管理學(xué)基礎(chǔ)教案本-城軌1325-第16周

廣州市機(jī)電技師學(xué)院廣州市天河金領(lǐng)技工學(xué)校教師姓名：伍晴琳城軌（高）1325班課程名稱：管理學(xué)基礎(chǔ)教案編號：版本：流水號:科目"丁中"1十工山工1T1AL城軌（iWj）1325管理學(xué)基礎(chǔ)班級Th.班授課日期第十六周課題模塊七創(chuàng)新管理任務(wù)一創(chuàng)新概述任務(wù)二創(chuàng)新的內(nèi)容課時(shí)4課時(shí)授課方式講授輔助教具多媒體學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)完本課題，學(xué)生應(yīng)當(dāng)能夠掌握創(chuàng)新的內(nèi)容作業(yè)布置重點(diǎn)創(chuàng)新的內(nèi)容難點(diǎn)創(chuàng)新的內(nèi)容回教顧學(xué)審閱簽名:審閱簽名:審閱日期:審閱簽名:審閱日期:審閱簽名:審閱日期:提交日期:

教學(xué)過程教學(xué)環(huán)節(jié)教師活動(dòng)學(xué)生活動(dòng)資源準(zhǔn)備課前準(zhǔn)備導(dǎo)入任務(wù)??分析任務(wù)相關(guān)知識(shí)任務(wù)實(shí)施師生評議小結(jié)反思教學(xué)過程教學(xué)內(nèi)容教學(xué)環(huán)節(jié)與時(shí)間分配教學(xué)內(nèi)容【組織教學(xué)】上課問好，點(diǎn)名【本節(jié)課內(nèi)容】模塊七創(chuàng)新管理任務(wù)一創(chuàng)新概述一、創(chuàng)新的概念及含義（-）創(chuàng)新的概念約瑟夫?熊彼特：“創(chuàng)新”就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是指把一種從來沒有用過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特提出的創(chuàng)新概念主要包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品；引入一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場；獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。彼得?德魯克：創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)”；“任何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源。”從哲學(xué)角度來看：創(chuàng)新是人類思維和實(shí)踐的一種特殊形式，是人類突破傳統(tǒng)、尋求新的發(fā)展時(shí)空的存在方式。芮明杰：“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理J周三多：“創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。即分析系統(tǒng)運(yùn)行中的變化，進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)?！保ǘ﹦?chuàng)新的含義依據(jù)我國在現(xiàn)實(shí)生活中對創(chuàng)新一詞的理解和使用，創(chuàng)新就是創(chuàng)新主體產(chǎn)出比自己以前所具有的東西好的東西的活動(dòng)。其中“比自己以前所具有的東西好”有三重含義：一是指與自己以前所具有的東西不同；二是指比原有的東西更能給創(chuàng)新主體帶來更多的物質(zhì)的或精神的收益；三是指有利于社會(huì)的進(jìn)步。由此可見，創(chuàng)新的“新”不要求“首次”（指“首次”使用，或“首次”產(chǎn)生），只要求其結(jié)果不同于前、并且好于前；創(chuàng)新主要是一個(gè)相對于創(chuàng)新主體自身的概念，不強(qiáng)調(diào)橫向的比較；創(chuàng)新的主體不只是企業(yè)，個(gè)人也可以是創(chuàng)新的主體。二、管理創(chuàng)新的意義.創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ).創(chuàng)新是組織謀取競爭優(yōu)勢的利器.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑三、創(chuàng)新和維持的關(guān)系?維持是保證組織活動(dòng)順利進(jìn)行的基本手段，也是組織中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。?任何組織都是存在于特定社會(huì)系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)的、開放的非平衡系統(tǒng)，要與外界不斷發(fā)生物質(zhì)、信息和能量的交換。組織為適應(yīng)組織內(nèi)外變化而進(jìn)行局部和全局的調(diào)整，便是管理的創(chuàng)新職能。?維持與創(chuàng)新對組織的生存與發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系、不可或缺的。?創(chuàng)新是在維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持為創(chuàng)新提供井然有序的秩序和環(huán)境基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供依托和框架；維持使組織保持穩(wěn)定性，而創(chuàng)新使組織具有適應(yīng)性。任務(wù)二創(chuàng)新的內(nèi)容系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及到許多方面，下面以社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中大量存在的企業(yè)系統(tǒng)為例介紹創(chuàng)新的內(nèi)容。包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等方面。一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容（一）目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營活動(dòng)的，根據(jù)系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性特征，當(dāng)系統(tǒng)賴以生存的環(huán)境條件發(fā)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（二）技術(shù)創(chuàng)新.要素創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)過程是一定的勞動(dòng)者利用一定的勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對象使之改變物理、化學(xué)形式或性質(zhì)的過程。參與這個(gè)過程的要素包括材料和設(shè)備兩類。.要素組合方法的創(chuàng)新利用一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合，這是形成產(chǎn)品的先決條件。要素的組合包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的時(shí)空組織兩個(gè)方面。.要素組合結(jié)果創(chuàng)新生產(chǎn)過程中各種要素組合的結(jié)果是形成企業(yè)向社會(huì)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好地生存和發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新包括許多內(nèi)容，這里主要分析物質(zhì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。（三）制度創(chuàng)新.產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度主要指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新應(yīng)朝向?qū)で笊a(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。.經(jīng)營制度經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。.管理制度管理制度是行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。（四）組織創(chuàng)新?組織創(chuàng)新可以從機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)這兩個(gè)不同層次去考察。機(jī)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問題，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)；而結(jié)構(gòu)主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問題，即集權(quán)和分權(quán)的問題。（五）環(huán)境創(chuàng)新

環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。（六）觀念創(chuàng)新管理觀念又稱為管理理念，它是指管理者或管理組織在