15．污水井、化糞池的清掏工作；按規(guī)劃12月上旬全部清掏完成，實(shí)施過程中，每次清掏準(zhǔn)時，對管道的清淤工作維保到位；

16．“空中花園”的治理工作；本年度7月份上家公司合同完畢，8月份開頭與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同，并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展完善，開頭與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)展徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹種隨時進(jìn)展更換，該項(xiàng)工作自養(yǎng)護(hù)以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。

另外，為標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)：

1．大堂花卉租擺工作，由于種種緣由，此項(xiàng)工作合同始終未與簽定，按公司要求，本年度為使該項(xiàng)得以順當(dāng)進(jìn)展，對此項(xiàng)工作完善到位。并妥當(dāng)處理好前期租擺公司所遺留問題。

2．廣場綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期，依據(jù)公司指示，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同，使該項(xiàng)工作更加完善。

二、內(nèi)部治理工作

下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個方面進(jìn)展改良：

1．調(diào)整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

結(jié)合平常工作的觀看，依據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有的班次進(jìn)展重新調(diào)整，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人治理一層該為現(xiàn)一人治理一層半，來進(jìn)展日常的清潔工作。此舉改動受益如下：

（1）．調(diào)發(fā)動工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；

（2）．有效的制止員工的懶散、拖沓思想，

（3）．削減自己無謂的休息時間，充實(shí)工作時間；

2．加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的治理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔效勞質(zhì)量的治理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運(yùn)作模式，加強(qiáng)了對員工工作的監(jiān)視治理。物業(yè)治理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的治理，物業(yè)治理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生治理方面表達(dá)出來，為此，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)治理、提高效勞水

平和客戶滿足率作為突破口，進(jìn)展了積極的探究，不斷改良和優(yōu)化了運(yùn)作模式。我們制訂清潔巡察檢查，明確了治理與被治理的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行了兩級監(jiān)視治理。第一是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)展日常工作的巡察督導(dǎo)和檢查，但凡應(yīng)當(dāng)由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能準(zhǔn)時發(fā)覺的問題，賜予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)治理處的詳細(xì)利益，從而增加了保潔公司主動整改問題和巡察督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動性；其次是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和方法，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺并催促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡察檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的治理中，從而，確保了巡察檢查的威懾力。

三、培訓(xùn)方面：

由于保潔人員流淌性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素養(yǎng)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓(xùn)治理方面作了很多工作，特殊購置了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版，對開展員工培訓(xùn)方面，起到了特殊大的用處，特殊是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特別意義，一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)確定會消失問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)展；

1．禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年；

2．素養(yǎng)教育培訓(xùn)3次/年；

3．安全防火培訓(xùn)2次/年；

4．工作程序培訓(xùn)4次/年；

5．專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年；

通過培訓(xùn)，使得員工們對自己工作有了一個新的熟悉，同時，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和熬煉的時機(jī)，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把握了清潔的根本學(xué)問，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素養(yǎng)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔效勞工作中，共有26人次，共揀拾26手機(jī)部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。

總之，作為效勞者來講，將來的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭，只有留意細(xì)節(jié)效勞，在每一個細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在劇烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。

四、對外包公司的治理工作

作為治理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)視治理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為監(jiān)視治理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進(jìn)展著有效的治理：

1．素養(yǎng)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們在工作運(yùn)作的同時，隨時對保潔公司的人員進(jìn)展人性化的治理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提示，喚起大家對該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。

2．工作成效的治理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急大事的處理和保潔工作的準(zhǔn)時率，對于上述四個方面的工作，我部按治理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題賜予解決。

通過以上的治理，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔效勞根本上到達(dá)治理處的要求，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶供應(yīng)更好的效勞，制造了良好的條件。

五、清潔物料的治理

我部在物料掌握方面，著手做了以下幾個方面的措施，通過〈清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程〉電子版本的選購數(shù)據(jù)庫，熟識了國內(nèi)外各個品牌，直接從廠家進(jìn)貨，大大地降低了選購本錢和購置劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在選購源頭上掌握，比方大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的治理，在使用各項(xiàng)物品時，針對不同的物料，實(shí)行不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng)，要求員工領(lǐng)用時，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面愛護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品，隨時檢查，發(fā)覺破損準(zhǔn)時粘補(bǔ)等，上述措施的實(shí)施工作，為日后的更好掌握物品的鋪張，起到了肯定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計(jì)37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面愛護(hù)用品共計(jì)900米，

本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為：

衛(wèi)生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱

洗手液全年消耗量：162桶；比去年削減82桶

噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐

電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米；比去年削減380米；

二、工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及實(shí)行的措施

本年度，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時也暴露出我部一些缺乏之處：

1．治理人員的治理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，依靠性強(qiáng)，工作的規(guī)劃性差；

2．對細(xì)節(jié)的治理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏“舉一反三”；

3．對保潔工作的前瞻意識缺乏，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改良工作，主要是加強(qiáng)治理人員的治理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識，讓其做事考慮周全、細(xì)致；

3．程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增加責(zé)任心，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn)；4．物耗用品的治理使用掌握有待進(jìn)一步提高；物耗治理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消消耗用占了很大的一局部，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及局部人員有偷拿的行為，以上種種緣由是造成該項(xiàng)費(fèi)用鋪張嚴(yán)峻。201*年，為有效掌握清潔用品的使用，我部將實(shí)行措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，遇有違反該項(xiàng)行為人員，進(jìn)展制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明緣由，使其清潔消耗品的費(fèi)用掌握在合理有效的使用范圍內(nèi)。

201*年是我部細(xì)化治理，穩(wěn)步進(jìn)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、削減紕漏等，現(xiàn)依據(jù)治理處的指導(dǎo)思想和進(jìn)展前景，特制定如下工作改良規(guī)劃：

1．全面完成大廈7萬平方米的清潔效勞工作；