制造型企業(yè)績(jī)效考核表

制造型企業(yè)績(jī)效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況岡位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例每產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問(wèn)題延期交貨，次扣3分25銷售任務(wù)，完成本月銷售任務(wù)=權(quán)重X完成比例分值20生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成（實(shí)際值一計(jì)劃值）*計(jì)劃本）以內(nèi)，20-{20}值X20生產(chǎn)安全每增加一次次以下，輕微安全事故控制在2扣5分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無(wú)人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）分損壞一次扣25學(xué)習(xí)指標(biāo)業(yè)務(wù)總每月組織部室及工段人員進(jìn)行生產(chǎn)、不組結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會(huì)人員寫出總結(jié)，缺少一人總結(jié)織扣5分，組織不利扣分，32扣分5臨時(shí)任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣2分紅頭文件處理的扣55否決性考核，該0項(xiàng)考核分值為出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬(wàn)元損失）甚至流失，出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故

公司考核分值合計(jì).考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級(jí)簽字：崗位任職人簽字：部門名稱**材料部崗位名稱科長(zhǎng)考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量控制客戶投訴或反出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，饋一次扣2分，因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生退貨每次扣1-5分25生產(chǎn)調(diào)度確保生產(chǎn)協(xié)助做好生產(chǎn)各方面的調(diào)度工作，分，產(chǎn)品按期交貨，順利進(jìn)行，失誤一次扣32延誤一次扣分20客戶質(zhì)量投訴處理列出整改,，客戶的質(zhì)量投訴及時(shí)找出原因分每失誤一次扣2意見(jiàn)和預(yù)防措施，15工藝編制及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝3分；產(chǎn)品工藝編制不及時(shí)每次扣在上級(jí)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣編制不準(zhǔn)確，分，在生分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣32分產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)扣每次615質(zhì)量、工藝體系控制體系不健全或有健全質(zhì)量、工藝管理制度，3不符合項(xiàng)一次扣分10業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月按時(shí)參加部室組織的生產(chǎn)、工藝總結(jié)會(huì)，并寫出報(bào)告，由上級(jí)評(píng)分，不參加或無(wú)5分報(bào)告扣5臨時(shí)任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分3受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣分5紅頭文件處理的扣分5否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問(wèn)題或因調(diào)度失誤給公司造成損失達(dá)2萬(wàn)元以上，否決性考核

公司考核分值合計(jì)崗位任職人簽字：主管上級(jí)簽字：考彳核部門負(fù)責(zé)人簽字：部門名稱**材料部崗位名稱銷售考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售任務(wù)完成率本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例25銷售回款率按完成比例進(jìn)完成銷售回款率90%,行考核20高檔產(chǎn)品完成率個(gè)高檔產(chǎn)品完成占比50%，每降低1百分點(diǎn)扣1分15合同履約率的履約率，按完成比完成合同100%例進(jìn)行考核10業(yè)務(wù)費(fèi)用率100%所回貨款數(shù)額三費(fèi)用數(shù)額X2.5%不超過(guò)分個(gè)百分點(diǎn)扣每增加0.1210業(yè)務(wù)員管理員績(jī)效考核平均成績(jī)所轄各業(yè)務(wù)/100X權(quán)重5新客戶開(kāi)發(fā)新客戶開(kāi)發(fā)不少于2個(gè)，每少一個(gè)扣2.5分5老客戶服務(wù)與維護(hù)老客戶對(duì)服務(wù)不滿意，產(chǎn)生投訴給公3分司造成損失，每次扣5臨時(shí)任務(wù)2違規(guī)違紀(jì)檢查1分輕微違紀(jì)行為扣分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣2紅頭文件處理的扣3分3

否決性考核，該項(xiàng)0考核分值為客戶服務(wù)不滿意導(dǎo)致流失,銷售任務(wù)完成80%90%以下，貨款回收低于公司考核分值合計(jì)部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例每產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問(wèn)題延期交貨，次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成權(quán)重X完成比例分值=20生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成20-{（實(shí)際值一計(jì)劃值）三計(jì)劃本）以內(nèi)，20}值X20生產(chǎn)安全每增加一次輕微安全事故控制在2次以下，扣3分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無(wú)人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5學(xué)習(xí)指標(biāo)業(yè)務(wù)總每月組織部室及工段人員進(jìn)行生產(chǎn)、結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會(huì)人員寫出總結(jié)，不組缺少一人總結(jié)織扣5分，組織不利扣3分，分扣15臨時(shí)任務(wù)5崗位任職人簽字：主管上級(jí)簽字：考核部門負(fù)責(zé)人簽字：

違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣3分分5紅頭文件處理的扣5否決性考核，該0項(xiàng)考核分值為出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬(wàn)元損失）甚至流失，出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計(jì)崗位任職人簽字：主管上級(jí)簽字：考核部門負(fù)責(zé)人簽字：部門名稱**材料部崗位名稱質(zhì)檢科長(zhǎng)考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)質(zhì)量體系控制按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，健全質(zhì)量管理制度體系不健全或有不符合項(xiàng)一次扣3分25產(chǎn)品質(zhì)量控制客戶投訴或反出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生退貨每次扣饋一次扣2分，2-5分25工藝編制及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝分；2產(chǎn)品工藝編制不及時(shí)每次扣在上級(jí)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣編制不準(zhǔn)確，分，在生2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣3分產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)扣每次1015客戶質(zhì)量投訴處理列出整改客戶的質(zhì)量投訴，及時(shí)找出原因，分每失誤一次扣意見(jiàn)和預(yù)防措施,215計(jì)量?jī)x器、原料的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器的定期檢驗(yàn)工作，確保檢布等生產(chǎn)原材料的驗(yàn)儀器準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)紗、確保所購(gòu)原材料質(zhì)量合格，每失誤一檢驗(yàn)，次扣2分6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)負(fù)學(xué)習(xí)，每月組織質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)、責(zé)并要求與會(huì)人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不利扣2分3分，缺少一人總結(jié)扣4

臨時(shí)任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分3受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，該0項(xiàng)考核分值為因退貨或其他質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失達(dá)2萬(wàn)元以上,否決性考核公司考核分值合計(jì)部門名稱**材料部崗位名稱副科長(zhǎng)考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)安爐工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)安裝、更換爐臺(tái)，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣10分25平臺(tái)管理定期檢查平臺(tái)運(yùn)行制定平臺(tái)運(yùn)行管理制度，并寫出分析，狀況，平臺(tái)每出現(xiàn)次事故扣分3-1025鉑金損耗克扣鉑金損耗達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，每超0.53分15品種協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)協(xié)調(diào)紗的生產(chǎn)，失誤一2次扣分10技改工作及時(shí)進(jìn)行爐臺(tái)等方面的根據(jù)公司發(fā)展需要，技改工作，每延誤一次扣2分10業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工藝每月按時(shí)參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、總結(jié)會(huì)，并寫出報(bào)告，由上級(jí)評(píng)分，不參加分或無(wú)報(bào)告扣55臨時(shí)任務(wù)5/