2022年公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?公司企業(yè)生?產(chǎn)部門年終?工作總結(jié)?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利的?號(hào)聲已經(jīng)接?近尾聲，我?們東西廠以?營銷中心為?一線，截止?到___月?___日，?生產(chǎn)各種肥?料___噸?，倒包2_?__噸，摻?混___噸?。為了做好?___年的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)___?年的工作總?結(jié)如下：?一、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)和?車間班前班?后會(huì)，將公?司第二次創(chuàng)?業(yè)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車間員工真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車間?班組長的責(zé)?任直接影響?車間的工作?質(zhì)量，因此?，在___?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了___年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周二?安全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配?合質(zhì)量管理?部門對(duì)車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動(dòng)，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對(duì)?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，___年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對(duì)的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對(duì)存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全隱?患整改及時(shí)?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認(rèn)?為這樣會(huì)降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅(jiān)決不折不?扣的進(jìn)行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對(duì)整改不徹?底的，嚴(yán)肅?處理整改責(zé)?任人。3?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。象?前段時(shí)間一?名操作工違?章操作，作?業(yè)完成后，?直接從__?_米高的地?方跳下，造?成足跟撕裂?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。4、安?全標(biāo)志仍不?夠健全。到?目前為止，?東西兩個(gè)廠?子，我自己?簡單的找了?找，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)、?高溫作業(yè)、?高壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)備?限期解決。?二、生產(chǎn)?、成本方面?：因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)別?班組以清理?現(xiàn)場、準(zhǔn)備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個(gè)班?次的產(chǎn)量降?低。這一點(diǎn)?對(duì)我作為管?理者來說確?實(shí)是個(gè)頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場的?時(shí)間，以保?證交班工作?的正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個(gè)別班組?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長和維修?工的力度，?同時(shí)我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過考核或?者評(píng)審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?另處還有：?3、技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?欠缺。現(xiàn)在?看來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)確?實(shí)太少了，?如果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)，?使同一工種?的技術(shù)人員?的技術(shù)水平?都在不斷的?提高，那么?我們的產(chǎn)量?一定會(huì)提高?，產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就一?定會(huì)下降。?我們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)措?施就是定期?召開技術(shù)研?討會(huì)，要求?大家在會(huì)上?暢所欲言，?把自己在生?產(chǎn)過程中發(fā)?現(xiàn)的問題和?方法都說出?來，是問題?的，大家討?論解決，是?經(jīng)驗(yàn)的，大?家共同吸取?。我想還要?讓他們這些?技術(shù)人員從?文化方面、?技術(shù)方面從?外面吸取更?新的知識(shí)，?來進(jìn)一步提?高技術(shù)人員?的思想素質(zhì)?和技術(shù)水平?。4、管?理不到位，?有跑冒漏現(xiàn)?象，成本考?核制度不健?全，落實(shí)責(zé)?任不到位。?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、成品顏?色不一：原?因：管理不?到位。方案?：(1)?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添加?(2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添加?(2)隨時(shí)?抽查。2?、成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)：?原因：(?1)加強(qiáng)管?理，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料，?并做好記錄?(2)加強(qiáng)?新員工的崗?前培訓(xùn)(3?)定期不定?期的抽查(?4)調(diào)整配?方是及時(shí)清?理3、產(chǎn)?品的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：原?因：(1?)制定添加?標(biāo)準(zhǔn)(2)?設(shè)專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(3?)加大冷卻?引風(fēng)效果(?3)由主任?負(fù)責(zé)不定期?進(jìn)行檢查監(jiān)?督4、產(chǎn)?品外觀大小?不均，顆粒?不圓的原因?：(1)?制定嚴(yán)格的?工藝管理制?度，由專人?負(fù)責(zé)檢查(?2)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵崗?位人員及時(shí)?溝通(3)?根據(jù)不同的?原料，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，調(diào)整配方?(4)對(duì)成?品篩進(jìn)行技?術(shù)改造四?、現(xiàn)場管理?方面定置?管理仍沒有?完全到位。?到目前為止?，我們還沒?有真正的對(duì)?所有的物品?進(jìn)行定置管?理，只是臨?時(shí)決定一些?物品的擺放?，同時(shí)由于?工人的懶散?性和素質(zhì)的?高低不等，?有時(shí)在作業(yè)?場地完成作?業(yè)后，不能?做到人走場?地清，亂放?的現(xiàn)象仍然?存在。這一?點(diǎn)我們準(zhǔn)備?建立定置管?理圖，以便?在今后的工?作中能夠依?圖加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰，?使“5s”?管理初見成?效。五、?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位由于?人人都有惰?性，操作人?員總是能省?事就省事。?這樣運(yùn)行設(shè)?備上面的浮?塵等經(jīng)常不?能及時(shí)清理?。為此，我?們準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備浮塵清?掃的檢查，?對(duì)能夠及時(shí)?清理并及時(shí)?檢查出設(shè)備?隱患的，給?予一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒有?及時(shí)清掃的?班組，則給?予適當(dāng)?shù)奶?罰。六、?技術(shù)改造方?面1、技?術(shù)改造的獎(jiǎng)?勵(lì)政策兌現(xiàn)?的不及時(shí)。?由于工作過?程中注重工?作過程，而?在工作完成?后，沒有及?時(shí)進(jìn)行回顧?和總結(jié)，造?成對(duì)一些小?的技術(shù)改造?沒有進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有?損技術(shù)人員?的工作的積?極性。為此?，我們準(zhǔn)備?定期召開技?術(shù)改造總結(jié)?會(huì)，既能及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?，又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?新的改造項(xiàng)?目。2、?技術(shù)革新主?動(dòng)性差。以?往的技術(shù)改?造大多是在?工作過程中?確實(shí)遇到了?不得不解決?的問題了，?才去想辦法?，或者才去?同一些技術(shù)?人員一起探?討解決的辦?法，沒有把?技術(shù)人員在?工作過程中?的經(jīng)驗(yàn)充分?的發(fā)揮和利?用起來。為?此我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開技?術(shù)研討會(huì)，?讓大家把工?作過程遇到?的問題擺一?擺，共同研?究對(duì)策，找?出改造的辦?法。就是俗?話說的“三?個(gè)臭皮匠，?頂個(gè)諸葛亮?”。七、?培訓(xùn)方面?1、在崗位?培訓(xùn)方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實(shí)?事求是的說?，學(xué)習(xí)的也?少了，我現(xiàn)?在感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管理?是不行的，?而現(xiàn)在我的?技術(shù)知識(shí)又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這一?點(diǎn)在今后的?工作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會(huì)議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對(duì)我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一般崗?位的培訓(xùn)太?少。我們現(xiàn)?在只是在一?些主要的崗?位實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗位?的培訓(xùn)幾乎?沒有。這樣?大多數(shù)工人?的各方面的?素質(zhì)差距太?大，一般崗?位人員認(rèn)為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。八、環(huán)?境方面1?、由于雙粉?、篩分控制?不好，大量?的塵土造成?了車間的工?作環(huán)境差，?下一步控制?改造加大除?塵效果。?九、個(gè)人存?在問題：?1、平常的?工作沒有計(jì)?劃性。由于?工作的繁雜?，在每天的?工作中，都?是以自己的?想法，隨意?的進(jìn)行安排?工作，計(jì)劃?性太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)備?這樣來解決?。首先在每?天下班后，?要對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)整?工作目標(biāo)和?方向的，提?前計(jì)劃好，?并落實(shí)將新?的工作目標(biāo)?落實(shí)到人。?其次是及時(shí)?與相關(guān)部門?進(jìn)行溝通，?以便調(diào)整工?作計(jì)劃。三?是對(duì)已經(jīng)安?排的工作在?沒有非常特?殊的情況下?，在沒有完?成以前盡可?能的不再改?變工作方案?。2、在?平常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置工?作后，沒有?檢查、落實(shí)?，甚至沒有?進(jìn)行考核，?打擊了職工?的工作積極?性。比如原?來要求員工?從廢舊內(nèi)膜?中撿出可以?重復(fù)利用的?內(nèi)膜，并有?考核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了生?產(chǎn)成本，職?工還可以多?得到一點(diǎn)收?入。但是最?后卻沒有考?核與兌現(xiàn)，?影響了工作?的積極性。?因此，在今?后的工作中?，對(duì)已經(jīng)安?排的工作，?要善始善終?，自己不能?解決的問題?，要上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來解決。?3、雖然?已經(jīng)在管理?層工作了多?年，但感覺?仍沒有學(xué)會(huì)?充分利用下?屬。這一點(diǎn)?可能與本人?多年的工作?習(xí)慣和工作?作風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把一?些工作讓下?屬去處理，?應(yīng)該多給下?屬一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，應(yīng)?該多支持下?屬的工作，?提高下屬工?作的積極性?和主動(dòng)性，?讓他們把自?己應(yīng)該做的?事情做好。?4、缺乏?有效的溝通?，一是部門?之間的溝通?，二是內(nèi)部?溝通，下一?步加強(qiáng)溝通?。為切實(shí)?抓好___?年生產(chǎn)部的?工作，我將?按以下幾個(gè)?方面進(jìn)行開?展工作：?1、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程進(jìn)行管理?(1)重?點(diǎn)抓好三級(jí)?安全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)，?充分發(fā)揮他?們的職能作?用。(2?)全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，重點(diǎn)?抓好班組管?理。(3?)繼續(xù)堅(jiān)持?每周一次的?安全大檢查?，對(duì)各車間?存在的設(shè)備?隱患違章行?業(yè)仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問題?立即處理(?限期整改，?嚴(yán)重的給予?處罰)，并?責(zé)令責(zé)任當(dāng)?事人制定出?改進(jìn)措施。?(4)對(duì)?查出的安全?隱患，當(dāng)作?事故對(duì)待，?按照事故三?不放過的原?則進(jìn)行處理?。小事當(dāng)作?大事抓，把?事故消滅在?萌芽之中。?2、做好?節(jié)能降耗，?降低生產(chǎn)成?本(1)?認(rèn)真計(jì)量好?車間附助材?料使用，做?好班組交接?班記錄，每?月對(duì)車間班?組附材進(jìn)行?清理考核，?并將各班附?材消耗每月?進(jìn)行對(duì)比，?作為年終考?核的依據(jù)。?(2)會(huì)?同車間制定?班組交接班?制度，加大?檢查力度，?提高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。(3?)加大低值?易耗、輔材?的考核，低?值易耗品、?防板結(jié)劑、?機(jī)械油進(jìn)行?計(jì)量，降低?產(chǎn)品消耗。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?(1)進(jìn)一?步完善生產(chǎn)?工藝，對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤、?顆粒因素加?大管理力度?，著色劑、?板結(jié)劑設(shè)專?人計(jì)量，確?保色澤一致?，顆粒均勻?，同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)。?(2)加?大生產(chǎn)工藝?的檢查力度?，對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝的?車間、班組?進(jìn)行通報(bào)批?評(píng)，并上報(bào)?處理。(?3)積極與?物資部、質(zhì)?檢部溝通，?特別是對(duì)自?備袋包裝的?原料，落實(shí)?好具體含量?再使用，確?保產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。4?、認(rèn)真落實(shí)?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由生產(chǎn)?部和車間共?同配合積極?招收新工人?，確保正常?生產(chǎn)人員的?配備。(?2)合理調(diào)?度、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)各?車間生產(chǎn)能?力