連鎖零售商業(yè)模式所需的全部資源能力

LCP項目課程總結及分享案例分享思維成長Q&A分享目錄

CONTENTS

教練式領導力

課程收獲管理者團隊成果目標CompanyFacts2-1EstablishedYearMarketCapitalization(2011/8)No.ofEmployees(2011/8)Revenue2010GlobalLocations198410,000TaiwanChinaSingaporeJapanUSAMexico(NTD$16.3B)(NTD$89.4B)USD$0.56BUSD$2.9BR&Dcenter--Taiwan/ChinaManufacturingsite--Taiwan/China/MexicoServicecenter--Singapore/Japan/USA

4CompanyFacts2-22010RevenuemixWW#3LCDmonitorODM:15Munits

WW#2ProjectorODM:1072Kunits5“Others”includesprofessional&industrialdisplays,digitalphotoframe,handheldinfotainmentdevices,automobileelectronics,andothers教練式領導力

成功案例分享：KPI交期品質成本產線不良率50%改善市場客訴改善:50%改善報廢率50%改善生產效率10%提升出貨：12小時出貨達成率80%教練式領導力

組織結構：生產主管生產車間1F2F3F報廢team出貨teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther訓練team支援team教練式領導力

組織結構：生產主管生產車間1F2F3F報廢team出貨teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther訓練team支援team產線不良率市場客訴報廢率生產效率績效目標達成的關鍵部門教練式領導力

生產車間管理人員MBTI測試結果：10%52%33%5%Team思維習慣相同---用事實說話執(zhí)行力度好

責任心強

重視承諾感謝的氛圍

樂觀積極的態(tài)度

創(chuàng)新的思維

雙贏的理念優(yōu)勢：成長：教練式領導力

管理干部成長理念：情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內疚30羞愧20心理學家DavidR.Hawkins教練式領導力

管理干部成長理念：一般管理干部常用管理手法帶來的情感能量情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內疚30羞愧20教練式領導力

管理干部成長理念：管理干部的成長空間情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內疚30羞愧20教練式領導力

行動計劃：行動計劃負責人導入時間1KPI指標用QCC和CIP的方式組team改善

品質改善

生產效率改善12小時快速出貨

報廢回流改善

MicTWWallaceShifang2011Q42012Q12管理干部主題研討會David201253關愛小組Jeo2012Q24新晉升管理干部訓練機制Roy2012Q35新員工培訓適應與培訓機制Roy2012Q36優(yōu)秀線體獎勵機制變更：現(xiàn)金旅游David2012Q2教練式領導力

QCC和CIP組織結構—以品質改善team為例Coach/ChampionDavidProjectLeaderMicMSMQ王紅玉MSMAAlllineleaderMSMD武欣宇MSMV楊娣娣MSMP王光勇教練式領導力

成果：KPI交期品質成本產線不良率改善：

目標：50%實際52%客訴反饋改善：

目標：50%實際80%20項改善教練式領導力

成果：KPI交期品質成本26項改善生產效率提升：

目標：84%實際82%報廢率改善：

目標：50%實際47%教練式領導力

成果：KPI交期品質成本16條對策快速出貨：

目標：80%實際75%教練式領導力

思維成長：