電力企業(yè)適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)電力企業(yè)適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理（主報告）重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司二○一○年八月目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\u1190電力企業(yè)適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司重慶市電力公司電網(wǎng)檢修分公司（簡稱重慶檢修公司）是重慶市電力公司的專業(yè)化分公司，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家省級電網(wǎng)直屬專業(yè)化檢修企業(yè)。現(xiàn)有員工538人，其中工程管理和專業(yè)技術(shù)人員57人，占員工總數(shù)的10.59%，中高級技術(shù)工人227人，占員工總數(shù)的42.19%，主要負責(zé)重慶電網(wǎng)110千伏及以上變電設(shè)備和220千伏及以上的電力線路的常規(guī)檢修和應(yīng)急搶修。重慶電網(wǎng)作為華中電網(wǎng)重要組成部分，服務(wù)區(qū)域覆蓋全市40個區(qū)縣、服務(wù)人口約3000萬人，是“西電東送”與全國聯(lián)網(wǎng)的中樞通道。現(xiàn)有35千伏及以上變電站571座，主變壓器1049臺，總?cè)萘?9854.7兆伏安；35千伏及以上輸電線路1225條，總長19491公里。500千伏“日”字型網(wǎng)絡(luò)和220千伏分片雙回環(huán)網(wǎng)已經(jīng)形成，±800千伏特高壓直流輸電線路重慶段已經(jīng)建成投運，1000千伏特高壓變電站即將落戶重慶。近年來，重慶檢修公司為適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的電網(wǎng)檢修模式，取得了良好的成效。一、適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理背景TC"一、適應(yīng)堅強智能化電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理的背景"\fC（一）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要TC"（一）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要"\fC電力企業(yè)承擔(dān)著為社會的發(fā)展進步和人民正常生活提供必不可少的電力能源的重要社會責(zé)任，電網(wǎng)事故不僅會給電力企業(yè)造成經(jīng)濟損失，更重要的是因此導(dǎo)致用戶停電，在經(jīng)濟上、政治上對社會造成的影響十分巨大。因此保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是電力企業(yè)的第一要務(wù)。當(dāng)前重慶市正處于跨越式發(fā)展的歷史階段，國家賦予的“長江上游經(jīng)濟中心”、“中國五大中心城市”等黃金定位、重慶“兩江新區(qū)”的成立、“五個重慶”（宜居重慶、暢通重慶、森林重慶、平安重慶、健康重慶）建設(shè)，都需要穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)作為保證。同時重慶地區(qū)最近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，連續(xù)遭遇洪災(zāi)、旱災(zāi)、冰災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)等特大自然災(zāi)害，使重慶電力網(wǎng)絡(luò)遭受了重大考驗，對電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)急檢修和搶修提出了更高的要求。建立優(yōu)質(zhì)高效的集約化檢修模式，有助于提高電網(wǎng)設(shè)備的運行可靠率，是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的迫切需要。（二）優(yōu)化配置電網(wǎng)檢修資源，提高檢修效率的需要TC"（二）優(yōu)化配置電網(wǎng)檢修資源，提高檢修效率的需要"\fC重慶檢修公司在未實行集約化檢修以前，由公司所屬的超高壓局、12個供電局、25個控股供電公司分別承擔(dān)各自供區(qū)范圍內(nèi)的檢修工作。未建立起科學(xué)的統(tǒng)領(lǐng)全盤檢修工作的管理模式，致使檢修管理存在以下主要問題：一是設(shè)備規(guī)模和檢修資源配置之間的矛盾。主要表現(xiàn)在：人、財、物、工機具的大量重復(fù)配置，造成使用效率低下和成本較高；各供電局檢修專業(yè)配置不齊，尤其是高電壓等級的電網(wǎng)設(shè)備檢修往往需要委托外單位進行，檢修施工安全風(fēng)險和電網(wǎng)安全風(fēng)險無法得到有效控制；檢修力量分散，技術(shù)水平參差不齊，致使檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制。二是設(shè)備規(guī)模和檢修人員缺員之間的矛盾。輸變電設(shè)備快速增長，而現(xiàn)有的檢修人員的增量明顯滯后于電網(wǎng)規(guī)模的擴張。三是設(shè)備大量例行檢修和電網(wǎng)可靠性之間的矛盾。因電網(wǎng)設(shè)備在例行檢修期的停電時間較長，對電網(wǎng)供電可靠性影響明顯。因此急需提高檢修的專業(yè)化水平和效率，縮短檢修時間，提高供電可靠性?？傊?，在舊的檢修模式下，檢修的安全、質(zhì)量、效率、消耗不能得到有效控制，對電網(wǎng)的安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、低耗運行帶來不利影響。（三）適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的需要TC"（三）適應(yīng)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的需要"\fC國家電網(wǎng)公司已經(jīng)確立了建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這是電網(wǎng)發(fā)展歷史上的一次重大改革?！皥詮娭悄茈娋W(wǎng)”是指以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強網(wǎng)架為基礎(chǔ)，以通信信息平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化特征，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”高度一體化融合的現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)。在堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的大背景下，重慶電網(wǎng)正處于高速發(fā)展期。至2007年，重慶電網(wǎng)提前三年建成500千伏“日”字型環(huán)網(wǎng)，±800千伏特高壓直流輸電線路重慶段已建成投運，1000千伏特高壓變電站即將落戶重慶，智能電網(wǎng)的建設(shè)與改造已經(jīng)逐步開展。這標(biāo)志著重慶電網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)水平已開始向堅強智能電網(wǎng)升級。升級后的設(shè)備在功能化、信息化、自動化方面的集成度越來越高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作越來越多。因此對電網(wǎng)檢修的技術(shù)、人員素質(zhì)和組織管理都提出了新的、更高的要求，迫切需要革新現(xiàn)有模式，實施集約化檢修管理，以適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的需要。二、適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理內(nèi)涵及主要做法TC"二、適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理的內(nèi)涵及主要做法"\fC重慶檢修公司在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，在國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和國家電網(wǎng)公司堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略指引下，按照國家電網(wǎng)“優(yōu)化配置人、財、物和管理資源，提高檢修維護效率”的總體要求，在認真分析重慶市地區(qū)特征以及重慶電網(wǎng)實際情況的基礎(chǔ)上，集約化管理檢修要素，實行專業(yè)檢修與屬地檢修相結(jié)合，建設(shè)“1+2”（本部中心加兩個區(qū)域分中心）組織體系，建立完善的集約化檢修制度和流程，以集約化利用人、財、物和組織管理等各種檢修資源為主要手段，采取諸多舉措提升檢修能力、提高檢修效率，實現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)檢修模式向適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修模式的跨越。主要做法有：（一）確立集約化檢修的指導(dǎo)思想和基本原則TC"（一）確立集約化檢修的指導(dǎo)思想和基本原則"\fC重慶檢修公司在開展集約化檢修工作之前，對公司檢修現(xiàn)狀及電力檢修未來的發(fā)展趨勢進行了詳細調(diào)研和充分論證，確定了集約化檢修管理的指導(dǎo)思想為：實現(xiàn)最佳檢修效果，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。實施原則為：科學(xué)規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進。指導(dǎo)思想的提出表明集約化檢修有兩個主要目標(biāo)：一是提高檢修本身效果，實現(xiàn)檢修“多、快、好、省”的目標(biāo)，更重要的目標(biāo)則是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任。實施原則直接服務(wù)于指導(dǎo)思想，考慮到檢修模式的劇烈轉(zhuǎn)變可能對電網(wǎng)安全運行帶來隱患，重慶檢修公司按照上述實施原則制訂了集約化檢修五年規(guī)劃，循序漸進，分步實施，最大程度的消除了電網(wǎng)安全風(fēng)險。（二）建立集約化檢修的組織體系TC"（二）建立專業(yè)檢修與屬地檢修相結(jié)合的組織體系"\fC重慶檢修公司對原有的檢修組織資源進行整合調(diào)整，建立了在企業(yè)“集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，專業(yè)檢修公司與運行單位屬地檢修相結(jié)合的組織保障體系（參見圖1）。實行運行和檢修分離，大型檢修與小型檢修分離。各運行單位主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備的日常運行維護和小型檢修工作。重慶檢修公司主要負責(zé)35千伏及以上主變壓器、110千伏及以上變電站一次輔助設(shè)備、220千伏及以上電力線路大修等技術(shù)難度大、電壓等級高的檢修工作。考慮到重慶市經(jīng)濟發(fā)展布局的基本特點為“一圈兩翼”，即以主城區(qū)為核心的1小時經(jīng)濟圈和以萬州為中心的庫區(qū)城鎮(zhèn)群（渝東北翼）和以黔江為中心的渝東南城鎮(zhèn)群（渝東南翼）。與之相對應(yīng)，重慶電網(wǎng)的特點為“一圈”區(qū)域電網(wǎng)密集，設(shè)備先進，網(wǎng)絡(luò)堅強，但“兩翼”地區(qū)輸變電設(shè)備陳舊老化，電網(wǎng)薄弱，且低溫雨雪、冰雹大風(fēng)等自然災(zāi)害較多。根據(jù)重慶電網(wǎng)的這一特點，重慶檢修公司打造“1+2”集約化檢修新模式，即一個公司本部中心，2個區(qū)域檢修分中心。公司本部中心主要負責(zé)重慶電網(wǎng)范圍內(nèi)大型電力設(shè)備的大修工作以及“一圈”地區(qū)的電力設(shè)備小修、缺陷處理和搶修等工作，區(qū)域檢修分中心主要負責(zé)“兩翼”地區(qū)范圍內(nèi)的電力設(shè)備小修、缺陷處理和搶修等工作。以上集約化檢修組織體系經(jīng)過2年的運行，有效處理了運行與檢修關(guān)系、大型檢修與小型檢修的關(guān)系、本部中心與分中心的關(guān)系、增強了應(yīng)急搶修能力。企業(yè)集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組集約化檢修管理辦公室（掛靠在生產(chǎn)技術(shù)部）電網(wǎng)檢修分公司本部檢修中心電網(wǎng)運行單位電網(wǎng)運行單位主要職責(zé)1、企業(yè)集約化檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組：集約化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，重大事項的決策。2、集約化檢修管理辦公室：集約化管理的常務(wù)工作，擬編檢修計劃、方案，決策實施的組織、指揮、協(xié)調(diào)，向領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。3、各職能部門：在管理辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，為檢修機構(gòu)提供相關(guān)的技術(shù)、管理、資金、物資等方面的支持和相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督。4、檢修機構(gòu)：重慶檢修公司：負責(zé)重慶電網(wǎng)的主體檢修工作，對下屬2個區(qū)域檢修分中心和檢修車間的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運行單位的檢修工作。1）本部檢修中心：大型設(shè)備（設(shè)施）的工廠化檢修。2）渝東北（東南）檢修分中心：轄區(qū)內(nèi)220千伏及以上主變小修及缺陷處理、110千伏及以上變電站一次輔助設(shè)備的缺陷處理；相應(yīng)的應(yīng)急處理。5、各運行單位（供電局）：負責(zé)轄區(qū)內(nèi)專業(yè)檢修機構(gòu)職責(zé)以外的如110千伏及以下設(shè)備（設(shè)施）和輸電線路的運行維護、檢修、技術(shù)監(jiān)督等工作。4、各職能部門：5、檢修車間小修；220千伏及以上變電站直流設(shè)備的檢修、重大缺陷處理和事故搶修；220千伏及以上架空線路的大修、重大缺陷處理和事故搶修；110千伏及以上架空線路緊急缺陷帶電處理，220千伏及以上架空線路周期性帶電檢測；負責(zé)110千伏及以上電纜的檢修、重大缺陷處理和事故搶修。2）運行單位，主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)專業(yè)檢修機構(gòu)職責(zé)以外的設(shè)備（設(shè)施）和輸電線路的運行維護管理、狀態(tài)檢修管理、技術(shù)監(jiān)督和巡視操作等。3）各單位內(nèi)部到基層班組都設(shè)有1名兼職“集約化管理員”，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)開展工作和相關(guān)的協(xié)調(diào)溝通工作。專業(yè)檢修機構(gòu)說明：1）重慶檢修公司具體的職責(zé)是：負責(zé)35千伏及以上主變、110千伏及以上六氟化硫斷路器和組合電器（GIS）、220千伏及以上一次變電輔助設(shè)備（斷路器、刀閘、互感器）的大修；110千伏六氟化硫主變、220千伏及以上主變的職能部門職能部門圖1集約化檢修管理的組織責(zé)任框架TC"圖1集約化檢修管理的組織責(zé)任框架"\fC圖1集約化檢修管理的組織責(zé)任框架（三）優(yōu)化配置檢修資源TC"（三）優(yōu)化配置檢修資源"\fC重慶檢修公司遵循集約化原理，對檢修涉及的人、財、物等資源進行相容互補性、經(jīng)濟合理性的系統(tǒng)分析，采取多種舉措，使之產(chǎn)生“1+1＞2”1、優(yōu)化配置人才資源，建立素質(zhì)過硬的專業(yè)化檢修隊伍TC"1、優(yōu)化配置人才資源，建立素質(zhì)過硬的專業(yè)化檢修隊伍"\fC實施集約化檢修管理以后，為了適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)所帶來的設(shè)備功能化、信息化、自動化等的集成度越來越高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作越來越多的特點，重慶檢修公司著力打造一支思想和專業(yè)素質(zhì)雙過硬的，特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)化檢修隊伍。一是改變以往檢修班組設(shè)置，將原來的變壓器檢修班、斷路器檢修班等進行調(diào)整合并，成立一次設(shè)備班，以適應(yīng)智能電網(wǎng)設(shè)備功能化、信息化、自動化等的集成度高，交叉和相關(guān)聯(lián)的檢修工作多的特點。二是持續(xù)做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其是新型智能電網(wǎng)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。包括：實行全員技能培訓(xùn)和年度考評，在檢修技能培訓(xùn)中將現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練放在首要位置；抓好再教育的提高性培養(yǎng)，每年選送優(yōu)秀員工到對口高校和上級培訓(xùn)中心深造；規(guī)范化新員工的培訓(xùn)，新員工將接受國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司、重慶檢修公司三級培訓(xùn)，在重慶檢修公司這一級培訓(xùn)中，不僅注重對新員工進行國情廠情和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，更注重對新員工檢修技能，建立“雙導(dǎo)師”制度，為每一位新員工指定一位技術(shù)導(dǎo)師和一位技能導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議進行2對1培養(yǎng)。三是采取多種激勵措施激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、不斷進取的精神，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。打通不同類型人才的晉升通道,對于專業(yè)技術(shù)人員特別強調(diào)培養(yǎng)“雙師型”（工程師、技師）人才，技術(shù)帶頭人可獲評主任工程師，享受相應(yīng)層級中層干部待遇；對于技能人才則實施首席技師制度，對在技能競賽獲獎的員工給予提崗提級獎勵，部分特別拔尖的高技能人才已經(jīng)達到甚至超過了相應(yīng)層級中層干部待遇，體現(xiàn)了重慶檢修公司對于技術(shù)技能人才的高度重視。2、集約化使用檢修資金TC"2、集約使用檢修資金，優(yōu)化配置檢修裝備"\fC為使檢修資金的使用更有效率，在進行年度檢修計劃審核時，由重慶市電力公司組織運行單位和重慶檢修公司共同參與審核，由重慶檢修公司對于運行單位所報送檢修項目的必要性，所列檢修費用的合理性，提出專業(yè)意見，有效避免“過量檢修”和虛報檢修費用問題。編制年度檢修資金使用計劃，并按動態(tài)調(diào)整的方法，編制季度和月度資金使用計劃,經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對資金使用情況進行跟蹤檢查，以使資金發(fā)揮應(yīng)有效用。在集約化檢修模式下，重慶市電力公司得以改變以往將檢修裝備購置資金平均分配給下屬供電局的“撒胡椒面”式資金分配模式，集中財力為重慶檢修公司購買先進檢修裝備和工機具，取得良好的效果，如SF6回收再生裝置一套需150萬元，如果按照以前檢修模式，則需要給每個供電局（公司）都配一套，共需配38套，花費巨大，而且設(shè)備使用率很低，現(xiàn)在集中給重慶檢修公司配置2套，花費小，設(shè)備使用率高。3、改進檢修技術(shù)，建立工廠化檢修車間重慶檢修公司在集約化檢修實施過程中，注重檢修技術(shù)創(chuàng)新，提高檢修技術(shù)含量，在2009年度獲得國家專利2項，軟件著作權(quán)1項。創(chuàng)造真空負壓法帶油更換變壓器閥門等檢修新工藝，提高了檢修效率；針對特高壓檢修的特殊性，特別是在國內(nèi)暫無定型的檢修工機具產(chǎn)品的情況下，自主研發(fā)成功550KN、420KN、300KN、210KN三傘型、鐘罩型等8種閉式卡和六鉤提線器等多種特高壓線路檢修工具，現(xiàn)場試用效果良好。TC"3、整合優(yōu)良檢修資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)檢修車間"\fC傳統(tǒng)電力檢修采用現(xiàn)場檢修的方式，受周圍帶電運行設(shè)備的限制，檢修場地狹小、安全風(fēng)險高、大型工機具無法使用。工廠化檢修是指改變以往電力設(shè)備現(xiàn)場檢修模式，建立專門的檢修車間，將設(shè)備運至檢修車間按工廠化流程進行檢修。重慶檢修公司敏銳認識到工廠化檢修具有檢修環(huán)境良好，檢修設(shè)備齊全，檢修流程標(biāo)準(zhǔn)，有利于縮短停電時間等優(yōu)點，是未來電網(wǎng)檢修的一個重要趨勢，是集約化檢修工作的一個重要組成部分，建立了實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的“變壓器檢修車間、SF6斷路器檢修車間、隔離開關(guān)檢修車間、SF6氣體回收再生中心”4個工廠化檢修車間，配備精干的專業(yè)技術(shù)管理人員和技工，通過“技術(shù)、管理和崗位作業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效率、低消耗”的檢修作業(yè)。目前可滿足110kV變壓器和220kV隔離開關(guān)的恢復(fù)性大修、220kV斷路器斷口的解體檢修、組裝和試驗。特別是SF6氣體回收再生中心作為重慶市電力公司唯一SF6氣體回收再生處理機構(gòu)，可將SF6廢舊氣體通過統(tǒng)一回收凈化處理轉(zhuǎn)化為符合標(biāo)準(zhǔn)的合格氣體，重新進行再利用，達到了節(jié)約經(jīng)濟和承擔(dān)環(huán)保社會責(zé)任的雙重目的。4、檢修物資實行集約化管理TC"4、檢修物資（備品備件等）實行集約化管理"\fC檢修物資是對電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行檢修與維護不可或缺的資源。以往重慶市電力公司的檢修物資都是由下屬各個供電局（公司）各自保管，重復(fù)存儲現(xiàn)象嚴(yán)重，供電局之間相互調(diào)用檢修物資手續(xù)繁瑣。實施集約化檢修以后，重慶市電力公司指定重慶檢修公司一家保管和維護檢修物資，減少了同類型的檢修物資存儲數(shù)量，改善了檢修物資資金占用情況。重慶檢修公司忠實履行職責(zé)，堅持庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了“布局合理、分類科學(xué)、擺放有序”的管理目標(biāo)。重慶電力檢修全面運用ERP系統(tǒng)對檢修物資實行集約化管理。狠抓檢修物資“計劃→采購→倉儲保管→分發(fā)配送”全過程的集約化管理。一是按“經(jīng)濟儲備”要求，統(tǒng)一、合理編制企業(yè)的采購計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、物資、財務(wù)等部門會簽并報批后執(zhí)行。二是實行統(tǒng)一陽光招標(biāo)采購。三是嚴(yán)格驗收入庫管理。四是實行“統(tǒng)一管理，允許使用單位少量儲備”的倉儲管理制度。對變壓器、斷路器、刀閘、導(dǎo)線及光纖等各類重要、高價值的檢修物資實行統(tǒng)一倉儲管理和報批使用制度；允許兩個檢修分中心和偏遠供電局有必要的少量儲備。五是建立現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，實行快速安全配送，確保檢修的及時需要。5、利用社會檢修資源，提高檢修水平TC"5、利用社會檢修資源，提高集約化檢修水平"\fC重慶檢修公司針對重慶電網(wǎng)設(shè)備所涉及的制造廠家多、型號多的特點，積極探索“廠網(wǎng)聯(lián)合檢修模式”，目前已與重慶ABB變壓器有限公司等9家單位簽訂了廠網(wǎng)聯(lián)合檢修協(xié)議，通過這種模式建立與設(shè)備廠家的友好合作關(guān)系，將設(shè)備廠家的技術(shù)優(yōu)勢和重慶檢修公司的現(xiàn)場經(jīng)驗優(yōu)勢有機結(jié)合，廠家代為儲存設(shè)備的重要零部件，以備應(yīng)急之需，既減少資金占用又實現(xiàn)資源共享。協(xié)議的執(zhí)行不僅獲得了很好的檢修效果，而且也鍛煉了自身的檢修隊伍，提高了隊伍的組織管理和業(yè)務(wù)水平。（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢修流程TC"（四）建立集約化檢修流程"\fC1、建立常規(guī)檢修流程TC"1、建立集約化常規(guī)檢修流程"\fC制訂新的檢修流程，首先由運行單位于當(dāng)年8月份報送第二年度的年度檢修計劃，運行單位和重慶檢修公司均參與檢修計劃的審查，雙重牽制，重慶檢修公司負責(zé)對檢修項目的必要性和資金預(yù)算進行審核，同時結(jié)合自身的檢修工作量、實際完成能力對項目的總量進行控制以及具體的檢修施工；運行單位負責(zé)檢修計劃編制、檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修施工驗收，對重慶檢修公司的檢修行為進行有效監(jiān)督，保障了檢修質(zhì)量。常規(guī)檢修流程參見圖2。圖2常規(guī)檢修流程圖TC"圖2常規(guī)檢修流程"\fC2、建立應(yīng)急搶修流程TC"2、建立集約化應(yīng)急檢修流程"\fC圖3應(yīng)急搶修流程圖在實施集約化檢修中，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，成立“紅巖供電服務(wù)搶修隊”，同時也是重慶市應(yīng)急救援總隊電力保障支隊，承擔(dān)電力事故應(yīng)急搶修任務(wù)以及重慶市范圍內(nèi)重大突發(fā)事件的電力應(yīng)急保障。為提高集約化應(yīng)急救援能力，專門添置現(xiàn)場應(yīng)急指揮車、野戰(zhàn)餐車、制水車等先進應(yīng)急搶險保障裝備，建立快速反應(yīng)機制，狠抓應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),建成應(yīng)急指揮中心，實施事故應(yīng)急聯(lián)合演練，根據(jù)電力事故的等級、影響范圍、嚴(yán)重程度及可控性，劃定Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級3個應(yīng)急響應(yīng)等級，其中Ⅰ級響應(yīng)對應(yīng)由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一指揮調(diào)動的全國性電力事故和特大自然災(zāi)害，Ⅱ級響應(yīng)對應(yīng)由重慶市電力公司統(tǒng)一指揮，重慶檢修公司具體組織實施的地區(qū)級電力事故和自然災(zāi)害，Ⅲ級響應(yīng)對應(yīng)由運行單位自行組織處理的電力故障和缺陷。應(yīng)急檢修流程為：運行單位運行值班人員發(fā)現(xiàn)電力事故立即上報運行車間，運行車間上報給重慶市電力公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門根據(jù)事故嚴(yán)重程度啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)等級，由相關(guān)部門牽頭組織應(yīng)急搶修工作，涉及Ⅰ級和Ⅱ級響應(yīng)的事故由重慶檢修公司承擔(dān)具體搶修工作，涉及Ⅲ級響應(yīng)的事故由運行單位自行搶修。（見圖3）TC"圖3應(yīng)急搶險檢修流程圖"\fC集約化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理類標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)集約化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理類標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)由各個管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，集約化檢修組織標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會集約化檢修管理辦公室檢修分公司及二個檢修分中心各運行單位車間及作業(yè)班組主要職責(zé)1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會：審批標(biāo)準(zhǔn)的編制計劃，審定、批準(zhǔn)和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。2、集約化檢修管理辦公室：擬定標(biāo)準(zhǔn)編制計劃，編制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和審核下級單位編制的標(biāo)準(zhǔn)，組織標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。3、檢修公司及2個檢修分中心：3.1檢修公司：編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宣貫和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。3.2兩個檢修分中心：編制適于本地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4、各運行單位：按上級標(biāo)準(zhǔn)編制適于本單位情況的實施辦法，宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5、車間及班組：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。說明：1）檢修技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)主要包括檢修、維護各電壓等級的輸電網(wǎng)絡(luò)及其各類（種）設(shè)備（設(shè)施）的技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）。2）檢修管理類標(biāo)準(zhǔn)主要包括：集約化檢修管理制度、集約化檢修計劃管理辦法、集約化檢修資源調(diào)配管理辦法、工廠化檢修管理辦法、應(yīng)急搶險管理辦法、檢修備品備件集約化管理辦法等，和“集約化檢修實現(xiàn)供電服務(wù)承諾的管理辦法”即檢修工作實現(xiàn)供電服務(wù)三十條的管理辦法。圖4集約化檢修制度框架TC"圖4集約化檢修制度體系框架"\fC重慶檢修公司在“完善制度、落實制度、創(chuàng)新制度”三個環(huán)節(jié)狠抓制度建設(shè)，制訂完善的集約化檢修制度，集約化檢修制度由“集約化檢修組織標(biāo)準(zhǔn)”和“集約化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)成（參見圖4）?！凹s化檢修組織標(biāo)準(zhǔn)”由編制、審定發(fā)布、執(zhí)行三級組織體系構(gòu)成。重慶檢修公司負責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的編制；重慶市電力公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會負責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的審定、批準(zhǔn)和發(fā)布，運行單位和重慶檢修公司的各車間班組負責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?！凹s化檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”包括管理類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)兩類，管理類標(biāo)準(zhǔn)主要針對檢修所涉及的各種資源制訂管理辦法和管理制度，包括：集約化檢修管理制度、集約化檢修計劃管理辦法、集約化檢修資源調(diào)配管理辦法、工廠化檢修管理辦法、應(yīng)急搶險管理辦法、檢修備品備件集約化管理辦法等；技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)主要針對各種設(shè)備的檢修制訂標(biāo)準(zhǔn)檢修流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，各種標(biāo)準(zhǔn)均遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則和“符合法規(guī)、突出重點、簡潔實用”的基本要求制訂。制訂集約化檢修制度后，重慶檢修公司狠抓制度（標(biāo)準(zhǔn)）的宣貫執(zhí)行。首先，由標(biāo)準(zhǔn)制訂者配合各級單位宣貫標(biāo)準(zhǔn)。制訂者對標(biāo)準(zhǔn)的重點、要點進行互動式宣講。二是將宣貫標(biāo)準(zhǔn)納入員工培訓(xùn)，是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。三是采取跟蹤檢查的辦法，尤其對重要標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的重點內(nèi)容，強化其檢查，直到達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為止。四是強制性規(guī)定，一線作業(yè)人員須熟背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為正確、有效進行作業(yè)提供記憶性保證。以制度管人、按制度辦事，有效的規(guī)范了集約化檢修工作，提高了檢修效率。（六）充分利用信息系統(tǒng)支撐集約化檢修管理TC"（六）充分利用信息系統(tǒng)支撐集約化檢修管理"\fC1、實現(xiàn)檢修管理全過程信息化TC"1、集約化檢修管理實行全過程的信息化"\fC重慶檢修公司充分利用企業(yè)的信息化系統(tǒng)，運用生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對電網(wǎng)檢修管理、大修技改管理、電網(wǎng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的全過程信息化管理，規(guī)范檢修年計劃、月計劃、周計劃的制定、審核、發(fā)布流程，通過工單、修試記錄等完成了對流程的全過程管控；全面實現(xiàn)對管理中所涉及到的要素數(shù)據(jù)進行“安全、準(zhǔn)確、實時、有序、共享（約束性）”的信息化管理。重慶檢修公司ERP系統(tǒng)通過和生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)與人、財、物緊耦合的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成。ERP系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊實現(xiàn)了電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的總成本管理及設(shè)備資產(chǎn)的檢修過程精細化管理，提高檢修工作計劃和物資需求計劃的準(zhǔn)確性，加強檢修成本控制，提升檢修管理的效率和效益。ERP系統(tǒng)的物資管理模塊實現(xiàn)了對檢修物資從提出需求到審核管理到訂單采購的全過程管理。2、建立應(yīng)急檢修保障能力指數(shù)評估系統(tǒng)TC"2、建立信息化的集約化檢修保障能力指數(shù)評估系統(tǒng)"\fC重慶檢修公司以科技為先導(dǎo)，自主研發(fā)出“應(yīng)急檢修保障能力指數(shù)系統(tǒng)”軟件。應(yīng)急檢修保障能力評估指標(biāo)系統(tǒng)由“指揮系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、培訓(xùn)保證、技術(shù)保障和應(yīng)急預(yù)案編制、工機具、安全監(jiān)督、安全器具、物流及特種車輛、后勤保障”9個1級指標(biāo)（項目）構(gòu)成。軟件采集公司上百個關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，采用先進智能算法對指標(biāo)權(quán)重進行“自適應(yīng)”計算，實踐表明，該軟件的使用將公司的應(yīng)急保障能力評估從以往以主觀判斷為主的定性分析提升到以日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化定量評估，屬于國內(nèi)電力系統(tǒng)首創(chuàng)。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾通過指數(shù)就能直觀了解當(dāng)前重慶檢修公司的應(yīng)急保障能力水平，同時軟件能對當(dāng)前公司應(yīng)急保障能力進行自動分析，提示當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)，有利于公司對癥下藥提高應(yīng)急保障能力水平，為電力應(yīng)急保障起到了重要的輔助決策作用。三、適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理效果TC"三、適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的集約化檢修管理的實施效果"\fC（一）確保重慶電網(wǎng)安全高效運行，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)TC"（一）顯著提高了電網(wǎng)運行的安全可靠性，贏得廣泛贊譽"\fC本成果的實施，使重慶檢修公司檢修工作的整體能力和水平得到了不斷提升，為重慶電網(wǎng)安全可靠運行做出了重要貢獻。重慶地區(qū)電網(wǎng)的運行質(zhì)量不斷提高?！肮╇娍煽柯省庇?007年的99.836%提升至2009年的99.889%；“綜合電壓合格率”由2007年的99.248%提升至2009年的99.346%；“戶均年停電時間”由2007年的14.367小時下降至2009年的9.724小時，整個電網(wǎng)持續(xù)安全可靠運行。此外，該集約化檢修模式在09年武隆山體垮塌搶險，10年梁平12級風(fēng)災(zāi)、新田、城口廟壩洪水災(zāi)害等特大自然災(zāi)害的嚴(yán)竣考驗中，表現(xiàn)出的迅速響應(yīng)、高效的檢修能力，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的高度肯定，為重慶地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出了突出的貢獻。國家電網(wǎng)公司總工程師帶領(lǐng)政策研究室專程到重慶檢修公司調(diào)研該成果并給予高度評價，并將其作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)三個生產(chǎn)管理典型經(jīng)驗之一在國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)進行推廣。（二）保證了堅強智能電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略在重慶的落實TC"（二）為適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)"\fC1、鍛煉了一支高素質(zhì)的檢修隊伍TC"1、鍛煉出了一支高素質(zhì)檢修隊伍"\fC成果實施后，因為持續(xù)開展檢修技能培訓(xùn)和集約化檢修所帶來的實踐機會的增多，特別是在逐步進行堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的過程中，員工的專業(yè)面加寬，對于新設(shè)備、新技術(shù)不斷吸收消化，對檢修工藝和檢修裝備不斷創(chuàng)新，技能水平及綜合素質(zhì)有了明顯的提升，適應(yīng)了堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的需要。重