工程預(yù)算培訓(xùn)講義(造價預(yù)算上崗流程)

造價價工工作作基基本本流流程程“造造價價永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是是項項目目的的靈靈魂魂，，脫脫離離了了造造價價的的項項目目是是失失敗敗的的””大家家思思考考一一個個問問題題：：項項目目的的利利潤潤是是靠靠““算算出出來來””的的還還是是““干干出出來來””的的呢呢？？造價價管管理理的的意意義義集團(tuán)團(tuán)公公司司《商商務(wù)務(wù)人人員員管管理理辦辦法法》》集團(tuán)團(tuán)公公司司《工工程程索索賠賠管管理理辦辦法法》》集團(tuán)團(tuán)公公司司《項項目目標(biāo)標(biāo)價價分分離離管管理理辦辦法法》》集團(tuán)團(tuán)公公司司《項項目目預(yù)預(yù)（（結(jié)結(jié)））算算管管理理辦辦法法》》二分分公公司司《工工程程預(yù)預(yù)（（結(jié)結(jié)））算算管管理理辦辦法法》》二分分公公司司《工工程程經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽簽證證資資料料管管理理辦辦法法》》預(yù)算算處處《新新開開工工項項目目預(yù)預(yù)算算交交底底》》通通用用格格式式預(yù)算算處處《新新開開工工項項目目報報價價交交底底》》通通用用格格式式預(yù)算處處《報價價注意意事項項備忘忘錄》》通用用格式式主要制制度宣宣貫造價主主要管管理制制度宣宣貫二、工工程計計價的的順序序是：：分部分分項工工程單單價———單單位工工程造造價———單單項工工程造造價———建建設(shè)項項目總總造價價一、定定義：：1、工程造造價1）指指全部部固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資費用用→從投資資者即即業(yè)主主角度度考慮慮→屬屬投資資管理理范疇疇2）指指工程程價格格→從從承包包商角角度考考慮→→屬價價格管管理范范疇2、工程造造價管管理1）建建設(shè)工工程投投資費費用管管理2）工工程價價格管管理工程造造價的的基本本原理理工程造造價的的基本本原理理工程造造價的的基本本原理理工程造造價的的基本本原理理建設(shè)項項目單項工工程單位工工程分部工工程分項工工程一座工工廠、、一所所學(xué)校校、一一所醫(yī)醫(yī)院一所學(xué)學(xué)校的的教學(xué)學(xué)樓、、辦公公樓、、圖書書館。。教學(xué)樓樓的土土建工工程、、室內(nèi)內(nèi)給排排水工工程、、室內(nèi)內(nèi)電氣氣照明明工程程土建工工程中中的土土石方方工程程、樁樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程、砌砌筑工工程、、砼和和鋼筋筋砼工工程、、金屬屬結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程、樓樓地面面工程程、屋屋面工工程、、裝飾飾工程程。砌筑工工程可可分為為磚基基礎(chǔ)、、內(nèi)墻墻、外外墻、、空斗斗墻、、空心心磚墻墻、柱柱、鋼鋼筋磚磚過梁梁等分分項工工程。。工程造造價的的基本本原理理工程造造價的的基本本原理理三、影影響工工程造造價的的因素素工程造造價=Σ（工程程實物物量X工程程單價價）=Σ（工程程實物物量X消耗耗量X要素素價格格）影響工工程造造價的的主要要因素素是兩兩個，，即基基本構(gòu)構(gòu)造要要素的的單位位價格格和基基本構(gòu)構(gòu)造要要素的的實物物工程程數(shù)量量。簡單來來說，，造價價工作作的基基本流流程就就是通通過對對工程程進(jìn)行行計量和計價合理確確定并并有效效控制制工程程造價價的過過程。。造價工工作流流程之之投標(biāo)標(biāo)報價價投標(biāo)報報價投標(biāo)報報價流流程1、投投標(biāo)前前，仔仔細(xì)閱閱讀并并提煉煉招標(biāo)文文件、評標(biāo)標(biāo)辦法法及相相關(guān)文文件的的有用用信息息，招招標(biāo)文文件關(guān)關(guān)鍵條條款至至少要要讀三三遍。。2、根根據(jù)招招標(biāo)文文件、、工程程量清清單、、施工工圖紙紙?zhí)岢龀鲂璩吻迩宓囊梢蓡枴?、根根據(jù)招招標(biāo)文文件和和施工工圖紙紙要求求提報報需詢價價材料料明細(xì)細(xì)，詳細(xì)細(xì)列明明材料料名稱稱、規(guī)規(guī)格型型號、、單位位、數(shù)數(shù)量、、使用用部位位、特特殊要要求等等。4、與報價價相關(guān)關(guān)的技技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)系總總工室室提供供。5、根根據(jù)招招標(biāo)文文件及及補(bǔ)充充說明明、施施工圖圖紙、、答疑疑回復(fù)復(fù)、材材料詢詢價、、清單單計價價規(guī)范范、結(jié)結(jié)算匯匯編、、報價價需注注意事事項備備忘錄錄等資資料進(jìn)進(jìn)行報報價和和工程程量、、措施施費計計算。。投標(biāo)標(biāo)時，，用心心做好好每一一項清清單，，做到到工程程量計計算準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤、、定額額套用用準(zhǔn)確確借用用合理理、不不漏項項，更更不犯犯低級級錯誤誤；定定額套套用完完成后后再對對應(yīng)招招標(biāo)相相關(guān)文文件比比較查查看是是否有有不合合理的的費用用表系系數(shù)及及措施施費、、是否否有違違背文文件要要求之之處，，是否否有與與規(guī)范范矛盾盾的地地方，，尤其其應(yīng)注注意檢檢查是是否有有導(dǎo)致致廢標(biāo)標(biāo)的錯錯誤。。套項項完成成后結(jié)結(jié)合市市場價價格進(jìn)進(jìn)行比比較，，對差差異較較大的的價格格進(jìn)行行調(diào)整整，報報價人人員須須對每每一項項分部部分項項單價價負(fù)責(zé)責(zé)。投標(biāo)報報價投標(biāo)報報價流流程6、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)控制制價和和報價價人員員報價價情況況召開開匯標(biāo)標(biāo)會，，制定定本次次投標(biāo)標(biāo)最終終投標(biāo)標(biāo)價。。7、根根據(jù)制制定的的最終終報價價調(diào)整整報價價。8、審審核報報價，，并作作出毛毛利測測算，，匯報報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層。。9、打打印抄抄寫。。10、、投標(biāo)標(biāo)后，，整理理投標(biāo)標(biāo)相關(guān)關(guān)文件件并放放手頭頭經(jīng)常常查看看，牢牢記相相關(guān)信信息，，為簽簽訂合合同做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；；總結(jié)結(jié)投標(biāo)標(biāo)中出出現(xiàn)的的問題題及處處理方方式形形成書書面文文件作作為經(jīng)經(jīng)驗積積累，，主投投人員員登記記投標(biāo)工工程管管理臺臺帳。11、、預(yù)算算處對對本次次報價價存在在的亮亮點和和問題題情況況進(jìn)行行點評評，交交流經(jīng)經(jīng)驗，，信息息共享享、共共同提提高。。投標(biāo)報報價日程安安排表表造價工工作流流程之之標(biāo)價價分離離標(biāo)價分分離在項目目中標(biāo)標(biāo)后28天天內(nèi)，，分公公司須須完成成標(biāo)價價分離離方案案和測測算成成本的的編制制，并并報集集團(tuán)股股份公公司、、事業(yè)業(yè)本部部造價價合約約部備備案。。特級級項目目或特特殊項項目的的標(biāo)價價分離離時間間可酌酌情延延長。。標(biāo)價分分離的的定義義標(biāo)價分分離是指工工程項項目的的中標(biāo)標(biāo)價或或合同同價與與項目目責(zé)任任成本本（價價）的的分開開。標(biāo)是指承承包方方向發(fā)發(fā)包方方承諾諾并獲獲得認(rèn)認(rèn)可的的完成成所承承包內(nèi)內(nèi)容需需發(fā)包包方支支付的的工程程款。。價是指在在既定定的施施工環(huán)環(huán)境和和市場場條件件下，，根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的生生產(chǎn)力力水平平、管管理特特點，，按企企業(yè)費費用支支出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計計算，，項目目部為為完成成工程程合同同義務(wù)務(wù)而支支出的的各項項費用用總和和（或或項目目部為為完成成所簽簽訂的的項目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書的的預(yù)計計支出出），，即項項目責(zé)責(zé)任成成本。。它不不包含含企業(yè)業(yè)經(jīng)營營效益益、企企業(yè)管管理效效益、、政府府規(guī)費費及稅稅金、、企業(yè)業(yè)管理理成本本、企企業(yè)管管理風(fēng)風(fēng)險、、市場場風(fēng)險險和合合同外外的資資金風(fēng)風(fēng)險。。標(biāo)價分分離標(biāo)價分分離標(biāo)價分分離的的原則則分級管管理：：集團(tuán)團(tuán)股份份公司司制定定實施施制度度，對對事業(yè)業(yè)本部部標(biāo)價價分離離工作作進(jìn)行行管理理考核核；事事業(yè)本本部貫貫徹落落實集集團(tuán)的的規(guī)定定，對對分公公司標(biāo)標(biāo)價分分離工工作進(jìn)進(jìn)行管管理考考核；；分公公司負(fù)負(fù)責(zé)實實施標(biāo)標(biāo)價分分離工工作和和對項項目責(zé)責(zé)任成成本管管理進(jìn)進(jìn)行考考核。?？陀^公公正：：“價價”不不包含含市場場風(fēng)險險，但但應(yīng)包包含技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險和和項目目管理理風(fēng)險險；對對存在在的市市場風(fēng)風(fēng)險，，按分分公司司規(guī)定定給予予補(bǔ)貼貼；投投標(biāo)中中的明明顯盈盈利，，不屬屬于項項目。。動態(tài)調(diào)調(diào)整：：項目目責(zé)任任成本本是一一個動動態(tài)調(diào)調(diào)整的的過程程。確確定項項目責(zé)責(zé)任成成本時時，因因設(shè)計計變更更引起起的工工程量量增減減，或或因索索賠事事件的的發(fā)生生導(dǎo)致致的費費用變變化時時按實實際情情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整；；工程程過程程考核核和工工程竣竣工后后，實實際發(fā)發(fā)生的的工程程量增增減，，按業(yè)業(yè)主確確認(rèn)的的圖紙紙和設(shè)設(shè)計變變更進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整；；政策策性調(diào)調(diào)整、、簽證證（包包括索索賠））、施施工方方案修修改或或與業(yè)業(yè)主施施工合合同、、勞務(wù)務(wù)合同同變更更，按按變更更的規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。。強(qiáng)化管管理：：分公公司主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批標(biāo)標(biāo)價分分離的的結(jié)果果，組組織相相關(guān)人人員定定期監(jiān)監(jiān)督檢檢查執(zhí)執(zhí)行過過程，，并確確認(rèn)最最終的的項目目責(zé)任任成本本和項項目實實際成成本支支出。。責(zé)任到到人：：標(biāo)價價分離離后，，項目目部要要制定定分階階段的的控制制措施施，確確保責(zé)責(zé)任成成本在在施工工過程程中得得到有有效管管理，，并將將降低低成本本責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)分解解到崗崗位，，落實實到人人。標(biāo)價分分離造價工工作流流程講講解標(biāo)價分分離標(biāo)價分分離文文件組組成封面責(zé)任成成本核核算總總說明明標(biāo)價分分離核核定表表（土土建、、裝飾飾、安安裝、、專業(yè)業(yè)分包包、措措施費費、管管理費費）標(biāo)價分分離協(xié)協(xié)調(diào)會會目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書目標(biāo)標(biāo)利潤潤率標(biāo)價分分離（（示例例）造價工工作流流程之之即時時管理理日常管管理臺臺帳（（商務(wù)務(wù)人員員用））1、合同管管理臺臺帳2、經(jīng)濟(jì)簽簽證臺臺帳3、材料批批價臺臺帳4、專業(yè)分分包價價格臺臺帳5、收付款款臺帳帳6、材料消消耗臺臺帳7、租賃費費臺帳帳8、產(chǎn)值臺臺帳（（項目目撥付付計劃劃表））即時管管理即時管管理日常管管理臺臺帳（（預(yù)算算處用用）1、投標(biāo)工工程管管理臺臺帳2、辦公用用品管管理臺臺帳3、合合同會會簽管管理臺臺帳4、工工程款款會簽簽管理理臺帳帳5、專業(yè)分分包價價格管管理臺臺帳6、竣竣工工工程結(jié)結(jié)算資資料管管理臺臺帳7、收付款款情況況統(tǒng)計計臺帳帳8、產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計臺臺帳9、預(yù)算處處例會會會議議紀(jì)要要10、、本周工工作匯匯報及及下周周工作作計劃劃即時管管理即時管管理造價工工作流流程之之報表表填寫寫報表填填寫內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)值月月報表表（表表格））報表填填寫內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)值月月報表表（示示例））報表填填寫成本割割算季季報表表（表表格））報表填填寫成本割割算季季報表表（示示例））報表填填寫工程/材料料款撥撥付表表（表表格））報表填填寫工程/材料料款撥撥付表表（示示例））報表填填寫月度資資金計計劃表表（表表格））報表填填寫月度資資金計計劃表表（示示例））報表填填寫物資需需用計計劃表表（表表格））造價工工作流流程講講解物資需需用計計劃表表（示示例））報表填填寫報表填填寫材料報報價審審批表表（示示例））報表填填寫造價工工作流流程之之工程程預(yù)結(jié)結(jié)算1、預(yù)預(yù)結(jié)算算編制制完成成后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行自檢檢、互互檢，，對外外預(yù)結(jié)結(jié)算文文件須須準(zhǔn)確確無誤誤，經(jīng)經(jīng)公司司預(yù)算算部處處審核核后報報出。。2、、工程程預(yù)（（結(jié)））算編編制依依據(jù)的的合同同文件件要完完整，，工程程量的的計算算要精精確，，套用用的單單價要要符合合合同同條件件，工工程預(yù)預(yù)（結(jié)結(jié)）算算書的的內(nèi)容容要齊齊全，，數(shù)據(jù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確，，編制制說明明要詳詳盡完完善，，保證證工程程預(yù)（（結(jié)））算的的編制制質(zhì)量量。3、施施工圖圖預(yù)算算應(yīng)按按照合合同文文件中中約定定的時時間或或合同同簽訂訂后28天天內(nèi)完完成。。特級級工程程、特特殊工工程或或設(shè)計計不能能一步步到位位的工工程可可適當(dāng)當(dāng)延長長，但但應(yīng)滿滿足施施工備備料工工作的的需要要。工工程竣竣工結(jié)結(jié)算報報告和和結(jié)算算資料料必須須在合合同約約定的的時間間內(nèi)遞遞交業(yè)業(yè)主，，如合合同未未約定定，必必須在在工程程竣工工驗收收合格格后28天天內(nèi)內(nèi)報出出。4、根根據(jù)施施工進(jìn)進(jìn)度，，按月月核定定已完完工程程量，，并根根據(jù)合合同要要求按按時提提報預(yù)預(yù)結(jié)算算報表表，施施工過過程中中發(fā)生生的設(shè)設(shè)計變變更、、簽證證、索索賠等等費用用的計計量應(yīng)應(yīng)做到到月清清月結(jié)結(jié)，合合同有有約定定的，，應(yīng)在在合同同時效效內(nèi)向向業(yè)主主提出出變更更工程程價款款的報報告并并跟蹤蹤按期期確認(rèn)認(rèn)。5、應(yīng)應(yīng)按合合同要要求定定期或或者按按照形形象進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分分段割割算（（一般般至少少進(jìn)行行地下下室部部分、、主體體部分分、粗粗裝部部分三三次割割算）），在在各階階段完完工后后28天天內(nèi)（（合同同有約約定的的按約約定時時間））報送送業(yè)主主和公公司預(yù)預(yù)算處處。工程預(yù)預(yù)結(jié)算算工程（（預(yù)））結(jié)算算編制制要求求1、審審學(xué)圖圖紙、、招標(biāo)標(biāo)文件件及工工程量量清單單報價價書，，參加加圖紙紙交底底和會會審，，理解解業(yè)主主及設(shè)設(shè)計單單位的的書面面答復(fù)復(fù)。2、按按工程程量計計算規(guī)規(guī)則計計算工工程量量。3、套套用定定額，，解決決補(bǔ)充充定額額、補(bǔ)補(bǔ)充綜綜合單單價的的編、、報、、批。。4、對對人工工、材材料、、機(jī)械械單價價作分分析研研究，，對虧虧損項項目或或定額額價與與市場場價差差別較較大的的項目目須及及時向向有關(guān)關(guān)部門門匯報報，爭爭取通通過變變更、、簽證證等方方法進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。。5、對對預(yù)算算文件件進(jìn)行行分析析處理理，提提出工工料分分析單單，并并找差差價。。6、進(jìn)進(jìn)行成成本分分析和和利潤潤預(yù)測測。7、提提出工工程物物資需需用總總計劃劃和設(shè)設(shè)計變變更追追加減減用料料計劃劃，并并發(fā)各各有關(guān)關(guān)單位位，指指導(dǎo)和和審核核工程程物資資進(jìn)場場。8、編編制人人及審審核人人簽字字后，，發(fā)放放有關(guān)關(guān)單位位并做做好簽簽收。。工程預(yù)預(yù)結(jié)算算工程預(yù)預(yù)算編編制程程序1、工工程完完成后后七日日內(nèi)，，相關(guān)關(guān)部門門提供供有關(guān)關(guān)資料料。2、預(yù)預(yù)算員員收到到相關(guān)關(guān)部門門提供供的資資料在在十日日內(nèi)整整理分分析完完，并并就存存在的的問題題形成成書面面報告告。3、預(yù)預(yù)算員員在編編制結(jié)結(jié)算前前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真理理解施施工合合同、、補(bǔ)充充合同同（協(xié)協(xié)議））內(nèi)容容、招招標(biāo)文文件、、答疑疑文件件，熟熟悉已已定案案的工工程預(yù)預(yù)算及及中標(biāo)標(biāo)后的的工程程量清清單報報價書書等相相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。。4、變變更追追加、、減工工程量量，匯匯總計計算各各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽簽證。。根據(jù)據(jù)合同同、定定額、、結(jié)算算資料料匯編編及有有關(guān)文文件，，計算算變更更追加加、減減價款款和材材料、、設(shè)備備差價價及各各類簽簽證價價款。。5、預(yù)預(yù)算員員依據(jù)據(jù)完整整的竣竣工資資料做做出工工程結(jié)結(jié)算，，編制制人經(jīng)經(jīng)審核核調(diào)整整無誤誤后，，報審審核人人，審審核人人審核核無誤誤后簽簽字，，做成成本對對比審審核。。在結(jié)結(jié)算過過程中中若遇遇到問問題應(yīng)應(yīng)及時時組織織項目目經(jīng)理理、項項目部部相關(guān)關(guān)人員員、分分包單單位及及公司司相關(guān)關(guān)部門門召開開專題題會議議協(xié)商商，形形成會會議記記錄，，并根根據(jù)會會議形形成意意見對對結(jié)算算進(jìn)行行調(diào)整整。6、在在合同同約定定的時時間內(nèi)內(nèi)經(jīng)相相關(guān)部部門會會簽無無異議議后蓋蓋章報報業(yè)主主方、、監(jiān)理理單位位及審審計并并做好好簽收收工作作。7、結(jié)結(jié)算定定案完完成后后，經(jīng)經(jīng)審核核調(diào)整整無誤誤完后后簽章章。8、根據(jù)據(jù)定案結(jié)結(jié)算，由由財務(wù)部部進(jìn)行財財務(wù)結(jié)算算。工程預(yù)結(jié)結(jié)算工程結(jié)算算編制程程序1、在工工程收尾尾即將完完工時，，常務(wù)副副總（或或造價合合約部））組織材材料、合合約、財財務(wù)和項項目相關(guān)關(guān)人員會會同結(jié)算算編制人人員召開開結(jié)算預(yù)預(yù)備會，，約定相相關(guān)部門門在規(guī)定定的時間間內(nèi)提供供與結(jié)算算有關(guān)的的資料，，制定好好結(jié)算策策略和方方法，以以期確保保取得良良好的結(jié)結(jié)算效果果。2、項目目部應(yīng)成成立結(jié)算算會審小小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭組織商商務(wù)經(jīng)理理、預(yù)算算、合約約、技術(shù)術(shù)、安全全、施工工、材料料等崗位位人員組組成，各各自完成成份內(nèi)的的基礎(chǔ)工工作，預(yù)預(yù)算員調(diào)調(diào)整工程程結(jié)算書書內(nèi)容報報公司審審核。3、公司司相關(guān)部部門審核核，公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，，由集團(tuán)團(tuán)公司造造價合約約部在工工程結(jié)算算書封面面上加蓋蓋青島建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司預(yù)預(yù)（結(jié)〕〕算專用用章方能能遞交業(yè)業(yè)主。（（分包結(jié)結(jié)算基本本同上，，只是蓋蓋章不同同）4、工程程結(jié)算完完成后，，財務(wù)部部門辦理理財務(wù)結(jié)結(jié)算，如如甲供料料退料、、欠供超超供處理理、水電電費扣除除、稅項項扣除等等。工程預(yù)結(jié)結(jié)算工程結(jié)算算注意事事項1、在與與業(yè)主完完成竣工工結(jié)算后后，預(yù)算算員依據(jù)據(jù)相關(guān)結(jié)結(jié)算資料料對各分分包單位位結(jié)算書書進(jìn)行審審核，主主要審核核內(nèi)容如如下1)計價價方式、、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合合合同約定定，工程程量清單單計算是是否符合合規(guī)則。。2)定額額套用是是否合理理，結(jié)算算書口徑徑與業(yè)主主審定是是否一致致。3)清單單項目人人、材、、機(jī)換算算及計算算結(jié)果是是否準(zhǔn)確確。4)工程程量調(diào)整整是否有有依據(jù)，，清單項項目綜合合單價調(diào)調(diào)整是否否有依據(jù)據(jù)，主要要材料價價格調(diào)整整是否有有依據(jù)。。5)其他他與工程程造價有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容。2、預(yù)算算員審核核完分包包結(jié)算后后，填寫寫《建筑筑工程分分包工程程結(jié)算會會簽單》》各相關(guān)關(guān)部門會會簽無異異議后報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、若在在分包審審核過程程中無法法達(dá)成共共識，可可組織分分包單位位、項目目經(jīng)理、、項目部部人員及及相關(guān)部部門召開開專題會會議協(xié)商商，并形形成會議議商談記記錄。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后形形成《分分包單位位結(jié)算報報告書》》，雙方方人員簽簽字蓋章章備案。。5、《分分包結(jié)算算報告書書》應(yīng)提提交預(yù)算算處、財財務(wù)部、、材料處處備案，，作為審審核和付付款依據(jù)據(jù)。預(yù)算算處編制制單位工工程造價價分析表表，積累累數(shù)據(jù)。。（至少少應(yīng)一式式五份））工程預(yù)結(jié)結(jié)算分包結(jié)算算審核程程序造價工作作流程之之過程中中合同管管理合同是指指導(dǎo)工程程的重要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，，作為工工程的施施工技術(shù)術(shù)人員必必須熟悉悉合同，，不管是是總包合合同還是是分包合合同都必必須知道道其中的的主要條條款。了解了合合同才知知道我們們的工程程范圍有有哪些，，哪些項項目是合合同范圍圍外的可可與甲方方簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議可以簽簽證的方方式請甲甲方予以以認(rèn)可。。了解了合合同才知知道哪些些材料可可以批價價哪些材材料不可可以批價價。總價價包死的的工程除除甲方暫暫定價項項目、材材料外其其它項目目、材料料不得調(diào)調(diào)整，但但對與按按實結(jié)算算的工程程其材料料價格可可以報請請甲方批批價后進(jìn)進(jìn)入工程程結(jié)算。。了解了合合同、編編寫了相相應(yīng)的施施工方案案再辦理理工程簽簽證也就就心中有有數(shù)了。。甲方、、監(jiān)理常常常在批批準(zhǔn)的施施工方案案上寫上上“此方方案不作作為結(jié)算算依據(jù)，，結(jié)算時時以現(xiàn)場場簽證為為準(zhǔn)”，，這并不不影響方方案對經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作作用。例例如：對對拉螺栓栓等可根根據(jù)方案案的要求求編寫工工程簽證證單就比比較容易易得到甲甲方的認(rèn)認(rèn)可，如如在方案案中未提提及對拉拉螺栓如如何布置置或簽證證與方案案不能對對應(yīng)，簽簽證起來來也會較較為困難難。再者者簽證應(yīng)應(yīng)及時整整理，雖雖不能讓讓甲方馬馬上簽字字，但也也應(yīng)及時時整理編編寫簽證證單，以以免時間間拖延過過長而遺遺忘。“圖紙是是工程師師的語言言”合同管理理合同管理理的意義義合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點合同管理理重點一：：結(jié)算依依據(jù)、工工程取費費合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點合同管理理重點二：：材料供供應(yīng)方式式、發(fā)包包人分包包工程合同管理理合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點重點三：：工程款款支付方方式、付付款計算算公式重點四：：工程量量和工程程變更價價款的確確定方式式合同管理理合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點重點五：：工程范范圍及簽簽證方式式合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點合同管理理造價工作作流程之之經(jīng)濟(jì)簽簽證經(jīng)濟(jì)簽證證從這兩份份簽證談?wù)勂鸷炞C一問題1：：要式不不符合要要求，未未使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式，用一一張信紙紙隨便一一寫。問題2：：簽證內(nèi)內(nèi)容不準(zhǔn)準(zhǔn)確，是是按工程程量計入入結(jié)算（（回填土土方46.20m3)，還是是按工日日計入計計算（工工日5個個），還還是都可可以計入入結(jié)算？？單價是是多少？？是否可可以取費費？是否否含稅金金等等均均不清楚楚。經(jīng)濟(jì)簽證證從這兩份份簽證談?wù)勂鸷炞C二左圖現(xiàn)場場實際的的施工工工藝為1)大方方框范圍圍內(nèi)采用用挖掘機(jī)機(jī)挖土至至硬巖頂頂標(biāo)高。。2)挖掘掘機(jī)裝土土至自卸卸車，自自卸車運運至500米以以外的地地方。3)采用用風(fēng)鎬破破碎硬巖巖下200mm的巖石石。4)人工工挖掘風(fēng)風(fēng)鎬破碎碎的石渣渣至坑外外。5)挖掘掘機(jī)裝運運石渣至至自卸車車，自卸卸車運至至500米以外外的地方方。左圖哪個個地方能能說明這這些施工工工藝？？！工程索賠賠（簽證證）工程索賠賠是指在在建設(shè)工工程實施施過程中中，合同同當(dāng)事人人一方對對于非自自身原因因造成的的損失或或延誤，，依據(jù)