總承包項目管理部門及崗位職責(zé)

總承包項目管理部門及崗位職責(zé)總承包項目經(jīng)理部管理部門及職責(zé)見表總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱 職 責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作；負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進行策劃，并編制施工總承包管理方案，報有關(guān)部門審批后實施；負(fù)責(zé)總施工進度計劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進施工總承包管理部 度計劃；負(fù)責(zé)對接業(yè)主，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令；負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工工程部 作；負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；完成總承包管理部交辦的各項工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；技術(shù)管理部 4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行；負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；4針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，尤其是應(yīng)針對質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部

如何爭取“黃山杯”制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證word文檔 可自由復(fù)制編輯部門名稱職責(zé)體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。1負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；2參加安全事故的調(diào)查處理。3組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；物資設(shè)備管理部2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；4負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進行書面交底；4參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底；5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)商務(wù)合約部理和有關(guān)人員通報履約情況；6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進行通報；7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；10牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；11做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。綜合辦公室4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟處罰。5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達標(biāo)工作及環(huán)境保護。word文檔 可自由復(fù)制編輯部門名稱 職 責(zé)現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。 總承包項目經(jīng)理部主要管理崗位及職責(zé)總承包項目經(jīng)理部主要管理崗位職責(zé)主要管理職責(zé)人員名稱總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)?？偝邪椖拷?jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰?？偘?jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會?？偘?jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施?？偝邪椖拷?jīng)理享有的人事權(quán)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。項目經(jīng)理 2) 根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。3總承包部成本管理和資金分配權(quán)在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán)。在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)?？偝邪績冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽項目副經(jīng)理 訂的施工總承包合同。 總包經(jīng)理離開工地時， 代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。 并對總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。word文檔 可自由復(fù)制編輯主要管理職責(zé)人員名稱貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。對違反操作規(guī)程,對達不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工。代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、 “請”出施工現(xiàn)場等。在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。項目總工程師 4 負(fù)責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等?，F(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質(zhì)量、 安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任。掌握和檢查工藝流程計劃實施情況，為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工?？傉{(diào)度工程師 3 深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，并提出合理化建議和措施。溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。在特殊情況下，總調(diào)度工程師可用行政命令的方法進行合理調(diào)整施工計劃，各分包單位無條件服從。根據(jù)合同工期，建立工期周例會制度，組織各分包單位結(jié)合工程實際，檢查計劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進展?fàn)顩r及時解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關(guān)系，以確保工程進度。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。結(jié)構(gòu)工程施工3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。員4組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。word文檔 可自由復(fù)制編輯主要管理人員名稱建筑工程施工員水暖工程施工員

職 責(zé)審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進。執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查、監(jiān)督。改進施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)， 并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、 中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，既要考慮到進場時間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。12對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13 督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理， 保證施工技術(shù)資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善， 與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序word文檔 可自由復(fù)制編輯主要管理人員名稱電氣工程施工員質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人

職 責(zé)接收和報送文件、資料。審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。 參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定， 工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)， 并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、 投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4 參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、 資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作， 對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工word文檔 可自由復(fù)制編輯主要管理職責(zé)人員名稱作。1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。安全管理負(fù)責(zé)4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。人5對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。做好機具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。機械設(shè)備管理 2 確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。負(fù)責(zé)人 3 對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械的履歷書。按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4 按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額。物資管理負(fù)責(zé)5 按現(xiàn)場材料計量要求， 對進場材料的規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督、人檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7材料工程師的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。1負(fù)責(zé)項目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。2負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析。財務(wù)管理負(fù)責(zé)3負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告。人5負(fù)責(zé)項目人事及財務(wù)工作。6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。合約管理負(fù)責(zé)4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀(jì)要等需要人計價的工程資料的整理收集。6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制樁。測量員崗位2以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞。3進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。4進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。word文檔 可自由復(fù)制編輯主要管理人員名稱試驗、計量員安全員環(huán)境管理員資料員

職 責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告，分送有關(guān)人員。掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合