公司管理的思路和方法

公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三種管理誤區(qū)人治管理：人治管理是家族企業(yè)的弊病。特權(quán)階層會(huì)摧毀企業(yè)的制度，作為企業(yè)的特權(quán)階層尤其應(yīng)該維護(hù)企業(yè)的制度，必需堅(jiān)持原則。如果企業(yè)的制度對(duì)特權(quán)階層讓步就會(huì)在不知不覺(jué)中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值，會(huì)挫敗員工的信心從而失去工作熱情并對(duì)企業(yè)失去信心。感情管理：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)消除類(lèi)似哥或姐的稱(chēng)呼，管理層應(yīng)在員工面前建立清晰的梯隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立管理層威信。制度沒(méi)有彈性，堅(jiān)守制度是一切管理的保障。（例：電子眼與警察）模糊管理：責(zé)權(quán)除以二等于零.權(quán)責(zé)模糊，權(quán)利模糊會(huì)有多個(gè)人當(dāng)家的感覺(jué)，而最終結(jié)果就是沒(méi)有人能當(dāng)家，出現(xiàn)成績(jī)時(shí)互相爭(zhēng)功，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸。責(zé)任模糊會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找不到責(zé)任人，沒(méi)有人來(lái)承擔(dān)出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤結(jié)果.給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或助長(zhǎng)更大的損失.以上三種管理方式都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)候感覺(jué)企業(yè)管理無(wú)序，責(zé)權(quán)不清，政策無(wú)法執(zhí)行，出現(xiàn)時(shí)間與人力的浪費(fèi)，久而久之就會(huì)因問(wèn)題解決不了而產(chǎn)生煩躁的心理，感覺(jué)工作成就感不強(qiáng)，沒(méi)有方向感，失去激情。從而離開(kāi)企業(yè)，這種人才流失對(duì)于企業(yè)造成的隱形虧損是不容忽視的。二：企業(yè)管理的四輪驅(qū)動(dòng)結(jié)果定義：領(lǐng)導(dǎo)者在管理中有制度要堅(jiān)守制度，沒(méi)有制度要堅(jiān)守原則。上級(jí)要向下級(jí)要成果，。當(dāng)成果出現(xiàn)時(shí)，不管是好的成果還是差的成果，作為領(lǐng)導(dǎo)人一定要有獎(jiǎng)懲措施。當(dāng)好的結(jié)果出現(xiàn)，不管是物質(zhì)的還是精神的要有一定的激勵(lì)措施，壞的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)也是一樣要有處罰措施出現(xiàn)。不能沒(méi)有結(jié)果不了了之，否則再完美的制度也無(wú)法執(zhí)行，長(zhǎng)此下去不僅會(huì)挫敗員工的成就感還會(huì)縱容錯(cuò)誤的發(fā)生.功勞不等于苦勞，態(tài)度不等于結(jié)果。我們經(jīng)常會(huì)對(duì)一些沒(méi)達(dá)成成果的員工因?yàn)樗麄児ぷ餍量?，而放棄?duì)他們的批評(píng)。或者會(huì)因?yàn)樗麄儜B(tài)度好而放棄對(duì)他們沒(méi)有結(jié)果的處罰，這是錯(cuò)誤的管理方法。管理越簡(jiǎn)單越好，企業(yè)的制度不一定很細(xì)致，關(guān)鍵是原則的堅(jiān)守。一對(duì)一責(zé)任：（完整版）公司管理的思路和方法我們應(yīng)在管理中建立一種外包思維，將任何工作與任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人.將責(zé)權(quán)承包給他。薪水決定平衡感，成就感決定執(zhí)行力，模糊的權(quán)利與責(zé)任會(huì)大大阻礙執(zhí)行力。3：檢查跟蹤員工只做你檢查的，不會(huì)做你希望的?？己朔较蚺c標(biāo)準(zhǔn)會(huì)決定一個(gè)人的行為企業(yè)中一定要研究好檢查體系，讓每一項(xiàng)工作都要有檢查考核跟蹤。其中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)生命力不可缺少的管理方式。（激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的不是最后一名，逃避競(jìng)爭(zhēng)者。 ）檢查：達(dá)成目標(biāo)，肯定，沒(méi)有達(dá)成檢查：達(dá)成目標(biāo)，肯定，沒(méi)有達(dá)成4：即時(shí)激勵(lì)激勵(lì)要隨時(shí)做，看到員工的成績(jī)時(shí)要馬上給以肯定和認(rèn)可，|（物質(zhì)與精神的均可），這樣才能持續(xù)不斷地激發(fā)員工的積極性來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能量向上時(shí)，做負(fù)激勵(lì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能量向下時(shí)，做正激勵(lì).馬斯洛需求層次論:富裕階段生理需小康階段溫飽階段安全需要自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會(huì)需要富裕階段生理需小康階段溫飽階段安全需要自我實(shí)現(xiàn)尊重需要社會(huì)需要（完整版）公司管理的思路和方法被尊重與認(rèn)可是員工的一大需求，社會(huì)越向前發(fā)展，員工對(duì)尊重與認(rèn)可的要求就會(huì)越高。三：我公司目前存在的問(wèn)題：1部分工作中出現(xiàn)多人指揮，使被管理工作處于混亂狀態(tài)麻木，被管理者不知該如何執(zhí)行，沒(méi)有方向，最后麻木，消極。出問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有勞動(dòng)不被尊重的感覺(jué)，工作出現(xiàn)失誤時(shí)沒(méi)有人追究。員工對(duì)指揮麻木，公司政策經(jīng)常無(wú)法執(zhí)行或半途而廢。決策者在做決策時(shí)準(zhǔn)備工作不充分。造成實(shí)際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)而動(dòng)全身，領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接決定著員工的工作量。銷(xiāo)售部門(mén)不夠強(qiáng)大，銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)贏利的最根本的保障，銷(xiāo)售部門(mén)必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，否則公司容易陷入財(cái)務(wù)困境。會(huì)議沒(méi)有實(shí)效.四：我們的下一步：1，權(quán)責(zé)明確，架構(gòu)清晰.將各部門(mén)權(quán)責(zé)分清，各項(xiàng)工作按層級(jí)責(zé)任到個(gè)人。2,戰(zhàn)略穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)人在做每項(xiàng)決策之前應(yīng)考慮周全并做好詳細(xì)的計(jì)劃做好責(zé)任分工。由于計(jì)劃性不強(qiáng)在實(shí)際工作中做調(diào)整將多付出幾倍的時(shí)間成本與金錢(qián)成本。3，研究薪資制度，合理薪資，獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范會(huì)議制度。開(kāi)會(huì)注重實(shí)效，上級(jí)在開(kāi)會(huì)時(shí)掌握會(huì)議時(shí)間與進(jìn)程注意傾聽(tīng)，質(zhì)詢(xún)，點(diǎn)評(píng),糾偏.5，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。走專(zhuān)業(yè)化道路，真正強(qiáng)大后再去選擇更多的方向，不自廢武功。（完整版）公司管理的