總承包EPC項目實施組織實施方案

總承包EPC項目實施組織方案一、施工準備本項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，所以施工準備就要做得更細致更全面，摒棄原有思維方式，針對項目的特殊性做準備。施工準備大致劃分為七個方面，人員方面、機械方面、材料方面、工藝方面、環(huán)境方面、協(xié)調(diào)方面、資金方面。人員方面準備有四類人員，管理類人員、實施類人員、BIM人員、作業(yè)人員。管理類人員首先按照國家法律法規(guī)具備執(zhí)業(yè)資格，再次有端正的工作態(tài)度和學習新事物的能力，高層在我們國家還屬于逐步成熟項目，必然有其超前性和特殊性，就要放下老的思維重新定位工作態(tài)度，對于新事物要主動探求和學習，在最短的時間內(nèi)掌握運用。最后要有相對好的身心素質(zhì)和穩(wěn)定的工作崗位，要求有健康的身體和堅韌抗壓心態(tài)，管理類人員在公司合約必須穩(wěn)定能夠連續(xù)在該項目完成任務(wù)，中途盡量不調(diào)換人員。實施類人員要有充分的理解能力和執(zhí)行力，實施類人員要學習常規(guī)技術(shù)之外的其他東西，對工作認真的態(tài)度和積極的心態(tài)。項目整體要求高，隨之配套制度必然在原有基礎(chǔ)上更要精益求精，指令要實效性落實。我們公司在原有辦公流程上，將原有的24小時回復制改為12小時回復制。BIM人員組成一個BIM小組，BIM組要求與設(shè)計組做平行工作，在搭建的設(shè)計平臺上互相支持補充。作業(yè)人員要求要有精神上和物質(zhì)上的激勵，安排作業(yè)人員進行專題學習，同時組織專項考核。公司設(shè)立學習示范標兵和技能比武獎，每月一次，獎勵人數(shù)不定，單項獎金額度在500-5000元。機械方面準備有小型電動機械準備和手持機械準備。室內(nèi)高層所用機械必須是精良可靠，公司選擇工具的原則是精良可靠。舉例電焊機有大中小型焊接，根據(jù)可移動性和可運輸型比較，外觀尺寸小于800*800*600焊接最適合。手持工具方面舉例沖擊品牌中型號的不同可靠性也不同，沖擊鉆價格較高但可靠性極佳，采用雙電刷設(shè)計，機械故障率在千分之一以下，故選擇這個型號的沖擊鉆。材料方面準備除了按照建設(shè)單位材料認樣封樣流程外，特別關(guān)注是借鑒工業(yè)制作的監(jiān)造法，對材料工廠化加工進行過程中控制。簽訂合同后，委派專員定期到廠商和加工單位進行過程監(jiān)造，填寫過程檢查單，在材料生產(chǎn)出來還未包裝封包前就進行外觀檢查、性能檢測，有抽樣要求的按規(guī)定抽樣，在檢查檢查抽樣合格后再封包，將材料準備提前化。在時間上在提前規(guī)劃運輸梯次的周期，按以往經(jīng)驗運輸梯次至少提前72小時上報。工藝方面準備除了常規(guī)的圖紙和分項交底外，關(guān)注點落在對BIM轉(zhuǎn)化方面。將工藝節(jié)點做爆炸圖演示，示范工藝的步驟，給出判定合格標準的事例圖片，指出常見的質(zhì)量問題和解決方法。涉及交叉作業(yè)的工藝，要模擬演示交叉作業(yè)的碰撞試驗，模擬出現(xiàn)的矛盾。對于出現(xiàn)矛盾按照解決方式進行BIM演示，模擬驗證解決問題的方法和成效。環(huán)境方面準備相應(yīng)的器材。電氣動力類的配電箱和備用電氣元件塑殼空氣開關(guān)，電氣使用類的移動電箱和備用電纜空氣開關(guān)。依據(jù)臨電施工方案按總配電箱數(shù)量的1：1配備相關(guān)電氣元件。溫控類器材測量溫度除了按樓層配備溫度計和濕度計外，另外配備2臺紅外測溫儀，用來檢測重點施工區(qū)域的溫度或溫升。消防類器材準備干粉類滅火器500個用于固體液體火災，二氧化碳滅火器500個用于電氣類火災。協(xié)調(diào)方面準備設(shè)立外聯(lián)員和電梯專員。外聯(lián)員事先收集周圍交通情況、物流情況、醫(yī)院情況、公共設(shè)施情況，熟悉掌握場地內(nèi)工作流程，場地內(nèi)各相關(guān)專業(yè)聯(lián)系方式和應(yīng)急電話。電梯專員事先掌握電梯運行的參數(shù)和運輸時間，事先做裝箱計劃，應(yīng)用BIM模型來解決運輸效率最大化的問題。資金方面準備三類資金：勞務(wù)鋪底資金、材料預付款、緊急事故應(yīng)急資金。按照我們的估算，估算依據(jù)是成本比例系數(shù)。公司根據(jù)日后中標情況，組織資金進行先期投入，開工前30天內(nèi)將資金的50%劃撥入項目單獨賬戶，開工后30天內(nèi)將剩余50%劃入項目獨立賬戶。二、施工部署1、公司組建項目部的原則首先感謝貴方對我公司的信任，使我公司有幸參加本項目的投標活動，我們十分珍惜這次的機會。為能與貴方的合作取得圓滿成功，我們認真閱讀了貴方提供的工程招標文件，并根據(jù)本工程招標的內(nèi)容，積極組織專業(yè)的資深技術(shù)人員進行了專題會議，并精心組織了工程造價師編制工程預算書和施工組織設(shè)計等裝飾方面的投標書。我公司各級領(lǐng)導十分重視本項目建設(shè)，在各方面給予有力的支持。我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，組建現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)負責為本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任。一旦工程由我公司承建，即將本工程作為我公司年度工程來抓：由一級建造師并領(lǐng)導多個大型工程的項目經(jīng)理擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。多年來，項目經(jīng)理曾參與組織施工多個醫(yī)院項目，在工程管理上對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理認真負責、一絲不茍、精益求精，多次得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、專家、同行的贊賞和好評。項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。項目部是公司總部在項目實施期間的項目管理機構(gòu)，是項目管理的微觀層次。針對本工程我項目部的設(shè)置遵循以下原則：2、目的性原則：確定項目目標確定項目目標根據(jù)目標設(shè)事根據(jù)事設(shè)機構(gòu)定職責，分層次根據(jù)事設(shè)人定責任，授權(quán)3、管理跨度原則：指一個管理者直接管理的人數(shù)，一般管理跨度只能有十幾個人；4、系統(tǒng)化原則：指各層次各組織之間要形成一個相互制約，相互聯(lián)系的有機體；5、精簡原則：在保證必要的職能的前提下，盡量精簡機構(gòu)，減少層次；6、項目部與公司組織一體化。三、施工區(qū)段組織招標文件中已明確本工程不分標段，需要根據(jù)部位劃分進行科學組織。本項目采用整體逆做的施工順序，在隨后的裝飾施工中也要根據(jù)“逆做”這個中心來組織裝飾施工。為響應(yīng)招標文件，我們按照“逆做”思路，參考了類似高層建筑的施工組織，擬定了裝飾總工序思路，確定了裝飾總組織，落實在圖表上，分列了各部位的分段工期。擬定還考慮了前期準備、高層垂直運輸和經(jīng)濟適用性三個影響因素。前期底層屬于探索性質(zhì)，準備周期長，后期屬于仿制性質(zhì)，準備周期短。前期垂直運輸依賴較小，擬定采取混合運輸?shù)姆绞?，中期垂直運輸依賴極大，必須采用外掛梯運輸，尾期項目因施工樓層高且室外電梯極有可能拆除，也必須依賴樓層轉(zhuǎn)換層倒運分段運輸。經(jīng)濟適用性在前期探索性質(zhì)強拆改頻繁，占用鋪底資金和流動資金大，中期因垂直運輸降效明顯，占用勞務(wù)資金大，后期因工藝流程都很成熟且有可模仿性，在鋪底資金和流動資金上較小，但在二次倒運付出的代價比較大。分成兩個作業(yè)段，每個作業(yè)段前后銜接流水施工，每個作業(yè)段內(nèi)同步平行施工。這樣施工的優(yōu)勢是每個施工部位的管理力量能夠一次投入二次使用，勞務(wù)人員一次培訓二次進場，企業(yè)資金一次投入二次循環(huán)，符合市場經(jīng)濟規(guī)律。四、施工程序與順序建筑裝飾施工要有嚴密的組織程序安排生產(chǎn)。施工內(nèi)容多而繁雜，前后順序也要理順。每個部位有差異性，每個部位的程序都會有一個微調(diào)。通用程序如下：1、按照施工整體進度計劃編制單項進度計劃，聯(lián)合BIM技術(shù)指導。2、按照單項進度計劃編制技術(shù)需求條件和編制人機料安排，用于BIM技術(shù)計算數(shù)據(jù)3、按照技術(shù)需求條件和人機料安排來安排放線測量、聯(lián)合會簽、垂直運輸，應(yīng)用BIM技術(shù)提供數(shù)據(jù)支持。4、放線測量、聯(lián)合會簽、垂直運輸完成后工序作業(yè)。5、工序作業(yè)實體自檢互檢，過程中發(fā)現(xiàn)偏差用BIM給予模擬解決6、監(jiān)理報驗驗收數(shù)據(jù)采集傳輸調(diào)整BIM模型。按照施工整體進度計劃編制單項進度計劃，聯(lián)合BIM技術(shù)指導按照施工整體進度計劃編制單項進度計劃，聯(lián)合BIM技術(shù)指導按照單項進度計劃編制技術(shù)需求條件和編制人機料安排，用于BIM技術(shù)計算數(shù)據(jù)按照技術(shù)需求條件和人機料安排來安排放線測量、聯(lián)合會簽、垂直運輸，應(yīng)用BIM技術(shù)提供數(shù)據(jù)支持放線測量、聯(lián)合會簽、垂直運輸完成后工序作業(yè)工序作業(yè)實體自檢互檢，過程中發(fā)現(xiàn)偏差用BIM給予模擬解決監(jiān)理報驗驗收數(shù)據(jù)采集傳輸調(diào)整BIM模型。五、項目管理組織機構(gòu)1、總則為保證達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，中標后我公司將組成強有力的項目領(lǐng)導班子和施工隊伍。項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式—ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部下面分設(shè)職能管理部門和專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理直接負責管理。關(guān)鍵部位的施工技術(shù)由我單位具有多年施工經(jīng)驗的人員進行技術(shù)指導。技術(shù)專家組負責施工過程中重大施工方案的審定和施工難題的攻關(guān)。根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，落實施工職責。根據(jù)本工程特點、施工環(huán)境和現(xiàn)場條件，依據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目標、在確定了本工程的進度計劃總工期后，工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊伍及各工種勞力、機械配備與組織進場將成為重要、關(guān)鍵的主題。2、指導思想本工程施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，突出重點、把握難點，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項目工程。成立施工能力強，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。人員崗位明確，職責清楚，建立聯(lián)系責任制。項目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。3、安排進場接到中標通知書后，我公司將立即組織成立項目經(jīng)理部。由公司領(lǐng)導帶頭，選派身體條件好，工作能力強，技術(shù)水平高的施工骨干力量，建立一支有經(jīng)驗、高素質(zhì)的管理隊伍。項目部管理人員在接到中標通知書后兩天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，其余人員分批到達，測量人員和儀器以及項目部籌建人員最先抵達施工現(xiàn)場，進行施工前期準備工作。各階段施工人員按照階段施工順序分批到達。并在開工前及時進行入場教育。使其了解工程性質(zhì)、內(nèi)容；各自擔負的任務(wù)；安全、質(zhì)量要求；施工操作要點、注意事項等，且合理分工、就職在各專業(yè)隊組，完成所交給的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)本工程特點、工程量、工期要求，各專業(yè)隊配備相應(yīng)數(shù)量、技能等級的人員，滿足施工需要。為保證達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，中標后我公司將組成強有力的項目領(lǐng)導班子和施工隊伍。項目部組織構(gòu)架圖如下：

項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量部試驗測量管理技術(shù)文件管理工程技術(shù)管理質(zhì)量控制管理深化設(shè)計部深化設(shè)計管理BIM技術(shù)管理項目副經(jīng)理工程計劃部物資設(shè)備部綜合管理部財務(wù)成本管理合同預算管理計量結(jié)算管理安全文明施工管理計劃統(tǒng)計管理施工管理創(chuàng)優(yōu)管理機械設(shè)備管理材料管理安全管理環(huán)境管理消防保衛(wèi)管理各專業(yè)施工工長項目經(jīng)理技術(shù)專家組項目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)濟合同部公司總部4、管理人員職責主要人員情況說明項目經(jīng)理部是組織實施工程的領(lǐng)導核心，擔負著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、籌劃等一系列關(guān)鍵性工作，尤其在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重項目領(lǐng)導班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設(shè)特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗的人員。領(lǐng)導層主要人員職責項目經(jīng)理崗位職責具體領(lǐng)導和實施項目管理，保證質(zhì)量體系在項目部的持續(xù)有效運行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標。對承擔工程項目的質(zhì)量，施工過程中負直接領(lǐng)導責任，建成及交付使用后負終身責任。組織制定并上報、實施工程項目質(zhì)量計劃。負責對所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導實施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。項目技術(shù)負責人崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計劃。對工程項目施工過程進行技術(shù)領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。項目副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識和教育，負責建立項目的安全環(huán)保的管理組織體系。協(xié)調(diào)項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項施工工藝的銜接工作。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到安全文明工地的標準。商務(wù)經(jīng)理崗位職責負責財務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負責驗工計量工作。及時的分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進展制訂工程款用款計劃，并進一步做好工程款支出控制。5、各部門職責項目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：工程計劃部職責制訂年度、季度、月度計劃，并根據(jù)施工實際情況編制切實可行的旬（或周）作業(yè)計劃。結(jié)合施工實際及季節(jié)特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調(diào)配計劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。制訂工程材料用料計劃，制訂機械設(shè)備申請計劃。根據(jù)工程進展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負責施工測量、現(xiàn)場試驗、人員、物資、機械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。收集掌握天氣預報工作，并及時地處理工程進展中發(fā)生的問題，促進工程有序地開展。根據(jù)施工計劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進行。對現(xiàn)場情況及時了解，并及時、準確地反饋給各部門，落實業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化。負責對工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。負責拆遷、統(tǒng)計、文明施工等工作。技術(shù)質(zhì)量部職責負責根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導書，混凝土試驗業(yè)務(wù)，進行施工測量監(jiān)控，負責各工序的技術(shù)交底工作。對主要工程項目擬訂作業(yè)指導書，提出試驗項目及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進意見、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。負責整個工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標準要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。在施工的全過程及時完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。物資設(shè)備部負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。負責主要物資的采購、供應(yīng)工作。確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責任制。組織對采購物資的驗證、貯存等工作。經(jīng)濟合同部職責負責財務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負責驗工計量工作。及時的分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進展制訂工程款用款計劃，并進一步做好工程款支出控制。綜合管理部職責做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安全計劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實。負責施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。深化設(shè)計部與BI