工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理（PPT）

生產(chǎn)要素管理理基本要求熟悉勞動(dòng)力管管理、材料管管理、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理、技技術(shù)管理及資資金管理的內(nèi)內(nèi)容。重點(diǎn)內(nèi)容節(jié)約材料的途途徑；機(jī)械設(shè)備的比比選方法；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽壽命；資金籌措的計(jì)計(jì)算分析。生產(chǎn)要素管理理－－5M勞動(dòng)力管理(Manpower)現(xiàn)場(chǎng)材料管理理(Material)機(jī)械設(shè)備管理理(Machine)技術(shù)管理(Money)資金管理(Method)勞動(dòng)力管理對(duì)工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中各各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)個(gè)方面的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、優(yōu)優(yōu)化、組織、、指揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)等工工作及這些工工作的總和。。總承包企業(yè)和和專業(yè)承包企企業(yè)作業(yè)人員員來(lái)源的保證證：，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)的資質(zhì)分為為總承包、專專業(yè)承包、和和勞務(wù)分包三三個(gè)序列。我國(guó)在建筑業(yè)業(yè)企業(yè)中設(shè)置置勞務(wù)分包企企業(yè)序列，分分專業(yè)設(shè)立13類勞務(wù)分包企企業(yè)，并進(jìn)行行分級(jí)，確定定了等級(jí)和作作業(yè)分包范圍圍，要求技術(shù)術(shù)工人持證上上崗率達(dá)到100％。勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)共有13類。勞動(dòng)力的優(yōu)化化配置勞動(dòng)力的來(lái)源源管理層和生產(chǎn)產(chǎn)層分離勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)承包勞動(dòng)作作業(yè)任務(wù)，按按計(jì)劃提供給給項(xiàng)目經(jīng)理部部。勞動(dòng)力的配置置方法勞動(dòng)力計(jì)劃的的編制和審批批要求施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力需要量的的確定原則全局性互補(bǔ)性動(dòng)態(tài)性勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)態(tài)管理根據(jù)企業(yè)每一一項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)和施工條件件的變化，對(duì)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行行跟蹤平衡、、協(xié)調(diào)，以解解決勞務(wù)失衡衡、勞動(dòng)力與與生產(chǎn)要求脫脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程。原則企業(yè)勞動(dòng)管理理部門對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管管理起主導(dǎo)作作用項(xiàng)目經(jīng)理部是是項(xiàng)目施工范范圍內(nèi)勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)管理直直接責(zé)任者材料管理根據(jù)一定的原原則、程序和和方法，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中所需物質(zhì)質(zhì)的供應(yīng)、管管理和使用進(jìn)進(jìn)行合理的組組織、調(diào)配與與控制，以最最低的費(fèi)用，，適時(shí)、適量量、按質(zhì)、成成套齊備地供供應(yīng)所需材料料，保證各施施工項(xiàng)目的順順利完成。貫穿于工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的全全過(guò)程。工程材料的分分類按生產(chǎn)產(chǎn)中的的作用用分類類主要材材料、、輔助助材料料、周周轉(zhuǎn)使使用材材料、、機(jī)械械零配配件、、其他他按材料料的自自然屬屬性分分類金屬材材料、、非金金屬材材料工程材材料的的供應(yīng)應(yīng)方式式包工不不包料料包工包包料施工項(xiàng)項(xiàng)目的的材料料供應(yīng)應(yīng)體制制材料供供應(yīng)權(quán)權(quán)應(yīng)主主要集集中在在法人人層次次上項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部有部部分的的材料料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)應(yīng)權(quán)施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理責(zé)責(zé)任全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任者者－－－施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理直接責(zé)責(zé)任人人－－－施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部主主管材材料人人員班組料料具員員現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理的的內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理的的內(nèi)容容計(jì)劃管管理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收儲(chǔ)存與與保管管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材材料的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理大力探探索節(jié)節(jié)約材材料的的新途途徑A、B、C分類法法應(yīng)用存存儲(chǔ)理理論－－－經(jīng)經(jīng)濟(jì)存存儲(chǔ)量量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)采采購(gòu)批批量、、訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)材料節(jié)節(jié)約的的組織織措施施價(jià)值分分析理理論的的應(yīng)用用正確選選擇降降低成成本的的對(duì)象象改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)，，研究究材料料代用用機(jī)械設(shè)設(shè)備管管理對(duì)施工工機(jī)械械設(shè)備備運(yùn)動(dòng)動(dòng)全過(guò)過(guò)程的的管理理。任務(wù)：：正確選選擇施施工機(jī)機(jī)械保證在在生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域中處處于良良好狀狀態(tài)減少閑閑置、、損壞壞提高使使用效效率及及產(chǎn)出出水平平施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的選擇擇綜合考考慮多多種因因素用經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析法優(yōu)優(yōu)選單位工工程量量成本本法界限使使用時(shí)時(shí)間比比較法法（盈盈虧平平衡分分析的的應(yīng)用用）折算費(fèi)費(fèi)用法法（考考慮資資金時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值法法）施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的合理理使用用人機(jī)固固定實(shí)行操操作證證制度度堅(jiān)持搞搞好例例行保保養(yǎng)遵守走走合期期的使使用規(guī)規(guī)定實(shí)行單單機(jī)或或機(jī)組組核算算建立設(shè)設(shè)備檔檔案制制度培養(yǎng)機(jī)機(jī)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍搞好機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的綜合合利用用機(jī)械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)與維維修機(jī)械設(shè)設(shè)備的的磨損損磨合、、正常常工作作、事事故性性機(jī)械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)例行保保養(yǎng)強(qiáng)制保保養(yǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的修理理大修中修零星小小修機(jī)械設(shè)設(shè)備的的改造造和更更新設(shè)備改改造對(duì)原有有設(shè)備備進(jìn)行行的技技術(shù)改改革應(yīng)與機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的大修修理結(jié)結(jié)合起起來(lái)設(shè)備更更新經(jīng)濟(jì)壽壽命：：根據(jù)據(jù)設(shè)備備繼續(xù)續(xù)使用用是否否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理來(lái)決決定機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備更更新的的時(shí)機(jī)機(jī)。設(shè)備原原值P0維修費(fèi)費(fèi)用每每年遞遞增的的級(jí)差差為C設(shè)備的的使用用年限限為T采用直直線折折舊不考慮慮資金金時(shí)間間價(jià)值值技術(shù)管管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中中，對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)活活動(dòng)及其技術(shù)要要素的科學(xué)學(xué)管理理。技術(shù)活活動(dòng)：：技術(shù)計(jì)計(jì)劃、、技術(shù)術(shù)運(yùn)用用、技技術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)技術(shù)要要素：：技術(shù)人人才、、技術(shù)術(shù)裝備備、技技術(shù)規(guī)規(guī)模、、技術(shù)術(shù)資料料施工項(xiàng)項(xiàng)目的的主要要技術(shù)術(shù)管理理制度度學(xué)習(xí)與與會(huì)審審圖紙紙制度度施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)管管理制制度技術(shù)交交底制制度施工項(xiàng)項(xiàng)目材材料、、設(shè)備備檢驗(yàn)驗(yàn)制度度工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查及及驗(yàn)收收制度度技術(shù)組組織措措施計(jì)計(jì)劃制制度工程施施工技技術(shù)資資料管管理制制度其他施工項(xiàng)項(xiàng)目的的主要要技術(shù)術(shù)工作作設(shè)計(jì)文文件的的學(xué)習(xí)習(xí)和圖圖紙會(huì)會(huì)審施工項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)交交底隱蔽工工程檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收施工預(yù)預(yù)檢技術(shù)措措施計(jì)計(jì)劃施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)工工作資金管管理資金企業(yè)擁?yè)碛小?、占用用和支支配的的?cái)產(chǎn)產(chǎn)物質(zhì)質(zhì)價(jià)值值形態(tài)態(tài)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的的前提提條件件和物物質(zhì)基基礎(chǔ)資金收收入預(yù)預(yù)測(cè)資金支支出預(yù)預(yù)測(cè)資金收收入與與支出出的對(duì)對(duì)比施工項(xiàng)項(xiàng)目資資金的的籌措措資金來(lái)來(lái)源渠渠道預(yù)收工工程備備料款款已完施施工價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算銀行貸貸款企業(yè)自自有資資金其他項(xiàng)項(xiàng)目資資金的的調(diào)