2022年五月質(zhì)量工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?五月質(zhì)量工?作總結(jié)隨?著___月?的落幕，我?們的質(zhì)量工?作干了一個?月了。__?_月來的質(zhì)?量工作完成?得怎樣呢??下面是由整?理的___?月質(zhì)量工作?總結(jié)一、?本月工作情?況1、檢?驗(yàn)電纜成品?并入庫__?_批次，其?中出現(xiàn)的不?合格為__?_批次，一?次入庫合格?率為___?%。2、?共驗(yàn)收銅_?__批次，?塑料粒子及?輔助材料_?__批次，?但塑料部分?當(dāng)前的檢測?手段比較簡?單，缺乏有?效的跟蹤，?對潛在的問?題不能很好?的反饋。?3、共驗(yàn)收?外購電纜3?8盤，其中?___月_?__日自順?達(dá)特種電纜?購進(jìn)的yc?w1___?16內(nèi)端絕?緣偏心嚴(yán)重?，___月?___日自?___強(qiáng)富?購進(jìn)的通訊?電纜hya?1___2?___0.?5實(shí)測為_?__對。均?與供應(yīng)部門?進(jìn)行了溝通?，并通過其?與供應(yīng)商進(jìn)?行協(xié)商處理?。4、對?外出具檢測?報告___?份，大小合?格證___?張。5、?加強(qiáng)了質(zhì)量?分析，本月?總共出現(xiàn)各?類生產(chǎn)不良?批次，通過?對各工序出?現(xiàn)的不良情?況與各工序?的抽檢情況?的比值，本?月的生產(chǎn)不?良率為__?_%，比上?月又減少了?___個百?分點(diǎn)，生產(chǎn)?不良率仍維?持在___?%以上，說?明，我們從?生產(chǎn)不良的?改善上來降?低生產(chǎn)經(jīng)營?成本，還有?很大的空間?，希望盡快?通過共同的?努力，嚴(yán)抓?質(zhì)量關(guān)，發(fā)?掘生產(chǎn)動力?使其減少的?___%以?下。下表?是1-__?_月產(chǎn)品一?次交檢合格?率及生產(chǎn)不?良率情況?從下表中可?以看出：?1)、成品?主要出現(xiàn)以?下___類?問題，主要?問題表現(xiàn)在?成品護(hù)套鼓?包、粗糙等?外觀問題_?__%。其?中鼓包問題?本月出現(xiàn)_?__次，占?外觀問題類?的___%?左右，從_?__月份質(zhì)?量例會決議?的實(shí)施跟蹤?情況來看，?鼓包問題有?明顯減低，?但外觀質(zhì)量?問題仍還是?月度當(dāng)中的?主要問題點(diǎn)?，從生產(chǎn)現(xiàn)?場的具體質(zhì)?量改進(jìn)措施?實(shí)施情況來?看，執(zhí)行情?況很差，類?似的問題仍?在重復(fù)發(fā)生?，尤其提到?的是高壓導(dǎo)?體的缺絲問?題，缺絲長?度大約在_?__m左右?，從___?平方的最外?層，到__?_平方的里?層，絞線的?生產(chǎn)控制將?尤為重要。?2)、半?成品主要出?現(xiàn)以下__?_類質(zhì)量問?題，其中主?要還是擊穿?___%，?與上個月相?比，擊穿率?有一定的降?低，但由于?本月中控制?、計算機(jī)電?纜相對來說?很少，這個?擊穿率又有?點(diǎn)高了;導(dǎo)?體氧化占_?__%，本?月相比前面?幾個月尤為?突出，所以?在采用庫存?線進(jìn)行配線?時，盡量做?好自檢，同?時相應(yīng)的車?間主任應(yīng)做?好氧化絲識?別的培訓(xùn)工?作;尤為提?到的是兩端?導(dǎo)體規(guī)格不?一致的情況?，典型是后?續(xù)接絲時，?未自檢，看?差不多就接?上去，而后?面專檢在檢?測時馬虎大?意，造成此?低等問題的?發(fā)生，在生?產(chǎn)、品質(zhì)人?員的要求、?管理上都存?在一定的可?遵循空間。?3)、工?序中的問題?比較多，從?上月的生產(chǎn)?不良率情況?來看，__?_%的生產(chǎn)?不良率，雖?然相比上個?月有了較大?的提高，但?重點(diǎn)的問題?還是沒有太?大的改善和?提高。下面?就出現(xiàn)的問?題比較多的?工序進(jìn)行分?析從上表中?，過程中的?主要問題集?中在絕緣、?配線、外護(hù)?上。下面分?別就重點(diǎn)工?序出現(xiàn)的不?合格情況進(jìn)?行說明1、?絕緣由上?圖可以看出?，主要的問?題點(diǎn)在于，?絕緣后，死?料、破洞、?脫節(jié)、鼓包?、松套的問?題較為突出?，從絕緣的?擠制情況來?看，我覺得?要做到3點(diǎn)?，1)、?規(guī)范擠塑的?操作，明確?一些必須的?要求和操作?步驟及需要?達(dá)到的效果?;2)、?點(diǎn)檢、維護(hù)?好設(shè)備，對?一些問題點(diǎn)?要一次性解?決，不能將?就著，能用?就行;3?)請公司盡?快安排擠塑?方面，從理?論到操作方?面的培訓(xùn)規(guī)?劃和具體實(shí)?施細(xì)則。?2、配線?從下圖的情?況可以看出?，主要的問?題是，配完?后的單線，?偏心造成外?徑超差__?_%;導(dǎo)體?氧化___?%;國標(biāo)分?色絕緣兩端?色差明顯_?__%，厚?度不達(dá)標(biāo)_?__%，應(yīng)?該來說配線?是上下道工?序的一個銜?接點(diǎn)，能有?效的控制好?配線的質(zhì)量?，就能有效?的解決好最?終產(chǎn)品質(zhì)量?的提高。?3、內(nèi)(外?)護(hù)從上?圖來看，內(nèi)?(外)護(hù)的?情況就比較?單一，主要?問題，還是?要從如何提?高擠塑外觀?質(zhì)量的問題?，這方面每?月基本上都?在提，但最?終的解決與?否及其改進(jìn)?情況，及其?最終的效果?缺有待商榷?。本月應(yīng)?該來說對我?們的生產(chǎn)、?品質(zhì)的控制?管理可以說?上了很好的?一課，如何?做好相應(yīng)的?安排和必要?的監(jiān)督，使?其能有效的?、保質(zhì)的完?成規(guī)定的任?務(wù)，是當(dāng)前?我們應(yīng)該去?思考、去主?力抓的事情?。二、下?月工作計劃?1、持續(xù)?加強(qiáng)過程質(zhì)?量的控制，?做好質(zhì)量監(jiān)?督、督促車?間完成質(zhì)量?考