XX化工工藝管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX化工工藝管理制度目錄：1、XX化工工藝管理制度2、工藝管理制度xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二〇一二年十二月三十日前言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達標、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進一步加強化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照xx關(guān)于“加強工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施工藝技術(shù)的有效管理，重在對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效監(jiān)督、檢查以及各級責(zé)任制的落實、考核、進一步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進一步推動工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術(shù)部特編寫此“化工工藝管理制度”，以供集團公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容基本都作了羅列，對工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點將“工藝紀律”及“操作紀律”作了單列，旨在強調(diào)其重要性。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度”，按“化工工藝管理制度”的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。 xx技術(shù)部2012年12月30日目錄化工工藝管理概況1化工工藝管理的任務(wù)2化工工藝管理的內(nèi)容3化工工藝管理的組織形式化工工藝管理基本要素1化工工藝技術(shù)文件管理2中間工藝技術(shù)控制指標管理3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4工藝查定管理5原始紀錄管理6化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理7工藝紀律及操作紀律管理8化工工藝技術(shù)資料及信息管理9化工工藝管理計劃及總結(jié)10生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11工藝巡回檢查管理12產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13技能培訓(xùn)的工藝管理14安全環(huán)保中工藝管理15工藝管理中信息管理工藝紀律管理1工藝紀律管理內(nèi)容2工藝紀律的檢查與考核四、操作紀律管理1操作紀律管理內(nèi)容2交接班及相關(guān)紀錄管理3操作紀律的檢查與考核五、貫標中的工藝管理1企業(yè)貫標和認證的重要性2過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3過程控制與工藝管理的關(guān)系4貫標中其他要素與工藝管理的關(guān)系4.1銷售合同評審4.2原料采購控制及合格分承包方評定4.3不合格品控制4.4統(tǒng)計技術(shù)4.5糾正和預(yù)防措施5在貫標中進一步提高工藝管理水平

一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染、在市場中實現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個良好運轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實施企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到先進水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實際上從原、輔材料的質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過程中的信息反饋乃至進一步工藝改進等無不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2化工工藝管理的內(nèi)容2.1制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn)品分析規(guī)程等。2.2中間工藝控制指標和操作控制點的管理，包括二級或三級中控工藝臺帳的建立、檢查、考核與評比。2.3工藝紀律和操作紀律的管理。(包括技術(shù)培訓(xùn))2.4根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理條例實施細則”進行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。2.5制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評比。2.6組織關(guān)鍵工序(尤其是瓶頸部位)的工藝查定。2.7收集、了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。2.8制訂化工工藝管理計劃及按時進行月度、季度及年度的總結(jié)。制訂或完善各項工藝技術(shù)管理制度。2.9組織二級或三級工藝巡回檢查、考核及評比。2.10確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3化工工藝管理的組織形式按照國家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級或三級管理的組織形式；并設(shè)置二級或三級工藝管理網(wǎng)絡(luò)。3.1廠級管理廠級工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)專業(yè)常設(shè)機構(gòu)和專業(yè)工藝管理人員具體負責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.2車間級管理車間級工藝管理由車間技術(shù)主管負責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.3工段級管理工段級工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)(如：工段長，分廠或分公司的車間技術(shù)主任等)負責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟臺帳及月報等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計和核算工作；落實和實施各類工藝管理工作。3.4工藝管理的機構(gòu)設(shè)置工藝管理的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實際情況而定，對設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是：“產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白?！倍?、化工工藝管理的基本要素1化工工藝技術(shù)文件管理化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對生產(chǎn)過程實施全過程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。由此可見，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。1.1“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴肅、認真的事情，必須十分重視。要求工藝技術(shù)文件“語言文字規(guī)范、表達內(nèi)容準確、用詞達意易懂”；工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程的真實性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進性。1.1.1“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)編寫，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼(集團)公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見(附件一)。1.1.2“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實施“產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準書”，見(附件二)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準后才能生效、才能付諸實施?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織實施。1.1.3“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進行變更和改動時，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標”修改申請單(附件三)的要求提出修改申請，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，進行單列歸檔(作為以后到期修訂的依據(jù))。1.1.4“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照xx的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.1.5責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)人具體負責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責(zé)任。對每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊。1.2“崗位操作法”的制訂或修訂1.2.1“崗位操作法”的編寫或修改“崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)組織制訂或修訂?！皪徫徊僮鞣ā笨捎稍摦a(chǎn)品所在車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進行編寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼(集團)公司規(guī)定的“崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見(附件四)。1.2.2“崗位操作法”的審批和實施“崗位操作法”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準書”，見(附件五)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準后才能生效、付諸實施?！皪徫徊僮鞣ā苯?jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負責(zé)人(如工段長)貫徹執(zhí)行和組織實施。1.2.3“崗位操作法”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動的需要進行變更和改動時，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標”修改申請單(附件三)的要求，提出修改申請，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負責(zé)人批準同意后，進行單列歸檔(作為以后到期修訂的依據(jù))。1.2.4“崗位操作法”的有效期限按照xx的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾?，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.2.5責(zé)任劃分“崗位操作法”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)人具體負責(zé)。如果“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責(zé)任。對每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊。1.3“產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片”(附件六)實質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟管理的需要而制訂或修訂，旨在對照國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準，以達到努力趕超先進水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過程(工藝路線、工藝流程、工藝控制)主要設(shè)備、主要原料(消耗定額)、主要用途等內(nèi)容；國外先進技術(shù)概況?！爱a(chǎn)品工藝卡片”必須有詳實的國內(nèi)、國外技術(shù)資料作為制訂或修訂的依據(jù)；由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的工藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負責(zé)進行編制。“產(chǎn)品工藝卡片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、企業(yè)決策層及主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的負責(zé)人及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負責(zé)編制，每年年終由此工藝管理常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊。1.4“產(chǎn)品標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標準”又稱“產(chǎn)品技術(shù)標準”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進國內(nèi)外先進產(chǎn)品標準實施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級的有力措施?！爱a(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標準”的要求實施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門共同組織制訂或修訂的；由此兩個部門的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標準化的工程技術(shù)人員進行撰寫；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負責(zé)人貫徹、督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標準”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動，需按照“技術(shù)文件、中控指標”修改申請單(附件三)辦理申請手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準同意后實施。其中“產(chǎn)品企業(yè)標準”還需經(jīng)企業(yè)標準化技術(shù)委員會的審批。“產(chǎn)品企業(yè)標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”有效期限為三年。另外“產(chǎn)品企業(yè)標準”需向上級主管部門備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標準的制訂或修訂也參照“產(chǎn)品技術(shù)標準”的制訂或修訂方式進行。1.5新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項目實施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、開拓發(fā)展的需要。由于從事“試車”和“試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對全新的工藝過程及操作內(nèi)容熟悉不夠和“試車和試生產(chǎn)”過程可能發(fā)生的各類問題的不可預(yù)測，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”過程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車或試生產(chǎn)前由項目負責(zé)人或設(shè)計部門制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標準”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過申請，由有關(guān)部門的審閱和經(jīng)過企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過“模擬試車”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通過后，才能上崗參與工作。在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等完整的五項技術(shù)文件，進行歸檔立項。企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”的暫行技術(shù)文件及正式編制完整的五項技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的工藝管理人員全權(quán)負責(zé)完成。1.6新配方、新工藝試驗的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、生產(chǎn)工藝改革進步的一大舉措。在投產(chǎn)試驗(又稱擴試)之前，應(yīng)由試驗部門提出試驗申請，詳細報告試驗方案，填報“新配方、新工藝”生產(chǎn)擴試申請表(附件七)；經(jīng)有關(guān)職能部門及主管工藝技術(shù)管理部門的審核，最后由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，該投產(chǎn)試驗方案方能有效和組織實施。對“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗實施以后，試驗部門需將此投產(chǎn)試驗結(jié)果進行總結(jié)，并將試驗總結(jié)上報主管工藝技術(shù)管理部門歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗并達到目的后，試驗部門和試驗所在部門必須提供試驗報告、用戶使用試驗產(chǎn)品的意見和分析規(guī)程等技術(shù)文件。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門依據(jù)試驗結(jié)果和試驗的技術(shù)含量，及時組織試驗所在部門和相關(guān)的職能部門；或請上級主管科技成果部門、有關(guān)專家做好該項“新配方、新工藝”試驗成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準，將該項試驗成果移交正式投入正常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒定的“新配方、新工藝”試驗成果按企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定進行歸檔保管；相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進行修訂，補充“新配方、新工藝”試驗內(nèi)容，確保文件的完整性。“新配方、新工藝”投產(chǎn)試驗的工藝技術(shù)文件；試驗成果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技術(shù)文件制訂或修訂等工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負責(zé)。2中間工藝技術(shù)控制指標管理2.1中間工藝技術(shù)控制指標的制訂與修訂生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)控制指標是保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標進行正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間工藝技術(shù)控制指標的管理就是要對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有操作控制參數(shù)實施有效管理，包括指標的制訂或修訂、分級落實管理等。中間工藝技術(shù)控制指標由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員、車間工藝技術(shù)負責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確定、制訂或修訂；并由車間工藝技術(shù)負責(zé)人貫徹執(zhí)行。其制訂或修訂要按照“技術(shù)文件、中控指標”修訂申請單(附件三)的修改程序要求進行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標按上級規(guī)定有效期為三年，過了有效期必須進行修訂，同時頒發(fā)《中間工藝技術(shù)控制指標一覽表》；每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標的修訂情況。中間工藝技術(shù)控制指標的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負責(zé)。2.2中間工藝技術(shù)控制指標的管理中間工藝技術(shù)控制指標分為廠級(或公司級)控制指標、車間級(或分公司、分廠級)控制指標和工段級(或分廠車間級)控制指標，形成二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標臺帳有效覆蓋全部中控指標。各級中間工藝技術(shù)控制指標的劃分與管理：(若不設(shè)工段實施二級管理的單位，不適用2.2.1可使用2.2.2)2.2.1工段級(或分廠車間級)中間工藝技術(shù)控制指標是指生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個生產(chǎn)過程中所有工藝技術(shù)控制指標，每天由工段負責(zé)人或工段工藝員負責(zé)工藝技術(shù)臺帳的記錄；每月進行中間控制指標合格率的核算和工段級中間控制小結(jié)。每天由工藝員及工段長負責(zé)對中間工藝技術(shù)控制指標的執(zhí)行情況進行檢查和分析。2.2.2車間級(或分公司、分廠級)中間工藝技術(shù)控制指標是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟運行情況的中間控制指標。每天由車間技術(shù)負責(zé)人或工藝員負責(zé)車間級的中間控制指標臺帳的記錄、分析；每周由車間工藝員和技術(shù)負責(zé)人向車間生產(chǎn)調(diào)度會議匯報本車間部門中間工藝技術(shù)控制指標的執(zhí)行情況；每月由車間技術(shù)負責(zé)人對中間工藝技術(shù)指標完成情況進行小結(jié)，在下個統(tǒng)計月第3天之前，將臺帳、小結(jié)上報企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門。2.2.3廠級(或公司級)中間工藝技術(shù)控制指標是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟運行有較大影響的中間控制指標。每天由主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員及時做好廠級的中間工藝技術(shù)控制指標臺帳的記錄與分析；發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨時與有關(guān)部門聯(lián)系，盡快解決各類影響中間工藝技術(shù)控制指標合格率的問題。對懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標需及時向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助督促車間及時擬訂對策和采取措施。每月企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門召開技術(shù)例會，分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指標的當月完成情況和指標的完成趨勢，以便采取措施去完成指標，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。2.2.4中間工藝技術(shù)控制指標的合格率列入各車間部門的工藝管理工作考核內(nèi)容，考核細則必須單列，作為工藝技術(shù)管理制度的補充。3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實施節(jié)約增效、實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要經(jīng)濟技術(shù)指標，加強對產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重點之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的。3.1原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實際性、先進性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是：①企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過程中，近三年完成定額的平均值；②企業(yè)歷史上的定額先進水平；③國內(nèi)外同行完成的先進水平。根據(jù)上級部門關(guān)于《節(jié)約增效》的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟效益的實際目標以及經(jīng)濟核算中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂出切實可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定額。定額的制訂過程實際上是產(chǎn)品單耗“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善過程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標準，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行審核與磋商，統(tǒng)一意見后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標準，作為全年對各產(chǎn)品單耗的考核指標，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，并上報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人。3.2產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因(包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測的因素在內(nèi))使產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額無法實現(xiàn)，就要進行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請，內(nèi)容包括：申請理由、完成的實際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟效益預(yù)測等方面。由企業(yè)主管工藝管理的部門進行核實和審批，同意后將新修正的指標作為進行考核的依據(jù)，并將修正結(jié)果報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人。定額指標修正的原則：不允許選用無效益的定額指標；不允許選用高于去年同期的定額指標。各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負責(zé)。3.3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟責(zé)任制承包相結(jié)合的?？己说亩~指標可以實施“月考月結(jié)算、月考季結(jié)算、月考半年結(jié)算、月考年終結(jié)算”，定額指標可以分為“按季度考核指標、按年度考核指標，或按夏、冬季考核指標”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實處，特將個別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標作為單列，另訂立承包小合同進行重點扶持。在實施產(chǎn)品消耗定額考核時一定要制訂完整的考核細則，作為對企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完成情況的雙重制約手段。4工藝查定管理工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進行的薄弱環(huán)節(jié)(又稱瓶頸口)，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的途徑；而工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，能及時組織開展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。4.1工藝查定的對象工藝查定的對象大致有三類：①較長時間無法完成制訂的原材料、能源資源消耗定額的產(chǎn)品生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；②在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較長時間處于中間工藝控制指標完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無濟于事，同時也講不出原因；③新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項目投入生產(chǎn)運行后，完成的產(chǎn)品各項指標達不到項目設(shè)計的期望值，急需尋找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點，或者尋找原因。4.2工藝查定的組織和實施工藝查定項目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進行充分討論、磋商后定奪。由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負責(zé)人或工藝管理人員提出申請，填報《工藝查定項目申請表》(附件八)，并由企業(yè)主管工藝管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門商討制訂《查定方案》，上報企業(yè)主管工藝管理部門。經(jīng)過有關(guān)部門的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準后進行《查定方案》的實施。《查定方案》的內(nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測等方面。工藝查定參加的人員基本上以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。具體實施步驟為：①工藝查定前的準備工藝查定前的準備工作要視查定項目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車時進入設(shè)備進行實地測取(或大修時開好預(yù)留孔以供開車后進行測定)，有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進行連續(xù)數(shù)天的實測，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時測取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測試儀器和設(shè)備作配合，如：測溫儀、測速儀、測壓儀、小型真空泵、小型過濾設(shè)備等等；甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置，如要測試物料中某一組分時，則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置，包括需要一些試劑和溶劑等，另外一些分析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自行設(shè)計一些表式作記錄之用…總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。②工藝查定的實施工藝查定的實施要有明確的分工，必要時可請示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進行。工藝查定的實施實際上是各種生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對真實、可靠，各種分析數(shù)據(jù)應(yīng)及時和準時獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場的測試工作后，要對采集獲得的數(shù)據(jù)進行各種計算和分析，包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測算，從計算的結(jié)果進行周密的分析，找出癥結(jié)所在，進行生產(chǎn)過程的診斷，提出改進措施和意見。在改進后實現(xiàn)了《查定方案》中預(yù)測的要求，才能確定這次工藝查定是否達到預(yù)期效果。③工藝查定的總結(jié)有時積重難返的問題靠一次查定是無法解決的，不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進行系統(tǒng)的總結(jié)。全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果，可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門填報《工藝查定成果申報表》和《改進方案》上報企業(yè)主管部門審核后，上報上級公司，也可作為科技成果候選項目或雙革獎候選項目備案和上報。凡是在工藝查定中需修改工藝控制指標的話，要按照中間工藝控制指標的修改程序辦理。工藝查定從計劃、組織、實施及總結(jié)全過程；具體的實施進度、資料歸檔和登記在冊等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門負責(zé)和督促完成。5原始記錄管理對于化工企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為連續(xù)性作業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種，后者實際上是間歇性作業(yè)。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義。為了確保生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲取真實反映各個時段的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動的第一手資料，就需要對原始記錄進行監(jiān)督管理。5.1原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求：①依據(jù)《產(chǎn)品工藝規(guī)程》等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求；②所有中間工藝技術(shù)控制指標應(yīng)有效地覆蓋在表式中；③符合生產(chǎn)操作實際，記錄參數(shù)具有可操作性；④原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開“天窗”。原始記錄表式的設(shè)置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計制作，其初稿樣式應(yīng)交企業(yè)主管部門審閱，同意后，才能交付印刷。5.2原始記錄的填寫原始記錄的填寫應(yīng)與生產(chǎn)運行同步，生產(chǎn)運行不停，原始記錄的填寫不能結(jié)束。值得指出的是：原始記錄的填寫是一件十分嚴肅、認真的事情，應(yīng)力求“準時、準點、準確、可靠和真實”，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時的各種參數(shù)更是相當有價值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關(guān)人員分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫是容不得半點摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫；實際上原始記錄的真實與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準，這些就是原始記錄的“嚴肅性”。另外，原始記錄的填寫有一定的書寫要求。力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記錄者及當班班長簽名，這些就是原始記錄的“認真性”。5.3原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實反映生產(chǎn)工序的實際生產(chǎn)情況，就必須經(jīng)常對原始記錄進行檢查。檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對原始記錄進行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)《原始記錄管理條例》，由所在部門對違反管理條例者進行教育和按照相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制進行考核和處罰。5.4原始記錄的保管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來說，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級的工藝統(tǒng)計臺帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊后交至所在部門作統(tǒng)一保管。按上級的規(guī)定，涉及廠控的工藝控制指標原始記錄的保管期為五年以上；其余的原始記錄則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門同意；特別是有關(guān)保密管理部門的同意。5.5原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時常會發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的“天窗”，這就需要進行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；原始記錄的記錄時間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為：由生產(chǎn)工序所在部門提出原始記錄修改申請報告，并附上修改的內(nèi)容或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門進行審核和廣泛征求意見，經(jīng)同意后才能付諸實施。修改原始記錄要本著“求實性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來的原始記錄表式上進行涂改或指定某項指標作替代。原始記錄管理的各項工作由企業(yè)主管工藝管理部門及相關(guān)車間部門的工藝管理人員共同負責(zé)完成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評比活動，也可以配合工會部門作為技術(shù)練兵項目進行評比；以推進原始記錄管理工作的進一步完善。6化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理工藝技術(shù)統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中間控制指標完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標完成情況以及其他經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況的統(tǒng)計、核算管理。也是全面核算企業(yè)成本和實施對車間部門進行經(jīng)濟責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。6.1工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級或三級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標臺帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺帳、節(jié)約增效統(tǒng)計臺帳等。6.2工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容由于實施二級或三級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的管理體系，其統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)包括：①企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標進行分類統(tǒng)計。每日由分管工藝管理分支機構(gòu)(或稱區(qū)域管理)的工藝管理人員統(tǒng)計記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級中間工藝技術(shù)控制指標完成值，并在月末統(tǒng)計出各項廠控指標的合格率。每月初由企業(yè)主管部門對企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級中間控制指標的合格率進行統(tǒng)計和核算。②企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進行核算統(tǒng)計。每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的《產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程》進行統(tǒng)計核算。③企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進行核算統(tǒng)計。每月由主管工藝管理部門的工藝管理員對各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計。其中核算價格按產(chǎn)值統(tǒng)計不變價及現(xiàn)行價兩種方式進行核算，統(tǒng)計出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對分管部門的考核依據(jù)。車間及工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳也應(yīng)包括以上三類臺帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺帳”只在分析和考核時作為參照依據(jù)。6.3工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟運行的手段，也可作為及時調(diào)整生產(chǎn)運行以達到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運行的要求，工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳要每天在工段中公布(即班組經(jīng)濟核算和班組勞動競賽的需要)；車間一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測要每旬一報至企業(yè)主管部門；廠一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會上公布。其中，各級中間工藝技術(shù)控制指標的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指標的完成情況等是每月技術(shù)例會分析討論的主題。6.4工藝技術(shù)統(tǒng)計報告各車間部門的當月工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第3日之前上報企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第5日之前上報結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計月第7日之前上報給上級部門。各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是屬于各級管理部門的工藝管理負責(zé)人及工藝管理人員負責(zé)實施的范圍，各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳每年末上交主管部門歸檔保管。7工藝紀律及操作紀律的管理工藝紀律及操作紀律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴格按照生產(chǎn)工藝的要求，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機制規(guī)定。從某種意義上來說，違反工藝紀律和操作紀律實際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎懲條例予以嚴肅懲處。工藝紀律和操作紀律的管理就是要嚴格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護生產(chǎn)秩序，堅決與違章違紀行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟效益。詳細的管理內(nèi)容請見(三、工藝紀律管理；四、操作紀律管理的有關(guān)章節(jié))8化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新狀況、最新發(fā)展動態(tài)、技術(shù)進步的各類信息以及各種引進技術(shù)(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))的應(yīng)用情況等。這就需要隨時掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達到進一步推進企業(yè)技術(shù)進步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌握的基本技能知識的重要一環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟的今天，特別要重視收集整理國內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟技術(shù)指標，生產(chǎn)工藝路線的變更動態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟技術(shù)指標、控制手段等不斷地充實和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價廉，經(jīng)得起市場沖擊的優(yōu)勢，才能在波濤洶涌的市場上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲得則通過查閱資料、刊物、參加交流、出國考察、購買專利等途徑；當然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工程技術(shù)人員的支持和幫助，總之，“運用之妙，存乎一心”。資料和信息的獲得要靠點滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會的活動，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一種方式。在進行各類工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定和相關(guān)的保密規(guī)定認真執(zhí)行。收發(fā)上級及各管理條線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊；也要落實企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理條線的發(fā)文以及登記造冊工作。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺階。9化工工藝管理計劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計劃、按步驟有條不紊地進行，制訂工藝管理計劃和定期地進行總結(jié)是十分必要的。9.1工藝管理的計劃制訂一般來說，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計劃；并上報企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計劃。工藝管理計劃的制訂內(nèi)容包括：①確定下一年度工藝管理目標和方針；這要圍繞企業(yè)廠長方針、目標，按照工藝管理條線的具體要求而制訂出來的；管理目標應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。②制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計劃；依據(jù)當年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計劃，確定各產(chǎn)品較為實際的原材料、能源消耗定額計劃和完成進度。計劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測因素產(chǎn)生的余地，以便隨時對計劃進行恰當?shù)匦拚?。③“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的制訂或修訂計劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計劃。這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來制訂修訂工藝技術(shù)文件計劃。④年度的工藝查定計劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂計劃和確定工藝查定項目。⑤年度節(jié)約增效計劃，這是企業(yè)對主管工藝管理部門考核計劃的一部分，每年初由財務(wù)部門對各產(chǎn)品的成本進行指令性的目標下達，作為對企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。主管部門按照下達的考核指標進行全面制訂計劃，并分解、落實這些考核指標到各車間部門，作為對車間部門的經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細化企業(yè)全年的工藝管理目標和落實各類工藝管理計劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認真貫徹年度工藝管理要點精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實的安排。9.2工藝管理的計劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計劃真正落到實處，有必要進行工藝管理的計劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括：①年度工藝管理計劃目標中途管理年度的工藝管理計劃目標要分解為季度和月度目標，在每月一次的工藝技術(shù)例會上，對工藝管理計劃月度及季度目標的完成情況進行檢查和分析，隨時按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行修正，并納入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。②．各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計劃同樣要進行分解為月度及季度計劃，并實施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報(即所謂的“旬報”)，以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時采取措施。每月進行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會上進行分析和研討改進措施。③工藝技術(shù)文件修訂計劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時間相應(yīng)比較長，因此每季度組織對各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計劃的完成情況進行檢查，把檢查的情況作為當月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。④工藝查定項目計劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項目計劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實施年度工藝查定項目計劃，就必須對項目的實施進度進行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。⑤節(jié)約增效計劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃完成情況進行認真核算；并與該產(chǎn)品的計劃目標相對比，測算出每月每個產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進行考核。可以是月度結(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。9.3工藝管理計劃的總結(jié)在工藝管理計劃的實施過程中，為了實施有效的計劃管理，有必要進行計劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時地修正計劃和目標，使工藝管理計劃真正落到實處。工藝管理計劃的總結(jié)應(yīng)按階段進行，可分為月度、季度、上半年度及年度總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標的對比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標的完成情況和實現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。(包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項目完成的進度、工藝紀律及操作紀律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項)其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車間部門，相關(guān)的技術(shù)月報必須上報上級有關(guān)公司或部門，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管理總結(jié)則還需有關(guān)上級部門。工藝管理的計劃和總結(jié)由企業(yè)主管工藝管理的各級部門領(lǐng)導(dǎo)和工藝管理人員負責(zé)制訂或撰寫。10生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設(shè)備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過程之需也是個決定的因素。了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能原理、設(shè)備的用途、設(shè)備的構(gòu)造，是從事工藝管理的技術(shù)人員最起碼的基本功之一。在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來看，有一點是十分清楚的，即“工藝指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)備為工藝服務(wù)”；從責(zé)任劃分來看，提供的設(shè)備不符工藝條件，管設(shè)備的負責(zé)；選用設(shè)備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求，管工藝的負責(zé)?？梢姡に嚭驮O(shè)備是密不可分的。加強生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)。10.1生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時倩況下，需要從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序。首先，生產(chǎn)設(shè)備的選型要有依據(jù)。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會議紀要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。對于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。(當然設(shè)備管理部門也需備案)其次，生產(chǎn)設(shè)備選型時的工藝條件提出也需相關(guān)管理部門組織有關(guān)人員經(jīng)過專門的會議討論，形成書面文件程序。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測算等(要有計算書)作為依據(jù)，然后提出選購設(shè)備的原始數(shù)據(jù)及設(shè)備的工藝參數(shù)提供設(shè)備選購需要。這里有兩種選型方式：①對于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進行選購；②對于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計，進行制作。最后，當所選用的設(shè)備在未安裝前，需要由有關(guān)部門的工藝管理人員參與進行驗收?？砂凑赵O(shè)備圖紙，一一查驗確認，經(jīng)過驗收確認后，進入安裝程序(對于重大工程項目設(shè)備，其安裝時還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。然后進行機械試車、化工試車等直至正常交付生產(chǎn)使用。驗收合格后必須形成有關(guān)技術(shù)文件。10.2生產(chǎn)設(shè)備大修時的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備的大修是化工企業(yè)特有的維修、保養(yǎng)設(shè)備的措施，也是從事工藝管理的工程技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造、學(xué)習(xí)設(shè)備知識最佳時機，這也就是進入生產(chǎn)設(shè)備大修時的工藝管理狀態(tài)。在年度的全廠生產(chǎn)裝置實施大修期間，企業(yè)主管工藝管理的部門要按照企業(yè)工藝管理制度進行發(fā)文，重申加強大修期間工藝管理的有關(guān)要求，包括物料的處理、置換等安全技術(shù)措施，確保大修順利進行。①配合生產(chǎn)管理部門制訂停車方案對于連續(xù)性的大規(guī)模生產(chǎn)裝置來說，制訂周密的停車方案是做到大修安全的第一步，這也是人們常說的“一次停車成功”的涵義。對于全廠大修停車來說，各車間部門的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車方案的制訂工作，并在停車現(xiàn)場指導(dǎo)停車工作，努力做到“一次停車成功”。②配合生產(chǎn)管理部門制訂排放方案對于連續(xù)性的大規(guī)模生產(chǎn)裝置來說，停車后設(shè)備管道內(nèi)的剩余氣體、剩余物料，按照環(huán)保條例是不能隨便排放的，必須將其處理掉，達到合格的排放要求，為大修作好準備工作。這排氣方案同樣應(yīng)由工藝管理人員來制訂，并在排氣現(xiàn)場具體指導(dǎo)排氣工作，努力做到“一次排放合格”。并辦理有關(guān)驗收交付大修的有關(guān)手續(xù)。③配合設(shè)備管理部門做好大修質(zhì)量的把關(guān)工作設(shè)備大修“原拆原裝”是件不容易的事，發(fā)生大修后開車不正常是屢見不鮮、常有的事。嚴格把好設(shè)備大修的質(zhì)量關(guān)，做好大修設(shè)備的監(jiān)督，也是設(shè)備大修中工藝管理的最為重要的一環(huán)。尤其是各管接口法蘭的緊固；有關(guān)液封的檢查；更換設(shè)備管道的材質(zhì)選用；塔器設(shè)備的參數(shù)核對；相應(yīng)管道連接對位；塔、爐設(shè)備及容器內(nèi)部清理的質(zhì)量等等，均是工藝管理人員需要重點關(guān)心的。甚至于閥門方向的安裝正、反都會影響正常生產(chǎn)……這一切都是工藝管理人員要操心的地方。④機械試車及帶物料試壓時的現(xiàn)場指導(dǎo)化工泵、機在大修后都要進行機械試車，其車頭的正反向運轉(zhuǎn)、異聲、輸出的壓頭變化以及其密封性能等都需要工藝管理人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)。在順利完成機械試車以后，就需要進行帶物料試壓聯(lián)動試車，而帶物料試壓聯(lián)動試車是化工設(shè)備和裝置在大修以后必須進行的步驟。帶物料試壓聯(lián)動試車需要有化學(xué)物料進入裝置和整個流程系統(tǒng)，這就需要以安全為前提，工藝管理人員必須和設(shè)備管理人員一起進行磋商，制訂出帶物料試壓聯(lián)動試車方案，確保試壓過程萬無一失。⑤配合生產(chǎn)部門做好化工試車和系統(tǒng)開車大修后的設(shè)備(尤其是關(guān)鍵部位的泵、機等)在帶物料試壓確認其無泄漏以后，就開始進入化工試車和系統(tǒng)開車程序。在執(zhí)行此程序時要嚴格按照崗位操作法所規(guī)定操作步驟，工藝管理人員必須在操作現(xiàn)場進行督促、檢查，確保系統(tǒng)順利開車和“一次開車成功”，盡快各系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)。在大修開車期間，工藝管理的重點在于各項工藝參數(shù)要達到生產(chǎn)工藝要求的水平。10.3生產(chǎn)設(shè)備部分參數(shù)變更的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備由于不適應(yīng)生產(chǎn)之需或是其他原因需要對生產(chǎn)設(shè)備的部分參數(shù)進行變更時，工藝管理人員必須嚴格把關(guān)。防止設(shè)備參數(shù)的變更造成生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)也隨之改變，甚至不適應(yīng)生產(chǎn)工況條件的需要的情況發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)變更必須經(jīng)過工藝管理人員的審核，特別是工藝管理人員要依據(jù)設(shè)備變更的參數(shù)進行詳細的物料衡算、熱量衡算和其他的測算。工藝把關(guān)的原則是“設(shè)備參數(shù)的變更不影響生產(chǎn)過程的正常進行”。關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)變更必須經(jīng)設(shè)備所在的工藝管理部門審核，在交企業(yè)主管工藝管理部門的審核認可及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準。11工藝巡回檢查管理工藝巡回檢查是企業(yè)工藝管理人員的最基本的管理職能之一。是對各產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施監(jiān)督的基本手段，也是工藝管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、掌握生產(chǎn)第一線資料的方法。工藝巡回檢查的管理就是要把對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理要求執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，制度化、經(jīng)?；⒐芾淼膬?yōu)劣、好壞與工藝管理職能人員的經(jīng)濟責(zé)任制考核掛起鉤來，以確保企業(yè)工藝管理工作的正常開展。由此可見，企業(yè)的工藝巡回檢查管理是十分重要的。11.1工藝巡回檢查的內(nèi)容工藝巡回檢查是工藝管理人員深入產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝管理要求執(zhí)行情況。其內(nèi)容應(yīng)包括：①中間工藝技術(shù)控制指標的執(zhí)行情況，是否有操作指標的不穩(wěn)定波動，造成工藝指標波動的原因，該如何調(diào)整操作來克服波動。各項工藝參數(shù)是否符合生產(chǎn)工藝的要求，是否超出控制范圍，造成的原因，該如何處理和排除故障使之恢復(fù)正?？刂品秶?。②原始記錄的執(zhí)行情況，有否“不準時、不準點、不準確”記錄的情況發(fā)生；原始記錄的數(shù)據(jù)與所顯示的儀表指示數(shù)據(jù)是否吻合，有否“回憶錄、備忘錄”。③生產(chǎn)過程中是否發(fā)生過的不正常情況，如何處理和排除；若是班上無法處理，工段、車間又是如何設(shè)法處理的；交接班是否交代清楚。④各類分析數(shù)據(jù)是否到位，分析數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)工況條件情況是否正常(包括產(chǎn)品或中間體的質(zhì)量情況、中間控制的效果、三廢的達標排放情況等)；有否漏檢不分析的情況發(fā)生。⑤生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝巡回檢查掛牌制度的執(zhí)行情況，有否“不準時準點、不按正常工藝巡回檢查路線、不掛牌”的情況發(fā)生。⑥生產(chǎn)操作現(xiàn)場有否違反勞動紀律，有否發(fā)生各種離崗、竄崗、脫崗，上班看小說及與生產(chǎn)無關(guān)的其他書籍雜志等，聽“隨身聽”，吃零食等。處理各種故障或上崗不穿戴勞動保護用品等情況發(fā)生。11.2工藝巡回檢查的執(zhí)行工藝巡回檢查分為重點崗位和非重點崗位兩種。重點崗位(又稱重點監(jiān)控部位)由企業(yè)的主管工藝管理部門按照崗位的性質(zhì)、重要性及安全系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)重要度的要求而指定的。每一個重點崗位的工藝巡回檢查都應(yīng)有“工藝巡回檢查要點”，屬于企業(yè)主管工藝管理重點監(jiān)控的部位。重點工藝管理監(jiān)控部位由企業(yè)主管部門及重點部位所在部門的工藝管理人員規(guī)定每天不間斷地進行檢查，并在重點監(jiān)控部位都設(shè)有“工藝巡回檢查記錄本”，執(zhí)行檢查者在檢查完畢后一定要簽上姓名以示檢查過。同時工藝管理檢查人員必須在每人發(fā)給的《工藝巡回檢查記錄本》上，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝巡回檢查情況詳盡記錄在本上。對重點監(jiān)控部位的工藝巡回檢查每天兩次(同時還應(yīng)不定期地的組織夜間突擊檢查)。非重點崗位的工藝巡回檢查由崗位所在部門的工藝管理人員每天兩次的進行工藝巡回檢查，也必須將檢查情況詳盡記錄在《工藝管理記錄本》上。每位工藝管理人員每月發(fā)給的《工藝巡回記錄本》在月底完成本人的技術(shù)小結(jié)后一起上交給本部門的工藝主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字，然后匯總到企業(yè)主管工藝管理部門進行登記、評比和考核。不管是重點監(jiān)控部位還是非重點崗位，工藝巡回檢查還需三班的操作人員實施全天候的24小時進行。操作人員的工藝巡回檢查必須“定時、定點、定路線”，按照工藝巡回檢查牌設(shè)置的路線每個小時進行工藝巡回檢查。(“工藝巡回檢查牌”的設(shè)置由部門工藝主管領(lǐng)導(dǎo)及工藝員設(shè)定，報企業(yè)主管部門同意)每到一個點，就必須對該點現(xiàn)場的壓力、溫度、液面、流量、視鏡等工藝參數(shù)及生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、管道、閥門等進行檢查，有排氣、排液、排渣的也需定期排放，待該點現(xiàn)場的檢查內(nèi)容完成以后，在檢查牌上掛上與時間相應(yīng)的數(shù)字牌以示工藝巡回檢查完成。11.3工藝巡回檢查的評比和考核工藝巡回檢查的執(zhí)行情況按照企業(yè)工藝管理條例的規(guī)定是要按月進行評比和考核的，每月企業(yè)各部門的所有工藝管理人員都應(yīng)義無返顧的進行此項工作，認真記錄和進行每月的技術(shù)小結(jié)，經(jīng)本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報至企業(yè)主管部門。在每月的技術(shù)例會上都會把上月的工藝管理巡回檢查評比結(jié)果予以公布結(jié)合工藝巡回檢查執(zhí)行情況，要在當月的經(jīng)濟責(zé)任制考核中進行考核。12產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的一種品牌和信譽，也是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段。產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)劣是生產(chǎn)流水線中原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程的中間控制、作業(yè)人員之熟練程度、生產(chǎn)負荷的波動、能源供給的穩(wěn)定以及生產(chǎn)設(shè)備的完好等因素的綜合，流水線上任何一個環(huán)節(jié)有了問題，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。由此可見，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣也直接反映出生產(chǎn)工序的工藝管理情況，因此，產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理也是相當重要的。12.1原材料質(zhì)量的工藝管理原材料質(zhì)量的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常明顯的，原材料進廠的質(zhì)量把關(guān)是十分重的。企業(yè)主管工藝管理部門同質(zhì)量管理部門共同制訂的原材料質(zhì)量標準是原材料質(zhì)量把關(guān)的標準。質(zhì)量管理部門對進廠的原材料進行隨機抽樣檢驗，符合質(zhì)量標準的原材料交付生產(chǎn)使用；一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量異常，質(zhì)量管理部門就應(yīng)將檢驗報告及不合格處理申請一并上報主管工藝管理部門，由企業(yè)主管工藝管理部門進行仲裁處理。如果因原材料質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)作退貨或更換處理；如果原材料質(zhì)量影響較小，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整作工藝配方或工藝條件；但是不管如何處理，均應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理部門將原材料質(zhì)量不合格信息反饋結(jié)生產(chǎn)廠家，由供銷部門具體進行索賠處理，工藝管理部門全面參與和介入解決原材料質(zhì)量爭端全過程，以確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信譽。原材料(包括各種中間體的助劑、催化劑等)的供給來源發(fā)生變更，必須由供銷部門出具新來源原材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明，由產(chǎn)品生產(chǎn)部門提出試生產(chǎn)申請，經(jīng)企業(yè)主管工藝管理部門審閱后上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進行試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格達標后，由工藝管理主管部門批準正式采用新來源的原材料；并將這一原材料供應(yīng)渠道變更的所有資料進行歸檔保管；并把正式使用的技術(shù)文件交質(zhì)量管理部門和產(chǎn)品生產(chǎn)部門作為依據(jù)。12.2中間體產(chǎn)品的工藝管理作為連續(xù)性的大型化工流水線生產(chǎn)作業(yè)，中間體的產(chǎn)品質(zhì)量同樣不能掉以輕心，工藝管理決不能留下盲區(qū)。中間體的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了問題，首先由質(zhì)量檢驗部門檢查分析程序、分析試劑、分析儀器等是否處于正常狀態(tài)；然后由質(zhì)量管理部門提出中間體不合格處理申請報告，將中間體的分析檢驗結(jié)果附在申請報告后。由企業(yè)主管工藝管理部門緊急召開“中間體質(zhì)量專題會議”，找出影響中間體產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，具體商討對策和措施；在各種對策和措施尚未落實之前，必要時，可提議停止中間體產(chǎn)品生產(chǎn)或不合格中間體產(chǎn)品的返工重制，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量和信譽。在落實各種對策、措施的過程中，工藝管理主管部門要及時組織工藝管理人員進行跟班操作，嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及崗位操作法執(zhí)行全過程生產(chǎn)，盡快解決可能產(chǎn)生的各類問題，使中間體產(chǎn)品質(zhì)量盡快恢復(fù)正常。在解決中間體質(zhì)量問題之后，應(yīng)將生產(chǎn)操作、中間工藝技術(shù)控制指標以及原材料質(zhì)量等對策措施進行標準化，填寫《“技術(shù)文件、中控指標”修改申請單》(附件三)，作為工藝技術(shù)文件的補充；并備案單列，為以后修改《產(chǎn)品工藝規(guī)程》及《崗位操作法》作好鋪墊準備。12.3產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理正常的產(chǎn)品質(zhì)量考核和管理由質(zhì)量管理部門負責(zé)，一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題；同樣先必須排除質(zhì)量分析、檢驗環(huán)節(jié)中的問題，而后由質(zhì)量管理部門用書面形式反映某一產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工藝管理部門及有關(guān)部門的工藝管理人員緊急召開產(chǎn)品質(zhì)量會議。對某一產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行研究和磋商，找出造成產(chǎn)品質(zhì)量不正常的癥結(jié)所在以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中從原材料進廠、生產(chǎn)過程中中間工藝技術(shù)指標的控制以及突發(fā)的故障等各個環(huán)節(jié)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并商討出對策和應(yīng)采取的措施，以及責(zé)成產(chǎn)品所在部門的工藝管理負責(zé)人及時組織實施和工藝管理人員按照會議制定的對策措施跟班操作(必要時可以組織工藝查定)生產(chǎn)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品質(zhì)量的合格達標。對于用戶反映或投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)主管工藝管理部門必須迅速協(xié)同質(zhì)量管理部門及產(chǎn)品供銷部門共同派員前往用戶廠家，實地了解本廠產(chǎn)品的批號(或生產(chǎn)日期)、實地采樣帶回、了解用戶對本廠產(chǎn)品的分析情況，并作出退賠、更換、補償?shù)瘸兄Z，以挽回本廠產(chǎn)品的聲譽。將帶回的樣品分析后確認質(zhì)量合格或不合格以后，由主管工藝管理部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，作出處理意見。主管部門應(yīng)將處理意見反饋給用戶單位，由供銷部門作好用戶的安撫工作，對不合格的批號產(chǎn)品應(yīng)對用戶有個明確、滿意的說法。同時應(yīng)對該批號產(chǎn)品的最終出廠檢驗者和主管產(chǎn)品質(zhì)量管理部門追咎責(zé)任，對產(chǎn)品所在部門的工藝管理領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品中間分析檢驗者追咎責(zé)任。在對用戶進行妥善處理后，要對用戶進行回訪。對用戶反映或投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題的整個處理過程應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理部門用書面報告的形式記錄在案。另外，企業(yè)主管工藝管理部門從即日起要對該產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行階段性的重點監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量標準要從嚴掌握，直至較長時間該產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定無波動為止。13技能培訓(xùn)的工藝管理企業(yè)各類生產(chǎn)的產(chǎn)品是完全依賴于操作人員精心的生產(chǎn)活動，從某種意義上來說，從事三班、全天候作業(yè)的第一線工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和財富的主力。不斷提高三班操作工人的操作技能水平和處理緊急故障的應(yīng)變能力、不斷提高生產(chǎn)第一線作業(yè)者的自身素質(zhì)和職業(yè)道德是企業(yè)加強管理、服務(wù)生產(chǎn)第一線的需要，也是加強操作者技能培訓(xùn)所必須的工藝管理要求。按照操作者的技能要求來看，無非是要做到“四懂、三會”，即：懂工藝原理和設(shè)備用途、懂工藝規(guī)程和設(shè)備構(gòu)造、懂工藝控制和設(shè)備性能、懂產(chǎn)品性能用途；會中間控制操作、會使用保養(yǎng)設(shè)備、會排除各類故障。為了貫徹落實中華人民共和國國務(wù)院批準的《工人考核條例》和根據(jù)《中華人民共和國工人技術(shù)等級標準·化學(xué)工業(yè)》，企業(yè)職工技能培訓(xùn)具體展開可分為：“必備知識”、“技能要求”兩大部分。其中，“必備知識”包括：工藝技術(shù)知識、分析檢驗知識、設(shè)備知識、電器儀表和計量器具知識、安全防護知識和三廢處理知識等。“技能要求”包括：工藝操作能力、應(yīng)變和事故處理能力、設(shè)備及儀表使用維護能力、工藝計算能力和識圖制圖能力等。13.1技能培訓(xùn)內(nèi)容按照企業(yè)《職工技能培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，每年除了企業(yè)教育部門制訂專門的職工專業(yè)技能培訓(xùn)計劃之外，企業(yè)各部門的每年工藝管理工作計劃中必須列入本部門職工技能培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn)的內(nèi)容各部門可以有所側(cè)重，其主要內(nèi)容包括：①每年度生產(chǎn)一線職工的應(yīng)知、應(yīng)會考核之前的技能培訓(xùn)；②應(yīng)工作需要調(diào)動的生產(chǎn)一線職工的轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)；③新進廠從事一線操作的職工的上崗技能培訓(xùn)；④生產(chǎn)一線職工升級考核的技能培訓(xùn)；⑤企業(yè)定期實施職工增資前考核的技能培訓(xùn)。由于以上所列內(nèi)容的要求不同，因此技能培訓(xùn)的深淺程度也各不相同；作為工藝管理部門的技能培訓(xùn)計劃應(yīng)有側(cè)重。13.2技能培訓(xùn)的實施技能培訓(xùn)的實施是由企業(yè)主管工藝管理部門及主管教育培訓(xùn)部門共同全權(quán)負責(zé)。技能培訓(xùn)的原則是：“要不斷提高職工的操作技能，使其知其然、更知其所以然。”技能培訓(xùn)的思路是：“觸類旁通、融會貫通”。按照《國家技術(shù)工人等級標準》和各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法的要求，技能培訓(xùn)所需的教材編寫、授課、考試(面試與筆試)、包括閱卷評分、寫評語等等技能培訓(xùn)工作，基本上均由各級、各部門的工藝管理人員負責(zé)。至于課程的安排、授課地點的落實、考卷的印刷、組織閱卷、考核統(tǒng)計等項工作均由企業(yè)教育部門負責(zé)。由于操作人員的技能水平不同，各崗位的技能要求也不一樣。工藝管理人員在進行應(yīng)知和應(yīng)會方面的授課時，講授的理論知識和實踐操作深度也不一樣，基本上可以參照《化工工人考工試題叢書》的內(nèi)容，按照初級工、中級工和高級工的不同等級進行技能培訓(xùn)上課。而對于應(yīng)會實際操作方面的知識，可能工藝管理人員不太精通，可以聘請工人技師來上課和參加考核，具體由教育部門安排。按照等級標準的規(guī)定，其中的“必備知識”基本上屬于操作人員應(yīng)知內(nèi)容部分?！肮に嚰夹g(shù)知識”必須將各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的化學(xué)常識、化學(xué)反應(yīng)方程式、原材料及化學(xué)助劑的性質(zhì)、產(chǎn)品及中間體的化學(xué)和物理性質(zhì)、生產(chǎn)工藝流程、中間工藝技術(shù)控制指標、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量指標及規(guī)格、產(chǎn)品及中間體的用途等知識講述清楚?！胺治鰴z驗知識”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的中間控制分析檢驗、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量分析檢驗以及原材料及化學(xué)助劑的質(zhì)量分析檢驗等方法、分析檢驗原理以及所需的分析檢驗試劑性能等講述清楚。另外，對“產(chǎn)品標準”、“原材料及中間體標準”等也要講清楚?！霸O(shè)備知識”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備原理、性能、構(gòu)造、規(guī)格、作用以及防腐、保溫等知識講述清楚；特別是諸如：塔器、泵機、各種密封(料封、液封等)、閥門管件等要尤為關(guān)注。“電器、儀表、計量器具知識”必須將各種高低壓電器設(shè)備的性能及作用、準確使用方法等；各種在線顯示、控制儀表(包括計算機程序控制系統(tǒng))的性能及作用、準確使用方法等；各種計量器具的性能及作用、準確使用方法等詳盡地講述清楚。尤其是對電器設(shè)備的定期檢測、儀表及計量器具的周期檢定要特別強調(diào)和重申。因為電器設(shè)備、儀表和計量器具是生產(chǎn)過程的眼睛，要永遠保持其明亮、清晰狀態(tài)?！鞍踩雷o知識”必須將生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)十分注意的安全事項、安全注意點以及各種可能會發(fā)生事故的防范措施講述清楚。對于易燃、易爆、有毒、有害的生產(chǎn)工序及崗位更需重申安全防護的重要性和嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全紀律的必要性以及提高操作人員高度的責(zé)任性。必須將操作人員如何進行物料毒性防護以及燃燒、爆炸的防護知識講述清楚?！叭龔U處理知識”必須將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害物及三廢排放標準、各種處理手段和嚴格禁止“無組織排放”，努力保護人類賴以生存的環(huán)境的重要性等講述清楚。并講述本生產(chǎn)工序向無公害化方向發(fā)展的具體做法和努力方向。國家等級標準中的“技能要求”基本上屬于操作人員應(yīng)會部分的內(nèi)容。“工藝操作能力”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料配方、配料；中間工藝技術(shù)控制指標及其作用；主要生產(chǎn)工序的控制手段和控制方法；成品及中間體的技術(shù)條件以及不合格品的處理方法；原材料、能源動力消耗定額等講述清楚?！皯?yīng)變和事故處理能力”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能會發(fā)生的各類事故可能性、如何進行判斷的方法及其應(yīng)該如何處理的方法講述清楚。尤其要強調(diào)“隱患事故發(fā)生”有個轉(zhuǎn)換過程，應(yīng)該如何掌握可利用的有限時間去正確處理故障和隱患，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。強調(diào)“藝高人膽大”，要多掌握一些事故處理知識，不斷提高自身的應(yīng)變力和事故的判斷能力，果斷、準確地去處理各類故障和隱患，既保護了企業(yè)更保護了自己。當然這也取決于操作人員有否高度的責(zé)任性和職業(yè)道德。“設(shè)備及儀表使用維護能力”必須將如何準確使用設(shè)備和儀表、如何判斷和排除設(shè)備及儀表的各類故障、如何對設(shè)備和儀表進行維護保養(yǎng)等知識講述清楚，尤其是對運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)等應(yīng)著重講述。“工藝計算能力”必須將工藝過程的化學(xué)反應(yīng)的平衡計算方法；產(chǎn)品原材料、能源動力消耗定額計算方法；產(chǎn)量、中間控制得率、其他工藝參數(shù)等計算方法；以及其他經(jīng)濟核算方法詳盡講述。還可以講授物料衡算和熱量衡算的方法?！白R圖制圖能力”必須將帶工藝控制點的工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、物料走向圖、工藝參數(shù)關(guān)系圖、供電示意圖等予以詳盡介紹。14安全環(huán)保中的工藝管理安全環(huán)保是企業(yè)賴以生存的生命線，對于這一點，從事化工生產(chǎn)活動的企業(yè)職工是形成共識的。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革開放的不斷深入，人們對安全環(huán)保的要求日益提高，以前的“質(zhì)量第一”已改成“安全第一、環(huán)境保護第一、質(zhì)量第一”相并列。生產(chǎn)過程中確保生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)活動安全無事故、確保無任何三廢環(huán)境污染事件這也是工藝管理的內(nèi)容之一，也是每個工藝管理人員必須關(guān)注的事。當然事故和有毒有害物污染環(huán)境事件的發(fā)生有其偶然性，也有其必然性。工藝管理人員有責(zé)任去努力做好生產(chǎn)工況的穩(wěn)定工作，努力杜絕、消除各種生產(chǎn)活動中的隱患，努力化解、降低各種事故發(fā)生的概率。發(fā)生各類安全環(huán)保事故時，工藝管理人員必須全力配合事故的調(diào)查，找出發(fā)生事故的原因，以促進工藝管理工作的改進。14.1生產(chǎn)安全的工藝管理生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)和生產(chǎn)活動中各種隱患、故障及事故的發(fā)生有三種可能：即不可預(yù)見的突發(fā)性故障事故、人為失誤的偶然性故障事故(當然人為破壞、故意制造故障事故例外)和生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)操作控制原始的必然性故障事故等。工藝管理人員應(yīng)全力以赴參與防止各類故障和事故的發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)管理人員、安全管理人員，積極“查源堵漏”、積極推行以“安全系統(tǒng)工程”為中心的系統(tǒng)管理手段，對各類產(chǎn)品的所有生產(chǎn)裝置和一切生產(chǎn)活動實施科學(xué)管理，盡可能找出各生產(chǎn)部門可能產(chǎn)生各類故障和事故的各種因素，消滅直接造成各類故障、事故發(fā)生的“活門”嚴格把住誘發(fā)各類故障、事故產(chǎn)生的“與門”；把各類故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)中。下面把工藝管理所涉及的工作內(nèi)容予以簡單羅列;14.1.1突發(fā)性故障、事故的預(yù)防一般來講，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生突發(fā)性故障、事故的原因較為常見的是生產(chǎn)裝置的動力源突然失去或突然斷水源等，造成生產(chǎn)裝置中各種化工物料反應(yīng)一下子加劇，裝置內(nèi)壓力突升，造成爆嗚事故(或大量易燃易爆物料外泄，發(fā)生爆炸或燃燒)。發(fā)生這類故障、事故具有較大的突然性，可以說是瘁不及防，因而有較大的危險性，是企業(yè)重點予以防止的內(nèi)容之一。工藝管理人員應(yīng)配合有關(guān)部門，從下列幾個方面著手做好防止工作：首先，提議在重要的關(guān)鍵生產(chǎn)工序?qū)嵤┒嗦冯娫垂╇?，即在常用電源發(fā)生故障時，備用電源或其他電源可自動切換上去，可以有效地防止生產(chǎn)裝置失去動力源后造成不必要的麻煩。此舉是從根本上防止“電源跳閘”的發(fā)生。對于斷水源是由于經(jīng)常發(fā)生在供水部門故障造成的話，這就必須改進企業(yè)內(nèi)部的供水體系，確保供水正常。其次，為防止易燃易爆物料發(fā)生外泄，在生產(chǎn)裝置上設(shè)置安全閥；并與空容器相連(如氣柜、緩沖罐等)一旦發(fā)生生產(chǎn)裝置升壓，可通過安全閥將易燃易爆物料及時壓送至空容器，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的減壓，以確保安全。為防止生產(chǎn)裝置突發(fā)性斷水時情況發(fā)生，可以在生產(chǎn)裝置的最高處設(shè)置貯水高位槽，并在進水處設(shè)置止逆閥，防止“回水現(xiàn)象”發(fā)生。最后，必須加強和提高操作人員的應(yīng)急、應(yīng)變能力，防止各類誤操作發(fā)生或貽誤處理時機的情況發(fā)生。其中安全閥放空的壓力參數(shù)確定、空容器容積參數(shù)的設(shè)置、操作人員的技術(shù)練兵等均是工藝管理人員當仁不讓的職責(zé)。平時應(yīng)將本生產(chǎn)部門的“危險性分析”和“結(jié)構(gòu)重要度”，本工序的“活門”和“與門”所在，用圖表展示在操作室內(nèi)；經(jīng)常與操作人員講解如何控制和防止事故的發(fā)生。工藝管理人員對自己分管的生產(chǎn)工序可能會發(fā)生的隱患和事故應(yīng)該十分了解，在“崗位操作法”中應(yīng)該在“應(yīng)急處理”的有關(guān)章節(jié)中詳細說明內(nèi)容，并且有可操作性；否則的話，發(fā)生此類事故，沒有如何處理章節(jié)，工藝管理人員是要承擔一定責(zé)任的。另外對本工序所必須使用的各種易燃易爆物料(如各類溶劑、各類助劑、引發(fā)劑等)在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場的用量應(yīng)有嚴格規(guī)定，絕對不允許超過規(guī)定的使用量。一般規(guī)定，當班只能放置本班用的量或隨用隨取(放多了實際上是在生產(chǎn)工序安放了一個定時炸彈，何時會炸，誰都不知)。按照上級的要求，這些化學(xué)危險品、易燃易爆物品只能存放在“化學(xué)危險品倉庫”內(nèi)，要有專人保管，并要有專門的貯藏條件(如冷凍貯藏等)。當然企業(yè)實施多種電源供電是個較長時間才能實現(xiàn)的措施，也有無法實現(xiàn)的可能；這種突發(fā)性的故障、事故幾乎隨時都有可能發(fā)生，千萬不能掉以輕心，千萬不能抱著僥幸的心理；因此工藝管理人員必須立足于本工序的改進才是腳踏實地的。14.1.2偶然性故障、事故的預(yù)防在生產(chǎn)運行一切正常的情況下，由于操作人員的不慎、偶然失誤，造成一場災(zāi)難的降臨也是有所耳聞的。化工生產(chǎn)操作經(jīng)常是以開關(guān)閥門、調(diào)節(jié)閥門為主的，配合以打開、關(guān)閉“倒門”等作業(yè)。所謂的偶然失誤，或許就是不該開的閥門打開了、不該放的放掉了；該打開的閥門沒有打開、該放的恰恰沒有放等。而化工生產(chǎn)的生產(chǎn)裝置中經(jīng)常是有毒有害物料或是易燃易爆物料占主角；這樣誤操作的結(jié)果，危害是相當大的。操作工常說：“誤操作實質(zhì)，害人又害己”，這