高速公路項(xiàng)目質(zhì)量保證措施制度

高速公路項(xiàng)目質(zhì)量保證措施制度n1、質(zhì)量控制措施1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。1.1.2項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1）制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2）對(duì)本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。3）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程制定質(zhì)量保證措施。4）制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。5）創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目所有施工工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分。1.2施工過(guò)程的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求。工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實(shí)行專控互檢和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行專控專檢。1）工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí)，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫“質(zhì)量自檢表”，自檢合格后，向工段（分部）申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。⑶適用的過(guò)程⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)⑸需要配備的資源和要求⑹檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)⑺規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求項(xiàng)目可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過(guò)程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。3）作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。4）項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。5）對(duì)于特殊過(guò)程，在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過(guò)程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要。鑒定后必須保存其記錄。6）關(guān)鍵、特殊過(guò)程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。7）明確關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。8）參加特殊過(guò)程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。9）項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期要求。分包工程質(zhì)量控制1）分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢人員，配備工程所需機(jī)械設(shè)備。2）分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，按項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工，不得擅自修改。3）對(duì)于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項(xiàng)目應(yīng)派專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對(duì)分包工程有獎(jiǎng)罰權(quán)和一票否決權(quán)。4）分包單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5）分包單位不得越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部。6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù)，并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。7）分包單位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師認(rèn)可后實(shí)施。8）分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)理依然是第一責(zé)任人。項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理1）從工程開工到交（竣）工驗(yàn)收的全過(guò)程在局的“局域網(wǎng)”上保留以下資料⑴工程概況；⑵每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片；⑶業(yè)主、省、交通部各種檢查評(píng)比情況；⑷主要關(guān)鍵過(guò)程的施工要有至少2分鐘的錄像資料；⑸工程交（竣）工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片不少于5張。2）按要求及時(shí)向局報(bào)告各種質(zhì)量資料（1）每年年初報(bào)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；⑵每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；⑶工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問題）報(bào)告；⑷業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；⑸工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；⑹優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證書。1.3交竣工階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目應(yīng)按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項(xiàng)目法人提出交工申請(qǐng)。項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)可后實(shí)施?？⒐べY料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。項(xiàng)目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。1.4質(zhì)量工作總結(jié)工程在施工完成后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。2、施工中的各項(xiàng)質(zhì)量制度2.1實(shí)行首件工程認(rèn)可制度對(duì)每個(gè)合同段不同類型、不同施工工藝分項(xiàng)工程中的第一個(gè)施工分項(xiàng)或子分項(xiàng)工程實(shí)行首件工程認(rèn)可制，對(duì)項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵施工工藝和工序?qū)嵭惺准こ陶J(rèn)可制。應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案精心組織，精細(xì)施工，由駐地辦對(duì)首件工程的施工進(jìn)行全過(guò)程檢查，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,總監(jiān)辦委派副總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，關(guān)鍵工序邀請(qǐng)發(fā)包人代表參加。未經(jīng)首件認(rèn)可的工程分項(xiàng)，不進(jìn)行批量施工，首件工程完成后由施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，自檢資料及抽檢資料齊全，報(bào)總監(jiān)辦組織驗(yàn)收，批準(zhǔn)后方可批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)后的工程質(zhì)量不得低于首件工程質(zhì)量，否則將返工處理，并重新退回到首件認(rèn)可階段。1、首件工程認(rèn)可制的建立立足于“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，抓住首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)后續(xù)批量生產(chǎn)，及時(shí)預(yù)防和防止后續(xù)批量生產(chǎn)所能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，未經(jīng)首件工程認(rèn)可的分項(xiàng)工程，不得批量生產(chǎn)。2、首件工程認(rèn)可制的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）交通部“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，并可根據(jù)具體情況細(xì)化。；（2）發(fā)包人招標(biāo)文件、施工圖紙。（3）發(fā)包人、監(jiān)理出臺(tái)的相關(guān)質(zhì)量管理與控制文件。3、首件工程認(rèn)可制的評(píng)價(jià)辦法貫徹以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位，以單位保項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則。著眼抓各項(xiàng)工程的首件工程質(zhì)量，實(shí)行首件工程認(rèn)可制的分項(xiàng)工程分別為:（1）路基工程:臺(tái)背處理、不同壓實(shí)要求及94區(qū)頂層。（2）橋梁工程：基礎(chǔ)、墩（臺(tái)）帽、板梁現(xiàn)澆、預(yù)制安裝、橋面鋪裝及混凝土護(hù)欄。（3）防護(hù)工程：漿砌片石、預(yù)制塊鋪砌的外露面工程。4、首件工程認(rèn)可評(píng)價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，參建單位根據(jù)合同要求和監(jiān)理規(guī)程，結(jié)合實(shí)際工作，分別承擔(dān)各自所負(fù)的責(zé)任。通過(guò)首件工程認(rèn)可，全面客觀地分析影響工程質(zhì)量的各種因素，為后續(xù)批量生產(chǎn)建立質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，杜絕批量生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量隱患。2.2實(shí)行工程樣板評(píng)審制度，開展過(guò)程質(zhì)量“樹樣板、創(chuàng)精品”活動(dòng)在每一分項(xiàng)工程通過(guò)首件工程認(rèn)可后，要在分項(xiàng)工程首件工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量樣板創(chuàng)優(yōu)工作，開展過(guò)程質(zhì)量“樹樣板、創(chuàng)精品”活動(dòng)；要對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，抓好“第一個(gè)工程”的施工，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程均須先樹樣板，后按樣板開展施工，力爭(zhēng)多創(chuàng)精品工程；每一分項(xiàng)工程樣板工程施工前必須進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)認(rèn)證，樣板工程推舉條件應(yīng)滿足施工過(guò)程安全生產(chǎn)措施到位，無(wú)安全責(zé)任事故,無(wú)質(zhì)量隱患，各工序?qū)崪y(cè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包人要求,工程外觀精美無(wú)缺陷，監(jiān)理抽檢，自檢資料及抽檢資料齊全，直到工藝滿足精品工程要求，經(jīng)論證為優(yōu)良工程方可參與全線樣板工程推舉。通過(guò)樣板工程驗(yàn)收、批比，對(duì)符合精品工程要求的工程，將進(jìn)行大面積標(biāo)準(zhǔn)化施工，以帶動(dòng)工程質(zhì)量的全面提高。2.3實(shí)行原材料準(zhǔn)入制度嚴(yán)把工程原材料關(guān)，對(duì)水泥、鋼筋、鋼絞線水泥、鋼材、混凝土添加劑、錨具、橋梁伸縮縫、橋梁橡膠支座等主材實(shí)行“準(zhǔn)入制”，即由發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位三方共同考察的具有一定生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的廠家，施工單位只能選擇考察準(zhǔn)入范圍內(nèi)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；對(duì)土工布、土工格柵等特殊材料，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位組織相關(guān)部門檢查其料源、產(chǎn)地、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量等，確認(rèn)合格后報(bào)發(fā)包人核準(zhǔn)。工程所用各種原材料必須有合格證或有關(guān)材質(zhì)的物理、化學(xué)分析報(bào)告，每一生產(chǎn)廠家或料源地首批進(jìn)場(chǎng)的原材料，施工單位自檢合格，報(bào)總監(jiān)辦復(fù)核合格，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)審批制，審批后方可進(jìn)場(chǎng)。為確保工程質(zhì)量，工程所需材料必須滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅要嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)關(guān)，而且總監(jiān)辦和各標(biāo)段切實(shí)按照規(guī)范頻率做好材料自檢抽檢工作，其后進(jìn)場(chǎng)的原材料實(shí)行見證試驗(yàn)及抽檢試驗(yàn)制，自檢及抽檢合格進(jìn)場(chǎng)后方可進(jìn)場(chǎng)；對(duì)不符合規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)禁先使用后檢驗(yàn)或不檢驗(yàn)就使用，從源頭上保障工程實(shí)體質(zhì)量。2.4施工圖審核和技術(shù)交底制度根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部等職能部門認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通。在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，由項(xiàng)目總工主持各級(jí)技術(shù)人員做好二級(jí)技術(shù)交底，工程技術(shù)部向施工員向進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。2.5實(shí)行三檢制度施工工序自檢實(shí)行內(nèi)部“三檢”制度，即各工序完工后首先由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班質(zhì)檢員按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢；自檢合格后，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員對(duì)施工工序進(jìn)行復(fù)檢；復(fù)檢合格后，再由項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢工程師組織下由工程部、測(cè)量組、試驗(yàn)室工序進(jìn)行專職檢查，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查通過(guò)后最后由各班組的上、下道施工工序質(zhì)檢員對(duì)工序進(jìn)行交接，交接后才能進(jìn)行下道施工工序的施工。檢查過(guò)程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫工序質(zhì)量檢查記錄，并由有關(guān)人員簽認(rèn)，作為施工原始資料保存。在施工過(guò)程中的每道施工工序，不管是哪一級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)工序進(jìn)行檢查不通過(guò)的，都視為該道施工工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，并視具體情況進(jìn)行整改或返工。只有各級(jí)質(zhì)檢人員全部檢查合格后，并且由監(jiān)理工程師檢查通過(guò)后，方可進(jìn)行下一道工序施工。2.6質(zhì)量責(zé)任追究制認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人按制度規(guī)定進(jìn)行追究。2.7實(shí)行工程質(zhì)量三階段關(guān)鍵工序驗(yàn)收制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行陜西省高速公路項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)質(zhì)量撿查的有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)質(zhì)量檢查，或者撿查中發(fā)現(xiàn)問題未按要求整改，不得進(jìn)行下階段工程施工。同時(shí)按照陜西省交通運(yùn)輸廳組織的每年兩次質(zhì)量大檢查中為契機(jī)，努力提高本單位的信用等級(jí)評(píng)價(jià)。3、質(zhì)量控制流程圖3.1施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流程施工過(guò)程從接到設(shè)計(jì)圖紙編制施工方案時(shí)即開始，流程見下圖：設(shè)計(jì)交底、研究執(zhí)行施工計(jì)劃有關(guān)說(shuō)有關(guān)說(shuō)根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)編制工作質(zhì)量及程序手冊(cè)執(zhí)行施工方案移交工程文件3.2測(cè)量工作控制流程測(cè)量工作控制流程圖測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理I*―〔竣工測(cè)量”報(bào)監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見3.3原材料試驗(yàn)流程原材料試驗(yàn)流程圖試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理地材原材料3.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收流程簽署隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收流程圖隱蔽工程驗(yàn)收單項(xiàng)目工程驗(yàn)收流程圖3.5單項(xiàng)工程驗(yàn)收流程監(jiān)理工程師驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收填寫驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表自檢合格并有完整的施工記錄單項(xiàng)工程驗(yàn)收3.6取樣試驗(yàn)工作流程取樣試驗(yàn)工作流程圖3.7砼工程質(zhì)量控制流程3.8監(jiān)督檢查及檢驗(yàn)流程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程圖3.9試驗(yàn)質(zhì)量保證控制流程材料采購(gòu)不符合要求所進(jìn)材料清離現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用不符合要求試驗(yàn)室試驗(yàn)資料結(jié)果分析比較下發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單、資料歸檔配合比試