產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流(-46張)課件

產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流

說明：本文檔參考PTC公司PDMLinkQuickStartTM實施方法論修改而成。版權(quán)所有屬于PTC公司。沒有PTC公司的口頭或者書面授權(quán)，任何人不得拷貝、使用本文檔。產(chǎn)品研發(fā)解決方案技術(shù)交流

說明：本文檔參考PTC公司PDMAgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點AgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解行業(yè)領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢客戶準時交付企業(yè)更加靈活降低產(chǎn)品研制成本縮短產(chǎn)品研制周期承接更多任務(wù)/訂單

改善管理效率和降低管理成本行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者平均水平信息來源CSC：國防行業(yè)信息技術(shù)調(diào)查報告（針對國防行業(yè)高層管理的調(diào)研）,2005行業(yè)領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢客戶準時交付企業(yè)更加靈活降低產(chǎn)品研制成本多種因素制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮多種因素制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮國防行業(yè)典型的業(yè)務(wù)瓶頸分析項目計劃達成率低計劃制定不合理部門之間階段交付質(zhì)量差客戶反饋信息的發(fā)布管理水平較低。對于技術(shù)設(shè)計、器件齊套、生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)性差。…產(chǎn)品研制費用高沒有形成企業(yè)級的共享知識庫。重復(fù)立項、重復(fù)研制現(xiàn)象比較突出文檔齊套性差，人員流動和資料丟失造成重復(fù)工作現(xiàn)象比較突出。結(jié)構(gòu)設(shè)計“三化”水平比較低，通用件/標準件比例低。對于批產(chǎn)產(chǎn)品更改次數(shù)較多，造成資源浪費和成本升高…研制過程質(zhì)量可控性差階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。整個設(shè)計過程沒有實現(xiàn)全過程的紀錄。標檔處無法真正控制文檔的齊套性以及齊套文檔的質(zhì)量。質(zhì)量計劃制訂與科計處研制計劃銜接較差。…企業(yè)運作效率低知識重用管理較差，進行低水平的工作設(shè)計返工現(xiàn)象頻繁，造成資源浪費各項目之間資源協(xié)調(diào)困難，造成制造資源浪費企業(yè)產(chǎn)品“三化”程度較低技術(shù)開發(fā)管理水平較低…產(chǎn)品研制周期長集成化開發(fā)團隊沒有形成基于項目的協(xié)同開發(fā)環(huán)境。器件的選用、采購問題造成制造計劃無法執(zhí)行現(xiàn)象突出。不同事業(yè)部低水平的重復(fù)設(shè)計與研制，造成人力資源和時間的浪費設(shè)計/工藝等之間銜接較差…國防行業(yè)典型的業(yè)務(wù)瓶頸分析項目計劃達成率低產(chǎn)品研制費用高研制跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)狀態(tài)管理時間：產(chǎn)品研制周期有效縮短交付：按照客戶期望準時交付產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品創(chuàng)新及資源合理分配。質(zhì)量：穩(wěn)定、可靠、易于維護的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標核心競爭力價格：具有競爭力的產(chǎn)品價格企業(yè)解決方案MCAD和ECAD的集成與可視化產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性管理CAPP系統(tǒng)集成產(chǎn)品研制流程管理產(chǎn)品研制項目管理系統(tǒng)集成與集成化產(chǎn)品研制平臺跨專業(yè)協(xié)同開發(fā)管理企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)狀態(tài)管理時當(dāng)今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系”電子郵件FTP信差建議客戶需求零件設(shè)計物料清單更改定制配置需求設(shè)計反饋現(xiàn)場通知模型圖形仿真概念需求市場需求宣傳冊、數(shù)據(jù)表首選零件經(jīng)認可的銷售商可行性反饋模具設(shè)計工作指示NC程序客戶所關(guān)心的事情失敗報告用戶、服務(wù)手冊SneakerNet分布式制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分布式制造分布式制造客戶客戶客戶設(shè)計合作伙伴設(shè)計合作伙伴設(shè)計合作伙伴制造服務(wù)采購工程營銷銷售當(dāng)今的典型產(chǎn)品開發(fā)“體系”電子郵件FTP信差建議零件我們的目標：推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系建議客戶需求零件設(shè)計物料清單更改定制配置需求設(shè)計反饋現(xiàn)場通知模型圖形仿真概念需求市場需求宣傳冊、數(shù)據(jù)表首選零件經(jīng)認可的銷售商可行性反饋模具設(shè)計工作指示NC程序客戶所關(guān)心的事情失敗報告用戶、服務(wù)手冊客戶分布式制造供應(yīng)商設(shè)計合作伙伴制造服務(wù)采購工程營銷銷售分布式制造分布式制造供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計合作伙伴設(shè)計合作伙伴客戶客戶我們的目標：推出一套最佳產(chǎn)品開發(fā)體系建議零件設(shè)計定制產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析PTC公司提供包括設(shè)計、管理、協(xié)同一體化的產(chǎn)品開發(fā)平臺——PDS產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量設(shè)計手段與方法落后借用件更改沖突現(xiàn)象頻發(fā)缺乏仿真優(yōu)化手段項目監(jiān)控執(zhí)行能力較低缺乏數(shù)據(jù)管理平臺缺乏數(shù)字化樣機能力數(shù)字化加工水平較低缺乏數(shù)字化階段評審管理技術(shù)狀態(tài)控制能力較差設(shè)計/制造/質(zhì)量系統(tǒng)集成性差設(shè)計質(zhì)量流程質(zhì)量協(xié)同質(zhì)量沒有異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化能力缺乏知識共享平臺缺乏設(shè)計變更電子知識庫產(chǎn)品研發(fā)問題原因分析PTC公司提供包括設(shè)計、管理、協(xié)同一體化產(chǎn)品研發(fā)問題解決措施產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預(yù)防模式研發(fā)管理控制數(shù)字化評審流程數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化樣機PDM/CAPP集成模具CAD/CAM工藝/工裝管理基線控制流程批/臺次管理流程PDM/ERP集成設(shè)計更改流程數(shù)字化仿真設(shè)計/制造轉(zhuǎn)換PDM/QIS集成產(chǎn)品研發(fā)流程階段評審/交付控制建模質(zhì)量/規(guī)范管理技術(shù)裝態(tài)管理協(xié)同開發(fā)平臺并行工程平臺可視化協(xié)同文檔版本變更通知設(shè)計知識庫FMEA公差分析優(yōu)化數(shù)字化加工工裝CAD/CAM量具CAD/CAMCAD集成產(chǎn)品研發(fā)問題解決措施產(chǎn)品研發(fā)控制的事前預(yù)防模式研發(fā)管理控制數(shù)AgendaPTC公司對國防行業(yè)需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案客戶實施案例分析PTC公司解決方案的特點AgendaPTC公司對國防行業(yè)需求的理解企業(yè)研發(fā)管理的層次項目管理技術(shù)狀態(tài)管理協(xié)同開發(fā)及產(chǎn)品知識管理論證階段原理樣階段初樣階段定型階段19981999200020022003200420052006200720082009年份方案論證方案設(shè)計市場分析方案論證可行性分析產(chǎn)品組成表制訂研發(fā)計劃制訂總體方案評審設(shè)計任務(wù)書下達論證報告評審總體方案評審分系統(tǒng)方案評審-+++設(shè)計文檔庫研發(fā)文檔庫發(fā)動機設(shè)計文檔底盤設(shè)計文檔控制設(shè)計文檔運輸車設(shè)計文檔供油設(shè)計文檔xx設(shè)計文檔xxx設(shè)計文檔xxxx設(shè)計文檔ABCDEAAAAAABBBCCCDDDD正樣階段xx初樣機發(fā)動機C1,C2,C3,…底盤控制系統(tǒng)供油C1,C2,…冷卻C1,…行使C1,C2,…電源C1,C2,…控制計算機C1,…xx正樣機發(fā)動機S1,S2,…底盤控制系統(tǒng)供油S1,S2,…冷卻S1,…行使S1,…電源S1,S2,S3,…控制計算機S1,…xx定型樣機發(fā)動機底盤控制系統(tǒng)供油冷卻行使電源…控制計算機S1C1C2C3S201批02批計劃底盤選型控制系統(tǒng)企業(yè)研發(fā)管理的層次項目管理技術(shù)狀態(tài)協(xié)同開發(fā)及論證階段原理樣階對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化”知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設(shè)計開發(fā)工具設(shè)計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)提供產(chǎn)品設(shè)計全流程的解決方案提供產(chǎn)品設(shè)計全流程的解決方案對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化”知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設(shè)計開發(fā)工具設(shè)計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)從項目管理的需求，我們了解到不同層次的需求典型的問題無法及時了解所有項目的進度缺乏必要的溝通、預(yù)警和通知機制文檔交付后頻繁改動影響后續(xù)部門缺乏良好的版本控制機制沒有規(guī)范的項目執(zhí)行模版…領(lǐng)導(dǎo)層項目報表：按照企業(yè)的規(guī)范進行項目執(zhí)行所有項目進度一覽表指定項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進度項目預(yù)警通知（科生處）項目經(jīng)理項目管理：負責(zé)項目進度報表（參考領(lǐng)導(dǎo)層）項目計劃下達與監(jiān)控項目交付控制項目資源控制項目風(fēng)險管理（事業(yè)部）項目成員項目執(zhí)行：負責(zé)項目進度匯報項目交付提交項目文檔簽審項目風(fēng)險或者進度預(yù)警檔案管理員項目執(zhí)行：項目文檔簽收項目交付確認項目進度完成確認從項目管理的需求，我們了解到不同層次的需求典型的問題無法及時產(chǎn)品研發(fā)項目管理-WindchillProjectLinkProject協(xié)作與管理流程項目模版管理項目計劃管理項目資源管理項目監(jiān)控管理項目預(yù)警管理項目評審和階段交付控制建立階段評審基線提供階段評審交付控制WindchillProjectLink提供安全的項目協(xié)作空間，推動建立共同的協(xié)作業(yè)務(wù)流程ProjectLink已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國防：航天部二院、14所、29所、54所、新支線飛機、711所、…民品：長安汽車、海南馬自達、南京德朔、蘇州格雷、…長安實施AVI產(chǎn)品研發(fā)項目管理-WindchillProjectLi對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、文檔數(shù)據(jù)庫電子化簽審基線及批臺次管理工程更改管理文檔分類編碼管理技術(shù)狀態(tài)標識、控制、紀實、審核管理“三化”知識庫分類體系模板參數(shù)檢索工具系統(tǒng)集成接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口質(zhì)量管理系統(tǒng)接口科研項目管理計劃管理資源管理評審管理交付管理設(shè)計開發(fā)工具設(shè)計仿真加工優(yōu)化其它管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)管理層控制層創(chuàng)新層對應(yīng)的研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用工具集成接口產(chǎn)品結(jié)國防行業(yè)典型需求——產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)管理目標現(xiàn)狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織/存儲1)基于部門的數(shù)據(jù)存儲方式，造成項目小組協(xié)作障礙2）型號和產(chǎn)品線之間的知識重用困難3）缺乏對結(jié)構(gòu)/電子/軟件等多種結(jié)果統(tǒng)一管理的手段4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)文檔之間缺乏關(guān)聯(lián)性管理電子數(shù)據(jù)有效性控制1）電子數(shù)據(jù)采用文件服務(wù)器的控制方式，無法確定正確的版本2）產(chǎn)品圖文一致性差，電子數(shù)據(jù)可用率低3）電子版本沒有簽審記錄控制數(shù)據(jù)的安全性控制1）無法提供基于角色的電子數(shù)據(jù)安全共享機制2）設(shè)計更改頻繁導(dǎo)致版本錯誤電子化簽審1）手工簽審流轉(zhuǎn)效率較低2）電子化數(shù)據(jù)無法進行電子化簽審產(chǎn)品數(shù)據(jù)復(fù)用1）由于缺乏有效性控制，難以對歷史數(shù)據(jù)進行重用2）缺乏企業(yè)集中的共享知識庫3）項目前期追蹤數(shù)據(jù)無法進行積累和匯總知識積累與數(shù)據(jù)備份1）分散的數(shù)據(jù)管理，造成企業(yè)知識流失2）經(jīng)常由于硬件問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，必須進行返工以型號或者課題為單位，組織并管理產(chǎn)品研制過程中產(chǎn)生的設(shè)計圖檔和研發(fā)文檔建立電子化簽審機制，提高簽審工作效率提供良好的文檔分類、編碼和版本控制機制，為技術(shù)狀態(tài)管理奠定堅實基礎(chǔ)建立共享的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)項目小組的并行工程建立企業(yè)集中的數(shù)據(jù)控制和借閱管理機制，確保數(shù)據(jù)共享的安全性國防行業(yè)典型需求——產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)管理目標現(xiàn)狀產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-WindchillPDMLink產(chǎn)品信息控制對所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設(shè)計文件、模型、規(guī)格書和需求按照產(chǎn)品的組織方式進行總體控制個性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可視化瀏覽，查找信息更加便捷產(chǎn)品開發(fā)流程控制提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重復(fù)執(zhí)行、狀態(tài)直觀監(jiān)控“開盒即用”的CMII變更控制流程可視化驅(qū)動的配置管理WindchillPDMLink在企業(yè)產(chǎn)品價值鏈上有效控制產(chǎn)品信息，管理關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)活動PDMLink已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國防：航天二院、兵器201所、電子14所、航空沈飛、船舶701、…民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、長安實施AVI長安實施AVI產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-WindchillPDMLink產(chǎn)品信息國防行業(yè)典型需求——設(shè)計工具優(yōu)化與設(shè)計結(jié)果管理目標現(xiàn)狀應(yīng)用PDM系統(tǒng)對結(jié)構(gòu)及電訊設(shè)計的電子化設(shè)計文檔進行有效的版本控制提供CAD工具的集成能力，實現(xiàn)CAD設(shè)計BOM以及屬性的自動傳遞，消除信息重復(fù)錄入提供數(shù)字化瀏覽和裝配仿真工具，實現(xiàn)全數(shù)字化設(shè)計和評審?fù)ㄟ^統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，促進不同部門之間的協(xié)作效率MCAD數(shù)據(jù)集成1)目前對于UG/ProE的設(shè)計結(jié)果無法進行版本控制2）需要重新進行BOM的整理和輸入3）整件明細表與實際MCAD設(shè)計結(jié)果不一致ECAD數(shù)據(jù)集成1）外購件BOM需要手工輸入2）ECAD設(shè)計結(jié)果無法進行良好地版本控制3）無法對電子的ECAD數(shù)據(jù)進行簽審數(shù)字化樣機1）無法實現(xiàn)數(shù)字化裝配和功能仿真2）相關(guān)部門無法對MCAD/ECAD結(jié)果進行瀏覽和簽審3）電訊和結(jié)構(gòu)之間協(xié)作程度較差，返工工作較多軟件設(shè)計結(jié)果管理1）目前的管理手段，尚無法對軟件設(shè)計結(jié)果進行管理2）沒有實現(xiàn)產(chǎn)品BOM和軟件設(shè)計結(jié)果的關(guān)聯(lián)設(shè)計更改與版本控制1）電訊和結(jié)構(gòu)設(shè)計之間協(xié)作程度較差2）結(jié)構(gòu)和工藝部門之間協(xié)作程度較差3）不同設(shè)計結(jié)果版本更新通知較差4C集成1）無法實現(xiàn)對CAD/CAM/CAE/CAT結(jié)果進行統(tǒng)一管理2）無法實現(xiàn)基于PDM平臺的數(shù)據(jù)交換和集成國防行業(yè)典型需求——設(shè)計工具優(yōu)化與設(shè)計結(jié)果管理目標現(xiàn)異構(gòu)CAD系統(tǒng)集成–WindchillWorkgroupManagers能夠管理多學(xué)科混合設(shè)計流程 機械設(shè)計–電子設(shè)計和電子設(shè)計–軟件設(shè)計

能夠管理由不同CAD格式零件組成的產(chǎn)品不同部門用不同CAD工具為同一個產(chǎn)品設(shè)計零件

能夠?qū)崿F(xiàn)不同格式CAD數(shù)據(jù)組成的產(chǎn)品可視化能夠管理不同CAD工具設(shè)計的零件數(shù)據(jù)不同的客戶需要不同格式的數(shù)據(jù)不同部門使用不同的應(yīng)用眾多非ProE用戶選擇了PTC的解決方案：Catia用戶：新支線飛機、沈飛、成飛、一汽/長安、海南馬自達UG用戶：14所、10所、德朔、晨光集團、兵器528十所實施案例異構(gòu)CAD系統(tǒng)集成–WindchillWorkgrou國防行業(yè)典型需求——技術(shù)狀態(tài)控制目標現(xiàn)狀產(chǎn)品研制過程管理1）階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。2）整個設(shè)計過程沒有實現(xiàn)全過程的紀錄3）技術(shù)文件沒有版本控制，造成圖物不符批產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制1）定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生較多更改現(xiàn)象2）明細表無法反映不同批次/臺次的技術(shù)狀態(tài)3）明細表不能準確反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計文件設(shè)計更改與生效控制1）對借用件的更改控制較為困難2）產(chǎn)品更改執(zhí)行追蹤困難3）工程更改單和設(shè)計數(shù)據(jù)缺乏更改關(guān)聯(lián)4）設(shè)計更改過于頻繁，沒有進行歸檔建立和優(yōu)化技術(shù)狀態(tài)管理的組織和流程，并在全所進行貫徹和落實規(guī)范和應(yīng)用基于CMII規(guī)范的更改控制流程對產(chǎn)品研制過程所涉及的技術(shù)狀態(tài)標識、控制、審核等過程進行管理，并提供完整的技術(shù)狀態(tài)紀實國防行業(yè)典型需求——技術(shù)狀態(tài)控制目標現(xiàn)狀產(chǎn)品研技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)標識管理產(chǎn)品BOM控制產(chǎn)品開發(fā)基線批臺次控制技術(shù)狀態(tài)控制管理產(chǎn)品簽審管理產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品評審管理提供準確的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國防：航天二院、兵器201所、電子14所、航空沈飛、船舶701、…民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、空客案例技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)標識管理提供準確的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀國防行業(yè)典型需求——“三化知識”重用管理目標現(xiàn)狀建立企業(yè)知識分類管理體系，為三化知識整理提供基本規(guī)范和框架建立基于成組技術(shù)的“三化知識庫”快速檢索系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)重用效率建立規(guī)范的件號申請和控制流程，實現(xiàn)物種壓縮與控制建立企業(yè)設(shè)計評審和知識整理機制，實現(xiàn)“三化庫”內(nèi)容的豐富與完善“三化”庫內(nèi)容建設(shè)1）電子數(shù)據(jù)少，而且準確性較差，因此難以重用2）紙質(zhì)文檔查詢麻煩，而且難以重用3）沒有形成企業(yè)知識分類架構(gòu)庫4）定型后歸檔的“三化”庫內(nèi)容可用性差“三化”應(yīng)用規(guī)范1）沒有指定的部門進行“三化”庫標準制定2）沒有對應(yīng)的“三化”內(nèi)容更新流程3）沒有“三化”使用考核機制“三化”重用手段1）沒有良好的分類和檢索機制2）沒有實現(xiàn)分類和電子數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)3）沒有企業(yè)優(yōu)選的器件庫，器件采用較為隨意國防行業(yè)典型需求——“三化知識”重用管理目標現(xiàn)零部件管理與零部件目錄-WindchillPartsLink查詢/零部件復(fù)用為PDM系統(tǒng)規(guī)劃分類和進行內(nèi)容組織提供參數(shù)化、零件編碼和自然語言檢索或按照分類進行瀏覽提供豐富的CAD和可視化信息（來自不同CAD系統(tǒng)）提供動態(tài)的參數(shù)化3DCAD模型（Pro/ENGINEER,STEP,IGES,DXF及其他標準格式）基于Web的零部件目錄創(chuàng)建交互式的、基于Web的產(chǎn)品目錄和零部件庫與RosettaNet目錄協(xié)議(PIP2A9)實現(xiàn)交互控制和分發(fā)目錄內(nèi)容利用企業(yè)內(nèi)部目錄和外部目錄實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)信息共享，推動零部件和設(shè)計復(fù)用WindchillPartsLink控制零部件分類管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用：國防：航天二院、電子14所民品：一汽、華為、大連柴油機廠華為案例標準Demo零部件管理與零部件目錄-WindchillPartsL國防行業(yè)典型需求——研發(fā)/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)目標現(xiàn)狀實現(xiàn)PDM系統(tǒng)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的BOM及更改傳遞實現(xiàn)ERP到PDM的庫存及供應(yīng)商信息傳遞實現(xiàn)采購BOM到物資管理系統(tǒng)的發(fā)放建立和規(guī)范設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)放控制組織和流程建立外協(xié)及售后技術(shù)支持的數(shù)據(jù)發(fā)放流程及平臺異構(gòu)系統(tǒng)整合1）CAD/CAM/CAE/CAT之間缺乏版本協(xié)調(diào)管理平臺2）4C應(yīng)用工具之間需要重復(fù)手工錄入3）設(shè)計BOM表需要手工錄入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)4）采購BOM表需要手工錄入到物資管理系統(tǒng)5）設(shè)計更改頻繁導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性差異地協(xié)同開發(fā)1）沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平臺2）沒有在行業(yè)內(nèi)建立制造資源共享平臺，實現(xiàn)資源共享和協(xié)作3）沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)平臺國防行業(yè)典型需求——研發(fā)/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)目標現(xiàn)信息系統(tǒng)整合規(guī)劃項目管理系統(tǒng)

任務(wù)分配管理 團隊管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 零部件分類管理 文檔管理 變更管理 審批過程管理 可視化協(xié)同ProtelMentorUGAutoCAD項目主管/部門主管項目計劃，團隊項目監(jiān)控，跟蹤項目成員項目查看物資人員電路/結(jié)構(gòu)設(shè)計人員工藝人員成員，角色二級任務(wù)計劃任務(wù)進展狀態(tài)PDS系統(tǒng)（信息交換平臺）EDA系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)KMCAPPCAPP系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物資編碼物資采購物資領(lǐng)用…物資管理系統(tǒng)12實施產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，規(guī)范技術(shù)狀態(tài)控制和準確性。整合PDS系統(tǒng)與項目管理/物資/生產(chǎn)系統(tǒng)整合。將物資/質(zhì)量/生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)。整合PDS、ERP系統(tǒng)整合信息系統(tǒng)整合規(guī)劃項目管理系統(tǒng)項目主管/部門主管項目計劃，團隊Windchill企業(yè)系統(tǒng)集成-EnterpriseSystemsIntegration(ESI)向一個或多個ERP系統(tǒng)發(fā)布生成和共享發(fā)布的零件、BOM、文檔和變更通知將WindchillPDMLink的變更管理發(fā)布流程與ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合將信息提取至WindchillPDMLink查詢ERP處理信息提供與WindchillPDMLink共享ERP數(shù)據(jù)的框架WindchillEnterpriseSystemsIntegration控制提供與其他企業(yè)級系統(tǒng)（ERP、CRM、SCM）的“開箱即用”,端對端式的信息共享支持PDSProcessesReleaseToManufacturing在以下單位實施了相關(guān)系統(tǒng)的集成：晨光/10所：PDM和CAPP系統(tǒng)集成大長江/濰柴/華為/美的：PDM和ERP系統(tǒng)集成CAPP集成Windchill企業(yè)系統(tǒng)集成-EnterpriseS國防行業(yè)PDM系統(tǒng)實施的總體目標通過PDM系統(tǒng)的實施將幫助國防企業(yè)實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)目標技術(shù)狀態(tài)管理目標：100％準確的批臺次和備品備件管理100％更改控制閉環(huán)100％產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)可追溯性徹底解決借用件更改混亂的現(xiàn)狀產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)型號項目管理研制數(shù)據(jù)管理技術(shù)狀態(tài)管理零部件分類及重用研發(fā)/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)數(shù)字化樣機管理項目管理目標：基于網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控項目進度建立項目模版促進科研流程規(guī)范化及時了解整件投產(chǎn)數(shù)量和項目達成率改善階段評審質(zhì)量控制、文檔齊套研制數(shù)據(jù)管理目標：實現(xiàn)基于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)組織與控制100%版本控制與發(fā)放實現(xiàn)100%的電子化管理實現(xiàn)電子化簽審與發(fā)放，解決人工跑簽問題零部件分類和重用管理目標：研發(fā)成果重用，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，縮短開發(fā)周期提升模塊化設(shè)計和共用件比例，提升企業(yè)整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量壓縮零部件物種及供應(yīng)商數(shù)量，確保物料采購和交付的及時性數(shù)字化樣機：異構(gòu)數(shù)據(jù)可視化與協(xié)同開發(fā)建立電子化樣機，實現(xiàn)并行工程數(shù)字化干涉檢查與仿真CAD產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到PDM系統(tǒng)的無縫集成研發(fā)/生產(chǎn)/采購協(xié)調(diào)的目標：工程BOM到生產(chǎn)管理系統(tǒng)準確發(fā)放工程BOM到采購管理系統(tǒng)的準確發(fā)放更改數(shù)據(jù)準確發(fā)放基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同開發(fā)與服務(wù)國防行業(yè)PDM系統(tǒng)實施的總體目標通過PDM系統(tǒng)的實施將幫助國PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)總攬

產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品量產(chǎn)項目計劃管理(ProjectLink)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDMLink)部品分類/優(yōu)選管理(PartsLink)供應(yīng)商管理(SupplierLink)環(huán)保管理(ERC)項目管理人員項目核心成員設(shè)計人員(軟,硬,結(jié)構(gòu),工藝)審閱人員部品人員采購人員產(chǎn)品組人員設(shè)計人員設(shè)計資料,申請部品,變更申請/通知….查看設(shè)計資料,審核,批準設(shè)計資料查看部品規(guī)格,錄入新部品并提供可選供應(yīng)商查看部品規(guī)格,進行部品采購和供應(yīng)商選擇建立項目策劃資料項目管理人員查看項目進展獲取任務(wù)和計劃項目計劃和交付監(jiān)控設(shè)計資料傳遞給項目計劃定義的交付設(shè)計人員(軟,硬,結(jié)構(gòu),工藝)查詢優(yōu)選部品和供應(yīng)商部品人員查詢和錄入供應(yīng)商供應(yīng)商和部品關(guān)聯(lián)提供分類部品將部品按分類保存根據(jù)部品參數(shù)進行環(huán)保檢查查詢優(yōu)選部品和供應(yīng)商PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)總攬產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品試制產(chǎn)品量產(chǎn)項目計劃解決方案涉及的典型業(yè)務(wù)流程解決方案涉及的典型業(yè)務(wù)流程與開發(fā)流程相對應(yīng)的PDM解決方案與開發(fā)流程相對應(yīng)的PDM解決方案AgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點AgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解Pro/INTRALINK與Windchill比較WindchillPDMLink7.0Pro/INTRALINK3.x通道Pro/EWildfireWindchillPDMLink8.0Pro/INTRALINK8.0Pro/EWildfire一套無折衷解決方案20042005Pro/EWildfireWGMPro/INTRALINK與Windchill比較Wind今天Pro/INTRALINK3.4Jul’04產(chǎn)品路線圖顯示8.0版最終體系結(jié)構(gòu)的合并Q1Windchill7.0Jan’04Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4200420062005Pro/EWildfire2.0Apr’04Windchill8.0

Pro/INTRALINK

8.0Windchill“X-10”Pro/INTRALINK

“X-10”??’06Pro/EWildfire“K-03”Aug’05Pro/EWildfire“L-01”O(jiān)ct’06Pro/INTRALINK3.X維護今天Pro/INTRALINK3.4Jul’04產(chǎn)品路線Pro/INTRALINK3.x客戶擁有多種選擇WindchillPDMLink8.0Pro/INTRALINK8.0PTC留出大量時間，供Pro/INTRALINK3.x客戶進行過度，將正常停止期限

（1年半至3年）延長2倍至2008年6月?lián)碛蠵ro/INTRALINK的所有功能，外加：多MCAD/ECAD、CMII變更管理、高級配置管理、全包式最好獲得PDS的所有優(yōu)點ERP集成等一套適合工作組和企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案需要購買許可升級軟件包增加一般用戶定價選項健壯的移植功能和培訓(xùn)支持新一代Pro/ENGINEER工作組數(shù)據(jù)管理新型Windchill體系結(jié)構(gòu)起點簡單，增長潛力巨大包括Pro/INTRALINK維護健壯的移植功能和培訓(xùn)支持ABPro/INTRALINK3.x客戶擁有多種選擇WinPro/INTRALINK與WindchillPDMLink之間的差別Pro/INTRALINK3.xPro/E版本轉(zhuǎn)換與信息庫處理工作組協(xié)作基本生命周期管理（簡化版本）基本文件管理基本配置管理（基線）內(nèi)容復(fù)制（多點版本）基本可視化可選高級可視化基本搜索BOM/關(guān)系報告Pro/INTRALINK8.0改進的分布（WAN）性能基于Web的新型體系結(jié)構(gòu)高效的Pro/ENGINEERWildfire野火版交互擴展的可視化可伸縮性高級安全/防火墻LDAP消除了客戶程序的安裝多地點支持其它功能增強型文件管理改進的差異報告廣義歷史報告重命名歷史另存為歷史位置歷史可選檔案模塊WindchillPDMLink8.0完整的產(chǎn)品定義能夠增加第三方MCAD和ECAD集成定義與管理企業(yè)BOM高級結(jié)構(gòu)/配置管理提高了文件管理（MSOffice集成、結(jié)構(gòu)化文件）工程變更管理過程自動化/工作流擴展的可視化其它對象適配器支持包括Lite可視化采用InterComm完成ECAD校驗企業(yè)用戶（輕型）許可套數(shù)能夠加入WindchillProjectLink產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作項目管理和執(zhí)行可選模塊分類與重復(fù)利用企業(yè)系統(tǒng)集成（如SAP）AdobePDF集成Pro/INTRALINK與WindchillPDMLin什么時候最應(yīng)該選擇WindchillPDMLink？除了管理Pro/ENGINEERCAD數(shù)據(jù)，您還希望做更多的管理操作嗎？您希望將互不相干的CADPDM工具合并在一起嗎？您希望管理ECAD和/或SW數(shù)據(jù)嗎？您希望與SAP或Oracle進行拿來就用的集成嗎？您希望優(yōu)化變更管理或配置管理過程嗎？您的公司規(guī)定要改進設(shè)計的重復(fù)使用嗎？您的需參與設(shè)計過程的非工程用戶很多嗎？什么時候最應(yīng)該選擇WindchillPDMLink？除了AgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司建議的研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案PDMLink與IntraLink之間的功能區(qū)別PTC公司解決方案的特點AgendaPTC公司對國防行業(yè)PDM需求的理解PTC公司的優(yōu)勢PTC公司成為國內(nèi)外企業(yè)的信息化建設(shè)合作伙伴主要歸功于PTC的優(yōu)勢公司優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢團隊優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢1）在純軟件公司中全球排名第八位。2）公司運作穩(wěn)定，具有良好的的現(xiàn)金流3）在Nasdaq上市，公司具有良好的信用體系1