工程項目管理之抵抗風(fēng)險的措施

工程項目管理之抵抗風(fēng)險的措施1.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃----------------------------------------------1-2.風(fēng)險因素識別------------------------------------------------------------2-3.風(fēng)險的分析及評估--------------------------------------------------------2-4.潛在風(fēng)險的分類及應(yīng)對措施----------------------------------------------2-項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更、社會、政府、法律、市場及不可預(yù)測性等因素影響，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理非常重要。工程建設(shè)中，存在比一般施工場所潛在更多風(fēng)險。作為總承包商，對所有進入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施建立和保持危害辨識、風(fēng)險評價和實施必要控制措施。通過危害辨識、風(fēng)險評價，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)。風(fēng)險管理的是以最經(jīng)濟合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果。1.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃序號 具體內(nèi)容風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃過程應(yīng)作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行，針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：①消除危險源；②降低風(fēng)險等級；③采取個體危險防護措施；④上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果，由項目部將負責(zé)編制《項目風(fēng)險及其控制計劃清單》，報公司和監(jiān)理工程師審核確認，保障工程順利實施。當發(fā)生下列情況時，項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源2辨識與風(fēng)險評價。具體包括如下內(nèi)容：①相關(guān)法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化；②項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；③相關(guān)方有合理抱怨和要求。-1-2.風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容、分包管理、項目管理人付款、市場變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，項目管理人及利益相關(guān)者等方面。3.風(fēng)險的分析及評估根據(jù)風(fēng)險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的。(2)相關(guān)方有合理抱怨和要求的。(3)曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的。(4)直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當控制措施的。4.潛在風(fēng)險的分類及應(yīng)對措施序風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施號事前事中事后施工方法選擇多套技術(shù)方制定補救措評估事件1技術(shù)風(fēng)險不當、試驗不案比較，優(yōu)化施技術(shù)改進合格管理不到位明確管理機調(diào)整組織結(jié)評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮?管理風(fēng)險個人能力制；構(gòu)啟動備選格勞務(wù)隊中刪施工隊素質(zhì)勞務(wù)隊預(yù)審合格勞務(wù)隊除3過程控制協(xié)調(diào)不到位工程例會協(xié)強化施工過進行總結(jié)，風(fēng)險調(diào)程管理管理改進4質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷制定創(chuàng)優(yōu)計分析質(zhì)量原質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)劃因，調(diào)整管理量分析會-2-方案5職業(yè)安全安全事故制定應(yīng)急預(yù)啟用應(yīng)急預(yù)進行總結(jié)，調(diào)整風(fēng)險傳染病案案應(yīng)急預(yù)案市場材料緊缺預(yù)留風(fēng)險金，公司參與協(xié)6市場風(fēng)險調(diào)啟用預(yù)留調(diào)整費用價格波動轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險風(fēng)險金時間限制與周邊做好調(diào)整施工作7法律法規(guī)路段限制制定補充計劃信息溝通業(yè)時間政治需要制定環(huán)境管8環(huán)境風(fēng)險環(huán)保不達