2022年人力資源部個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?人力資源部?個(gè)人年終總?結(jié)及來(lái)年計(jì)?劃人力資?源部__?_年___?月踏入公司?工作以來(lái)，?我很感激身?邊的每一位?同事對(duì)我工?作的支持，?我進(jìn)公司伊?始，各位同?事對(duì)人力資?源工作并沒(méi)?有清楚地認(rèn)?識(shí)，我相信?時(shí)至今日仍?然有很多同?事不清楚人?力資源部每?天在做些什?么，覺(jué)得跟?綜合辦公室?工作性質(zhì)差?不多，這也?是我工作不?到位的體現(xiàn)?，本來(lái)一直?想做一個(gè)_?__來(lái)給大?家講解一下?人力資源部?的工作職責(zé)?以及具體人?事規(guī)則，但?由于人事制?度一直未下?發(fā)也無(wú)法進(jìn)?行講解。?這四個(gè)月以?來(lái)我能深刻?感受到公司?轉(zhuǎn)型以來(lái)每?位同事工作?態(tài)度的變化?，大部分同?事的工作積?極性都有了?很大提高，?但是還是有?一小部分人?沒(méi)有___?觀念沒(méi)有團(tuán)?隊(duì)榮辱觀沒(méi)?有使命感，?這一點(diǎn)也將?是接下來(lái)一?年內(nèi)我的工?作重點(diǎn)，制?出企業(yè)文化?并進(jìn)行推廣?，使大家齊?心協(xié)力為公?司集團(tuán)化市?場(chǎng)化實(shí)體化?的發(fā)展共同?努力?，F(xiàn)?在對(duì)今年在?進(jìn)入工投這?四個(gè)月的工?作做一個(gè)小?小的總結(jié):?一、整理?了人事檔案?在整理人?事檔案時(shí)發(fā)?現(xiàn)一些問(wèn)題?:學(xué)歷層次?不齊，甚至?有些學(xué)歷已?經(jīng)無(wú)法晉升?職位。二?、編制人事?___結(jié)構(gòu)?___月?我進(jìn)行了_?__架構(gòu)規(guī)?劃，現(xiàn)有的?扁平式管理?模式有助于?工作的快速?推進(jìn)，每次?的___結(jié)?構(gòu)變革都要?伴隨公司的?轉(zhuǎn)型發(fā)展。?三、草擬?招聘方案?由于先由人?手不足，公?司轉(zhuǎn)型又已?經(jīng)開始，根?據(jù)公司各部?門需求草擬?了人員招聘?方案，計(jì)劃?報(bào)市人事人?才會(huì)進(jìn)行_?__年招聘?工作。四?、更新薪酬?體制以及激?勵(lì)方案薪?酬變革前期?工投公司普?遍工資偏低?，經(jīng)過(guò)調(diào)整?有小幅度提?升，建議人?員調(diào)整后再?次進(jìn)行薪酬?調(diào)整。五?、編制本部?門以及協(xié)助?其他部門編?制部門制度?___月?底已經(jīng)將人?力資源部門?職責(zé)和公司?人事制度編?制完畢，等?待過(guò)會(huì)修改?以及下發(fā)。?六、采購(gòu)?員工制服?在工作以及?日常行為處?事中我也認(rèn)?識(shí)到了自己?的不足:?一、說(shuō)話缺?乏技巧，太?過(guò)于直白，?以至于得罪?了人而不自?知，平時(shí)說(shuō)?話不太注意?分寸，脾氣?一上來(lái)就口?無(wú)遮攔，每?每自省都懊?惱不已，今?后一定會(huì)更?加規(guī)范自己?的行為處事?方式以及說(shuō)?話方式。?二、做事喜?歡自己獨(dú)擋?忽視了同事?的幫助，沒(méi)?有充分考慮?同事的感受?。就拿人力?資源部工作?來(lái)說(shuō)，很多?是事情我都?自己做了，?有時(shí)候遇見?困難舊鉆牛?角尖，崔冰?想幫我都插?不上手。這?個(gè)缺點(diǎn)也要?改。三、?不會(huì)分配任?務(wù)，搞得自?己非常忙碌?而部門的同?事無(wú)所事事?，這是一個(gè)?部門經(jīng)理的?失職而不是?工作人員不?會(huì)干活，與?之相反，崔?冰工作中非?常細(xì)心，正?好彌補(bǔ)了我?做事情只看?大綱而忽視?小細(xì)節(jié)的這?一缺點(diǎn)。?四、不會(huì)合?理處理自己?的時(shí)間，不?能同時(shí)處理?好工作與家?庭的關(guān)系，?對(duì)孩子__?_太少。每?天早晨上班?，下班回家?天就已經(jīng)黑?了，周末休?息的時(shí)間陪?孩子太少，?對(duì)此內(nèi)心十?分愧疚，但?是造成這方?面的原因還?是我自己沒(méi)?有合理處理?工作與家庭?的關(guān)系，為?此，我還需?要多讀一些?合理規(guī)劃生?活的書籍，?來(lái)幫助我處?理這兩方面?的關(guān)系。?在工投工作?的這四個(gè)月?也發(fā)現(xiàn)了一?些工作不暢?的原因:?一、各人自?掃門前雪，?部分人員無(wú)?擔(dān)當(dāng)個(gè)別?同事只顧自?己不顧別人?，先將工作?推給別人做?，匯報(bào)工作?的時(shí)候?qū)⒐?勞自己攬了?，我相信在?團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有?人愿意跟著?這樣的領(lǐng)導(dǎo)?干活，沒(méi)有?功勞沒(méi)有苦?勞，在團(tuán)隊(duì)?中即使特別?賣力也得不?到相應(yīng)的贊?賞與嘉獎(jiǎng)，?從而抹殺了?這些同事的?工作積極性?，使認(rèn)真負(fù)?責(zé)且有能力?的同事認(rèn)為?自己得不到?重用，久而?久之，只會(huì)?造成一個(gè)讓?人心痛的結(jié)?果:人才流?失!二、?身在體制外?，但是工作?態(tài)度卻在體?制內(nèi)一部?分同事將公?司的工作看?作是鐵飯碗?，看作是體?制內(nèi)的工作?，寧可不做?也不做錯(cuò)，?我們公司正?在往市場(chǎng)化?轉(zhuǎn)型，人力?資源制度也?將市場(chǎng)化，?能為公司帶?來(lái)利益的人?才才能留用?，反之，則?會(huì)被公司所?淘汰，這也?提醒著我們?激勵(lì)制度需?要盡早提上?日程。三?、工作方法?和技巧有待?提升一部?分同事工作?非常賣力，?卻因?yàn)楣ぷ?不得章法而?做不出成績(jī)?，很多工作?有技巧可言?，多多學(xué)習(xí)?才能掌握這?些技巧，而?技巧這個(gè)東?西永遠(yuǎn)都不?是天上掉餡?餅正好砸中?自己，只有?多多看書看?案例多多經(jīng)?手案例才能?逐漸掌握。?這也恰恰反?映出我們?nèi)?力資源部培?訓(xùn)工作做的?不到位。?四、未明確?權(quán)利與責(zé)任?未明確權(quán)?利與責(zé)任，?導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)?的事情都無(wú)?法協(xié)調(diào)，并?且拒絕同級(jí)?人員協(xié)調(diào)，?持非領(lǐng)導(dǎo)不?處理、非領(lǐng)?導(dǎo)安排不辦?事的態(tài)度，?嚴(yán)重拖慢工?作效率。人?事調(diào)動(dòng)并不?是犯了錯(cuò)才?能進(jìn)行調(diào)動(dòng)?，合理的安?排工作崗位?，有助于推?動(dòng)公司工作?效率。_?__年工作?計(jì)劃:一?、___結(jié)?構(gòu)調(diào)整，簡(jiǎn)?化工作流程?完善公司?管理___?結(jié)構(gòu)，合并?職能相似或?關(guān)聯(lián)部門，?增加必要部?門，促使中?層管理人員?的發(fā)揮積極?主動(dòng)性，促?進(jìn)___專?業(yè)化，建設(shè)?輕型的、精?干的模塊中?心。重視人?才發(fā)展與成?長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)_?__結(jié)構(gòu)優(yōu)?化與人力資?源結(jié)構(gòu)優(yōu)化?相結(jié)合。?二、展開各?類培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?從實(shí)際出?發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)?豐富的優(yōu)秀?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?員工的繼續(xù)?教育與技術(shù)?提升培訓(xùn)。?加大送外培?訓(xùn)力度，有?計(jì)劃地選拔?優(yōu)秀的人員?到外部進(jìn)行?對(duì)口崗位培?訓(xùn)，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，為公司技?術(shù)進(jìn)步與技?術(shù)改造提供?智力保障。?三、完善?責(zé)權(quán)利機(jī)制?根據(jù)公司?___架構(gòu)?和各崗位在?管理___?中所處的位?置、崗位功?能、賦予的?工作任務(wù)、?承擔(dān)的工作?責(zé)任和必需?的任職資格?等，結(jié)合實(shí)?際情況制定?公司責(zé)權(quán)利?機(jī)制。依據(jù)?確定各崗位?工作職責(zé)，?進(jìn)行崗位分?析，評(píng)估其?工作量的大?小，分析整?個(gè)管理過(guò)程?中___架?構(gòu)所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時(shí)優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費(fèi)?。四、落?實(shí)推行激勵(lì)?機(jī)制人力?資源部結(jié)合?公司___?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析和績(jī)效?管理方案，?提交公司薪?酬改革方案?以及績(jī)效考?核方案。即?公司員工薪?資等級(jí)、薪?資結(jié)構(gòu)(基?本薪資、績(jī)?效薪資、工?齡津貼、學(xué)?歷津貼、職?務(wù)津貼、技?術(shù)津貼、特?殊崗位津貼?及年終獎(jiǎng)金?等)、績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)、年度?薪資調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方案。?五、人工?成本管控?根據(jù)公司實(shí)?際情況和成?本內(nèi)控管理?要求、效益?狀況和市場(chǎng)?工資情況，?更新制定合?理的工資標(biāo)?準(zhǔn)定位策略?，建立具有?靈活的薪酬?制度，合理?的薪酬項(xiàng)目?結(jié)構(gòu)及比例?，工資和獎(jiǎng)?金的支付必?須與該崗位?負(fù)責(zé)的成本?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的?控制結(jié)果掛?鉤?？茖W(xué)制?定人工成本?預(yù)算，對(duì)公?司人工成本?現(xiàn)有存量，?未來(lái)增量進(jìn)?行合理預(yù)算?，對(duì)公司已?經(jīng)確定的預(yù)?算嚴(yán)格執(zhí)行?。六、梳?理企業(yè)文化?內(nèi)涵，塑造?企業(yè)精神領(lǐng)?袖1.企?業(yè)文化也就?是創(chuàng)始人文?化，企業(yè)創(chuàng)?始人和領(lǐng)導(dǎo)?者，具有優(yōu)?秀的人格_?__力、素?質(zhì)修養(yǎng)和道?德涵養(yǎng)以及?博大寬廣的?胸懷、格局?和視野，具?有很多優(yōu)秀?的經(jīng)營(yíng)思想?和管理理念?，往往容易?說(shuō)服和打動(dòng)?別人接納其?觀點(diǎn)。企業(yè)?要打造優(yōu)秀?的企業(yè)文化?就必須首先?塑造企業(yè)的?精神領(lǐng)袖形?象，必須將?他的思想和?理念進(jìn)行整?理、總結(jié)、?提煉、分析?，并強(qiáng)有力?的貫徹下去?，沁入每名?員工心骨。?2.企業(yè)?文化融入管?理制度，企?業(yè)文化表現(xiàn)?為企業(yè)一系?列的基本價(jià)?值判斷或價(jià)?值主張，不?只是宣傳口?號(hào)，它必須?根植于企業(yè)?的___、?流程、制度?、政策、員?工的思維模?式和行為模?式之中。企?業(yè)文化的實(shí)?質(zhì)就是員工?的行為文化?，而員工的?行為文化是?通過(guò)制度來(lái)?約束和實(shí)現(xiàn)?的。七、?梳理員工關(guān)?系，構(gòu)建內(nèi)?部團(tuán)建體系?開展員工?活動(dòng)，處理?企業(yè)員工勞?動(dòng)矛盾、爭(zhēng)?議和糾紛，?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資源?政策等