2022年人事部行政工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?人事部行政?工作總結(jié)?范文人事?部行政工作?總結(jié)范文1?今年__?_月，我通?過人才招聘?，在___?公司得到了?自己的第一?份工作，帶?著對事業(yè)的?___和對?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的?一年里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪，對于?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策??，F(xiàn)就近一?年來的工作?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)作簡要?匯報(bào)。一?、人事管理?方面1、?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，___結(jié)?合自身環(huán)境?制定了與公?司發(fā)展及執(zhí)?行相匹配的?一系列人事?管理制度，?并由我負(fù)責(zé)?公司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作。?在執(zhí)行過程?中，我能夠?盡快適應(yīng)公?司的政策安?排，盡可能?做到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，及?時(shí)為員工飯?卡進(jìn)行充值?，為大家做?好后勤保障?工作。2?、歸檔人事?檔案我知?道，及時(shí)更?新各兄弟公?司及相關(guān)往?來單位的通?訊資料對于?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的作?用，因此我?從未把人事?檔案詳盡、?準(zhǔn)確的歸檔?整理工作當(dāng)?成一般的人?事工作來對?待。我能夠?做到分別以?紙板和電子?版?zhèn)浞?，?yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊，并及?時(shí)將最新的?信息復(fù)印并?分發(fā)給__?_公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦事?員備查使用?。3、為?員工繳納社?保費(fèi)及住房?公積金，管?理人才、社?保及公積金?帳戶由于?我本人也是?剛剛參加工?作，對社會?保險(xiǎn)、住房?公積金以及?___局人?才檔案管理?工作的具體?政策和執(zhí)行?程序可以說?完全不熟悉?。面對每個(gè)?月的報(bào)表和?一年里頻繁?的人事增減?變動，我知?道只有做到?勤問、勤學(xué)?、勤動腦、?勤動手才能?勝任這項(xiàng)工?作。社會?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?事檔案工作?完成的好壞?直接關(guān)系到?每一位員工?切身利益的?得失，關(guān)系?到企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以及?企業(yè)與員工?之間關(guān)系的?和諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足輕?重的工作交?給我，是對?我工作能力?的信任和考?驗(yàn)。為了不?辜負(fù)這份信?任，我大膽?工作，不懂?就問，得到?了多位負(fù)責(zé)?人事管理工?作和財(cái)務(wù)管?理工作前輩?們的指導(dǎo)和?幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場請教政?府辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進(jìn)?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練地?完成社會保?險(xiǎn)、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在___月?伊始有針對?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作??；叵肫鸢?年前的求職?經(jīng)歷，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點(diǎn)，以?公開、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對每一?位應(yīng)聘者的?簡歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對每一位有?機(jī)會前來面?試的應(yīng)聘者?報(bào)以最熱情?的對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的工商?行政事務(wù)也?是與政府打?交道的一項(xiàng)?工作。然而?，工商行政?辦公大廳的?設(shè)置雖然人?性化，但其?工作態(tài)度和?工作方式實(shí)?在不敢恭維?。這對于“?初來乍到”?的我來講，?在工作之初?的確造成了?不少困難。?好在___?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?其他負(fù)責(zé)行?政同仁的鼎?力協(xié)助，才?讓我有機(jī)會?在一次次鍛?煉中逐漸成?熟，辦事效?率也越來越?高。現(xiàn)在我?已經(jīng)可以獨(dú)?自完成企業(yè)?變更的全部?流程，并能?積極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)務(wù)?部等其他部?門辦理與工?商有關(guān)的行?政事宜。?2、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理出?國簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因業(yè)?務(wù)需要辦理?出國簽證，?從剛接手這?項(xiàng)工作開始?的一頭霧水?，到成為公?司其他行政?工作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理簽?證的“顧問?”，這里凝?聚了廣大同?事們對我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點(diǎn)下?,我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國、美國?等國簽證近?十份。填?表、翻譯原?始文件、準(zhǔn)?備照片及費(fèi)?用、備份資?料、遞交資?料、驗(yàn)證指?紋、面試、?領(lǐng)取簽證…?…每個(gè)國家?都有著不同?的申請條件?和政策、都?有著各自不?同的申請表?格和申請程?序;相同的?是，完成這?項(xiàng)工作需要?良好的英語?基礎(chǔ)和自我?更新知識的?能力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?簽證的過程?中，我學(xué)習(xí)?了很多相關(guān)?的知識，認(rèn)?識到學(xué)習(xí)英?語和盡可能?涉獵更廣泛?領(lǐng)域常識的?重要性與必?要性。因此?，也只有永?不倦怠地提?高自己，才?能勝任看似?簡單的行政?事務(wù)工作。?3、匯總?石油價(jià)格，?整理能源報(bào)?道信息，進(jìn)?行月終、年?終價(jià)格趨勢?分析我始?終沒有將這?項(xiàng)工作單純?地列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)的?工作而劃分?在行政事務(wù)?部的工作之?外，因?yàn)槊?個(gè)人都有為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和能?力的機(jī)會，?因?yàn)樾姓?作歸根到底?是服務(wù)于公?司發(fā)展的。?也許我的想?法毫無創(chuàng)意?，也許我的?方法欠妥，?也許我的能?力甚微，甚?至在無人問?津時(shí)，這只?不過是一件?無足輕重的?小事，畢竟?這項(xiàng)簡單的?工作不會像?專業(yè)的網(wǎng)站?和資訊__?_公司做得?那樣完善和?權(quán)威，但當(dāng)?有一天業(yè)務(wù)?需要其中的?某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)?，它卻是及?時(shí)而必需的?這?就是積累的?價(jià)值，也許?每天只堅(jiān)持?做一點(diǎn)點(diǎn)，?一定會有為?此收獲的時(shí)?候。4、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報(bào)?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價(jià)格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購辦?公用品及對?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案…?…每一項(xiàng)工?作的完__?_是對責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時(shí)適用。?作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務(wù)的正常有?序發(fā)展，首?先要抱以一?個(gè)正確的心?態(tài)，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨地完成上?級交派的工?作;其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長的機(jī)會，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?業(yè)余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識?;最后，以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔(dān)力所能及?的工作。?最后，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給我?這份工作，?使我有機(jī)會?和大家共同?提高、共同?進(jìn)步;感謝?每位同事在?這一年來對?我工作的熱?情幫助和悉?心關(guān)照。雖?然我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能力?上的欠缺，?但我相信，?勤能補(bǔ)拙，?只要我們彼?此多份理解?、多份溝通?，加上自己?的不懈努力?，相信__?_公司明天?會更好!?人事部行政?工作總結(jié)范?文2年行?政人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、關(guān)?愛下，在各?部門負(fù)責(zé)人?的大力配合?下，在部門?全體員工的?努力下，較?之去年各項(xiàng)?工作有了顯?著的改變：?首先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)制?度化管理，?全面提升了?管理水平，?增強(qiáng)了員工?凝聚力和積?極開展各項(xiàng)?工作的動力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略思?想，把公司?目標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工作?分解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，個(gè)?人工作分工?明細(xì)，作為?定位于服務(wù)?型的公司，?加強(qiáng)服務(wù)意?識，提高服?務(wù)質(zhì)量是每?個(gè)員工的第?一職責(zé)，作?為職能部門?，首先是以?身作則，嚴(yán)?于律己，作?好表率，同?時(shí)在管理中?體現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下面?將一年的工?作簡要總結(jié)?一、規(guī)范?招聘流程，?及時(shí)完成招?聘任務(wù)。規(guī)?范招聘流程?，及時(shí)完成?招聘任務(wù)。?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)展?對人員的需?求，規(guī)范招?聘流程，制?定有效的人?員供給、配?制計(jì)劃。自?今年月到目?前，共有效?招聘人。?2、根據(jù)工?作需要和員?工特長進(jìn)行?人崗匹配的?調(diào)整，做到?人盡其才，?崗得其人，?人崗匹配，?全年共調(diào)員?工人。3?、結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?針對營銷人?員需求量大?且有一定的?流動性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的招聘渠道?，極大的降?低了招聘成?本。全年招?聘費(fèi)用共計(jì)?元。二、?制定公司培?訓(xùn)框架，分?三部分：管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、新?員工入職培?訓(xùn)，制定公?司培訓(xùn)框架?，分三部分?：管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?新員工入職?培訓(xùn)，使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作_?__階打下?基礎(chǔ)。使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作_?__階打下?基礎(chǔ)。4?、針對今年?新入司人員?眾多，行政?人事部結(jié)合?公司具體情?況編制《新?員工入職培?訓(xùn)手冊》，?截止目前，?共培訓(xùn)新員?工余場，培?訓(xùn)人。5?、___中