2023年工程部年終總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

2023工程部年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃年終工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)展理性的思索。下面就是我為大家收集的2023工程部年終總結(jié)及2023工作規(guī)劃，歡送閱讀！

第1篇：2023工程部年終總結(jié)及2023工作規(guī)劃

繼往開(kāi)來(lái)的20xx年馬上過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了肯定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極奉獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按規(guī)劃、有步驟地進(jìn)展了深入了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)展了長(zhǎng)期的清掃與保潔，由于施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺(jué)特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺(jué)多處隱患準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每天對(duì)掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，由于一級(jí)管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)掌握箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格掌握用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：20xx年度10月以來(lái)，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用治理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極實(shí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、治理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作處理接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施治理工作。

八、存在問(wèn)題、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比規(guī)劃拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購(gòu)部門溝通有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完善

20xx年工作安排

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞規(guī)劃，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)。等幾個(gè)方面開(kāi)展規(guī)劃。主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作規(guī)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)展合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，詳細(xì)規(guī)劃如下：

一根據(jù)年度保養(yǎng)規(guī)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)

2對(duì)高、低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)展檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測(cè)、保養(yǎng)。

3對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)展檢測(cè)修理。

4對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、幫助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對(duì)中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)展檢修清理。

6準(zhǔn)時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：依據(jù)公司精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門效勞的滿足程度。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的治理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有規(guī)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對(duì)規(guī)劃工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，依據(jù)物業(yè)治理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，局部設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的根底上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃加大對(duì)根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的治理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水，為加快建立節(jié)省型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)信任20xx年物業(yè)工程部肯定會(huì)積極協(xié)作公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃，有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判。

第2篇：2023工程部年終總結(jié)及2023工作規(guī)劃

XX年度，依據(jù)中心提出的節(jié)能降耗工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部連續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好效勞和治理工作，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)規(guī)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任書要求。依據(jù)考核指標(biāo)，XX年工程部至11月完成了全年無(wú)設(shè)備人員安全事故、能消耗用相比XX年降低8%～10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于XX年等目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào)：

一、連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部治理工作

XX年工程部在提高治理質(zhì)量、效勞質(zhì)量上下了大功夫，連續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱忱，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了根底。

1、理順治理流程，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的簡(jiǎn)單性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、治理流程方面也鑒于實(shí)際狀況做出了安排和配置。XX年，工程部依據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專業(yè)主管工作作了具體安排，提高了部門工作效率。

2、根據(jù)iso9001：XX質(zhì)量治理體系文件要求，細(xì)化治理

XX年連續(xù)深入貫徹iso9001：XX質(zhì)量治理體系文件要求，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了肯定的修改，以適應(yīng)部門治理工作的進(jìn)展需要。因此，在日常治理過(guò)程中，依據(jù)iso9001治理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中全部的記錄進(jìn)展嚴(yán)格的治理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

XX年7月，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)展了內(nèi)審，其中在涉及工程審核工程中，發(fā)覺(jué)存在一些問(wèn)題，零星工程簽證單不準(zhǔn)時(shí)、保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對(duì)此，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門治理制度，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)展逐一整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實(shí)狀況報(bào)告。措施如下：

①針對(duì)零星工程簽證單不準(zhǔn)時(shí)，工程部年初已安排各工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。

②針對(duì)保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)，已指派工程部主管蔣金星同志特地負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)展用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無(wú)編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成。并從XX年8月開(kāi)頭，工程部經(jīng)理對(duì)每天在連續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

③針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)展檢查。

④針對(duì)備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間治理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤點(diǎn)狀況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤點(diǎn)狀況進(jìn)展抽查。根據(jù)當(dāng)月備料間物料總種類的10%掩蓋率進(jìn)展卡、帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會(huì)展中心員工考核制度的根底上，結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，制定了新的《工程部員工考核方法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各級(jí)員工依據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公正、公開(kāi)的考評(píng)，每月每季度匯總，評(píng)比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績(jī)效，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，整改存在的問(wèn)題，并通過(guò)考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、缺乏和努力方向。

4、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部依據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能轉(zhuǎn)變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比擬枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此根底上，XX年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了肯定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，考慮到將來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有規(guī)劃的培育了一批綜合性工程修理人員。工程部XX年有6名新進(jìn)員工，全部參與了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)展2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計(jì)34人次。

二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)狀況

1、日常運(yùn)行保障方面

a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，能依據(jù)室外氣溫柔空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)狀況，敏捷掌握系統(tǒng)水溫，節(jié)省油、電。同時(shí)在日常維護(hù)過(guò)程中，協(xié)同、監(jiān)視外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫掌握，定時(shí)次檢查各設(shè)備，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，依據(jù)各部門使用的實(shí)際狀況，對(duì)閥門進(jìn)展了嚴(yán)格掌握，杜絕空耗鋪張。

d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開(kāi)展了對(duì)設(shè)備進(jìn)展改良維護(hù)工作。

e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)更新。

f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話。

2、西館展覽效勞方面

XX年，西館展覽工程效勞工作取得了較大成績(jī)。由于展覽工程效勞的特別性，常常需要加班，在人員少、工作量大的狀況下，西館工程人員努力克制各種困難，比方，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒(méi)有，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象效勞于客戶面前。

三、連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司XX年連續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開(kāi)展，是利用多種渠道進(jìn)展廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)水、電、煤、氣等使用狀況分別逐月逐日進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗狀況。每周召開(kāi)一次節(jié)電工作分析會(huì)，用制度保證節(jié)能;三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能治理。通過(guò)對(duì)中心空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，掌握室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段掌握、設(shè)施設(shè)備修理、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，到達(dá)降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：XX年與XX年相比，會(huì)展中心各類能源費(fèi)用比去年同期削減222.25萬(wàn)元，其中水費(fèi)增加10%，電費(fèi)節(jié)省0.21%，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)省30%，煤氣增加17%。

XX年5月底，為進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)電工作，會(huì)展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電治理制度，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門和節(jié)能部門的嚴(yán)密協(xié)作，使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開(kāi)會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營(yíng)狀況和各場(chǎng)所能耗狀況進(jìn)展比擬分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電狀況進(jìn)展節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過(guò)半年多節(jié)能小組工作的有效開(kāi)展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的狀況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jī)是相當(dāng)喜人的。

為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展節(jié)能調(diào)研，并親密跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的進(jìn)展，依據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際狀況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造工程：

①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻掌握器

在中心空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的鋪張。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于XX年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬(wàn)元，至XX年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)省179000度電，節(jié)省費(fèi)用約10.7萬(wàn)元，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不全都，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿意全部末端客戶需求，就必需加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的鋪張。針對(duì)上述狀況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)展深入討論，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬(wàn)元。至XX年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，共節(jié)省71000度電，電價(jià)按1元/度，節(jié)省費(fèi)用7.1萬(wàn)元，已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過(guò)近XX年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)峻，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過(guò)大等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，到達(dá)節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)際使用，節(jié)省用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)省費(fèi)用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過(guò)調(diào)研測(cè)算，無(wú)極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對(duì)西館二層展廳進(jìn)展無(wú)極燈改造節(jié)能取得較好效果的狀況下，XX年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)展了節(jié)能改造，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬(wàn)元。至XX年11月，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐

會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采納鍋爐系統(tǒng)燃燒自然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用自然氣供暖所需的能消耗用要低，也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的沖突，提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和牢靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析，猜測(cè)投資費(fèi)用20萬(wàn)元，每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)省費(fèi)用90000元，可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，規(guī)劃于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不行調(diào)整型，由于回風(fēng)口就設(shè)在四周，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述狀況，節(jié)能小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論，并詢問(wèn)專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)展改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)整型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。XX年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時(shí)，還削減主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，削減預(yù)冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開(kāi)啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí)，節(jié)電91575度電，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已經(jīng)收回全部投資。

8月，會(huì)展中心從XX年以來(lái)實(shí)施的節(jié)能工程中甄選了7個(gè)節(jié)能工程向徐匯區(qū)旅游治理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)庵卫硐到y(tǒng)：投資65.2萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸;⑦地下車庫(kù)、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能工程總投資133.46萬(wàn)元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的確定，得到區(qū)政府劃撥的27萬(wàn)元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

XX年工作規(guī)劃

在XX年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部治理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開(kāi)展節(jié)能降耗和本錢掌握工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培育規(guī)劃。詳細(xì)如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化治理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，XX年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定具體的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：

1、主管崗位

a、依據(jù)XX年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，根據(jù)設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)展具體劃分，制定XX年相對(duì)應(yīng)的大修規(guī)劃;每季度、每年進(jìn)展工作總結(jié);

b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，依據(jù)設(shè)備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告;

c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，依據(jù)合同中維保規(guī)劃，親密進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)展整理歸檔。依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)展維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際狀況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的具體工程設(shè)備檢查、保障方案;

2、運(yùn)行值班崗位

a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班依據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進(jìn)展一次重大突發(fā)大事處理模擬訓(xùn)練，能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處理，并提交事故處理報(bào)告;

3、報(bào)修崗位

a、根據(jù)工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)工程，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn);

b、對(duì)于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持全都;

c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必需做好收尾清潔工作;

d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得消失客戶不滿足投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修治理工作;

4、大修崗位

a、根據(jù)大修規(guī)劃，須在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估;

c、在大修過(guò)程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修現(xiàn)象;

對(duì)于