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進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容與措施1.管理內(nèi)容負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo),審核各專(zhuān)業(yè)施工單位的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,使各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。跟蹤監(jiān)督施工過(guò)程中實(shí)際施工進(jìn)度,記錄和繪制實(shí)際施工進(jìn)度實(shí)施情況。對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差,分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和主要責(zé)任方,提出趕工措施。定期向業(yè)主提交施工進(jìn)度報(bào)告。工程進(jìn)度控制管理程序提交編制總進(jìn)度計(jì)劃及階段控制點(diǎn)
同調(diào)整
審核(監(jiān)理)意編制階段性進(jìn)度計(jì)劃調(diào)
提交審核進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查及監(jiān)督進(jìn)度正常 進(jìn)度滯后按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施 分析原因、找對(duì)策趕工調(diào)整局部計(jì)劃工程竣工
審核(監(jiān)理)2.工程進(jìn)度管理方法及措施其主要步驟為:編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各分包階段控制點(diǎn),經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達(dá)。分包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足總計(jì)劃控制目標(biāo),并經(jīng)過(guò)總包單位和監(jiān)理單位的審核同意后方可實(shí)施。3.施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,及時(shí)整理施工進(jìn)度現(xiàn)狀,發(fā)生拖延,比較后應(yīng)找出影響因素,匯總后及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期,但偏差較小,分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大,不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),提出趕工措施并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行局部的調(diào)整后再實(shí)施。5.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,由于多種因素的影響,將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此,進(jìn)度控制必須協(xié)調(diào)其他分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾,確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)檢查、分析,如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,通過(guò)組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時(shí)組織各工序的插入,或增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料物質(zhì)等對(duì)多個(gè)施工段組織平行作業(yè)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整。通過(guò)增加施工工作面,組織更多的作業(yè)人員;增加每天的施工工作時(shí)間,必要時(shí)采用三班制;增加機(jī)械設(shè)備、物資投入的組織措施來(lái)調(diào)整;通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方法或方案;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的技術(shù)措施;以及改善外部配
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