生產(chǎn)整機車間“5S”管理制度

生產(chǎn)整機車間“5S”管理制度

第一篇：生產(chǎn)整機車間“5S”管理制度生產(chǎn)車間“5S”管理制度第一章：總則第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。第二章：員工管理第三條：工作時間內(nèi)部所有員工不準玩手機、聊天、串崗第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進入車間上班作業(yè)第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。第十一條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。第十七條：車間員工有責(zé)任維護衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。

第二篇：#生產(chǎn)車間5S管理制度#生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1.車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

第三篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度_車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1.車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制定的工藝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6能源管理3.6.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。3.6.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.6.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.6.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.7勞動紀律3.7.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.8文明生產(chǎn)3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.8.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.9安全生產(chǎn)3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.9.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。3.9.9重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4獎懲4.1班組長按照以上管理制度加強對本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時糾正，在糾正無果的情況下對相應(yīng)員工開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在5~10元，并現(xiàn)場收繳扣款，扣款單及扣款當(dāng)日交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)計做好各員工的扣款記錄，并予月底匯總。4.2車間主任加強對班組長的日常工作監(jiān)督和月底考核工作，對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當(dāng)月下調(diào)崗位系數(shù)。當(dāng)班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件，將解除班組長職務(wù)，車間主任每日匯報巡檢結(jié)果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題。4.3生產(chǎn)廠長每天對各車間開展巡檢，以實際巡檢結(jié)果為依據(jù)對車間主任進行考核，考核結(jié)果將影響年底考評。4.4各車間月底對各員工的扣款記錄進行匯總，扣款次數(shù)控制在3次以內(nèi)的，返還扣款，大于3次的，扣款充公歸車間自行安排(可獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人)。

第四篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度整理（1S）：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所。內(nèi)容：1：將所有切好的面料及時送到加工區(qū)域，切割余料不管可不可再利用，一律要放置到規(guī)定區(qū)域。2：班組中下道工序為上道工序的質(zhì)檢，檢出的不合格產(chǎn)品及時退回上道工序處理，不可處理的放置到切割余料區(qū)。3：工作過程或生產(chǎn)結(jié)束時，已加工和待加工都需擺放整齊，放到相應(yīng)的位置。4：工作結(jié)束后必須整理工作區(qū)。5：各班組從工具負責(zé)人處外借工具必須填寫工具外借登記表并經(jīng)過工具負責(zé)人的檢查和確認，用完要及時退返給工具負責(zé)人，若損壞或丟失工具，會要求外借人進行估價賠償。6：各種生產(chǎn)物資依照當(dāng)天生產(chǎn)情況進行領(lǐng)用，不可在車間現(xiàn)場存放超過2天用量的材料，部件。7：各班組當(dāng)天產(chǎn)生的生產(chǎn)，生產(chǎn)垃圾必須及時清理出車間現(xiàn)場。整頓（2S）：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間。內(nèi)容：1：車間細分和設(shè)立生產(chǎn)用品放置區(qū)，生活用品放置柜，清潔用品堆放區(qū)，成品半成品等分類明細區(qū)域。2：對各種設(shè)備，工裝，器具進行分類編號，劃分責(zé)任人。3：不合格品、返修品要與合格品區(qū)分開，要有清晰明顯標識。4：個人用品（水杯等），維修工具等不得隨意擺放、亂丟，除了注意看管自己的工具外不要隨便拿工具。5：叉車，液壓車使用完后需按指定位置停放，不得占用生產(chǎn)通道。清掃（3S）：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。目的：清楚臟污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈，整潔。內(nèi)容：1：車間劃分各班組衛(wèi)生區(qū)域，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人，或采用輪換制。2：地面，設(shè)備，生活用品柜和工作臺，各區(qū)域窗臺上保持無灰塵，無油污，無垃圾。3：生產(chǎn)產(chǎn)生的余料隨時清理，其他等廢物在工作結(jié)束后及時清掃。4：生產(chǎn)人員在結(jié)束生產(chǎn)后，及時清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。5：切割余料放置，成品發(fā)貨等如有需要，盡可能墊好防護膠墊。6：每天下班后垃圾桶的垃圾，需全部清理干凈。清潔（4S）：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。內(nèi)容和實施細則：1：各班組每天下班前10分鐘進行簡單的日常整理，清掃工作。2：各班組每周進行一次周整頓工作，每月進行一次月整頓工作，重點在日常行為。3：車間每天依據(jù)《5S管理制度》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。4：車間每月1號對上月各班組5S實施情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。素養(yǎng)（5S）：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好生活和工作習(xí)慣，提升個人修養(yǎng)。內(nèi)容：1：每日堅持5S活動，達到預(yù)期效果。2：對各班組進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3：嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4：遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工藝流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工資管理等。5：工作時間穿著工作服，注意自身的形象。6：現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰，抽煙，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。7：愛護公共環(huán)境，不隨意損壞公物。8：每個季度對車間班組人員進行一次評選，并將員工的評選結(jié)果上報到公司作為保底工資調(diào)整的依據(jù)?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果）四個方面。xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司生產(chǎn)部

第五篇：生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)部。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。第四條全體員工需按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知，并提前寫好加班申請單請部門經(jīng)理批準并送綜合部作考勤依據(jù)。第六條按時間上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行），嚴格執(zhí)行我司考勤制度執(zhí)行。第七條工作時間內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向車間經(jīng)理申請方可離開。第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時，組長以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻嘻打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外，否則將予以嚴懲。第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動機床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十一條未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間：不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴懲不待。第十三條車間嚴格按照拆解計劃安排拆解，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負責(zé)。第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。第十八條像爆破氣囊等特殊崗位應(yīng)該指定特定專業(yè)人員前來完成，嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討，經(jīng)同意并簽訂后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間經(jīng)理以上主管領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將予以相應(yīng)處罰。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚，不得混淆。車間經(jīng)理、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生做到人走場地清，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具，掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達到節(jié)約的目的。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品。第二十六條下班時（或完成本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，同時做好每日早上上班時對設(shè)備性能的檢查并簽字，以防設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障和危險。打掃責(zé)任區(qū)的場地和設(shè)備衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究責(zé)任人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。廢料垃圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時做好日事日清，日清日畢。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批注除外），若有此行為且經(jīng)查落實者，將予以開除處理。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公務(wù)或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節(jié)嚴重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面：其中：1、德：只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3、能:主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4、績：主要是指工作成果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十一條對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由綜合部協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本制度的執(zhí)行。第三十三條本制度自發(fā)布之日起開始實施生效。

第一篇：車間管理制度車間現(xiàn)場管理制度（第一版）目的加強對車間物料管理，現(xiàn)場車間管理，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍生產(chǎn)車間一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按公司的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝生產(chǎn)1.嚴格貫徹執(zhí)行工作指令單流程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按指令單生產(chǎn)，對工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴格執(zhí)行工作指令單要求，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時，應(yīng)向技術(shù)咨詢是否修改藝參數(shù)。6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.合理使用設(shè)備、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、物料管理1.對車間物料均應(yīng)貼掛標識牌以便識別。2.生產(chǎn)過程中設(shè)備下料干凈，料斗中無余料、殘料，避免物料污染、混料。3.設(shè)備用完后及時進行清理，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進行分類整理。4.近日用的物料擺放車間指定位置，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫。5.對生產(chǎn)物料的種類、工序、重量記錄要詳細、準確。6.加強對車間回爐料、回磨料的管理，減少車間滯料。7.加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。8.對前批尾數(shù)本次優(yōu)先打包入庫原則。9.地面清掃時盡量用吸塵器收集地面粉末，減少物料損耗。10.定期對降溫池進行清理。定期對垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。11.月底對車間進行物料盤點。四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理。2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備點檢記錄、維修記錄齊全、完整，填寫及時、準確、整潔。5.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。6.設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。7.嚴禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。8.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。五、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理1.車間料斗擺放整齊，嚴禁亂堆亂放。2.通道內(nèi)不準擺放物品，確保暢通。3.垃圾粉、清理粉末每日整理。4.交接班和下班時進行地面清潔、設(shè)備清理、物品整理。5.車間地面不得有積水、積油、塵垢。6.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。7.車間垃圾袋（桶）下班之前進行清理。8.劃分崗位工作區(qū)域，確定個人職責(zé)。9.車間每周進行一次大清掃。10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。六、勞動紀律1.上班準時，下班不早退，準時參加早會。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、管制表、報表、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。七、安全生產(chǎn)1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2經(jīng)常開展安全活動，開好月例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5嚴禁禁止在廠區(qū)黃色警戒線內(nèi)吸煙。6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。7對生產(chǎn)記錄及時填寫，下班時認真檢查，清理現(xiàn)場，對各材料要嚴加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。9消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標志明顯。10加強事故管理，出現(xiàn)事故及時匯報處理。對重大未遂事故堅持不放過。八、獎懲1.生產(chǎn)部每周對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求（詳情見附件）進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。2.對全月評分不足60分的，少于60分的，扣績效考核10分。附件：評分小組人員：車間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機修班組、倉庫班組班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)研磨班組包括真空干燥機、研磨機及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域合批機為車間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負責(zé)班組）機修班組包括機修工作場地、水泵房倉庫班組包括倉庫、車間占用場地檢查時間：每周不定期檢查每周生產(chǎn)檢查時以下列項目作為評分標準：1、車間通道內(nèi)無任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉庫物品是擺放整齊有序。違規(guī)擺放的物品以最近一道工序操作人員作為違規(guī)人員。（10分）2、倉庫、車間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢，線路亂拉亂放（計量稱）現(xiàn)象。（10分）3、設(shè)備每日進行巡檢，設(shè)備每次使用完后進行清理、清掃工作。（10分）4、設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）5、不存在設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。（10分）6、生產(chǎn)記錄、報表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫及時、準確、無遺漏。（10分）7、嚴格按工作指令單要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報。（10分）8、車間人員勞保用品穿戴齊全，無在廠區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。（10分）9、因工作人員怠工、粗心造成的生產(chǎn)不及時、返工、質(zhì)量問題。（10分）10、生產(chǎn)過程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉庫，料桶勿亂堆亂放。（10分）

第二篇：一車間車間管理制度XXX電池有限公司一、目的：一車間車間管理制度為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車間主管—負責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長—負責(zé)對本制度進行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情況，對本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細則：4.1考勤管理4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠，特殊情況請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情況必須以書面形式申請批準。4.1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。4.1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4.1.2）處理。4.1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4.1.3）處理。4.1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4.1.3）處理。4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀律管理4.2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴重者處罰200元交人事行政部處理。4.2.2上班時間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴重者罰款200元并交人事行政部處理。4.2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自己意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴重者罰款100元。4.2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴重將進行罰款50元每次。4.2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)短信等做與工作無關(guān)的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設(shè)置為無聲振動，特殊情況要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。4.2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質(zhì)管理4.3.1新進員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項目處罰。4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。4.3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。4.3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機關(guān)處理。4.3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項目予以罰款。4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項目執(zhí)行。4.3.7其他各工位詳細品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項目執(zhí)行。4.4車間“5S”管理4.4.1各員工應(yīng)對“5S”責(zé)任區(qū)域負責(zé)，清掃頻率及標準按照《崗位說明書》上所規(guī)定之嚴格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.3各員工應(yīng)保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。4.4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處罰50元。4.4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。4.4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他機器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴重者將賠償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。4.6獎勵制度4.6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎勵金額為50-100元。4.6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100-200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實際情況而定。4.6.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50-500元。4.6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0-2人為車間品質(zhì)標兵，獎勵200元。4.6.5累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。制定：審核：批準

第三篇：車間管理制度車間管理制度一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車間全體員工三：職責(zé)車間主任負責(zé)對本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車間主管負責(zé)對車間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行班長負責(zé)對本班組的全體人員進行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行四：制度內(nèi)容1.交接班管理制度1.1目的嚴格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過程。1.3、職責(zé)；車間主任，部門主管負責(zé)交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長（1）負責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場；（2）負責(zé)交接班前與接班班組長進行溝通；（3）負責(zé)交接班過程中陪同接班班組長對工作現(xiàn)場進行檢查，并負責(zé)組織本班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正；（4）負責(zé)與接班班組長共同完成交接班手續(xù)；（5）負責(zé)組織本班組人員召開班后會，總結(jié)本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長（1）負責(zé)接班前對人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項的了解及核實。（2）負責(zé)組織本班組人員召開班前會，安排本班組各項工作任務(wù)；（3）負責(zé)主持交接班過程中對工作現(xiàn)場進行檢查；并負責(zé)監(jiān)督上班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正；（4）負責(zé)與交接班班組長共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負責(zé)現(xiàn)場逐項檢查，進行交接班交接1.4、實施1.4.1、交接班前的準備（1）交班前的準備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設(shè)備要求：運行正常、無損壞，無異常狀況，液（油）位正常、清潔無塵，所有設(shè)備故障異常及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準備交接。③記錄要求：認真清晰，無涂改，項目齊全、指標明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲備消耗物品，負責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場，使工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序。（2）交班時應(yīng)做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班；②三不離開：班后會不開不離開車間；事故分析會未開完不離開車間；班長未同意不離開車間。1.4.2、接班前的準備①接班班組長必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場；接班班組人員必須提前15分鐘到達工作現(xiàn)場。②接班班組長到達工作現(xiàn)場后，初步了解工作現(xiàn)場的基本情況。并與交班班長進行溝通，了解在班前會中需注意傳達的重要事項，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等，。③班前會：由班組長主持，班組全體人員參加，必要時車間負責(zé)人參加。主要由班組長介紹上班基本情況、強調(diào)安全注意事項、安排本班組工作、傳達上級有關(guān)事項。車間負責(zé)人講話，強調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項進行傳達，并對班組管理提出要求。1.4.3、交接班過程（1）班前會結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進行現(xiàn)場交接班。（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應(yīng)仔細檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項檢查交接，務(wù)必做到無不清楚故障及問題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長負責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場的各項情況，并對發(fā)現(xiàn)問題由交班班組長組織本班組人員進行整改。（5）各崗位檢查沒有問題，各崗位交接班人員簽名，交班班長與接班班長最后在交接班記錄上簽字確認，完成交接班手續(xù)，標志交接班過程結(jié)束。1.4.4、班后會程序①班后會在交班完畢后召開；由班組長主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時車間負責(zé)人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見和建議；④班長總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問題和解決措施等；傳達上級下達的有關(guān)事項；表揚好人好事。⑤車間負責(zé)人講話，強調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項，并對班組管理要求、公司重大事項進行傳達。1.4.5、交接班有關(guān)事項責(zé)任界定：交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由交班班組人員負責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班班組人員負責(zé)，與交班班組人員無關(guān)。如發(fā)生交接班爭議可由班組人員提供證據(jù)，班組長向車間主任提出書面申訴，車間主任對事實調(diào)查后進行處理。1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》2；安全生產(chǎn)管理制度1.目的：為使生產(chǎn)車間所有員工及相關(guān)方掌握并遵守中試車間安全要求，保證員工及進入生產(chǎn)區(qū)域人員的健康安全及生產(chǎn)的有序進行，特制定本管理規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于車間區(qū)域內(nèi)所有員工及相關(guān)方。3職責(zé)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)每位人員都應(yīng)對他自身的安全、周圍人員的安全設(shè)備及環(huán)境的安全負責(zé)。4規(guī)定4.1基本安全行為準則：非本車間人員進入生產(chǎn)工作區(qū)域前，應(yīng)經(jīng)本司分管副總以上人員批準。本車間員工陪同來賓進入生產(chǎn)區(qū)域前，必須告知來賓相關(guān)安全規(guī)定；在生產(chǎn)工作區(qū)域操作的人員必須按工序具體要求穿著個人防護用品；進入生產(chǎn)工作區(qū)的人員必須穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化驗操作人員進行操作時必須佩戴防護眼鏡、帶口罩、防護手套；處理化學(xué)品時必須戴防護眼鏡、佩戴防溶劑橡膠手套等防護用品；4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行為準則：禁止惡作劇，不許打斗；禁止言辭或武力威脅他人安全，包括身體攻擊；禁止吸煙(指定吸煙地點除外)，飲酒；受酒精、麻醉劑影響的人員禁止留在廠內(nèi)；禁止拍照、攝像（經(jīng)管理層許可除外）；禁止攜帶爆炸品、管制刀具、武器槍支、毒品和其它迷幻藥等違禁物品；禁止損壞設(shè)施設(shè)備及消防/安全設(shè)備；禁止拋甩物品。禁止洗刷禁止把食物帶入車間，禁止進食禁止蹬踏物料禁止玩游戲、打牌等與工作無關(guān)的事禁止男女員工有親密行為4.6在中試車間工作時，不允許打領(lǐng)帶，留長發(fā)，當(dāng)工作于活動設(shè)備或其附近時，應(yīng)束緊衣服；如來訪者或辦公室員工行走于活動設(shè)備附近時，應(yīng)將領(lǐng)帶塞進襯衣第二顆鈕扣下面；4.7進入中試車間時，至少應(yīng)著短袖襯衫（不得穿著無袖衣服）,長褲及鞋子，能夠把腿部、腳部全部遮住；不建議穿裙子；4.8在生產(chǎn)區(qū)域從事下列工作時，不能配帶手表，或其它松散之飾物，如：手鐲、耳環(huán)、項鏈等；維修工作；在有電流的地方工作，如換保險絲；在轉(zhuǎn)動設(shè)備或其近旁工作；4.9下列作業(yè)在工作開始前都必須妥善進行勞動防護并確認安全后才可以進行：用化學(xué)品或高壓水槍清洗設(shè)備的工作；工藝管道和設(shè)備的打開或盲斷；排除管道或設(shè)備內(nèi)障礙物的疏通工作；焊接、切割、打磨、拋光等熱作業(yè)；不屬本車間工作人員臨時進入中試區(qū)域進行操作時,當(dāng)由于某種原因以至標準程序無法執(zhí)行，而事先又沒有得到授權(quán)時；有必要制訂特殊安全要求或必需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準方可進行的作業(yè)；一切帶有特殊危險性的或容易發(fā)生事故的作業(yè)，例如：關(guān)鍵的電氣故障的排除工作；在高壓下進行的管道或設(shè)備的焊接工作；在高壓下進行的泄漏的接頭裝置的密封工作；工藝更改前確認個人勞動防護并確認安全后才可以進行；4.10下班離開時，應(yīng)關(guān)閉所有電源開關(guān)，最后離開辦公室的人負責(zé)檢查關(guān)閉電燈及所有電源開關(guān)；4.11防止滑倒,地板(或地面)出現(xiàn)積水及時清理干凈；4.11車間內(nèi)的化學(xué)藥品、原料、產(chǎn)品只能用于國家法定的用途；4.16車間內(nèi)安全標識必須符合國家安全法規(guī)要求。4.17外來車輛嚴禁進入車間：4.18防火生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁煙火。4.19一般設(shè)備的基本要求：定期檢查設(shè)備，例如：安全帶、梯子、繩索、起重設(shè)備等，在使用之前，仔細應(yīng)檢，并確定無可見缺陷。禁止設(shè)備帶病作業(yè)。所有電動工具操作執(zhí)行手持工具安全操作規(guī)程，暴露的金屬部分應(yīng)接地，除非工具有雙重絕緣(或不需要接地)。高空工作必須使用安全帶。不要將直背椅的2只后腳離地，坐在轉(zhuǎn)椅上不要將椅子的兩腳翹起。4.20電動設(shè)備和壓力容器凡對閥門、電傳動裝置、遙控裝置進行檢修時，可能對設(shè)備上的操作人員形成危險者，應(yīng)在設(shè)備上面加“維修中嚴禁操作”標簽，并用鏈、鎖或其它方法將蒸汽、空氣或類似的傳動設(shè)備上的主控制閥門鎖定，將電動設(shè)備、接頭、或類似的電動裝置鎖定，以保護在此設(shè)備上或設(shè)備附近工作的人員。正確鑒別電器開關(guān)。旋轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分上用箭頭指示旋轉(zhuǎn)方向。4.13新設(shè)備或經(jīng)重新安裝的設(shè)備或工藝調(diào)整改造后的設(shè)備投入使用前，必須經(jīng)過安全檢查；員工在使用任何工具設(shè)備(電氣及非電氣的)之前，應(yīng)檢查其狀況以確定能否安全使用，不論其狀況如何，對檢查標簽已過期的設(shè)備不能使用；4.14未經(jīng)授權(quán)嚴禁改造設(shè)備，未經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備。4.15若未有工作許可證，嚴禁承包商在廠內(nèi)工作；承包商應(yīng)遵守公司員工一樣的安全要求；4.21對個人防護設(shè)備的基本要求:人防護用品。進行化學(xué)品操作時，應(yīng)穿戴相應(yīng)的防護用品。4.22所有員工必須知道生產(chǎn)區(qū)域最近的安全設(shè)備的位置，例如：滅火器、火災(zāi)報警盒。4.3保持緊急出口、樓梯及疏散通道暢通無阻；保持應(yīng)急設(shè)備(如滅火器、消中試車間所有人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)均應(yīng)根據(jù)各工序作業(yè)文件的要求佩戴個防栓等)不受阻礙，易于取用。4.4熟知本區(qū)域所有安全設(shè)施(設(shè)備，用具)之位置、用法及用途；知道所在區(qū)域的緊急出口及緊急情況程序；4.54.5在從事某工序工作前，應(yīng)了解該工序應(yīng)配備什么個人防護用具，并按規(guī)定穿戴；同時應(yīng)熟知該該工序應(yīng)遵守之安全規(guī)定及程序，遵守各區(qū)域張貼之安全標志；4.23事故報告：能引起不安全狀況或傷害的任何不合規(guī)定處都稱事故。如果發(fā)生員工在工作中受到傷害時；如果發(fā)生工藝、環(huán)保、火災(zāi)、等事件時，現(xiàn)場員工均應(yīng)盡快報告車間主任。車間主任應(yīng)向分管副總、總經(jīng)理報告并實施改正；4.25車間內(nèi)生產(chǎn)屬于公司機密，未經(jīng)分管副總批準不得入內(nèi)參觀。本公司員工必須與公司簽定保密協(xié)議。生產(chǎn)管理制度1目的為了規(guī)范生產(chǎn)計劃，理順生產(chǎn)計劃流程，保證生產(chǎn)任務(wù)得以有效執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時按質(zhì)完成，保證信息得以全面有效的收集和在項目組及相關(guān)方之間得以有效溝通和反饋，確保目的的實現(xiàn)。2：范圍生產(chǎn)全過程涉及到得人員和事項3：職責(zé)銷售部負責(zé)市場信息的收集和反饋，經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工藝、物質(zhì)采購標準、采購數(shù)量的制定，負責(zé)效果的分析和改進車間負責(zé)物質(zhì)采購計劃的申報，確保生產(chǎn)任務(wù)得有有效完成和過程信息得以有效記錄和反饋4：制度4.1生產(chǎn)計劃4.1.1銷售部根據(jù)市場訂單或銷售計劃，將客戶要求的產(chǎn)品信息和發(fā)貨期以評審表形式發(fā)給經(jīng)理4.1.2經(jīng)理根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，結(jié)合工藝條件，對評審表內(nèi)容進行評審。4.1.3經(jīng)理在接到評審表2小時內(nèi)，對評審表進行評審?fù)戤?，給銷售部以評審信息4.1.4如果評審表通過評審，項目根據(jù)評審表要求，制定出材料采購標準和要求、生產(chǎn)工藝，并同時將生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求下達到車間，并簽字確認。4.1.5車間接到生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求后，車間主任和技術(shù)主管將生產(chǎn)任務(wù)進行分解，根據(jù)庫存情況制定各工序原料采購申請，對生產(chǎn)人員、設(shè)備、生產(chǎn)周期進行安排，同時技術(shù)主管根據(jù)工藝要求制定出工藝指令單和注意事項下發(fā)到車間，同時傳達到車間各班長并簽字確認。。4.2生產(chǎn)過程控制程序、4.2.1目的對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進行有效控制，確保產(chǎn)品滿足市場要求4.2.2范圍適于車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程涉及各工序的控制4.2.3職責(zé)（1）車間主任負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，并組織實施，做到均衡生產(chǎn)，按時交貨，負責(zé)員工人身操作安全的防護。負責(zé)生產(chǎn)過程程序的制定，負責(zé)員工培訓(xùn)確保達到崗位操作要求。（2）車間技術(shù)主管負責(zé)制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程并監(jiān)督實施。（3）車間各班組負責(zé)按生產(chǎn)計劃和工藝要求生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，并負責(zé)對進行日常維護和保養(yǎng)（4）車間設(shè)備員負責(zé)設(shè)備管理制度制定和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進行保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，編制設(shè)備保養(yǎng)工作計劃，確保設(shè)備安全、清潔、潤滑、完好。（5）車間檢驗員負責(zé)生產(chǎn)過程的工序檢驗和實驗，對不合格品實施管理控制和信息反饋，對設(shè)備監(jiān)視監(jiān)視、測量裝置進行維護和保養(yǎng)。（6）倉庫管理員負責(zé)原輔料的及時發(fā)放，確保生產(chǎn)任務(wù)得以及時完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生產(chǎn)計劃的控制4.2.4.1.1車間主任根據(jù)經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務(wù)單編制生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施4.2.4.1.2生產(chǎn)計劃原則上要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格，要求和生產(chǎn)批次，設(shè)備的適應(yīng)能力，使產(chǎn)能和設(shè)備生產(chǎn)能力匹配實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4.2.4.1.3車間主任在制定生產(chǎn)計劃，并督促車間各班組按計劃實施，生產(chǎn)計劃應(yīng)該包括：生產(chǎn)計劃的編制審批與分發(fā)的規(guī)定生產(chǎn)計劃的補充與調(diào)整方法生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)技術(shù)的準備工作：如操作記錄，原料領(lǐng)取和計量器具的準備等工作。車間對班組下達生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的程序生產(chǎn)進度控制與協(xié)調(diào)方法等4.2.4.2工序標準的控制4.2.4.2.1技術(shù)主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的工藝指令單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)給車間各班組實施4.2.4.2.2工藝指令單應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)指示，質(zhì)量控制指標，批次等，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)隨工序流轉(zhuǎn)，直至工序完成，由工藝員回收并存檔。各班組應(yīng)按生產(chǎn)批次上的指令進行生產(chǎn)。4.24.2.3生產(chǎn)操作指導(dǎo)書由車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作和安全生產(chǎn)進行編制，經(jīng)項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準發(fā)放至各班組執(zhí)行。4.2.4.2.4各班組負責(zé)保持操作指導(dǎo)書的完好性和可目視化4.2.4.3生產(chǎn)和測量設(shè)備的控制設(shè)備員負責(zé)編制設(shè)備管理制度和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進行維修保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，編制設(shè)備維修保養(yǎng)得工作計劃，確保設(shè)備正常運行。4.2.4.4.。人員控制4.2.4.4.1對新員工和調(diào)崗的操作員工以及其他車間人員的培訓(xùn)，由車間按規(guī)定組織實施，使其符合崗位的要求。4.2.4.4.2對專業(yè)性比較強的崗位及特殊工種等，車間應(yīng)組織并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意進行專業(yè)知識培訓(xùn)并持證上崗。4.2.4.5工作環(huán)境的控制4.2.4.5.1產(chǎn)車間負責(zé)工作環(huán)境的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，計量器具，以及工序產(chǎn)品，包裝物等必須擺放整齊，保持物流合理，道路順暢，整個車間實行5S清潔生產(chǎn)。4.2.4.5.2現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境必須采取相應(yīng)的保護措施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合國家法律法規(guī)。4.2.4.6過程檢驗控制4.2.4.6.1操作工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書和工藝指令單進行生產(chǎn)。4.2.4.6.2根據(jù)工序流程和生產(chǎn)實際情況，需要班組進行自檢工作。對設(shè)置的工序質(zhì)量檢驗點認真進行檢驗。4.2.4.6.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，無論是人為的還是系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)后都應(yīng)及時報告車間主任和技術(shù)主管，來確定是否繼續(xù)生產(chǎn)，避免更大的損失。4.2.4.7生產(chǎn)記錄的控制4.2.4.7.1車間工藝員和設(shè)備員負責(zé)負責(zé)生產(chǎn)記錄的設(shè)計，各班組，員工應(yīng)認真填寫，準確填寫，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2辦公室負責(zé)對生產(chǎn)進行收集歸檔，保存期為2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟蹤4.2.4.8.1對生產(chǎn)過程的記錄、異常情況、產(chǎn)品檢驗結(jié)果，應(yīng)派人分析和跟蹤，以便對工藝進行調(diào)整，提高，人員進行操作指導(dǎo)。4.2．4.8.2對于已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，要對客戶反饋的信息及時分析，尤其是出現(xiàn)退貨或投訴時，要分析原因，以便對生產(chǎn)工藝等及時作出調(diào)整。

第四篇：車間管理制度為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元，車間管理制度。曠工一次罰款50元。2.工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。3.上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任，管理制度《車間管理制度》。7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

第五篇：車間管理制度深圳市彭鈳翔電子科技有限公司深圳市彭鈳翔電子科技有限公司車間管理制度第一條生產(chǎn)紀律1.遵守企業(yè)考勤制度，準時上下班，不遲到，不早退，不曠工2.生產(chǎn)過程中必須嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費3.愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5.衣著清潔整齊，按生產(chǎn)要求穿戴上班6.工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門主管經(jīng)理請假7.工作時間不得做打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜8.工作時間不得干私活，接打電話要限制時間9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈10.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報，查找原因并解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。11.認真服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為第二條操作規(guī)程1.積極對待工作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2.嚴格按照設(shè)備的使用說明正確操作生產(chǎn)設(shè)備3.做好自檢、互檢工作，每一個員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責(zé)并及時更正，對有質(zhì)量問題的半成品應(yīng)及時挑出并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映第三條產(chǎn)品質(zhì)量1.必須樹立“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量2.嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品3.注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，擺放整齊美觀第四條安全生產(chǎn)1.2.3.4.嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止觸電易燃易爆物品應(yīng)單獨堆放，并注醒目標識原材料、包裝物及零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊第五條設(shè)備管理與維修1.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)2.所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查3.制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄第六條處罰條例1.違紀處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式2.口頭警告：如有違反紀律者，視情況給以口頭警告。各員工應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，并及時更正3.書面警告：對違反紀律情節(jié)嚴重并無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告人員應(yīng)認真對待自己所犯過失，并及時更正4.處罰、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的合理的處罰，情節(jié)嚴重者或造成公司財務(wù)損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分制定：梁