某大型醫(yī)院可行性研究報告

iaaftaftaftsfiaa某大型醫(yī)院項目建設(shè)的可行性研究報告（I）［紅劃［創(chuàng)⑥遵［紅劃［創(chuàng)⑥遵R第一章項目建設(shè)背景一、 項目承辦單位情況（一） 、承辦單位名稱東莞市康華投資集團有限公司。（二） 、單位地址東莞市東莞大道。（三） 、承辦單位概況東莞市康華投資集團有限公司是以致力于我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高技術(shù)企業(yè)，注冊資本2.68億元。由公司主要股東投資、經(jīng)營管理的三級心血管?？?醫(yī)院一一武漢亞洲心臟病醫(yī)院，達到了預(yù)期的投資成效，開業(yè)近四年以來，累計心臟外科手術(shù)量達到 6000多臺，介入手術(shù)量達到11000多臺，積累了醫(yī)療服務(wù)業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，為在東莞高起點、高水平建設(shè)大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院奠定了基礎(chǔ)。二、 投資環(huán)境（一）、政策法律依據(jù)1、符合《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》；2、 符合《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》；3、 符合國務(wù)院第149號令《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》；4、 符合衛(wèi)生部第35號令《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》；5、 符合廣東省政府第39號令《廣東省醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》；6、 符合廣東省衛(wèi)生廳粵衛(wèi)醫(yī)政（1997）62號《廣東省醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批、執(zhí)業(yè)登記實施意見》；7、廣東省衛(wèi)生廳2003字［426］號文件批準精神；8、 東莞市“十五”發(fā)展規(guī)劃、“三步走戰(zhàn)略”；9、 《東莞市醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。（二）政治經(jīng)濟環(huán)境改革開放以來，我國衛(wèi)生事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。但當前衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)和社會進步的要求還不相適應(yīng)，地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展不平衡，農(nóng)村衛(wèi)生、預(yù)防保健工作薄弱，醫(yī)療保障制度不健全，衛(wèi)生投入不足，資源配置不夠合理，存在醫(yī)藥費用過快上漲的現(xiàn)象，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度同社會發(fā)展要求還有差距。為落實《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》，中共中央、國務(wù)院自 1997年發(fā)布了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》及《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》等一系列相關(guān)的配套改革政策，加快建立與社會主義市場經(jīng)濟體系相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生體系和改革指明了方向。特別是為發(fā)展多樣化、多形式辦醫(yī)模式奠定的政策基礎(chǔ)。國家將鼓勵和扶持民營醫(yī)院發(fā)展，形成公平、有序的競爭環(huán)境，加快衛(wèi)生體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。鼓勵民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)和營利性醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，促進醫(yī)療機構(gòu)投資主體多元化，吸納社會資金，引進競爭機制，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，滿足人民群眾多層次醫(yī)療保健需求。我省為加快醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐，積極推進區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作，推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整資源配置。為適應(yīng)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，保證群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求，改革完善衛(wèi)生機構(gòu)管理體制和運行機制，建立和完善各種醫(yī)療服務(wù)要素的準入制度。我省開始區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的探索，調(diào)整三級醫(yī)院規(guī)模與數(shù)量，鼓勵發(fā)展醫(yī)療集團或醫(yī)療聯(lián)合中心。 推行醫(yī)療機構(gòu)分類管理，發(fā)展營利性醫(yī)療機構(gòu)和民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。2001年底，全省城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)有13757間，進行了分類核定的有12659間，占92.02%，其中非營利性醫(yī)療機構(gòu)7272間，占57.45%，營利性醫(yī)療機構(gòu)5387間，占42.55%。我省還大力扶持和發(fā)展營利性醫(yī)療機構(gòu)和民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。2001年底，全省民營醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)投入共10億多元，已建成民營醫(yī)療機構(gòu)67間，擁有病床3769張。我市已基本實現(xiàn)小康。為使我市醫(yī)療事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，滿足我市的社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，達到《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》所提出的奮斗目標到2010年在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)國民健康的主要指標達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平的目標，我市加強了醫(yī)療衛(wèi)生改革的支持力度。在市場準入和投資體制上為民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。按照我市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃的總體發(fā)展目標和資源狀況，我市急需建設(shè)一所高水平的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，形成對全市各級醫(yī)療機構(gòu)在預(yù)防、醫(yī)療、科研和教學(xué)等方面的帶動和輻射，以提升全市醫(yī)療生生事業(yè)的整體實力和水平。為此，在市委市政府和醫(yī)療主管部門的大力支持下，把在新城市中心規(guī)劃建設(shè)1200張床位的高水平的綜合醫(yī)院的項目批準由康華集團承辦。在加快我市醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進程，培育民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團做出有益的探索。三、 辦院宗旨以國家醫(yī)療體制改革的有關(guān)政策為指導(dǎo)，全面參與我國醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”，旨在推進我國醫(yī)療服務(wù)事業(yè)技術(shù)進步和制度進步；樹立 “人的整體健康為中心”的全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀；將建設(shè)成為立足東莞、面向珠三角、輻射全國的，集臨床、科研、教學(xué)為一體的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院；積極探索科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院知識管理和知識創(chuàng)新體系，為創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)營管理效能型醫(yī)療服務(wù)事業(yè)做出貢獻；為建設(shè) 醫(yī)院投資管理企業(yè)集團奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四、 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略：醫(yī)院將全面推進“知識創(chuàng)新工程”總體戰(zhàn)略，建設(shè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的全球競爭、合作體系。充分發(fā)揮盈利性 醫(yī)院的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，積極實施“技術(shù)領(lǐng)先”的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，實現(xiàn)面向“人的整體健康為中心”的不斷的業(yè)務(wù)流程重組與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，進而形成科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，為建設(shè)經(jīng)營管理型的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)奠定基礎(chǔ)。用5到10年的時間，形成以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過品牌、管理輸出和資本運營不斷擴大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于推動我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的全面進步，成為具有國際地位，并代表中國領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)管理水平的大型醫(yī)院服務(wù)管理集團。第二章市場分析一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機會分析（一）、市場規(guī)模及增長潛力分析中國為世界人口大國，醫(yī)療衛(wèi)生市場潛在規(guī)模無疑為世界數(shù)一、數(shù)二。到2002年底，中國總?cè)丝诮咏?3億，占世界總?cè)丝诘?/4，綜合國力排世界前十名。我國醫(yī)療總體規(guī)模達到4300億元人民幣，年增長率為 5%左右，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平和醫(yī)療保健需求的提高，醫(yī)療保險覆蓋范圍的擴大，這一數(shù)字將以每年10％以上的速度增長，因此，從人口角度看我國醫(yī)療衛(wèi)生市場規(guī)模和增長潛力巨大。但我國人均公共衛(wèi)生資源與經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應(yīng)，中央公共財政投入嚴重不足。世界衛(wèi)生組織在2000年的“世界衛(wèi)生報告”中，中國在191個國家的衛(wèi)生系統(tǒng)中排名 188位，在世界上屬于最低一檔。研究表明，非洲最窮的一些國家都要比中國的人均衛(wèi)生支出水平高出一倍。我國年人均醫(yī)療消費只有40美元，與發(fā)達國家的人均醫(yī)療費平均2619美元相比，相差65倍；在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)達的美國，年人均醫(yī)療消費達4271美元，為我國的130倍。發(fā)達國家平均醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總值的 14%，而我國醫(yī)療消費總額僅占國民生產(chǎn)總值5.1%，比我國高出三倍（見表1）。我國2000年衛(wèi)生占中央財政支出11%，與發(fā)達國家也存在相當大差距。總之，無論是人均醫(yī)療消費支出、醫(yī)療消費總額占 GDP的比重、中央公共財政支出都表明我國醫(yī)療投入與中國的綜合國力世界前10名的排名位置嚴重不相稱。這表明中國醫(yī)療衛(wèi)生市場投資的潛力較大。表1醫(yī)療消費投入對比表人均醫(yī)療衛(wèi)生費用（美元）1995?98年 醫(yī)療衛(wèi)生費用占GDP%199?98年衛(wèi)生占中央財政支出%2000年中國405.111.0日本22437.215.4英國16756.914.9法國22889.313.5美國427112.916.7（二）、需求增長人人享有衛(wèi)生保健，全民族健康素質(zhì)的不斷提高，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標，是人民生活質(zhì)量改善的重要標志，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著經(jīng)濟發(fā)展、科技進步以及人民生活水平的提高，人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快，與生態(tài)環(huán)境、生活方式相關(guān)的衛(wèi)生問題日益加重，慢性非傳染性疾病患病率上升。一些傳染病、地方病仍危害著人民健康，有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。2001年，全國醫(yī)院、衛(wèi)生院總診療人次數(shù)為20.87億次，2002年為21.5億次，上升0.63億次；2001年，全國醫(yī)院、衛(wèi)生院入院人數(shù)5464萬人，2002年為5991萬人，上升527萬。這一切要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展與提高。（三）醫(yī)療支付能力將進一步增強1、我國衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)趨于合理，醫(yī)療費用支付能力進一步增強。衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)是指衛(wèi)生總費用增長率同GDP增長率之間的比值。 據(jù)國際資料，加拿大為1?36,日本為1 ?45,法國為1 .68,英國為1 .80,意大利為1.85,德國為1 ?91,美國為1 ?95,荷蘭為1 ?99,瑞典為2 .07,西班牙為2?32。這表明世界上許多國家的衛(wèi)生總費用增長速度都快于國民經(jīng)濟的增長速度。我國1978—2000年間，衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)平均為1．2,也就是說,國內(nèi)生產(chǎn)總值每增長1％,衛(wèi)生總費用相應(yīng)增長1.2%。衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)由1995年的2.5降到2001年的1.11（見表2）。這說明,近20年來我國衛(wèi)生總投入的增長速度略快于國民經(jīng)濟增長速度,總體上是比較合理的。1995年以前我國的經(jīng)濟增長速度在 10%左右,但衛(wèi)生總費用的占GDP勺比例在3%左右。2000年后國家加大了對公共衛(wèi)生的投入，以達到5%左右。未來10到20年我國經(jīng)濟能夠繼續(xù)保持7%增長速度,國家共公衛(wèi)生總費用占GDP的比例保持在5%左右的增長速度，我國的醫(yī)療支付能力將能保持持續(xù)的增長。表21991年國民生產(chǎn)總值與衛(wèi)生總支出1995年2000年2001年GDP總值（億元）21617.858478.189442.295933.3GDP增長速度9.210.5 8.07.3衛(wèi)生總費

用888.62257.84764.05150.3衛(wèi)生總費用增長速度26.2516.118.11衛(wèi)生總費用占GDP百分比4.113.865.335.37彈性系數(shù)2.52.011.11衛(wèi)生總費用構(gòu)成(%)%100100100100政府衛(wèi)生支出22.817.014.915.5社會衛(wèi)生支出38.432.724.524.0個人衛(wèi)生支出38.850.360.660.52、個人醫(yī)療支付能力進一步增強城鎮(zhèn)居民可支配收入增長速度高于人均醫(yī)療費用增長速度。城鎮(zhèn)居民可支配收入由2000年的7.95上升到2002年的17.98，同期人均醫(yī)療費用增長速度由13.80減速到8.01。城鎮(zhèn)居民可支配收入與人均醫(yī)療費用的彈性系數(shù)由1.74降低到0.45。這說明居民用于醫(yī)療的支出能力增強。以健康觀念為主導(dǎo)的新型生活方式已經(jīng)替代了溫飽型的生活方式，人們不僅關(guān)注從調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)入手提高健康水平，而且更舍得在保健衛(wèi)生上加大投資。據(jù)衛(wèi)生部門統(tǒng)計，與90年代初期相比，2000年我國人均衛(wèi)生總費用增加3．9倍，社會衛(wèi)生支出增加2．4倍，居民個人衛(wèi)生支出增加7．36倍。表3我國城鎮(zhèn)居民可支配收入與人均醫(yī)療費用支出變化表199520002002城鎮(zhèn)居民可支配收入428362808742城鎮(zhèn)居民可支配收入平均增長速度%7.9517.98人均醫(yī)療費用支出1667.83083.73597.7人均醫(yī)療費用平均增長速度%13.088.01彈性系數(shù)1.740.45從1978年到2002年，我國城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)由 57.5%降到37.7%;農(nóng)村由67.7%降到46.2%。國家統(tǒng)計局今年2月26日最新公布的2003年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報表明居民家庭恩格爾系數(shù)繼續(xù)下降，城市為 37.1%，農(nóng)村為45.6%，均比上年降低0.6個百分點（見圖1）。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織提出的標準，恩格爾系數(shù)在59%以上為貧困，50%--59%為溫飽，40%--50%為小康，30%--40%為富裕，低于30%為最富裕。恩格爾系數(shù)下降說明我國居民消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，生活質(zhì)量顯著提高，家庭和個人用于醫(yī)療、教育等的消費將有大幅度的提高。圖1我國恩格爾系數(shù)變化圖（四）醫(yī)療改革為民營資本投資提供了廣闊的市場空間在西方發(fā)達國家，民營醫(yī)療機構(gòu)很成熟，美國民營醫(yī)院比例為65.3％，德國民營醫(yī)院比例為65.6％，而我國目前僅有1％是民營醫(yī)院，營利性醫(yī)療機構(gòu)所占的比重更低，在0.5%以下。發(fā)達國家美國營利性醫(yī)療機構(gòu)所占比重 10%左右。從年人均醫(yī)療消費來看，美國為 4090美元，德國為2339美元，澳大利亞為1805美元，日本為1741美元，韓國為587美元，而中國僅為40美元，這對中國的3億富裕人群（中國的社會財富集中于約 25％的中產(chǎn)階級以上人群中）來說，市場潛力和現(xiàn)有規(guī)模存在著巨大反差。十六大把經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展提到新的高度，公共衛(wèi)生體制改革將進一步深化。一方面政府將強化公共衛(wèi)生管理職能，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的衛(wèi)生醫(yī)療體系。加強公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，充分利用、整合現(xiàn)有資源，建立健全疾病信息網(wǎng)絡(luò)體系、疾病預(yù)防控制體系和醫(yī)療救治體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。按照國家對醫(yī)院分類管理的基本原則，一是使轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利和非營利性質(zhì)的國有醫(yī)院成為真正意義上的法人實體，自主經(jīng)營，自負盈虧，逐步實現(xiàn)“醫(yī)政分開”，完善其管理模式和管理方法，提高公立醫(yī)院的運行效率；二是降低準入條件，擴大社會資本的投資，使民營盈利性醫(yī)院充分產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活的優(yōu)勢，提高醫(yī)院運營的成本、效率和質(zhì)量。另一方面，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，加之醫(yī)療服務(wù)提供的特殊性，使得國有醫(yī)院體制改革的步伐相對滯后，許多經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的矛盾與沖突集中體現(xiàn)在了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，如醫(yī)療機構(gòu)缺乏服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量與患者的需求差距拉大，醫(yī)療糾紛日漸增多，醫(yī)患關(guān)系緊張等問題已經(jīng)引起社會各界的關(guān)注，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)影響到我國醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)今后的發(fā)展，國有醫(yī)療機構(gòu)的改革已勢在必行。國有 醫(yī)院存在著以下幾方面的問題：1.國有醫(yī)院與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系的權(quán)責(zé)界定不清；2.醫(yī)院運行中崗位聘任以及管理、技術(shù)人員的激勵機制僵化；.3、院長負責(zé)制存在缺陷；政府財政補償機制有待轉(zhuǎn)變。我國作為世界上最大發(fā)展中國家，到 2050年我國將達到中等發(fā)達國家水平。2020年部分經(jīng)濟發(fā)達省份的部分城市經(jīng)濟將達到發(fā)達國家的水平。因此，我國醫(yī)療市場的投資前景十分廣闊。我國作為世界上最大發(fā)展中國家，到 2050年我國將達到中等發(fā)達國家水平。部分經(jīng)濟發(fā)達省份的部分城市經(jīng)濟將達到發(fā)達國家的水平。中國醫(yī)療市場的潛力巨大，投入不足，需求強勁，為社會資本，特別是民營資本的投資創(chuàng)造了前所未有的市場機遇。因此，我國醫(yī)療市場的投資前景十分廣闊。二、廣東、珠三角及港澳地區(qū)人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展概況（一）、人口基數(shù)大，密度高，人口城市化、老年化發(fā)展速度快根據(jù)2003年人口變動情況抽樣調(diào)查結(jié)果推算， 年末全省常住人口7954.22萬人，比上年增加95.64萬人，為全國總?cè)丝诘?尬右。人口出生率13.66?，死亡率5.31?，自然增長率8.35?，分別上升0.37、0.23和0.14個千分點。由于經(jīng)濟發(fā)達和城市化水平較高，人口向珠三角地區(qū)集中的趨勢日益明顯。根據(jù)全國第五次人口普查報告顯示的結(jié)果，珠三角及港澳（香港 678萬，澳門44萬）總?cè)丝谶_4350萬，占我省總?cè)丝诘?1%珠三角地區(qū)的中心城市廣州已是人口規(guī)模接近千萬的特大城市， 普查人口為994.30萬人，位居第二、三位的深圳、東莞分別有 700.84萬人、644.57萬人。珠三角地區(qū)的廣州、深圳、珠海、佛山、江門、中山、東莞七市（不含惠州、肇慶部分縣的人口數(shù)）人口為3628.44萬人，占廣東總?cè)丝诘?42%廣東的人口密度為486人/平方公里。珠三角地區(qū)人口密度大， 其中深圳的人口密度高達3596人/平方公里，是全國人口最為密集的城市之一。排在第二的東莞為2615人/平方公里。廣州為1337人/平方公里，位居第五。珠三角地區(qū)基本形成了城鄉(xiāng)一體和城鎮(zhèn)高度密集的城市群。根據(jù)《廣東省城市化“十五”計劃》，到2005年珠三角地區(qū)人口將占全省的 60%x右，即達到4772萬人。珠三角地區(qū)的人口城市化水平居于全國前列，深圳、珠海、廣州、佛山的城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎鼐^發(fā)達國家人口城市化 75%勺水平。以香港為中心形成了若干層次同心環(huán)形地帶。 第一環(huán)是深圳和珠海經(jīng)濟特區(qū)，第二環(huán)是廣州附近的東莞、中山、順德等地，香港把許多勞動密集型的工廠或車間向珠三角轉(zhuǎn)移過程中，實現(xiàn)了珠三角地區(qū)的人口城市化。全省第五次人口普查，廣東全省65歲及以上的人口為523萬人，占6.05%,與1990年第四次全國人口普查相比， 65歲及以上人口的比重上升了0.12個百分點。隨著城市化的加速，珠三角人口老齡化的比例將隨之上升。2003年人口普查總?cè)丝跒?644.57萬人，其中本市戶籍人口163萬人。在總?cè)丝谥芯幼≡诔擎?zhèn)的人口為 386.98萬人，占60.04%，居住在農(nóng)村的人口為257.59萬人，占39.96%?！醢l(fā)表于2004-5-720:07 |只看該作者（二）、經(jīng)濟狀況廣東為全國的經(jīng)濟大省之一。 2003年，廣東生產(chǎn)總值13449.93億元，約占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的近1/10，比上年增長13.6%，無論是總量還是增長速度都處于全國前列。珠三角生產(chǎn)總值已占全省的 77%約為10356.4多億元人民幣，人均GDP達3000美元左右。港澳本地生產(chǎn)總值1829億美元，人均超過1.5萬美元。到2010年，珠三角（包括港澳）的經(jīng)濟總量將超過長江三角洲和京津塘城市群的總和。我省居民的可支配收入在全國處于前列。 2002年之前，廣東居民醫(yī)療保健消費相對于全國其他地區(qū)處于較低的水平（見表 4）。2003年的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件一“非碘”對廣東居民的健康觀念帶來巨大的沖擊，醫(yī)療保健消費成為 2003年居民消費的熱點。2003全省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12380.43元，農(nóng)村居民人均純收入 4054.58元。居民醫(yī)療保健消費大幅增長。2003年，城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健類支出 617元，同比增長23.1%，占消費性支出的6.4%，比上年提高0.8個百分點，增幅居各類消費性支出的首位。表42002年廣東、北京、上海、湖南、山東、山西、浙江等地城鎮(zhèn)居民消費狀況比較單位：元項 目廣東北京上海湖南山東山西浙江消費性支出8988.4810284.6104645574.725596.324710.968713.08-一-、食品38.533.839.435.634.432.539.9-二二、衣著5.58.35.910.413.413.98.5三 、家 庭設(shè)備用品及服務(wù)6.36.26.27.57.15.96.0四、醫(yī)療保健5.69.27.06.2

7.3 7.7 7.7五訊9.6、14.2交通10.7通12.410.68.610.3六、娛樂教育文化服務(wù)16.615.416.617.616.115.915.8七、居住8.211.011.49.08.511.410.4八、雜項商品3.53.53.63.33.3 3.2 3.0表6香港、澳門特別行政區(qū)居民健康狀況HealthStatusinHongKong,MacaoSpecialAdministrativeRegionandTaiwanProvinee年份人口數(shù)(萬人)TotalPopulation(10,000)出生率CrudeBirthRate(?)死亡率CrudeDeathRate(?)嬰兒死亡率InfantMortalityRate(?)期望壽命(歲兒ifeExpeetancy(Year)男性Male女性Female香港HongKong1990570.512.05.26.274.680.31995615.611.25.14.676.081.52000666.58.15.13.078.083.92001672.57.25.02.678.484.6澳門Macao199033.520.54.48.451995542.414.13.25.652000543.88.83.12.975.579.9200143.47.53.14.376.280.26#□發(fā)表于2004-5-720:09 |只看該作者四、廣東、珠三角及港澳地區(qū)醫(yī)療資源分布及需求分析（一）、廣東省的衛(wèi)生資源概況1、基本衛(wèi)生設(shè)施。至2000年底，全省醫(yī)院病床達到16.81萬張，平均每千人口醫(yī)院病床從1995年的2.01張發(fā)展至2000年的2.12張；90%以上縣級防疫站、婦幼保健院（所）、慢性病防治站和95%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本達到房屋、設(shè)備、人員三配套。衛(wèi)生人力。至2000年，全省專業(yè)衛(wèi)生隊伍已達 32.7萬人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員 26.50萬人，醫(yī)生11.12萬人。每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)從 1995年的3.30人增加至2000年的3.57人;每千人口醫(yī)師數(shù)從1995年的1.03人增加至1.13人。衛(wèi)生技術(shù)人員隊伍中，高級職稱占4.74%，中級職稱占13.94%。另外有鄉(xiāng)村醫(yī)生32365人、衛(wèi)生員11649人，農(nóng)村接生員13999人；平均每個村有鄉(xiāng)村醫(yī)生 1.4人、衛(wèi)生員0.5人、接生員0.6人。衛(wèi)生費用。全省衛(wèi)生事業(yè)費2000年為27.30億元，占當年全省財政預(yù)算支出的 2.56%,人均衛(wèi)生經(jīng)費36.8元。1999年全省社會衛(wèi)生總費用約為 357.75億元，占當年全省國內(nèi)生產(chǎn)總值的4.23%，人均衛(wèi)生總費用為490元。我省公共衛(wèi)生投入低于全國水平，投入嚴重不足，與經(jīng)濟大省的地位極不相稱。初級衛(wèi)生保健?；鶎有l(wèi)生組織健全，全省有農(nóng)村衛(wèi)生站及村級醫(yī)療點 2.96萬個，社區(qū)衛(wèi)生（健康）服務(wù)機構(gòu)近600個，形成較合理的城鄉(xiāng)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)。 全省計劃免疫的“四苗”接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位已如期實現(xiàn)達到 85%勺目標。98.5%以上的城鄉(xiāng)居民步行或乘坐交通工具在半小時行程距離內(nèi)有衛(wèi)生保健機構(gòu)，能獲得基本衛(wèi)生保健服務(wù)。全省以縣為單位已于1999年提前一年實現(xiàn)中國農(nóng)村2000年人人享有初級衛(wèi)生保健的規(guī)劃目標。衛(wèi)生服務(wù)提供與利用。2000年全省各級醫(yī)療衛(wèi)生單位年診療服務(wù)量達 3.88億人次,收治住院病人和觀察病人分別達384萬多人次和約500萬人次，為居民進行體格檢查1296萬多人次。居民人均每年接受診療5.2次，每千人口年均住院51.7人次。醫(yī)療急救設(shè)施和血液管理。全省基本形成急救網(wǎng)絡(luò)，地級市建立了急救中心，縣級醫(yī)院建立了急救科，急救服務(wù)水平進一步提高。全省 21個地級市均建立了中心血站。2000年全省無償獻血量占臨床用血的90%。衛(wèi)生監(jiān)測與監(jiān)督。全省衛(wèi)生監(jiān)測與監(jiān)督工作得到加強，公共衛(wèi)生水平進一步提高。2000年食品監(jiān)測合格率為91.4%，公共場所監(jiān)測合格率為 93.7%，化妝品監(jiān)測合格率為97.3%，生活飲用水監(jiān)測合格率為89.0%。愛國衛(wèi)生。已創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市6個，國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)11個，省級衛(wèi)生城市15個，省級衛(wèi)生鎮(zhèn)43個。全省農(nóng)村飲用清潔水人口占農(nóng)村總?cè)丝诘谋戎貜?1995年的95.0%上升為2000年的98.0％，其中自來水普及率由1995年的62.7％上升為2000年的70.3％；農(nóng)村衛(wèi)生戶廁普及率和糞便無害化處理率分別由1995年的36.7%和37.6%提高至65.2%和64.9%。9．醫(yī)學(xué)教育與科研?！熬盼濉逼陂g，“五個一科教興醫(yī)工程” 全面啟動，117項重點科研項目、102個重點?？疲▽嶒炇遥┖?4名學(xué)術(shù)帶頭人進入工程建設(shè)；獲?。ú浚┘壱陨厢t(yī)藥衛(wèi)生科研成果659項，其中國家級28項,省部級631項；高級衛(wèi)生技術(shù)人才有了較大發(fā)展，已有院士4人，博士生導(dǎo)師240人，碩士生導(dǎo)師近1500人。全省現(xiàn)有主治醫(yī)師以上衛(wèi)生技術(shù)人員49489人，其中主任醫(yī)師1598人，副主任醫(yī)師10958人，主治醫(yī)師36933人。10．職工基本醫(yī)療保險與合作醫(yī)療。深圳、珠海、東莞、中山、江門、佛山、湛江、陽江、順德等9個市已實施醫(yī)療保險制度，目前全省參加基本醫(yī)療保險的職工人數(shù)為350.34萬人。至2000年底，全省農(nóng)村各種形式的合作醫(yī)療覆蓋率為 20.5%。11．存在的主要問題及制約因素。 衛(wèi)生資源配置不夠合理，影響衛(wèi)生資源的產(chǎn)出效益與衛(wèi)生公平。主要表現(xiàn)在衛(wèi)生資源配置的總量上,對農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和預(yù)防保健的投入不足，配套保障措施不完善，預(yù)防保健工作薄弱；其次表現(xiàn)在衛(wèi)生資源配置的結(jié)構(gòu)上，城市衛(wèi)生資源過于集中在城市大醫(yī)院，大醫(yī)院包攬“大病”、“小病”病人和競相擴張規(guī)模，衛(wèi)生資源投入的整體成本效益比相對不高；在衛(wèi)生資源的地區(qū)分布上，地區(qū)間差異很大。從而使廣東省的衛(wèi)生發(fā)展不平衡問題突出，影響衛(wèi)生公平性。衛(wèi)生經(jīng)濟政策不夠完善，政府對衛(wèi)生投入不足。“九五”期間，全省衛(wèi)生事業(yè)費平均約占年度財政支出的 2.78%。全省衛(wèi)生事業(yè)費占年度財政支出的比例呈逐年下降趨勢，政府對公共衛(wèi)生服務(wù)投入在衛(wèi)生總費用中所占的比重也呈下降趨勢，此狀況與廣東省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展水平不相適應(yīng)。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的合理補償機制仍未得到根本解決，并在相當程度上造成醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補償資金來源的不合理和某些醫(yī)療服務(wù)行為的不規(guī)范；防保業(yè)務(wù)經(jīng)費不足，防保機構(gòu)設(shè)施仍較落后；各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間尚未形成公平有序的競爭。這些都影響了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。衛(wèi)生服務(wù)體系與社會經(jīng)濟發(fā)展和群眾需求還不相應(yīng)。社區(qū)衛(wèi)生資源和衛(wèi)生服務(wù)薄弱，嚴重缺乏開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)生，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織尚未建立健全，服務(wù)規(guī)范也不健全，尚未形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合 醫(yī)院和?？漆t(yī)院合理分工、雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范化、適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和衛(wèi)生發(fā)展趨勢的新型醫(yī)療服務(wù)體系。農(nóng)村缺少適用的衛(wèi)生技術(shù)人才，衛(wèi)生隊伍結(jié)構(gòu)欠佳，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)服務(wù)水平和基本設(shè)施與群眾的基本衛(wèi)生保健需求還存在較大差距，病人流向城市 醫(yī)院或滯留村衛(wèi)生站，與當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展也不相適應(yīng)。衛(wèi)生機構(gòu)管理體制和運行機制亟需改革。尚未打破各種醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的行政隸屬關(guān)系和所有制界限，實施衛(wèi)生工作全行業(yè)管理，各種醫(yī)療服務(wù)要素的準入制度亟待建立和完善。各級、各類醫(yī)院之間，以及醫(yī)生之間缺乏公平、有序競爭機制。面對日趨激烈 的醫(yī)療服務(wù)市場競爭，各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)急需提高內(nèi)部管理水平和良性發(fā)展的競爭能力。醫(yī)療費用增長過快的趨勢有待進一步控制，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作急需大力加強。醫(yī)療費用增長速度超過國家、社會及個人的承受能力，控制醫(yī)療費用增長過快的壓力仍較大，藥品購銷中不正之風(fēng)未消除，對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療費用的投訴已成為一些地方消費者和社會關(guān)注的熱點，受到社會各界關(guān)注。對醫(yī)療保健市場的規(guī)范、監(jiān)管，打擊不法游醫(yī)和違法違規(guī)醫(yī)療廣告等監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)大大增加，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作急需大力加強。衛(wèi)生信息化的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，急需加強各種衛(wèi)生調(diào)查和統(tǒng)計的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。對本省居民死因調(diào)查統(tǒng)計和腫瘤、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病的調(diào)查統(tǒng)計工作比較薄弱，各類信息報告和信息發(fā)布系統(tǒng)尚不完善，漏報現(xiàn)象較多，欠缺對信息的綜合分析和及時反饋，影響統(tǒng)計信息的可靠性和權(quán)威性。（二）、醫(yī)療衛(wèi)生條件香港、澳門醫(yī)療資源千人口醫(yī)師數(shù)、 床位數(shù)均高于廣東?。ㄒ姳?），但醫(yī)療人均消費較高，到我省就醫(yī)的人數(shù)在逐年增加。廣東省人民 醫(yī)院2003年來自港澳及東南亞就醫(yī)人數(shù)達到一萬八千人次，其中80%來自港澳。高水平低成本的醫(yī)療服務(wù)對吸引港澳病源有相當?shù)膬?yōu)勢。表7澳門醫(yī)療資源簡表澳門1990199520002001醫(yī)師數(shù)（人）537997891護士數(shù)（人）594684943960每千人口醫(yī)師數(shù)（人）1.62.32.0醫(yī)院數(shù)（所）2222醫(yī)院病床數(shù)（張）974880923980每千人口病床數(shù)（張）3.552.12.2第三章服務(wù)一、服務(wù)內(nèi)容（一）診療科目及床位編制重點?？茷椋簨胗變杭膊≡\療、神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療、心血管疾病、腫瘤疾病四大中心。

VIP等學(xué)科及各功能科室。同時有婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、中醫(yī)科、總床位編制2000VIP等學(xué)科及各功能科室。2005年開業(yè)600張床位。2006年設(shè)床位1200張，2007年設(shè)床位2000張（見表10）表10東莞康華醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成東莞康華醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成NumberandPercentageofBedsbyDepartmentsinHospitals實有數(shù)（張） 構(gòu)成（%）年份20052006062007年份20052006062007總計6001,200100.0100.0神經(jīng)系統(tǒng)心73152712.2心血管疾心121236.718.8腫瘤心61142812.8嬰幼心80144012.0婦科561159.8眼科10241.9耳鼻科2042NumberofBeds%ofDepartment20072005202,000100.0疾病診療中24412.212.病診療中37620.219診療中25610.211.兒中24013.412.產(chǎn)1969.49.6381.62.0咽喉683.43.53.4科38140.50.70.7VIP8213921413.711.610.7中醫(yī)科501161588.49.77.9其丿、他43881987.27.39.9口腔（二）、服務(wù)方式提供門診、急診和住院服務(wù)。急診提供小時服務(wù)。二、服務(wù)能力（一）、為患者提供“高水平”的醫(yī)療服務(wù)。特別是占前十位死亡率部分專科逐步發(fā)展對珠高水平”一是指首先滿足東莞現(xiàn)有的醫(yī)療水平不能治療的疾病，較高的腫瘤疾病神、經(jīng)系統(tǒng)疾病診療、心血管疾病，在此基礎(chǔ)上，三角、港澳及全國的輻射能力；二是對常見病、多發(fā)病通過不斷提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，實施“精品服務(wù)工程”，達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。特別是占前十位死亡率部分專科逐步發(fā)展對珠（二）、服務(wù)半徑1-3年內(nèi)，主要以服務(wù)東莞市區(qū)及28個鎮(zhèn)區(qū)，服務(wù)半徑為30公里。3-5年內(nèi)最佳半徑為高速公路網(wǎng)所及地區(qū)，時程2小時，服務(wù)半徑為100公里左右，除珠三角地區(qū)和港澳地區(qū)，還將輻本省其他地區(qū)。5-8年內(nèi)1-2個?？浦鸩桨l(fā)展對珠三角、港澳及全國的輻射能力。（三）、服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)和其他醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系及影響本院重點輻射除珠三角及港澳地區(qū)，主要包括東莞、珠海、順德、佛山、江門、中山、惠州等珠三角骨干城市，這些城市所屬各級醫(yī)院缺乏高水平的醫(yī)療能力，是我院的重要合作伙伴關(guān)系及提供病員的主渠道。我院將重點發(fā)展神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療、心血管疾病、腫瘤疾病?？坪臀以旱娜瞬排囵B(yǎng)基地優(yōu)勢，與珠三角地區(qū)綜合醫(yī)院及各神經(jīng)、心血管疾病、腫瘤疾病醫(yī)院進行有效分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并積極開展技術(shù)協(xié)作和人才交流，加強聯(lián)合科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，為提高我省神經(jīng)系統(tǒng)疾病診療、心血管疾病、腫瘤疾病診療技術(shù)發(fā)展做出共同的努力。三、服務(wù)優(yōu)勢（一）、位置優(yōu)勢本院位于廣深高速石鼓段。廣深高速是珠三角的最主要的交通干線和樞紐。廣深高速石鼓段位于廣深高速的中段，可快速到達珠三角和全省。同時，本院處于我市主要交通干線東莞大道、五環(huán)路與的交匯處，是連接市內(nèi)交通與外部高速公路的必經(jīng)之路。南城汽車站緊鄰本院，南城汽車站為我市內(nèi)公交樞紐站之一，連接市區(qū)和28個鎮(zhèn)區(qū)。優(yōu)越的地理位置，有利于本院服務(wù)的輻射。（二）、規(guī)模優(yōu)勢占地563畝左右，建筑面積為32萬平方米左右，其中醫(yī)療區(qū)面積22萬平方米左右。門急診3.8萬平方米，醫(yī)技9.2萬平方米，住院6.9萬平方米。超過國內(nèi)三甲醫(yī)院的平均水平。（三）、技術(shù)優(yōu)勢1、人才優(yōu)勢本院學(xué)科帶頭人、高級醫(yī)學(xué)人才主要來自國家、省級以上三甲 醫(yī)院，綜合素質(zhì)較高，具有豐富的臨床、教學(xué)和科研能力。部分學(xué)科帶頭人、高級醫(yī)學(xué)人才在全國具有較高的學(xué)術(shù)地位和較強的影響力。擬聘請的各重點?？茖W(xué)術(shù)帶頭人在學(xué)術(shù)界享有較高的地位和廣泛的影響力。腫瘤內(nèi)科專家：廖美琳教授上海第二醫(yī)科大學(xué)教授。中國抗癌協(xié)會肺癌專業(yè)委員會副主任委員、中華醫(yī)學(xué)會腫瘤學(xué)會副主任委員、上海市胸部腫瘤研究所副所長、亞洲腫瘤學(xué)會委員、國際肺癌學(xué)會會員、上海市醫(yī)學(xué)會肺科學(xué)會委員、上海市醫(yī)學(xué)會內(nèi)科學(xué)會委員、上海市腫瘤防辦肺癌組長、全國肺癌專題研究委員會副主任、中華醫(yī)學(xué)會腫瘤學(xué)會委員、中華腫瘤學(xué)會會員、中國抗癌學(xué)會理事、上海市防癆協(xié)會理事、上海市肺癌咨詢中心執(zhí)行主任、中國癌癥研究基金會理事、《腫瘤》雜志主編、《中國肺癌雜志》副主編、《中華醫(yī)學(xué)雜志》編委、《實用腫瘤雜志》編委、《中國結(jié)核和呼吸雜志》編委、《中國實用內(nèi)科雜志》編委、《癌癥》雜志編委、《臨床腫瘤學(xué)雜志》學(xué)術(shù)顧問、中華醫(yī)學(xué)會第二十一和二十二屆理事。心血管外科專家朱曉東：著名心血管外科教授，中國工程院院士。朱曉東，男，1932年生，河南省開封市人。曾任解放軍胸科 醫(yī)院軍醫(yī)，阜外醫(yī)院心外科住院醫(yī)師。阜外心血管病醫(yī)院院長、心血管病研究所所長，博士生導(dǎo)師。1988年授予國家級有突出貢獻的中青年科技專家稱號。1993年被授予中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院，中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)名醫(yī)稱號。1996年任中國工程院院士。并兼任中華醫(yī)學(xué)會胸心血管學(xué)會主任委員。1988年被接受為世界外科學(xué)會會員。心血管外科專家吳玉清外科教授生于黑龍江省望奎縣。1986-1987年赴澳大利亞布里斯班查理王子醫(yī)院進修心血管外科，就教于世界著名心外科專家Mark.F.O'Brien。1989年被中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院破格晉升為副主任醫(yī)師。1990年任心血管外科副主任。1993年再次破格晉升為心血管外科主任醫(yī)師，并享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。1995年11月被任命為阜外心血管病醫(yī)院副院長，1996年兼任心血管外科主任?，F(xiàn)任中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院心血管病研究所、 阜外心血管病醫(yī)院副院所長，心血管外科主任，器官移植研究室主任，實驗外科主任，亞洲心胸外科學(xué)會常務(wù)理事，中國心胸外科學(xué)會常委， 國際歐亞科學(xué)院院士，歐洲心臟血管外科學(xué)會會員， 國際瓣膜學(xué)會會員，國際成人先心病學(xué)會會員， 兼任《亞洲心胸外科年鑒》、《中國心胸外科雜志》、《中華醫(yī)學(xué)雜志》、《中華外科雜志》、《中華胸心外科雜志》、《中國醫(yī)刊》、《中華心血管病研究雜志》編委。博士生導(dǎo)師。肝臟外科學(xué)專家吳孟超教授男，1922年8月出生于福建閩清，1927年僑居馬來西亞，1940年回國求學(xué)，1949年畢業(yè)于上海同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院。同年8月起從事軍隊醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)工作到今， 歷任第二軍醫(yī)大學(xué)助教、主治醫(yī)師、講師、副教授、教授、副校長等職務(wù)，現(xiàn)任第二軍醫(yī)大學(xué)附屬東方肝膽外科醫(yī)院院長、中國人民解放軍肝膽外科研究所所長、 解放軍科學(xué)技術(shù)委員會副主任。 中國科學(xué)院院士，黨的“十四大”代表，第七、八、九、十、十一屆上海市人大代表，吳孟超教授為中國肝臟外科學(xué)趕超世界水平作出了杰出貢獻， 是中國肝膽外科事業(yè)的開拓者和奠基人。腫瘤外科專家 湯釗猷院士湯釗猷院士，腫瘤外科專家。1930年12月出生，廣東新會人。1954年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)。曾任上海醫(yī)科大學(xué)校長。 現(xiàn)任上海醫(yī)科大學(xué)肝癌研究所所長、教授，兼中華醫(yī)學(xué)會副會長。1994年當選為中國工程院院士。 60年代末從事肝癌研究，特別是在肝癌臨床診治和基礎(chǔ)性研究方面成就顯著，曾獲得 1985年國家科技進步獎一等獎。他的研究成果可望使肝癌從“不治之癥”向“可治之癥”轉(zhuǎn)化， 并使我國肝癌臨床診治水平長期處于國際領(lǐng)先地位。神經(jīng)外科專家李鐵林 教授博士生導(dǎo)師、留法學(xué)者，在國內(nèi)有較高知名度，為中國微侵襲雜志編委，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院神經(jīng)外科血管內(nèi)治療中心高級顧問、 中華神經(jīng)外科學(xué)會血管內(nèi)治療專業(yè)組委員。 專長于介入神經(jīng)放射外科，在腦動脈瘤、腦及脊髓血管畸形、頸內(nèi)動脈海綿竇痿的介入神經(jīng)放射治療方面均有很高造詣，在血管內(nèi)栓塞材料的研究方面取得了顯著成果。 出版專著2部，參與專著編寫6部，發(fā)表論文30余篇，承擔國家九五攻關(guān)課題多項，獲國家優(yōu)秀醫(yī)藥圖書獎1項、廣東省科技進步二等獎 1項、軍隊醫(yī)療成果獎1項。2、設(shè)備優(yōu)勢醫(yī)療設(shè)備集約大量的現(xiàn)代高新技術(shù)， 隨著信息技術(shù)和新材料技術(shù)進步， 醫(yī)療設(shè)備的更新周期越來越短，大型設(shè)備3-5年就要升級換代，。本院作為新設(shè)醫(yī)院，在設(shè)備技術(shù)上處于全國領(lǐng)先水平，高于省內(nèi)各大醫(yī)院現(xiàn)有水平5-8年。我省各大醫(yī)院的關(guān)鍵大型設(shè)備MRI、CTDSACT-PET都是90年代中期產(chǎn)品（見下列對比表11）。

回復(fù)引用報告TOP9#□發(fā)表于2004-5-720:11 |只看該作者表11表11康華醫(yī)院醫(yī)大附屬第一醫(yī)院廣東省人民醫(yī)康華醫(yī)院醫(yī)大附屬第一醫(yī)院廣東省人民醫(yī)軍大南方醫(yī)院MRI1.5T雙梯MRI—臺，（2004年新品）3.0/7.0MRI1.5TMRIsiemens（九十年代產(chǎn)品）1.5TMRIphilips十年代產(chǎn)品）1.5TMRIsiemens（九十年代產(chǎn)品）CT16層螺旋MRI1.5T雙梯MRI—臺，（2004年新品）3.0/7.0MRI1.5TMRIsiemens（九十年代產(chǎn)品）1.5TMRIphilips十年代產(chǎn)品）1.5TMRIsiemens（九十年代產(chǎn)品）CT16層螺旋CT（2004年新品）平板CT電子束CT單螺旋CT,toshiba（九十年代產(chǎn)品）普通CTphilips （九十年代產(chǎn)品）16層螺旋CTGE（2002年產(chǎn)品）單螺旋CT，siemens（九十年代產(chǎn)品）無平無平板DSA影像增強雙向DSAphilips 九十年代中期產(chǎn)品無平板DSA影像增強無平無平板DSA影像增強雙向DSAphilips 九十年代中期產(chǎn)品無平板DSA影像增強DSAGE九十年代中期產(chǎn)品CT-PETCT-PETPETSiemens九十年代中期產(chǎn)CT-PETSiemens九十年代后期產(chǎn)品DSA平板DSA—臺（2004年新品）影像增強DSA—臺雙平板DSA旋轉(zhuǎn)DSA板DSA影像增強DSAtoshiba九十年代中期產(chǎn)品主要設(shè)備清單如表12所示表12主要設(shè)備清單內(nèi)容項目數(shù)量單價合計備注12.1影像設(shè)備平板數(shù)字式DSA1臺USD92萬USD92萬進口單C臂旋轉(zhuǎn)式DSA 1臺USD70萬USD70萬進口小單C臂DSA1臺USD50萬USD50萬進口平板數(shù)字乳腺機1臺USD45萬USD45萬進口數(shù)字式胃腸機1臺USD45萬USD45萬進口

移動x光機l臺USD4萬USD4萬進口胸片式DR1臺USD40萬USD40萬進口床片式DR1臺USD45萬USD45萬進口多功能床DR1臺USD45萬USD45萬進口多功能CR1臺USD25萬USD25萬進口16排CT1臺USD100萬USD100萬進口2排CT1臺USD50萬USD50萬進口全景曲面X光機1臺USD25萬USD25萬進口牙片機1臺USD6萬USD6萬進口核磁共振裝置（1.5T)l臺USDl30萬USDl30萬進口核磁共振裝置（3.0T)1臺USD200萬USD200萬進口12.2超聲設(shè)備高檔三維心臟彩超2臺USD40萬USD80萬進口腹部彩超1臺USD40萬USD40萬進口多功能彩超1臺USD40萬USD40萬進口黑白B超5臺USD2萬USD10萬進口12.3檢測由心設(shè)備全自動血球儀（6分類）1套USD25萬USD25萬進口全自動血球儀（5分類）3套USD10萬USD30萬進口全自動生化儀急診生化儀l臺1臺USD12萬(1600個樣本)USD5萬 USDl2萬USD5萬進口

全自動血凝儀2臺USD4萬USD8萬進口特定蛋白儀1臺USD4萬USD4萬進口免疫化學(xué)發(fā)光儀1臺USD6萬USD6萬進口全自動細菌培養(yǎng)儀1臺USD3萬USD3萬進口梅標儀2臺USDl萬USD2萬進口血氣儀2臺USD2.5萬USD5萬進口電解質(zhì)測定儀l臺USDl萬USDl萬進口各類配套測定儀1套USD5萬USD5萬進口12.4呼吸機35臺USD2.2萬USD77萬進口12.5ICU40床／40套USD40萬USD40萬國產(chǎn)12.6中央供氧、吸引400套|400床RMB250萬RMB250萬進口12.7多導(dǎo)生理紀錄儀1臺USDl5萬USDl5萬進口12.8麻醉機l0臺USD3萬USD30萬進口12.9手術(shù)燈、床10套USD4萬USD40萬進口12.10IBP（主動脈丘囊反搏器）1臺USD5萬USD20萬進口12.11除顫起搏儀25臺USOO．8萬USD20萬進口12.12高頻電刀電據(jù)10套6臺 USDO.8萬USDl.2萬USD8萬USDl.2萬進口進口12.13床旁監(jiān)護儀35臺USDO．8萬USD28萬進口

12.14心電圖儀 50臺（單導(dǎo)10臺，三導(dǎo)10臺） RMB6000元RMBI5萬RMB6萬RMBI50萬國產(chǎn)12.15運動實驗平板儀2臺USD3.5萬USD7萬進口12.16遙測監(jiān)護儀6套USD2.5萬USDI5萬進口12.17動態(tài)心電圖2套USD3萬USD6萬進口12.18床旁血透機1臺USD3萬USD3萬進口12.19病房及常規(guī)設(shè)備全套一張床約RMB5000元200萬進口12.20消毒中心設(shè)備和物流系統(tǒng)全套USD40萬USD40萬進口3.21高壓氧艙1臺RMBI20萬RMBI20萬國產(chǎn)12.22腹腔鏡系統(tǒng)1套USD5萬USD5萬進口12.23新生兒設(shè)備1套USD20萬USD40萬進口12.24誘發(fā)電位系統(tǒng)1套USD5萬USD5萬進口12.25神經(jīng)外科手術(shù)顯微鏡2套USD4萬USD8萬進口12.26開顱鉆2套USDI萬USD2萬進口12.27雙極點凝器2套USD2萬USD4萬進口12.28顱內(nèi)壓監(jiān)護儀2套USD2萬USD4萬進口12.29顱內(nèi)降溫儀1套USDI萬USDI萬進口12.30腦鏡室1套USD5萬USD5萬進口。腦經(jīng)顱多普勒1臺USD4萬USD4萬進口

萬設(shè)進口腦電圖1臺USD4萬USD4萬進口備腦肌電圖1臺USD4萬USD4萬進口伽碼刀1套USDl50萬USDl50萬進口12.31兒童?？浦行难劭圃O(shè)備(AB超聲、角膜曲率計、眼壓計、檢眼鏡、超聲乳化、玻璃體切割器、裂隙燈、視眼計等)全套預(yù)計USD20萬USD20萬進口五官設(shè)備(電測聽、聲阻抗、耳聲發(fā)射分析儀、鼻內(nèi)窺鏡、鼻竇電鋁、纖維喉鏡)全套預(yù)計USDl5萬USDl5萬進口骨外科設(shè)備全套預(yù)計USDI5萬USDl5萬進口12.32消毒供應(yīng)中心高溫滅菌器、清洗消毒器、消毒輔助設(shè)備全套USD100萬USD100萬進口12.33放療設(shè)備及核醫(yī)學(xué)直線加速器1臺USD120萬USD120萬進口動態(tài)多頁光柵1套USD40萬USD40萬進口實時影像驗證1套USD40萬USD40萬進口信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)1套USD40萬USD40萬進口模擬定位機1套USD100萬USD100萬進口CT模擬、MR模擬定位1套USD40萬USD40萬進口治療計劃系統(tǒng)1套USD40萬USD40萬進口后裝機1套USD40萬USD40萬進口劑量儀和模型室裝置1套USD12萬USD12萬進口外導(dǎo)航系統(tǒng)1套USD50萬USD50定位及放療固定裝置1套USD12雙探頭ECT1套USD45萬USD45萬進口12.34交通工具汽車車隊400萬RMB400萬RMB國產(chǎn)12.35環(huán)保設(shè)備全套300萬RMB300萬RMB國產(chǎn)12.36信息系統(tǒng)設(shè)備全套500萬RMB500萬RMB進口12.37其他配套設(shè)備全套3000萬RMB5000萬RMB國產(chǎn)萬進口USD12萬以上設(shè)備合計3億元人民幣。預(yù)計首期采購2.5億元元。后期采購5000萬元（詳見附表一）四、成本優(yōu)勢通過醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷降低服務(wù)成本。本院充分應(yīng)用最先進的IT技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院（e-Hospital）的高效管理。提高服務(wù)運營效率實現(xiàn)病人從入院到出院的全部服務(wù)過程的管理，設(shè)計合理的工作流程，減少 醫(yī)院與病人之間的環(huán)節(jié)，達到快速的準確診斷、準確用藥、準確治療，降低藥費在整個醫(yī)療成本中的比重，降低病人的門診和住院成本。（1） 臨床信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了醫(yī)生可以及時、準確地得到病人的各種生命指標，提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)無紙化和無膠片化辦公。（2）通過臨床信息帶動費用信息的管理，并為教學(xué)和科研服務(wù)，構(gòu)建 醫(yī)院的數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。（3）系統(tǒng)可對核算單元和核算項目進行調(diào)整和自由組合，可針對 醫(yī)院不同的部門管理情況和經(jīng)濟核算方式隨時進行調(diào)整。（4）根據(jù)收費和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需要，隨時為管理的需要定義和輸出各種報表。（5）提供可由醫(yī)院自己定義的各種報告模板、處方組套、科常用信息等，方便醫(yī)護人員輕松處理典型病例的診斷和治療方案。（6）系統(tǒng)可自由組合的功能模塊，可根據(jù)醫(yī)院的具體工作流程定制、重組和改造。（7）全面的院長查詢系統(tǒng)，為院長提供全面的醫(yī)院運行經(jīng)濟信息和臨床信息數(shù)據(jù)，為院長提供決策依據(jù)。（8）實現(xiàn)門診部、住院部及醫(yī)技部門的高效合理的工作流程，保證病人醫(yī)療費用的準確性，減少醫(yī)患糾紛，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。五、質(zhì)量優(yōu)勢本院將實施“人性化的優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)”的質(zhì)量戰(zhàn)略。環(huán)境人性化、服務(wù)人性化，滿足個性化的需求；通過建立標準化質(zhì)量管理體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各臨床研究所把提高質(zhì)量和降

低成本作為首要的研究任務(wù)；以信息技術(shù)的發(fā)展為動力，通過不斷的流程重組，提高服務(wù)的效率，降低運營成本，實現(xiàn)效益最大化。遵回復(fù)引用報告TOP10#□發(fā)表于2004-5-720:12 |只看該作者第四章 科學(xué)技術(shù)規(guī)劃一、 科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略（一） 指導(dǎo)思想“學(xué)術(shù)自由，集納百家”是制定我院學(xué)科技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。（二） 科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略anywayzhou金牌會員本院將全面推進“技術(shù)領(lǐng)先，合作發(fā)展”戰(zhàn)略。成立由國內(nèi)外及本院專家組成的學(xué)術(shù)委員會；與國內(nèi)外科研院所開展廣泛的技術(shù)、人才和學(xué)術(shù)交流、合作和戰(zhàn)略結(jié)盟；建設(shè)各臨床醫(yī)學(xué)研究所、博士后科研工作站研究生培養(yǎng)基地，并逐步發(fā)展臨床醫(yī)學(xué)研究技術(shù)中心，努力把康華 醫(yī)院發(fā)展anywayzhou金牌會員成為世界領(lǐng)先的臨床醫(yī)療技術(shù)中心之一；最終，把康華醫(yī)院建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代化醫(yī)院。本院學(xué)術(shù)委員會，將堅定走“自主、開放、合作、創(chuàng)新”的學(xué)術(shù)發(fā)展道路，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)自由，杜絕學(xué)術(shù)腐敗，推進學(xué)科建設(shè)，加強國際學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)合作，積極為我國醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)大批具有國際領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)帶頭人，為人民的健康事業(yè)做出有益的貢獻。二、 人才發(fā)展戰(zhàn)略康華醫(yī)院將實施“引進與培養(yǎng)相結(jié)合”的國際化人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人事制度和管理體制革新，大膽引進和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，做到走出去，請進來；發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合；把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)人才、臨床技術(shù)人才、高級醫(yī)療經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。三、 發(fā)展規(guī)劃（一）、學(xué)術(shù)委員會的建設(shè)2004年6月底前舉行成立委員第一次籌備會議，對本院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃進行初步審議；2004年12月底舉行本院學(xué)術(shù)委員會正式成立大會，制定《康華醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會章程》目前確定擬請的專家共20人（見表13），包括神經(jīng)、兒科、心血管、腫瘤、肝膽、外科等方面的國內(nèi)學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人，涵蓋本院的重點?？坪完P(guān)鍵學(xué)科。年度活動經(jīng)費預(yù)算分兩部分，一部分為委員經(jīng)貼，初步確立每人5萬元/每年，預(yù)計在100萬左右；一部分為會議部分的經(jīng)費（包括車旅、食宿等），預(yù)計在 50萬元左右。學(xué)術(shù)委員會章程（草案）的序言部分對成立的重要性、必要性進行了系統(tǒng)的闡述?？倓t部分對委員會成立的法律依據(jù)、宗旨、性質(zhì)和地位給以明確的規(guī)定。組織部分對委員會的組成、常設(shè)機關(guān)、專門委員會、秘書長職責(zé)等做出具體規(guī)定。學(xué)術(shù)委員會的職責(zé)權(quán)限部分對學(xué)術(shù)審議、評議、學(xué)術(shù)交流指導(dǎo)工作、經(jīng)費來源等做出具體規(guī)定，為學(xué)院合作建設(shè)研究生培養(yǎng)基地和臨床研究所等人才培養(yǎng)和科研活動的構(gòu)建了高水平的對外合作平臺。表13學(xué)術(shù)委員會名單序號姓名專業(yè)學(xué)術(shù)地位職務(wù)1吳階平泌尿外科科學(xué)院院士工程院院士2朱曉東心血管外科工程院院士3王忠誠神經(jīng)外科工程院院士主任委員4胡亞美小兒內(nèi)科工程院院士5孫燕腫瘤內(nèi)

科工程院院士6朱國英心血管內(nèi)科院長7戴建平影像科院長8李宏為普外科（肝腸外科）院長9凌鋒神經(jīng)介入放射科介入中心主任10吳一龍胸外科副院長11張良華胸外科12吳孟超肝膽外科工程院院士12王士雯老年心臟研究所工程院院士14張運心內(nèi)科、超聲工程院院士15郝希山腫瘤外科校長16廖美琳腫瘤內(nèi)科17管忠震腫瘤內(nèi)科18湯釗猷腫瘤外科專家工程院院士19李鐵林神經(jīng)外科專家20吳玉清心血管外科（二）科研及人才培養(yǎng)機構(gòu)的建設(shè)心血管疾病臨床研究所2005年成立腫瘤疾病臨床研究所、和神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床研究所，同時建設(shè)中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)

研究生培養(yǎng)基地；2006年成立企業(yè)博士后科研工作站。高薪聘用研究人員和教學(xué)人員（見表14）。心血管疾病臨床研究所表14擬成立的科研機構(gòu)擬成立機構(gòu)擬成立時間臨床研究人員年度投入研究資金（萬元）（自籌50%，申請、合作研究資金50%)人員工資發(fā)展目標12345臨床研究所2005年10人1001502503004002以研究常見病、多發(fā)病的質(zhì)量和成本為中心，成為全院質(zhì)量管理運動的技術(shù)中心，3-5年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的臨床研究技術(shù)中心之一腫瘤疾病臨床研究所200510100150250腫瘤疾病臨床研究所2005101001502503004003004003-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床腫瘤疾病研究基地，5-83-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床腫瘤疾病研究基地，5-8年達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，8-10年達到國際先進水平心血疾病臨床研究所200510100150250心血疾病臨床研究所2005101001502503004003004003-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床心血管疾病研究基地，5-83-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床心血管疾病研究基地，5-8年達到國內(nèi)領(lǐng)先水平年達到國內(nèi)領(lǐng)先水平神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床研究所200510100150250神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床研究所2005101001502503004003004003-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床神經(jīng)系統(tǒng)疾病研究基，5-103-5年內(nèi)發(fā)展成為省級臨床神經(jīng)系統(tǒng)疾病研究基，5-10年達到國內(nèi)領(lǐng)先水平2005中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)研究生培養(yǎng)基地2005年20人2002002002002002培養(yǎng)碩士以上研究生博士后科研工作站2006年20人2002002002002002培養(yǎng)臨床學(xué)科的博士后研究人員（三）人才隊伍建設(shè)突出人才建設(shè)的內(nèi)涵發(fā)展，把培養(yǎng)中青年骨干和學(xué)科帶頭人作為一把手的“一號工程”，有組織，有計劃地分期、分批派送醫(yī)、技、護人員到世界醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與服務(wù)；建立學(xué)科帶頭人和中青年人才培養(yǎng)、國際交流三項基金，實施“三二五百”培養(yǎng)工程，計劃三年內(nèi)培養(yǎng)二十位中青年學(xué)科帶頭人， 五十名中青年學(xué)科骨干,一百名高級技護人才。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才。大型醫(yī)院項目建設(shè)的可行性報告（II）D3更⑹創(chuàng)G3更第五章 市場發(fā)展規(guī)劃一、經(jīng)營戰(zhàn)略確立“以人的整體健康滿意為中心的”經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。本著尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才的企業(yè)價值觀，以“整體健康醫(yī)學(xué)觀”為指導(dǎo)，全面實踐“以人的整體健康為本”的經(jīng)營服務(wù)理念。積極突破數(shù)百年來生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式的框架，擺脫機械唯物論、工具論和功利主義的束縛，從治療提前到預(yù)防，從生理延伸到心理，從院內(nèi)擴大到社會，把醫(yī)學(xué)從生物層次提高到社會層次，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)全球性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢，努力實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)由生物醫(yī)學(xué)模式到生物、心智、自然和社會醫(yī)學(xué)的轉(zhuǎn)型。二、戰(zhàn)略目標確立面向普通大眾的高水平的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院的形象定位，實現(xiàn)立足東莞、面向珠三角、輻射全國乃至東南亞地區(qū)的“三步走”市場發(fā)展戰(zhàn)略。用1-3年時間使康華醫(yī)院綜合醫(yī)療服務(wù)水平成為東莞醫(yī)療服務(wù)市場的主導(dǎo)者，用3-5年時間把部分特色重點?？瓢l(fā)展成為具有珠三角的領(lǐng)先水平的學(xué)科，5-8年時間把1至2個特色重點?？坪蛯W(xué)科發(fā)展成為具有全國影響力的學(xué)科。第一步堅持全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，用1-3年時間把康華醫(yī)院發(fā)展成為?？铺厣r明，整體醫(yī)療服務(wù)能力較強的地級以上水平的綜合性醫(yī)院，成為東莞市臨床、科研和教學(xué)的主導(dǎo)者。針對東莞地級市醫(yī)療水平為與東莞市正在發(fā)展成為現(xiàn)代化中心城市對高水平的醫(yī)療服務(wù)需求的巨大反差現(xiàn)狀，以現(xiàn)有疾病結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對各學(xué)科的發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保綜合性醫(yī)院的整體功能的實現(xiàn)；兼顧重點與非重點、特殊與一般、整體與部分、大?？婆c小綜合的協(xié)調(diào)發(fā)展；從醫(yī)學(xué)科科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，對必須設(shè)立的輔助學(xué)科進行科學(xué)的規(guī)劃，實現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)能力的不斷提升。全面啟動重點學(xué)科的建設(shè)，突出重點中的1-2個學(xué)科心血管、腫瘤采取先走一步，迅速建立在省內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先的學(xué)科地位，帶動其他學(xué)科和整個醫(yī)院的發(fā)展，樹立高水平的現(xiàn)代化中心城市醫(yī)院的品牌形象。第二步通過臨床、科研的技術(shù)積累和市場的競爭，用3-5年時間把部分特色重點?？瓢l(fā)展成為省內(nèi)、珠三角地區(qū)的領(lǐng)先水平的學(xué)科，形成對省內(nèi)、珠三角和港澳地區(qū)的服務(wù)輻射能力和技術(shù)輻射能力，帶動其他學(xué)科和整個醫(yī)院技術(shù)水平的發(fā)展，建立康華醫(yī)院為省內(nèi)一流醫(yī)院的地位，進一步強化高水平的現(xiàn)代化中心城市醫(yī)院的品牌形象和影響力。第三步繼續(xù)鞏固和發(fā)展在省內(nèi)、珠三角地區(qū)具有領(lǐng)先水平的學(xué)科，集中資源，用5-8年時間把1至2個特色重點?？坪蛯W(xué)科發(fā)展成為具有全國影響力的學(xué)科，帶動其他學(xué)科和整個醫(yī)院技術(shù)水平的發(fā)展，建立康華醫(yī)院的全國品牌知名度和影響力。三、細分市場以疾病結(jié)構(gòu)變化為導(dǎo)向，制定醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、設(shè)置、資源配置。積極發(fā)展對死亡率較高的疑難病癥和住院率較高的學(xué)科（見表15），不斷提高本院治療技術(shù)水平，形成對下級醫(yī)院的技術(shù)輻射能力；同時擴大住院病人的收治能力（見表15）。表15 2002年部分市縣

前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成（合計）DeathRateof10MainDiseasesinCertainRegionin2002(Total)順位Rank市City縣County死亡原因Cause死亡專率構(gòu)成%死亡原因Cause死亡專率構(gòu)成%DeathRate1/100000DeathRate1/1000001惡性腫瘤125.3823.53惡性腫瘤84.3420.67MalignantNeoplasmsMalignantNeoplasms2腦血管病100.6117.49腦血管病70.6417.31CerebrovascularDiseaseCerebrovascula6 6 消化系44病14.62病14.34DiseaseDisease5毒8.77

毒10.16PoisoningPoisoningrDisease3呼吸系病 89.9015.63呼吸系病 63.8015.63DiseasesoftheRespiratorySystemDiseasesoftheRespiratorySystem心臟84.12心臟58.50HeartHeart損傷及中50.42損傷及中41.48Injury&Injury&病 病 19.609 9 神經(jīng)系3.41病3.41病3.56DigestiveSystemDigestiveSystemDiseasesofthe消化系14.53Diseasesofthe7內(nèi)分泌.營養(yǎng)和代謝疾病14.102.45泌尿生殖系統(tǒng)DiseaseoftheGenitourinarySystem5.891.44Endocrine，Nutritional&MetabolicDiseases8泌尿生殖系病DiseaseoftheSystem1.68營養(yǎng)和病1.21Genitourinary9.68內(nèi)分泌.代謝疾4.92Endocrine，Nutritional&MetabolicDiseases病 病 5.230.91病1.07NervousSystemOriginatinginPeriod10病0.85核1.06OriginatinginPeriodTuberculosis計Total計Total圍生期4.38DiseaseoftheDiseasethePerinatal圍生期4.87肺結(jié)4.33DiseasethePerinatalPulmonary十種死因合89.34十種死因合86.46G3收藏分享評分回復(fù)引用4 4 損傷 中毒和外訂閱TOP2#□發(fā)表于2004-5-720:28 |只看該作者表162002表16成(ICD-10)Percentage of10MainDiseasesofInpatientsinPercentage of10MainDiseasesofInpatientsinHospitalofHealthSectorin2002(ICD-10)Rank市CityRank市CityCount疾病種類Disease疾病種類Disease疾病種類DiseaseanywayzhouSystem11.2318.50Diseases損傷、oftheInjury中毒和外RespiratoryPoisoning疾病種類DiseaseanywayzhouSystem11.2318.50Diseases損傷、oftheInjury中毒和外RespiratoryPoisoning金牌會員ExternalCauses金牌會員11.0015.67DiseasesoftheDigestiveDiseasesoftheDigestiveSystemDiseasesoftheSystemRespiratorySystem娩和產(chǎn)褥期10.68妊娠、分娩和產(chǎn)褥期10.68妊娠、分娩和產(chǎn)褥期15.11Pregnancychildbirth&Pregnancychildbirth&thePuerperiumPregnancy，Puerperiumchildbirth&thePuerperium9.12消化系9.12病 病 14.0010 10 內(nèi)分泌、營 養(yǎng)和代謝疾Injury，Poisoning&ExternalCausesCausesDiseasesoftheDigestiveSystem6.36腦血管5.14NeoplasmsNeoplasmsMalignantCerebrovascularDisease尿生殖5.77傳染病和寄生蟲4.21DiseaseoftheGenitourinarySystemSystemCertainInfestiousandParasiticDiseases4.884.88泌尿生殖系4.16DiseaseDiseaseCerebrovascularDiseaseoftheGenitourinarySystem血性心4.14缺血性心臟2.49IschaemicHeartDiseaseIschaemicHeartDisease和寄生蟲3.253.25圍生期2.48CertainInfestiousandParasiticDiseaseDiseaseDiseasesOriginatinginthePerinatalPeriod3.19惡性腫瘤 瘤 2.01EndocrineDiseasesNeoplasms計Total合計TotalMalignant十種疾病合69.63十種疾病83.77,Nutritional&Metabolic四、 技術(shù)與服務(wù)協(xié)作戰(zhàn)略“網(wǎng)絡(luò)化的行業(yè)技術(shù)協(xié)作戰(zhàn)略”。結(jié)合我省、我市現(xiàn)有的衛(wèi)生資源配置政策、結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，建設(shè)開放化的e-Hospital，實現(xiàn)本院與其他醫(yī)療機構(gòu)和社會衛(wèi)生資源充分共享，與周邊城市、本市、區(qū)、鎮(zhèn)的各級醫(yī)療機構(gòu)建立全方位、多層次、多領(lǐng)域的的技術(shù)協(xié)作、服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。通過我院在學(xué)科技術(shù)、人才、設(shè)備上的領(lǐng)先優(yōu)勢，積極為下一級醫(yī)院提供技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、教學(xué)支持，逐步建立與周邊城市、本市各區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)院等的廣泛的技術(shù)協(xié)作關(guān)系和轉(zhuǎn)診關(guān)系，使本院門診量合理化，形成與本院服務(wù)能力相適應(yīng)的協(xié)作環(huán)境，提高疑難疾病、高死亡率疾病的收住率，提高醫(yī)院的技術(shù)層次、經(jīng)濟效益和社會效益。五、 品牌戰(zhàn)略使“康華醫(yī)院”品牌保持內(nèi)涵和市場形象的長期一致性，真正成為名符其實的“平民化的高水平醫(yī)院”， 體現(xiàn)“低收費、高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)價值。最終，把“康華醫(yī)院”品牌發(fā)展成為“健康中華”的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?；貜?fù)引用TOP□發(fā)表于2004-5-720:29|只看該作者anywayzhou第六章 管理為了迎接我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)、 服務(wù)、管理升級和制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，康華醫(yī)院將通過不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把醫(yī)院建設(shè)成為“機構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、流程簡化、人員精干、運營高效”的經(jīng)營管理效能性醫(yī)院，形成可持續(xù)發(fā)展的制度性競爭力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力。本院在總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 不斷完善各項經(jīng)營管理制度，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和可執(zhí)行性。醫(yī)院的組織機構(gòu)設(shè)置總體原則為目標明確、權(quán)責(zé)分明、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、幅度合理、扁平化的精簡高金牌會效原則，把醫(yī)院建設(shè)成為“面向市場、面向競爭”的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本口員服務(wù)運營的現(xiàn)代化醫(yī)院?！?醫(yī)院確立“尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才”的企業(yè)價值觀。崇尚“自然生命為本”的生命觀，全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，經(jīng)營醫(yī)院就是經(jīng)營人才的經(jīng)營觀。一、 經(jīng)營管理體制醫(yī)院為康華投資集團有限公司全資投資的盈利性醫(yī)療機構(gòu)，承擔民事責(zé)任；董事局為本院最高經(jīng)營管理管理決策機構(gòu)， 負責(zé)《康華醫(yī)院章程》的制定和修改，決定本院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略（見附圖 1）；董事局設(shè)學(xué)術(shù)委員會、發(fā)展與投資委員會、審計委員會三個專業(yè)委員會。董事局學(xué)術(shù)委員會負責(zé)擬定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略、 人才培養(yǎng)規(guī)劃、科研規(guī)劃和組織學(xué)術(shù)交流，設(shè)立“康華醫(yī)學(xué)獎”等。董事局聘請國內(nèi)外知名專家、學(xué)者、院長組成學(xué)術(shù)委員會。由全國人大常委會副委員長、 中國科學(xué)院和中國工程院院士、著名醫(yī)學(xué)家吳階平教授任主任委員；發(fā)展與投資委員會負責(zé)擬定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、 規(guī)范法人治理機制、領(lǐng)導(dǎo)人選拔與薪酬、風(fēng)險管理和財務(wù)戰(zhàn)略等。審計委員會負責(zé)內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作?？等A醫(yī)院實行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責(zé)任制。副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事局聘任。二、 經(jīng)營管理機制按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求， 推行任期責(zé)任制和以契約為核心的激勵約束制度。逐步建立全面的目標績效管理責(zé)任制，通過權(quán)利和責(zé)任的逐級落實和細化，有效化解經(jīng)營管理風(fēng)險，旨在形成 “集權(quán)有道、分權(quán)有序、考核科學(xué)、獎罰有章”的經(jīng)營管理機制。充分尊重人才，努力創(chuàng)造按勞分配和按價值分配相結(jié)合的任人唯賢、 任人為能的制度環(huán)境，在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作各個環(huán)節(jié)引入開放機制。 鼓勵人才競爭，獎勵先進，鞭策后進，重獎重用。建立 “低職高聘，高職低聘，高職高聘”的以技術(shù)職稱和科學(xué)的績效考核相結(jié)合的聘任制度， 嚴格實行技術(shù)職務(wù)的任期制度，從根本上廢除“終身制度”，建立科學(xué)的任期考核制度。企業(yè)堅持專業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的用人標準?！坝泻猱a(chǎn)者有衡心”，人始終是最積極的生產(chǎn)力要素，是主動性和創(chuàng)造性資產(chǎn)。本院將不斷建立和完善企業(yè)以“員工滿意為本”的激勵機制，特別是建立對高級管理人員和高級醫(yī)學(xué)人才的激勵機制方面將積極探索在目標管理責(zé)任制基礎(chǔ)上的年薪、