地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)整、掌握、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。那么有關地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報怎么寫?下面是我為大家整理的有關地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報，盼望對你們有關心!

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報1

根據(jù)礦下發(fā)全面預算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作狀況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進行了深刻反思。通過反思熟悉到，近幾年盡管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、思想重視不足。由于預算通常與短期財務目標相聯(lián)系，往往預算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡潔重復或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標缺乏連接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預算的烙印在熟悉中根深蒂固。就是這種熟悉使得我們對預算管理上沒有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推動的形勢把握不夠，對工作的實施評價標準理解不深，整個辦公室全員全過程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預算管理精確?????性不足。由于預算編制時難以顧及將來不確定性的影響，預算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務方案，從而在實際執(zhí)行中不夠敏捷。如小車隊臨時任務較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻削減了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過去的閱歷，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清楚完善做得不到位、不完善，而無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預算管理的全員性、整體性、精確?????性受到挑戰(zhàn)。

四、細節(jié)把握不足。缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓舞捕獲新機會，而我們的預算較重視了財務性指標的分降落實，卻疏忽了資本預算與業(yè)務預算實施與推動，工作不夠全面深化，對待工作細節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A算管理的嚴密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預算編制過程中還比較仔細，基本能夠根據(jù)要求來編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地好像完成了全部的預算工作。對詳細的預算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關懷，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預算管理體系之中，嚴峻影響了預算管理的效果。

全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團實現(xiàn)閱歷管理到科學管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預算管理考核中分數(shù)的下降，的確令古礦的全面預算管理面臨著如何適應內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了特別嚴峻的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧進展”的關鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)進展任務緊迫等嚴峻挑戰(zhàn)，推行全面預算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

為充分吸取教訓，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣仔細落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎，狠抓重點，確保全面預算管理穩(wěn)步推動：

一是對比整改，強化素養(yǎng)。按礦統(tǒng)一要求，快速在全科室開展大反思活動，要求上至科領導下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對比全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，依據(jù)礦下發(fā)整改標準逐條逐項剖析問題，務必按要求全部整改完畢。

在此基礎上，切實營造全面預算全員參加全方位掌握的深厚氛圍。把預算管理的學問納入周學習范疇，引導職工樹立“預算管理全員精打細算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底轉(zhuǎn)變原來“編制預算純屬財務行為”的錯誤理解，提高對全面預算管理的熟悉。同時實行走出去、請進來的方式，進行外部詢問，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A算管理診斷分析和教學培訓，赴到成莊學習閱歷，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實基礎，改進管理。抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度匯編，設立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預算編制，明確預算執(zhí)行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算為中心，并在預算分解和細化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預算定額指標體系，進一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

根據(jù)古書院礦全面預算管理整改措施綻開圖，逐一對比，對礦辦公室預算執(zhí)行難以進行有效的掌握的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度方案，并實行跟蹤管理，在詳細的細節(jié)上下功夫，借以保證預算數(shù)據(jù)分析的準時性、全面性和深化性。

三、突出重點，從嚴掌握。對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的掌握。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面把握各職能部門對能耗指標的二級綻開及三級綻開狀況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節(jié)能減排指標體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會狀況匯報》，提交礦務會爭論打算。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進供應管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專篇。全面把握各職能部門對能耗指標的二級綻開及三級綻開狀況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節(jié)能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所擔當?shù)能囕v油耗、文印復印、會務接待、日常辦公等費用，根據(jù)古書院礦全面預算管理整改措施綻開圖，逐一對比，對礦辦公室預算執(zhí)行難以進行有效的掌握的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度方案，并實行跟蹤管理，在詳細的細節(jié)上下功夫，借以保證預算數(shù)據(jù)分析的準時性、全面性和深化性。

總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進提高的關鍵時期，作為擔當全礦協(xié)調(diào)管理事務中樞機構(gòu)的礦辦公室，我們肯定要根據(jù)礦統(tǒng)一部署要求，對比整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應有的貢獻!

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報2

集團公司從去年九月開頭推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營方案和財務預算掌握書編制方法”(以下簡稱“編制方法”)，集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法”編制了_年“經(jīng)營方案和財務預算掌握書”，不同程度地開展了方案和預算執(zhí)行狀況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了肯定的成果和閱歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要討論解決。

一、方案和預算管理工作取得的主要成果和閱歷

1、初步建立了經(jīng)營方案與財務預算親密結(jié)合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清晰經(jīng)營方案和財務預算的辨證關系，不是把方案當作預算，就是把預算當作方案，有時還出現(xiàn)方案與預算相互沖突、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺_年編制方法時，我們反復強調(diào)要弄清晰經(jīng)營方案和財務預算之間的區(qū)分與聯(lián)系，要明白經(jīng)營方案是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先支配，而預算是完成各項經(jīng)營方案工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營方案，才能編制科學的財務預算。正是基于這種熟悉，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營方案和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營方案和財務預算掌握書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎，以市場猜測為導向，樂觀進展，留有余地”的預算編制原則。

公司的進展離不開現(xiàn)有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的進展趨勢是我們制訂年度預算的基礎;與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行猜測，作為制訂年度預算的重要參考;在此基礎上，持續(xù)進展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降;但是增長也有肯定的幅度，不能盲目制訂高不行攀的經(jīng)營指標。_年，集團公司根據(jù)上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行狀況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成狀況為基礎的工效掛鉤考核方法。

由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于愛護公司和股東利益。因此_年集團公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關懷自身利益動身千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深化、細致，很有指導意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營方案和財務預算的執(zhí)行狀況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成果和閱歷的同時，分析存在問題，討論解決方法，取得了肯定成效。特殊是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套具體的經(jīng)營方案和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作狀況進行具體地總結(jié)和分析，發(fā)覺問題準時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營方案和財務預算的順當完成。

5、不少成員企業(yè)開頭重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展;房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率始終維持在90%以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，打算著企業(yè)的生存和進展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開頭重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。自然?氣公司從阜陽能源公司分別出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務，根據(jù)以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿意現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4-5個月完成年度經(jīng)營方案和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司始終把為客戶制造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建筑、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都留意為用戶所想，滿意用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、便利、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特殊是準時成立的售后服務中心，為用戶解決了許多本應當由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目制造并保持了90%以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。

近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和自然?氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了勝利的閱歷，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。二、方案和預算管理中存在的主要問題

1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營方案和財務預算編制細則。

全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營方案編制細則、財務預算編制細則、方案和預算分析指南、方案和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏閱歷，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營方案和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確詳細的要求;去年底出臺的“_年經(jīng)營方案和財務預算掌握書編制方法”還有許多不完善的地方，如對經(jīng)營方案的編制要求不夠詳細、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營方案和財務預算編制細則等。

2、對全面預算管理仍舊存在著熟悉不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性熟悉不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：(1)少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關懷預算管理工作;(2)方案和預算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍舊局限在公司財務部等個別部門;(3)在編制階段仍舊存在著用方案代替預算、或用預算代替方案的現(xiàn)象;(4)有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制方案和預算，不留意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴峻背離，預算差異巨大;(5)部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是依據(jù)企業(yè)自身的進展規(guī)律分解制訂月度、季度方案指標，而是把年度指標簡潔除以12作為月度方案指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性;(6)少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不全都，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預算考核失去基準;(7)部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不精確?????。

3、方案的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營方案是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營方案批準之后便束之高閣，忽視方案的存在，不按方案支配工作，對方案執(zhí)行狀況不檢查、不分析。有的只看到了預算的掌握作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)整約支出，而對預算支配的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、討論開發(fā)費也嚴格掌握，該花的不花，看似節(jié)省了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的進展。

4、預算分析和方案相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了方案和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營方案的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著方案與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象;集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位準時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，方案、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司方案和預算漠不關懷;預算考核和獎懲的準時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成狀況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能準時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能準時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團公司工程預算管理工作未能掩蓋全部成員企業(yè)。

由于各種緣由，集團公司工程預算管理工作未能掩蓋全部成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進方案和預算管理工作的措施

1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素養(yǎng)，在學習理論、總結(jié)閱歷的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營方案編制細則、財務預算編制細則、方案和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制_年年及以后年度經(jīng)營方案和財務預算掌握書、改進方案和預算管理工作做好制度預備。

2、提高熟悉，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：(1)再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理肯定要在思想上、行動上充分重視方案和預算管理工作，要親自領導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等方案和預算管理工作的全過程;(2)集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理學問和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作力量;(3)要留意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂方案和預算打好基礎;(4)要發(fā)動全體員工參加到方案和預算管理中來，預算的分解要與

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報3

一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效方案、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構(gòu)成一個“PDCA”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注意詳細的考核方法、過程以及考核結(jié)果，績效方案和績效反饋環(huán)節(jié)的工作簡單被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法準時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核賜予員工實質(zhì)性的指導看法和關心，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標準制定不夠詳細。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、精確?????地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導致員工工作成果不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，簡單導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。

4.考核等級設定不夠科學。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按肯定比例安排名額，且所占比例微小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的力量、工作實績做出客觀精確?????的評價，無法真正實現(xiàn)鼓舞先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完善績效管理機制。

建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領導任組長的綜合目標管理委員會，下設目標管理辦公室，由單位副職領導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的詳細工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的詳細工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公正規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應堅持按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正和勞動、技術、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參加安排的原則。依據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術復雜狀況及擔當風險程度，適當拉開安排檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的安排制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公正的績效考核規(guī)定，如：

對急診科、各類ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特別崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的方法;制定科室二級安排指導原則，要求科室按專業(yè)技術職務等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務對象滿足度等主要內(nèi)容安排績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采納“診療人次計件”和“手術計件”等方式，依據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術，較好解決了“看病難”、“手術難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。依據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼安排系數(shù)，依據(jù)科室績效工資總額的肯定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額，按安排系數(shù)進行安排。

2.細化績效考核標準。

事業(yè)單位員工績效考核應同時采納年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而依據(jù)詳細狀況適時調(diào)整目標設定，避開目標方案偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采納“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿足度和成本掌握為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務)，學科建設與人才培育15分(學習與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務對象滿足度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行嘉獎。

月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成狀況和成本管理狀況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采納“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，依據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)省部分按肯定比例提高或降低每一工作量的嘉獎標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，依據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×N(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型方法，將病人依據(jù)病情輕重分為A、B、C、D四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的嘉獎標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強全面成本掌握。

成本掌握是提升事業(yè)單位績效管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，實行一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎上大力進展健康產(chǎn)業(yè)和后勤.化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤.化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術人員;實行公務用車.化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度削減庫存，節(jié)省場地和倉儲成本。

“總量掌握，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領導班子做出規(guī)劃，實行“總量掌握，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例掌握，實行強有力的措施，掌握藥品費增長，掌握病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴格掌握正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術的關鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關公司托管，醫(yī)院實行勞務派遣的人員已近百人。

長年開設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊急的沖突。

提高聘用專業(yè)技術人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資安排與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作樂觀性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光選購、新藥特藥掌握、藥品比例掌握、人均和日均藥品費掌握。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。

材料支出掌握。嚴格執(zhí)行材料支出比例掌握、高質(zhì)耗材專帳管理和審批掌握相關制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金安排掛鉤。

4.優(yōu)化服務工作流程。

目前，事業(yè)單位機制不敏捷、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護協(xié)作高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫連接。

門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優(yōu)化門診服務流程，開設專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診力量。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國.經(jīng)濟的快速進展，公民對事業(yè)單位的服務力量和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的勝利實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素養(yǎng)具有重要意義。

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報4

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2022年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業(yè)管理進展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務資料的搜集者和供應者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D(zhuǎn)換，從供應多項任務和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務部門供應更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，供應今后幾年的財務報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策供應依據(jù)。

二、做好會計基礎核算工作，為公司進展供應基礎信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務稽查，樂觀敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推動公司財務信息管理系統(tǒng)建設。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，準時跟蹤資金運行狀況，進行資金掌握，使集團能夠?qū)Y金把握有度;加強籌資管理，樂觀拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行賜予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)省財務費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔保業(yè)務。

從嚴掌握托付貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目掌握。

致力于為業(yè)務部門供應決策支持的信息分析，為公司決策供應信息支持;完成可研性項目的財務分析及財務評價工作;實施事前掌握，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策供應參考看法;加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。

地勘單位全面預算管理工作總結(jié)匯報5

歲日月流轉(zhuǎn)，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關懷與關心下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和熟悉，在思想意識、業(yè)務力量等各方面都取得了肯定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將三年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細學習業(yè)務技能，樂觀投身預算工作。

具備良好的政治和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的熟悉也比較膚淺，為了提升自身的素養(yǎng)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，樂觀向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和關心下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)快速融合進了這個大集體，為以后的工作順當開展奠定了基礎。

二、嚴格根據(jù)公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司支配的各項工作。

進入公司以來，在領導及同事的支持與關心下，參加完成了20_年、20_年_公司年度結(jié)算工作;樂觀參加了公司的投標報名及開標工作。通過親身參加預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的熟悉，從而對預算這項工作有了更深的了解。

按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預(結(jié))算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，精確?????執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，準時調(diào)整避開發(fā)生不應有的錯誤;嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資方案，維護公司的權(quán)益。

熟識圖紙及設計變更，準時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，準時把握和了解市場狀況，熟識北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含