各類企業(yè)ERP架構(gòu)參考

各類企業(yè)ERP架構(gòu)參考1）聯(lián)想企業(yè)資源打算系統(tǒng)（ERP）2）聯(lián)想客戶關(guān)系治理系統(tǒng)（CRM）3）聯(lián)想供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)（SCM）2、長信咨詢題分析：目前長信公司的信息化存在許多咨詢題，分析如下：1．缺乏整體規(guī)劃，造成信息孤島在長信公司的內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程中，存在崇尚自行開發(fā)，隨意性大工具不統(tǒng)一等咨詢題，造成信息孤島眾多，數(shù)據(jù)共享程度差。部門之間的信息無法有效交流，雙方都涉及的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)不一致時，又需要雙方下力氣去查找緣故。上海貝爾阿爾卡特副總裁朱戰(zhàn)備在其編撰的AMT信息動力叢書中的IT規(guī)劃篇中寫道，“在走過了購置機器、搭建網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)局部應(yīng)用系統(tǒng)之后，企業(yè)的信息化進(jìn)入了信息化建設(shè)的中高級時期，開始考慮大型信息系統(tǒng)的實施、信息系統(tǒng)的集成、信息系統(tǒng)的決策支持應(yīng)用、信息系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的靈活性等等。隨著系統(tǒng)的日益龐雜，企業(yè)信息化道路上的困難越來越多：實施成功率低、實施周期無限延長、系統(tǒng)無法集成、應(yīng)用效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)等等，這些困難都能夠直截了當(dāng)或者間接歸結(jié)到IT規(guī)劃的缺失”2．對流程的適應(yīng)性差零散建立起來的各類應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的支持必定是有限的，在一個局部的、相對獨立的環(huán)節(jié)，也許還有些作用，但對整個業(yè)務(wù)流程而言，其支持程度是專門有限的。長信公司是一個快速進(jìn)展中的公司，新的行業(yè)和業(yè)務(wù)持續(xù)變化，加上環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)和治理流程也處在持續(xù)的調(diào)整和變化中。系統(tǒng)對流程的支持是僵化的，各個分割的系統(tǒng)全然無法適應(yīng)新的治理流程需要，即無法適應(yīng)流程的變化，從而形成許多“短命”的系統(tǒng)。3．實施缺乏統(tǒng)一的組織和部署信息化建設(shè)需要從全局動身、以治理高度的視野來組織和部署，才能確保信息規(guī)劃得以實現(xiàn)，讓各個部門、各個環(huán)節(jié)有效配合起來，從而使信息系統(tǒng)真正運作起來。4．缺乏需求分析，缺乏前瞻性總體規(guī)劃目標(biāo)：信息化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營治理目標(biāo)的，這是信息化的本質(zhì)，綱舉目張，是治理思想的綜合體現(xiàn)。在確定企業(yè)信息化總體建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)從有用性、先進(jìn)性、安全性、可靠性及經(jīng)濟性等方面入手，在對長信公司的企業(yè)現(xiàn)狀、咨詢題及需求的充分調(diào)研、對比考察、細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，我們將長信公司信息化建設(shè)的總體目標(biāo)確定為：以企業(yè)綜合信息平臺為核心和基礎(chǔ)，將企業(yè)的門戶系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)整合在一起，將長信建設(shè)成為一個信息迅速流通、資源高度共享、流程簡捷高效的高度信息化運作的信息技術(shù)企業(yè)，從而達(dá)成企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?？傮w規(guī)劃原則：1．重視已有數(shù)據(jù)資源的分析、整合對各子公司、各部門已建的數(shù)據(jù)資源庫進(jìn)行有機整合，在此基礎(chǔ)上持續(xù)豐富和完善各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充分愛護已有數(shù)據(jù)資源，降低建設(shè)成本。2．重視資源數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是標(biāo)準(zhǔn)化后的企業(yè)代碼集，它從多個角度全面描述整個企業(yè)資源，通過資源指標(biāo)體系的建設(shè)，摸清企業(yè)信息資源的家底，全面規(guī)范資源的屬性，滿足覆蓋整個公司的企業(yè)信息資源的交換、共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同。3．重視數(shù)據(jù)治理制度的建設(shè)建立開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)資源治理制度，充分地從數(shù)據(jù)資源中挖掘價值從體會型治理向科學(xué)規(guī)范化治理轉(zhuǎn)變，打破各子（分）公司、各部門之間對公共信息資源的不流通。4．重視數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用

公司的決策支持過程是一個從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中抽取結(jié)構(gòu)化信息，再提供非結(jié)構(gòu)化決策分析結(jié)果的過程。在那個過程中最重要的是中間環(huán)節(jié)———抽取結(jié)構(gòu)化信息，即數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)資源積存到一定的程度，能夠提供量化的數(shù)據(jù)分作為科學(xué)決策的依據(jù)?？傮w規(guī)劃設(shè)計：長信公司整體信息化建設(shè)規(guī)劃的技術(shù)指導(dǎo)思想是采納平臺架構(gòu)思想，在IT基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、核心業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層這四個信息系統(tǒng)框架層面上分不建設(shè)統(tǒng)一的、公用的、易于交互的接口標(biāo)準(zhǔn)，用以解決已有信息系統(tǒng)有效集成和新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃及統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)咨詢題。在IT基礎(chǔ)設(shè)施層，采納統(tǒng)一的技術(shù)路線，建立規(guī)范化的運維標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)據(jù)資源層，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的代碼庫及統(tǒng)一的企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部的蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)變?yōu)樾切徒Y(jié)構(gòu)，并形成企業(yè)的信息資源體系，?將系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合,|對以后的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)翻得到有效的整理和提煉。「LI在IT基礎(chǔ)設(shè)施層，采納統(tǒng)一的技術(shù)路線，建立規(guī)范化的運維標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)據(jù)資源層，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的代碼庫及統(tǒng)一的企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部的蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)變?yōu)樾切徒Y(jié)構(gòu)，并形成企業(yè)的信息資源體系，?將系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合,|對以后的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)翻得到有效的整理和提煉?！窵I企,中將企業(yè)可預(yù)見的應(yīng)用按照統(tǒng)一R量I瓷|_知,，芙L辦［騒，可」云」口

「—攵據(jù)庫進(jìn)行建設(shè)。一的

人I語規(guī)范進(jìn)行改業(yè)勢平造和新的建設(shè)，并統(tǒng)一基于企業(yè)資源數(shù).…在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層需要建設(shè)企業(yè)門戶平臺、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表公布平臺、企業(yè)<■I系統(tǒng)，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，將沉淀于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)出現(xiàn)出來，形成企業(yè)內(nèi)部治理操縱的信息，為企業(yè)的進(jìn)展提供決策依據(jù)。（見圖3.1所示）匿3.1整體架構(gòu)團應(yīng)用總體設(shè)計：在長信公司信息化規(guī)劃中，業(yè)務(wù)流程信息化按照“外網(wǎng)服務(wù)于營銷企劃、內(nèi)網(wǎng)服務(wù)于經(jīng)營治理”的原則，可分為二級平臺的框架結(jié)構(gòu)，即企業(yè)形象商務(wù)平臺和企業(yè)業(yè)務(wù)治理平臺。以門戶的概念來描述的話，企業(yè)形象商務(wù)平臺確實是企業(yè)的電子商務(wù)門戶，企業(yè)業(yè)務(wù)治理平臺則是綜合業(yè)務(wù)門戶。

電子商務(wù)門戶突出的是“以產(chǎn)品為中心向客戶服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)移的思想，通過會員注冊治理、企業(yè)信息公布、產(chǎn)品信息查詢、在線信息交互、系統(tǒng)與日志治理等功能，構(gòu)建一個與用戶交互的直觀的企業(yè)商務(wù)形象。綜合業(yè)務(wù)治理平臺是將多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起，職員能夠在線處理有關(guān)業(yè)務(wù)，按照權(quán)限訪咨詢企業(yè)的客戶信息、銷售信息、項目信息、產(chǎn)品息集成，和過程集成的管控一體化。通力資源治理系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)、系治理'系營治理與業(yè)務(wù)流程的充分融合成效。庫的有效集成，建立信統(tǒng)、項目治理系統(tǒng)、、人知識治理系統(tǒng)、客戶關(guān)統(tǒng)等功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)息集成，和過程集成的管控一體化。通力資源治理系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)、系治理'系營治理與業(yè)務(wù)流程的充分融合成效。庫的有效集成，建立信統(tǒng)、項目治理系統(tǒng)、、人知識治理系統(tǒng)、客戶關(guān)統(tǒng)等功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)如此，整個應(yīng)用信息系統(tǒng)從應(yīng)用上分為三個要緊部分：長信電子商務(wù)門戶、綜合業(yè)務(wù)治理平臺，以及統(tǒng)一的企業(yè)綜合信息資源數(shù)據(jù)庫。圖3.3描述了整個應(yīng)用系統(tǒng)的總體功能架構(gòu)。KI3.3怏信梵司應(yīng)用系統(tǒng)總體架珂圏3、華北石油第一機械廠ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計1）作為一個石油機械廠，第一要建立設(shè)計與制造系統(tǒng)。充分運用運算機輔助技術(shù)，改造設(shè)計、工藝過程，提升企業(yè)的設(shè)計水平；利用生產(chǎn)過程操縱和質(zhì)量操縱的一體化，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)自動化，提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量；通過PDM實現(xiàn)CAD/CAE/CAPP/CAM各技術(shù)應(yīng)用單元的信息集成，并持續(xù)加大與ERP在治理上的集成。設(shè)計研究院與各公司質(zhì)量技術(shù)部建立統(tǒng)一的工藝平臺，實現(xiàn)設(shè)計方案共享，為最終生產(chǎn)工藝流程服務(wù)。2）按照企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和組織治理方式，通過分析當(dāng)前和以后的業(yè)務(wù)需求，逐步建立面向供需鏈治理的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，把企業(yè)橫向、縱向的業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務(wù)合作伙伴和全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息集成，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)過程；

在SCM、CRM等系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)上nr?C1I在SCM、CRM等系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)上nr?C1I實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、人事、材料匚“3）以完備的信息庫及各個環(huán)節(jié)的自動化為后盾，通過決策支持系統(tǒng)（DSS）實現(xiàn)決策過程的自動化，為不同層次的高層治理者提供及時的、準(zhǔn)確r—占召字勺——豪遍-—匸的、所需的信息和服務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)層髙效率、高質(zhì)量地進(jìn)行宏觀治理與科學(xué)決策。ERP信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖6-2所示:釦學(xué)決策。ERP信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖6-2所示:釦4、上海五冶：戰(zhàn)略信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：1）治理決策系統(tǒng)由髙層治理者組成，從公司、企業(yè)信息治理中心獵取可供參考的信息并充分運用決策者長期積存的豐富體會和所把握的科學(xué)知識，對信息人員提供的若干個可供選擇的方案，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析評估，從中選出中意的方案。在決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，持續(xù)注意信息反饋，及時把握新情形、新咨詢題，采取必要的調(diào)劑和措施，糾正偏差，確保戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實現(xiàn)。2）內(nèi)部信息系統(tǒng)建立以公文處理、公共信息治理、檔案治理為核心的企業(yè)內(nèi)部辦公協(xié)作平臺，作為總公司、分公司（子公司）與項目經(jīng)理部之間的跨區(qū)域協(xié)同治理平臺，為辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的一體化集成打下良好的基礎(chǔ)；建立招標(biāo)治理、合同治理、成本治理、施工技術(shù)治理、施工質(zhì)量治理、材料治理、人力資源治理等以項目成本操縱為核心的業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)；建立以帳務(wù)處理、財務(wù)分析、工資治理、資金治理為主的財務(wù)治理系統(tǒng)。3）外部信息系統(tǒng)要緊是做好如下三大方面的信息采集和分析：一是環(huán)境信息，收集分析政治和經(jīng)濟形勢的變化趨勢、國內(nèi)外建筑施工行業(yè)新技術(shù)的進(jìn)展趨勢、國家經(jīng)濟進(jìn)展的戰(zhàn)略重點和資金市場變動的趨勢；二是行業(yè)信息，收集建

筑施工行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化和行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量及其施工能力、行業(yè)技術(shù)狀況、本企業(yè)在行業(yè)中的地位（包括企業(yè)市場占有率、增長率）、本企業(yè)對行業(yè)的阻礙程度；三是市場信息，采集企業(yè)的外部形象信息（包括企業(yè)在在建工程業(yè)主的形象）、市場工程項目建設(shè)信息（包括繼建工程項目）、客戶信息等。4）工程治理軟件組成的子系統(tǒng)的研發(fā)如以財務(wù)治理、經(jīng)營打算、人力資源、客戶關(guān)系治理等為核心的經(jīng)營治理信息系統(tǒng)，以打算進(jìn)度操縱，估算與費用操縱，采購治理和材料操縱質(zhì)量操縱，費用、進(jìn)度綜合監(jiān)測，設(shè)計治理，采購治理，施工治理，合同治理，項目財務(wù)治理，項目電子文檔治理系統(tǒng)，項目治理信息協(xié)同平臺等為核心的綜合項目治理系統(tǒng)以及提升方案優(yōu)化和工程設(shè)計水平，提升設(shè)計信息共享與復(fù)用性的工程設(shè)計集成化系統(tǒng)。從而實現(xiàn)整個企業(yè)層面和項目層面治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，降低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)在市場上的競爭力。5、1）EjlS系統(tǒng)長江平臺，能孤島”咨彳和可擴展IEIIS糸統(tǒng)輯:結(jié)構(gòu)EUS5、1）EjlS系統(tǒng)長江平臺，能孤島”咨彳和可擴展IEIIS糸統(tǒng)輯:結(jié)構(gòu)EUS通過提■標(biāo)■接目基礎(chǔ)事蜒平合各個系統(tǒng)-牌*Ji

2.實現(xiàn)同各業(yè)務(wù)糸統(tǒng)集成的信息交互k的信息交互咨詢題，解決“信息并以此為基礎(chǔ)為建設(shè)長江電力各種信息系統(tǒng)提供一套規(guī)范式。勺首要任務(wù)是建立一個亠交互平臺，通過交互平臺，實現(xiàn)務(wù)的信息集成，在EIIS平臺的基礎(chǔ)上，將Oa的要緊功能進(jìn)行移植和集成,為用戶提供辦公治理系統(tǒng)的要緊功能和對各信息的查詢功能，EIIS的邏輯結(jié)構(gòu)如圖5.J所示：Figure$1r.DgKardutectureof15M5EIIS糸統(tǒng)與ePMS及彳EIIS系統(tǒng)作為統(tǒng)一的信息集成平臺，是面向公司治理人員的一個業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，在此系統(tǒng)中，用戶能完成要緊的OA功能、查詢相應(yīng)的業(yè)務(wù)系

ePM^^要緊信息ePM^^要緊信息"^進(jìn)統(tǒng)的各作，并與ePMS進(jìn)行文檔的互審互批的流轉(zhuǎn)°EIIS功能結(jié)構(gòu)如圖5.2所示。Figure5.3LogicfutwiioiiofElIS2)EIIS系統(tǒng)要緊應(yīng)用功能EIIS通過與ePMs和OA系統(tǒng)的集成，在原長江電力OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增強信息公布、綜合查詢、文檔治理等功能，并新增部分治理功能，EIIS有如下要緊功能:系統(tǒng)治理功能輔助辦公功能文檔治理功能綜合信息查詢單點登錄功能6、山東日照森博漿紙有限公司森博漿紙企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是按照“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，以ERP和以為要緊內(nèi)容，與DCS操縱系統(tǒng)相結(jié)合，組建支持企業(yè)信息化運行的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，最終建成一個總體優(yōu)化，充分考慮以后進(jìn)展和最佳效益，面向企業(yè)資源全面集成的運算機治理信息系統(tǒng)，為企業(yè)現(xiàn)時期和以后信息化建設(shè)提供一整套解決方案，大幅度提升企業(yè)治理水平和治理效率。吸取ERP等先進(jìn)治理思想和治理技術(shù)，實現(xiàn)人、組織和技術(shù)的集成和優(yōu)化。利用企業(yè)信息化建設(shè)的機會，建立健全一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和治理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、完備的企業(yè)差不多數(shù)據(jù)，并將其作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)資源全面集成和信息共享。培養(yǎng)出一支既具有實際工作能力，又具備較高理論水平的運算機應(yīng)用隊伍。

森博漿紙信息化建設(shè)的項目分為三個時期實施，其分時期目標(biāo)為:一期目標(biāo)：實現(xiàn)以系統(tǒng)的正常運行;實現(xiàn)庫存、采購、銷售、質(zhì)量治理財務(wù)（包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)對、存貨核算、財務(wù)總帳、財務(wù)結(jié)算中心治理）五個子系統(tǒng)的正常運行，并實現(xiàn)五個子系統(tǒng)內(nèi)部集成以及與設(shè)備治理系統(tǒng)的集成。二期目標(biāo)：實現(xiàn)人力資源治理、生產(chǎn)打算治理、工藝配方治理、車間治理、物料需求打算、環(huán)保治理、成本治理、生產(chǎn)過程操縱系統(tǒng)的正常運行；進(jìn)一步完善和開發(fā)相應(yīng)子系統(tǒng)，實現(xiàn)DCS以及系統(tǒng)的全面集成。三期目標(biāo)：對森博漿紙信息化建設(shè)的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，要緊包括客戶關(guān)系治理C明），供應(yīng)鏈治理S（以），分銷資源打算（DRP）行；進(jìn)一步完善和開發(fā)相應(yīng)子系統(tǒng)，實現(xiàn)DCS以及系統(tǒng)的全面集成。三期目標(biāo)：對森博漿紙信息化建設(shè)的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，要緊包括客戶關(guān)系治理C明），供應(yīng)鏈治理S（以），分銷資源打算（DRP），外貿(mào)治理，運輸治理，電子商務(wù)并在前立決策支持系統(tǒng)（DSS）。1））系統(tǒng)總體架構(gòu)：森博漿紙企業(yè)信息系統(tǒng)層，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層｛系統(tǒng)、運算機系統(tǒng)支持下實選種設(shè)備）間的持功能系統(tǒng)I森博漿紙企業(yè)信機系統(tǒng)層，網(wǎng)絡(luò)子運行依次在數(shù)據(jù)庫人丈|羽事三電呈K斤辜^WSTJf普US/BFTl；E即系統(tǒng)全面集成的基礎(chǔ)上，建互聯(lián)，在網(wǎng)絡(luò)系間的集成，同時通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)運算機系統(tǒng)（以及各充的支持下證n1一~盧—，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的互聯(lián)，從而支息化系丄統(tǒng)體玄功息化系統(tǒng)體系功J能系統(tǒng)設(shè)計以ERP系統(tǒng)為要緊內(nèi)容，與DCS操縱系統(tǒng)相結(jié)合，同時兼顧系統(tǒng)設(shè)計的遠(yuǎn)期目標(biāo)和實施的時期性目標(biāo)。各分系統(tǒng)通過數(shù)-據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸和信息集成。森博漿紙信息化L總體體系結(jié)構(gòu)如下圖所示:□Z__I近期直觀目標(biāo)2）系統(tǒng)功能邏輯模型：在生產(chǎn)規(guī)模較大的流程行業(yè)實施企業(yè)信息化將產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，而企業(yè)信息化的核心是信息集成。但流程工業(yè)的信息集成在許多方面有著區(qū)不于離散制造業(yè)的特點，要緊特點表現(xiàn)為：它的物流和能源流連續(xù)持續(xù)且隨生產(chǎn)加工的時刻變化，實行監(jiān)控所采集的數(shù)據(jù)量大，檢測操縱復(fù)雜等

:MRP支持■流程行業(yè)處理物料需求、集成的困難按照流程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息集成方面加之缺乏類似加了信息關(guān)系盤據(jù)及生產(chǎn)打算信息的工具，增業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)信息化:MRP支持■流程行業(yè)處理物料需求、集成的困難按照流程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息集成方面加之缺乏類似加了信息關(guān)系盤據(jù)及生產(chǎn)打算信息的工具，增業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)信息化整體設(shè)計邏輯結(jié)構(gòu)模型們制定了適合流程企策規(guī)劃治理、治理級、生產(chǎn)流程操縱級和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)級五層交互和共享信息。調(diào)度級、特點，我，分為決，各層通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場7、巴陵石化1）系統(tǒng)規(guī)劃總體思路：公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)緊緊圍繞總部和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快縮短與其它大型石油石化企業(yè)的差距，為深化改革進(jìn)展、推動技術(shù)創(chuàng)新提供髙效的信息化支撐。以ERP功能提升、完善和深化應(yīng)用為重點，同步進(jìn)行ERP系統(tǒng)整合以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成，明顯提升巴陵石化信息技術(shù)應(yīng)用水平。堅持“三結(jié)合”、“六統(tǒng)一”原則，以及新建裝置信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步投用的工作方針，采納國際通行國內(nèi)外成熟和先進(jìn)的信息技術(shù)，改造和提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加大信息系統(tǒng)自上而下的整體規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計，強化集中管控和運維支持。治理層面，切實抓好數(shù)據(jù)倉庫和生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的建設(shè)，為實現(xiàn)“決策更加科學(xué)，運轉(zhuǎn)更加髙效，監(jiān)管更加到位”的治理目標(biāo)提供全面支撐。操作層面，扎實抓好數(shù)據(jù)源建設(shè)，圍繞運營效率、成本操縱、節(jié)能降耗等方面開展信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。2）系統(tǒng)規(guī)劃總體原則：巴陵石化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃總體原則第一是堅持“六統(tǒng)一”原則。即信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一治理”，通過統(tǒng)一安排，分步實施，操縱進(jìn)展和建設(shè)節(jié)奏，有效幸免分散建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，分散投資和多頭治理，從而促進(jìn)信息化建設(shè)的健康進(jìn)展。其次是堅持“三結(jié)合”原則。即公司信息化建設(shè)必須與加大企業(yè)治理、提升治理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與<1<1itnft-把握開拓市動、建設(shè)重點，深彳點、IflPHI■強k體

匕骨干提升經(jīng)濟效益緊用應(yīng)用*。iMK:?-建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，建+有效、安業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，I■■■J.|7的信息密結(jié)合。信息■IW并重”的原貝F以業(yè)生產(chǎn)找疔是”別iUcJFm””itnft-把握開拓市動、建設(shè)重點，深彳點、IflPHI■強k體

匕骨干提升經(jīng)濟效益緊用應(yīng)用*。iMK:?-建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，建+有效、安業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，I■■■J.|7的信息密結(jié)合。信息■IW并重”的原貝F以業(yè)生產(chǎn)找疔是”別iUcJFm””||I-iw*|還必須堅持“業(yè)務(wù)驅(qū)務(wù)驅(qū)動，突出信息化就IfrI、￥ih網(wǎng)絡(luò)，完善網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng),份中心，以完善企業(yè)級數(shù)據(jù)中心與容災(zāi)備，生產(chǎn)執(zhí)行和操作操縱源的高效共享與利用ij設(shè)施_rt“EHi

等各層面的核

(見圖32)。_全地地支撐經(jīng)營治理、實現(xiàn)信,1生產(chǎn)噸fil息系統(tǒng)誕葉嘲'i^資曲'ri^jic1?13.2巴険石總t*柜架樓型經(jīng)營治理層建立完善的ERP、供應(yīng)鏈集成優(yōu)化、客戶關(guān)系治理、市場分析與推測、績效考核、成本考核、電子商務(wù)等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一治理和按需共享，實現(xiàn)經(jīng)營決策由體會定性型向數(shù)據(jù)定量型的轉(zhuǎn)化，提升經(jīng)營治理水平。向生產(chǎn)執(zhí)行層下達(dá)成本操縱和績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控治理。生產(chǎn)執(zhí)行層建立可視化生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程優(yōu)化系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實專家遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)、高性能運算機應(yīng)用系統(tǒng)等；建設(shè)完善MES系統(tǒng)，實現(xiàn)打算與調(diào)度優(yōu)化、實驗室治理自動化和油品在線質(zhì)量調(diào)和等；建立適應(yīng)市場需要的物流優(yōu)化系統(tǒng)、零售治理等系統(tǒng)。全面提升生產(chǎn)治理水平和效能，為經(jīng)營治理層提供及時、有效、完整的信息支持。操作操縱層建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)生產(chǎn)裝置先進(jìn)過程操縱等系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，全面提升生產(chǎn)過程的操作、優(yōu)化和治理水平。4)ERP系統(tǒng)框架：在上市部分已成功實施ERP的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)集團部分的ERP系統(tǒng)建設(shè)，加快ERP推廣進(jìn)程。實施范疇涵蓋公司全部直屬單位、駐外機構(gòu)。力爭在2010年前建成相對完善的ERP系統(tǒng)，部署銷售治理(SD)、物料治理(MRO/MM)、設(shè)備修理(PM)、生產(chǎn)打算(PP)、財務(wù)會計(FI)、治理會計(CO)、資金治理(TR)、人力資源(HR)、項目治理(PS)模塊，并逐步整合ERP系統(tǒng)

阿I-與有關(guān)業(yè)err）?4Ute.如收.山付址?用?14*HI.據(jù)料作歴U松培#:過“f阿I-與有關(guān)業(yè)err）?4Ute.如收.山付址?用?14*HI.據(jù)料作歴U松培#:過“fri簞Nfi*姿誓覽殲■W起熨廣建用*卄錚駛'卅沏'該厲宀3?逼4■花jv?L|鼻七產(chǎn)也審■Wftifrff*fiifFItMFtn厶矢(m：i?寶宇『陸存frn*A4M3HAttKBtii)JMUHKW■砂崎KtAlfthit1.?詢隹￡齊/與ffi山?山A-ifctt-H-W.步由Off烏址案如暉?Ukl^JLmWAAMiU?禪怡片弁樣丐怡（Mt-M“丁也毗占K+*勒￡：業(yè)務(wù)在一體化的ERP和電子商務(wù)平臺上進(jìn)行。F1-3巴除石代叢司l：KP統(tǒng)邃說機黑國公司要緊經(jīng)營治理r*II上恥I*11ft+H5）供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)框架：以資源優(yōu)化為主線，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫為支撐，建成原油、產(chǎn)品商業(yè)信息基礎(chǔ)信息庫，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并與有關(guān)信息進(jìn)行整合，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息共享體-共享平臺|i￡'而||、愛護和優(yōu)化機制，為系■，建立統(tǒng)I,|疝￡匕「I公司生產(chǎn)打算優(yōu)化與編制E5笊一愛護與應(yīng)￡及經(jīng)營決策用機制、模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息共享體-共享平臺|i￡'而||、愛護和優(yōu)化機制，為系■，建立統(tǒng)I,|疝￡匕「I公司生產(chǎn)打算優(yōu)化與編制E5笊一愛護與應(yīng)￡及經(jīng)營決策用機制、模型提供支持。"公司卡事業(yè)部,護銷售終端一，支撐煉油打算、化丁打算、運輸打；逐步建成煉油化^WLliJU1工一體化的供冏算、物流打昇等優(yōu)化,使原油選擇配送、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、成品配送各懷節(jié)協(xié)同作業(yè)。同時建立化工產(chǎn)LfiUttUt［論苗II；扛也|「，”、,,,,“供應(yīng)鏈優(yōu)化系:統(tǒng)，以市場需求為驅(qū)動，合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)、倉*沖-it■片旳堰put睥感K-ft儲、冬實現(xiàn)公司整個供應(yīng)鏈儲、合與物流、某鋁」合金輪轂公司2、集成和優(yōu)化丿力量供銷企業(yè)的研究分析與應(yīng)用開發(fā)I逆曲理I11~~1fMaairKH&H-合與物流、某鋁」合金輪轂公司2、集成和優(yōu)化丿力量供銷企業(yè)的研究分析與應(yīng)用開發(fā)I逆曲理I11~~1fMaairKH&H-悍件M試卜|--?~~資源的同E時，利用信息集成技術(shù)，聯(lián)I造巴犖卜資源，■fj1立具有牙協(xié)同技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、與響著集成制造系統(tǒng)。結(jié)合鋁合金輪轂立企業(yè)的信辱成系統(tǒng)總體框架，如圖2-互關(guān)系,集成制j造信息系統(tǒng)I總體信息結(jié)構(gòu)，如圖5-MJ-7時汗也箍駁Ik咗i口違承決包1和；i5hl怕H在系統(tǒng)信息總體結(jié)構(gòu)圖中，連接表達(dá)了信息的要緊關(guān)聯(lián)關(guān)系，指向表達(dá)了要緊信息關(guān)聯(lián)與驅(qū)動操縱關(guān)系。一些事務(wù)在結(jié)構(gòu)圖中放在某一個子系統(tǒng)里，實質(zhì)上在集成系統(tǒng)里屬于哪個子系統(tǒng)并不那么明顯，面向系統(tǒng)的不同角色的使用者，在事務(wù)關(guān)系的工作過程中，信息的交互是跨過多個子單元的過程。這六大集成單元的信息關(guān)系通過該圖，其信息關(guān)系一目了然，如此的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計借鑒了MRPII，JIT，ERP的等集成信息系統(tǒng)的集成模式，建立了鋁合金輪轂企業(yè)集成制造信息系統(tǒng)的市場與經(jīng)營子系統(tǒng)，面向輪轂企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品制造與開發(fā)，設(shè)計了輪轂產(chǎn)品集成開發(fā)子系統(tǒng)、制造質(zhì)量保證子系統(tǒng)等。9、聯(lián)想移動聯(lián)想移動通信科技有限公司（以下簡稱聯(lián)想移動）成立于2002年，是專門從事移動通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。聯(lián)想集團作為IT企業(yè)是專門重視IT規(guī)劃的。他們認(rèn)為：企業(yè)信息化就象萬里長征，而科學(xué)的信息化規(guī)劃是第一步。信息化建設(shè)沒有規(guī)劃或規(guī)劃不當(dāng)所造成的缺失不僅僅是龐大的，而且依舊隱性的、長遠(yuǎn)的，往往要到系統(tǒng)全面推廣實施后才能在實踐中慢慢顯現(xiàn)出來。聯(lián)想總裁指出：“把握方向”也要把握企業(yè)的信息化資源不要重復(fù)白費，要統(tǒng)一規(guī)劃、逐步實施。這一方面聯(lián)想是走過彎路的，剛開始差不多上各自為戰(zhàn)，一個應(yīng)用、一個應(yīng)用地分不去實現(xiàn)。結(jié)果不但資源重復(fù)投入，而且后來各個應(yīng)用系統(tǒng)之間不能銜接，數(shù)據(jù)不能共享，使得有些原始數(shù)據(jù)不得不重復(fù)錄入。例如同樣是一張銷售小票，客戶關(guān)系治理錄一遍，用來建立客戶數(shù)據(jù)庫；財務(wù)要錄一遍，要緊是為了會計賬；庫存還得錄一遍，以建立庫存帳;如此不但沒有提升效率，反倒是降低了。之后，公司意識到自己：1）缺乏整體的信息戰(zhàn)略以有效連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)展具體工作的執(zhí)行。專門多信息系統(tǒng)項目同時獨立進(jìn)行，彼此之間相互參考性不高，而且以后在進(jìn)行協(xié)同運作時，會有潛在的跨流程有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)集成咨詢題；2）缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃。這關(guān)于長期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持績效與投資效益表現(xiàn)將會造成不利的阻礙，被動的滿足各事業(yè)群業(yè)務(wù)需求勢將難以提升企業(yè)信息系統(tǒng)之價值與績效。必須就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)展之需求并擬定執(zhí)行打算。設(shè)計了信息化規(guī)劃方法，圖6.2為信息化規(guī)劃方法圖。|￥16.2悵負(fù)此按劃方眩帕好單夾函，聲彎（左世怕世扈駛枚燥琨方蛙各時期步驟及目標(biāo)為：時期一：先弄清晰聯(lián)想必須進(jìn)行的信息化方向為何?現(xiàn)在期的目標(biāo)是依據(jù)聯(lián)想的企業(yè)以后的進(jìn)展戰(zhàn)略，定義所必須具備的聯(lián)想信息化能力及進(jìn)展目標(biāo)。時期二：先弄清晰聯(lián)想進(jìn)行信息化的藍(lán)圖為何?哪些項目該進(jìn)行?現(xiàn)在期的目標(biāo)是依據(jù)時期一所進(jìn)展出的聯(lián)想應(yīng)具備的信息化能力及進(jìn)展目標(biāo)，定義更為具體的信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)及實現(xiàn)之策略機會點務(wù)部門的。P，聯(lián)想先弄清晰在本規(guī)劃后『面時期所開發(fā)之聯(lián)想於方向目標(biāo)是透過二群，及其明白得數(shù)據(jù)流目標(biāo)是先弄題聯(lián)想要緊匹■流程模式,1+古桶底柑得義更為具體的信息應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)及實現(xiàn)之策略機會點務(wù)部門的。P，聯(lián)想先弄清晰在本規(guī)劃后『面時期所開發(fā)之聯(lián)想於方向目標(biāo)是透過二群，及其明白得數(shù)據(jù)流目標(biāo)是先弄題聯(lián)想要緊匹■流程模式,1+古桶底柑得^想的所開.發(fā)之聯(lián)信息化規(guī)劃完后的業(yè)務(wù)能力全景圖。就丄上蓋區(qū)疥MUSS：第丐〔取謝尊功侑懇比壺^■硏討,I叩務(wù)流程相為公司在E何?現(xiàn)在期的事的行動打算;._脾在建立起窩指導(dǎo)，并與優(yōu)化后的組織及業(yè)「寸一.?黔適應(yīng)，從專門大程度上杜絕了數(shù)據(jù)孤島，減少了異構(gòu)數(shù)據(jù)。圖6.3并定備的外包按按照這些步驟？信息化來的Is結(jié)構(gòu)，由企業(yè)it企業(yè)信息化實施原則在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一定要針對我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的咨詢題，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)該遵循以下原則：1）企業(yè)信息化是一把手工程。2）要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、整體推進(jìn)的原則從企業(yè)的實際動身，搞好三個“結(jié)合”。即企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)的改革相結(jié)合，要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)治理相結(jié)合，要與引進(jìn)先進(jìn)的治理理念相結(jié)合。3)ERP是基礎(chǔ)企業(yè)的治理來自于業(yè)務(wù)需求的動力，ERP是針對企業(yè)內(nèi)部治理和運作的信息系統(tǒng)。其它應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)、供應(yīng)鏈治理、客戶關(guān)系治理、電子采購、電子銷售等信息系統(tǒng)，如果沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，就會變成空中樓閣，無法充分發(fā)揮這些應(yīng)用系統(tǒng)的功能。企業(yè)經(jīng)營治理是牽一發(fā)而動全身。企業(yè)的資源包括多方面，資金、人員、物資、設(shè)備、場地、品牌等。企業(yè)的一個經(jīng)營活動和決策命令是基于所有這些資源而統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮的。同時企業(yè)的每個業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該以財務(wù)的形式反映出來，以便于企業(yè)的監(jiān)控和把握。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的資源進(jìn)行全盤規(guī)劃，實現(xiàn)整體資源的和諧運作，以達(dá)到企業(yè)追求利潤的最大化。為了提升企業(yè)的運營效率，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越趨于扁平化，而扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠得以高效地運作——要求各部門之間的高度協(xié)同，協(xié)同的基礎(chǔ)是信息的高度共享和實時傳遞。符合行業(yè)需求具有行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)，才會是有生命力的系統(tǒng)。關(guān)于石油行業(yè)，其業(yè)務(wù)治理有著其專門要求。上游企業(yè)要求ERP系統(tǒng)要具有集成技術(shù)數(shù)據(jù)與治理有關(guān)信息的能力，如GIS系統(tǒng)。石油勘探、開采方面存在著較大風(fēng)險，上游企業(yè)為了降低風(fēng)險，通常采納合資方式聯(lián)合開發(fā)資源。如此，業(yè)務(wù)治理就需要治理信息系統(tǒng)具有“產(chǎn)品生產(chǎn)分成治理”、“合資企業(yè)會計”等類似功能的要求，以便對開采的原油產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品分成、利潤分成、成本分?jǐn)?、資產(chǎn)折舊等專門咨詢題的處理。大型石油公司為了加大產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)可不能只局限于某一個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)線通常會貫穿于上游和下游業(yè)務(wù)，因此治理的要求也會有更為廣泛的要求，如對一次運輸和二次配送、打算優(yōu)化等方面的需求。如果上下游的治理信息系統(tǒng)不能專門好地集成、實現(xiàn)信息的共享和信息的及時傳遞，就無法實現(xiàn)企業(yè)整體資源的統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)整個油品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。為了適應(yīng)市場的變化和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的要求，世界各大石油公司在2000年前后做出了許多重大舉措。強強聯(lián)合以增加市場競爭力，或者通過兼并和聯(lián)營快速進(jìn)入某一市場領(lǐng)域是石油產(chǎn)業(yè)當(dāng)前進(jìn)展的另一趨勢°Exxon收購Mobil,英國石油收購Amoco與此同時，一些公司收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己更著重于某個業(yè)務(wù)線。譬如，Sunoco/