2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》學(xué)霸筆記

2022年監(jiān)理工程師

《建設(shè)工程進度控制》

學(xué)霸筆記第第頁掌握動態(tài)，分析潛在問題。（3）審查、簽署物資供應(yīng)情況分析報告。（4）協(xié)調(diào)建設(shè)単位、設(shè)計單位、施工單位及材料供應(yīng)單位之間的關(guān)系。橋工逬度控制I［作細(xì)則|是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容有：（1）施工進度控制II標(biāo)分解圖，②施I.逃匕控劉的匸要工作內(nèi)容和深度“（2）進度控制人員的職責(zé)分』。（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排和工作流程。（5）檢度控制的方法|。（6）進度控制的■體措詞°（7）.工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。（8）尚待解決的有關(guān)問題。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資釆購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。施工進度計劃實施中常用的檢査方式包括：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包性位提交的有關(guān)進度報表資料0（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況.（3）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。工程延期事件的處理程序：承包單位提出延期申請一監(jiān)理審批延期一將延期事件.入承包單位提交的進度計劃|。確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：（1）建設(shè)「?程總進度目標(biāo)對施「?工期的要（2）工期定額、類似工程項目的實際進度。（3）|1程難易程度和工程條件的落實情況等。其他方面包括：（1）大型建設(shè)工程項目應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則?（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗。（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作。（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。當(dāng)工期延期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)該在調(diào)査核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃，其編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等共作用是保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采胸量。T作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。施工進度檢查的主要方法是對比法，將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中聚現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及逬度偏差的大小。縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，通常采取的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施。（1）組織措施。①增加工作面，組織更多的施工隊伍。②增加每天的施工時間（如釆用三班制）。③增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）技犬措施。改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。②采用更先進的施工方法，以減小施工過程的數(shù)量。③采用更先進的施工機械。（3）經(jīng)濟措施。①實行包干獎勵。②提高獎金數(shù)額。③對所釆取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。（4）其他配套措施。①改善外部配合條改善勞動條件。莊：實施強有力的調(diào)度一般來說，不管采取哪種措施，都會増加費用。帛此，在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。物資需求計劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃，其主要編制依據(jù)有：s工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料沛求計劃等。物資需求計劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。臨資需求il?劃一般包括一次性需求il?劃和各計劃期需求il?劃,編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。在對施工進度計劃初始方案編制完成后，需進行岳一步的檢查和調(diào)需要進行檢查的內(nèi)容主要有：（1）各工作項目之間的施工順序、平行搭接及技術(shù)間歇的合理性，（2）總工期是否滿足合同規(guī)定及要求。（3）主要工種施工的連續(xù)性和均衡性。（4）是否均衡和充分利用主要施工機具、材料等。編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有：（1）安排部分附屬工程、零星項目作為后備項目。（2）施工順庁與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序相吻合。（3）盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程O（4）比較關(guān)鍵、急需的工程應(yīng)先進行施工，技術(shù)復(fù)雜、施工周期長、施工困難多的工程應(yīng)先進行施工。（5）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響。（6）同一時期施工的項目不宜過多。（7）盡量做到施工均衡。（8）主要工種和主要施工機械注意連續(xù)施工。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策內(nèi)容包括：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求。（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可0（3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)付的責(zé)任。因承包單位原因造成的工期延誤的處理措施包括誤期損失賠償、取消承包資格、拒絕簽署付款憑證等。其中，拒絕簽署付款憑證是監(jiān)理工程師在施工過程中制約承包直位延誤工期一般采用的手段，同時適用于當(dāng)承包單位的施工進度延后而又不采取積極措施的情況.當(dāng)承包單位未能按合同約定工期完成工作時，可采用誤期損失賠償?shù)氖侄?。?dāng)承包查位嚴(yán)重違反合同約定，且不釆取措施時，可取消其承包資格，一般不輕易釆用。監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)（2）施工總進度計劃中的項目是否”方"分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求」3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求°（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工工具、水、電等|'1：產(chǎn)要索的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求咼峰期是否仃足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)、專業(yè)分丁.與計劃銜接是否明確合（6）對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。一般來說，施工順序受施工工藝和施工組紐兩方面的制約，當(dāng)施工方案確定后，工作項目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行，每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的有效期以內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報告（延期理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時進行調(diào)査核實，準(zhǔn)確地確定出工程延期時間。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳細(xì)報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報臺的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。監(jiān)理工程師在作岀臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之