【全國(guó)】工程項(xiàng)目管理組織（共67）

工程項(xiàng)目管管理組織第一節(jié)工工程項(xiàng)目目管理的組組織結(jié)構(gòu)一、組織的的概念二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的原則四、常見的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式五、工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)項(xiàng)目的組成成和結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目目監(jiān)理組織織（三）施工工項(xiàng)目管理理組織(四)施工工項(xiàng)目組織織形式的選選擇一、組織的的概念組織是人們們?yōu)榱艘欢ǘ繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行行合理的組組合子和協(xié)協(xié)調(diào)，并具具有一定邊邊界的社會(huì)會(huì)實(shí)體。包包括五層意意思：1.組組織是是由人們組組成的。2.組組織是是有一定目目標(biāo)的；3.組組織是是一個(gè)社會(huì)會(huì)實(shí)體；4.進(jìn)進(jìn)行合合理的組織織和協(xié)調(diào)是是指管理；；一定的邊界界是指它與與別的組織織是有所不不同的。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)定義：組織織結(jié)構(gòu)就是是組合子內(nèi)內(nèi)部各個(gè)有有機(jī)組成要要素相互作作用的聯(lián)系系方式或形形式，也可可稱為組織織的各要素素相互聯(lián)系系的框架。。包括三個(gè)個(gè)核心內(nèi)容容。1.組合子子結(jié)構(gòu)的復(fù)復(fù)雜性2.組織結(jié)結(jié)構(gòu)的規(guī)范范性3.組織結(jié)結(jié)構(gòu)的集權(quán)權(quán)與分權(quán)性性三、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的原則（一）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)（二）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原則（一）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)2

1.確確定組織內(nèi)內(nèi)過部門和和人員的權(quán)權(quán)利、地位位，明確各各部和人員員之間的相相互關(guān)系。。3

2.明確組織織內(nèi)指令下下達(dá)和信息息溝通的方方式33.確定協(xié)調(diào)調(diào)各部門和和個(gè)人活動(dòng)動(dòng)的方式。。4

4.制定各種種規(guī)章制度度，確定工工作流程。。（二）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原則1.任務(wù)目目標(biāo)原則2.分工協(xié)協(xié)作原則3.責(zé)、權(quán)權(quán)、利相對(duì)對(duì)應(yīng)原則4.命令統(tǒng)統(tǒng)一原則5.精干高高效原則6.管理跨跨度和分層層統(tǒng)一原則則7.彈性和和流動(dòng)性原原則四、常見的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式1.直線制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2.職能組組織結(jié)構(gòu)3.矩陣組組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1.直線制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B2C31B1AC21C12C11B3C32A2.職能組組織結(jié)構(gòu)AB3B2B1C3C1C4C23.矩陣組組織結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y34.事業(yè)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)五、工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)項(xiàng)目的組成成和結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目目監(jiān)理組織織（三）施工工項(xiàng)目管理理組織(四)施工工項(xiàng)目組織織形式的選選擇（一）項(xiàng)項(xiàng)目的組成成和結(jié)構(gòu)如果項(xiàng)目比比較簡(jiǎn)單、、規(guī)模較小小時(shí)，業(yè)主主只需委托托一家監(jiān)理理公司來(lái)代代自己實(shí)施施項(xiàng)目管理理，選定一一家承包商商來(lái)負(fù)責(zé)施施工；如果果項(xiàng)目復(fù)雜雜程度高，，規(guī)模大，，則可能需需要委托幾幾家監(jiān)理單單位，選定定一個(gè)大的的承包商，，或施工聯(lián)聯(lián)合體、合合作體來(lái)承承擔(dān)施工任任務(wù)，并且且還可能需需要選定一一家施工管管理服務(wù)公公司來(lái)提供供服務(wù)。某高速公路路項(xiàng)目構(gòu)成成（二）項(xiàng)目目監(jiān)理組織織1.監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)建建立的程序序2.監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)形形式3.監(jiān)理組組織的人員員配備1.監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)建建立的程序序(1)確定定工作內(nèi)容容(2)確定定組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式(3)合理理確定管理理層次(4)制定定崗位職務(wù)務(wù)及崗位職職責(zé)(5)選派派監(jiān)理人員員2.監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)形形式(1)直線線制監(jiān)理組組織形式(2）職能能制監(jiān)理組組織形式(3)直線線職能制監(jiān)監(jiān)理組織形形式(4)矩陣陣制監(jiān)理組組織形式直線制監(jiān)理理組織形式式按子項(xiàng)分解解的直線制制監(jiān)理組織織形式按建設(shè)階段段分解設(shè)立立直線制監(jiān)監(jiān)理組織形形式職能制監(jiān)理理組織形式式直線職能制制監(jiān)理組織織形式某高速公路路B段監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖矩陣制監(jiān)理理組織形式式3.監(jiān)理組組織的人員員配備（1）要有有合理的專專業(yè)結(jié)構(gòu)（2）要有有合理的技技術(shù)職務(wù)、、職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)（三）施工工項(xiàng)目管理理組織1.混合工工作隊(duì)式2.部門控控制式3.矩陣式式4.事業(yè)部部式1.混合工工作隊(duì)式混合工作隊(duì)隊(duì)式特點(diǎn)1)企業(yè)任任命項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理理，該項(xiàng)目目經(jīng)理在企企業(yè)內(nèi)招聘聘或抽調(diào)職職能人員組組成項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)(混合工作作隊(duì))，由由項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)獨(dú)立性很大大。2)項(xiàng)目管管理班子成成員在工程程建設(shè)期間間與原所在在部門斷絕絕領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系。原單位位負(fù)責(zé)人員員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)及考考察，但不不能隨意干干預(yù)其工作作或調(diào)回人人員。3)項(xiàng)目管管理組織與與項(xiàng)目同壽壽命。項(xiàng)目目結(jié)束后機(jī)機(jī)構(gòu)撤消，，所有人員員仍回原所所在部門和和崗位。工作隊(duì)式適應(yīng)范圍這是一種按按照對(duì)象原原則組織的的項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，可可獨(dú)立地完完成任務(wù)，，相當(dāng)于一一個(gè)“實(shí)體”。企業(yè)職能能部門處于于服從地位位，只提供供一些服務(wù)務(wù)。這種項(xiàng)項(xiàng)目組織類類型適用于于大型項(xiàng)目目、工期要要求緊迫的的項(xiàng)目、要要求多工種種多部門密密切配合的的項(xiàng)目。因因此，它要要求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理素質(zhì)要要高，指揮揮能力要強(qiáng)強(qiáng)，有快速速組織隊(duì)伍伍及善于指指揮來(lái)自各各方人員的的能力。工作隊(duì)式優(yōu)點(diǎn)1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理從職能能部門抽調(diào)調(diào)或招聘了了一批有專專業(yè)技術(shù)特特長(zhǎng)的人員員，他們?cè)谠陧?xiàng)目管理理中配合，，協(xié)同工作作，可以取取長(zhǎng)補(bǔ)短，，有利于培培養(yǎng)一專多多能的人才才并充分發(fā)發(fā)揮其作用用。2)各專業(yè)業(yè)人才集中中在現(xiàn)場(chǎng)辦辦公，減少少了扯皮和和等待時(shí)間間，辦事效效率高，解解決問題快快。3)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)力集集中，用權(quán)權(quán)的干擾少少，故決策策及時(shí)，指指揮靈便。。工作隊(duì)式缺點(diǎn)1)各類人人員在同一一時(shí)期內(nèi)所所擔(dān)負(fù)的管管理工作任任務(wù)可能有有很大差別別，因此很很容易產(chǎn)生生忙閑不均均，可能導(dǎo)導(dǎo)致人員浪浪費(fèi)。特別別是對(duì)稀缺缺專業(yè)人才才，難免在在企業(yè)內(nèi)調(diào)調(diào)劑使用。。2)人員長(zhǎng)長(zhǎng)期離開原原部門，即即離開了自自己熟悉的的環(huán)境和工工作配合對(duì)對(duì)象，容易易影響其積積極性的發(fā)發(fā)揮。而且且由于環(huán)境境變化，容容易產(chǎn)生不不滿情緒。。3)職能部部門的優(yōu)勢(shì)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮揮作用。由由于同一部部門人員分分散，交流流困難，也也難以進(jìn)行行有效的培培養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)，削弱了了職能部門門的工作。。當(dāng)人才緊緊缺而同時(shí)時(shí)又有多個(gè)個(gè)項(xiàng)目需要要按這一形形式組織時(shí)時(shí)，或者對(duì)對(duì)管理效率率有很高要要求時(shí)，不不宜采用這這種項(xiàng)目組組織類型。。2.部門控控制式部門控制式式特點(diǎn)這是一種按按職能原則則建立的項(xiàng)項(xiàng)目組織。。它并不打打亂企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的建制制，把項(xiàng)目目委托給企企業(yè)某一專專業(yè)部門。?；蛭薪o給某一施工工隊(duì)，由被被委托的部部門(施工工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的組織和和實(shí)施。部門控制式式適用范圍這種形式的的項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)一般般適用于小小型的、專專業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)而不需涉涉及眾多部部門的施工工項(xiàng)目。部門控制式式優(yōu)點(diǎn)1)人才作作用發(fā)揮較較充分。這這是因?yàn)橛捎墒烊私M合合辦熟悉的的事，人事事關(guān)系容易易協(xié)調(diào)。2)從接受受任務(wù)到組組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟啟動(dòng)，時(shí)間間短。3)職責(zé)責(zé)明確，，職能專專一，關(guān)關(guān)系簡(jiǎn)單單。4)項(xiàng)目目經(jīng)理無(wú)無(wú)需專門門訓(xùn)練便便容易進(jìn)進(jìn)人狀態(tài)態(tài)。部門控制制式缺點(diǎn)點(diǎn)1)不能能適應(yīng)大大型項(xiàng)目目管理需需要，而而真正需需要進(jìn)行行施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工程程正是大大型項(xiàng)目目。2)不利利于對(duì)計(jì)計(jì)劃體系系下的組組織體制制(固定定建制)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。3)不利利于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。。3.矩陣陣式矩陣式特特點(diǎn)1)把職職能原則則和對(duì)象象原則結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，既發(fā)發(fā)揮職能能部門的的縱向優(yōu)優(yōu)勢(shì)，又又發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目組織織的橫向向優(yōu)勢(shì)。。2)專業(yè)業(yè)職能部部門是永永久性的的，項(xiàng)目目組織是是臨時(shí)性性的。3)矩陣陣中的每每個(gè)成員員或部門門，接受受原部門門負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。但但部門的的控制力力大于項(xiàng)項(xiàng)目的控控制力。。4)項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)“借”到本項(xiàng)目目經(jīng)理部部來(lái)的成成員，有有權(quán)控制制和使用用。當(dāng)感感到人力力不足或或某些成成員不得得力時(shí)，，他可以以向職能能部門求求援或要要求調(diào)換換，辭退退回原部部門。5)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作有多個(gè)個(gè)職能部部門支持持，項(xiàng)目目經(jīng)理沒沒有人員員包袱。。矩陣式適適用范圍圍1)適用用于同時(shí)時(shí)承擔(dān)多多個(gè)需要要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程的的企業(yè)。。在這種種情況下下，各項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才和和管理人人員都有有需求，，加在一一起數(shù)量量較大。。采用矩矩陣制組組織可以以充分利利用有限限的人才才對(duì)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理，特別別有利于于發(fā)揮稀稀有人才才的作用用。2)適用用于大型型、復(fù)雜雜的施工工項(xiàng)目。。因大型型復(fù)雜的的施工項(xiàng)項(xiàng)目要求求多部門門、多技技術(shù)、多多工種配配合實(shí)施施，在不不同階段段，對(duì)不不同人員員，有不不同數(shù)量量和搭配配各異的的需求。。顯然，，部門控控制式機(jī)機(jī)構(gòu)難以以滿足各各種項(xiàng)目目要求；；混合工工作隊(duì)式式組織又又因人員員固定而而難以調(diào)調(diào)配，人人員使用用固定化化，不能能滿足多多個(gè)項(xiàng)目目管理的的人才需需要。矩陣式優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1)它兼兼有部門門控制式式和工作作隊(duì)式兩兩種組織織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，即解解決了傳傳統(tǒng)模式式中企業(yè)業(yè)組織和和項(xiàng)目組組織相互互矛盾的的狀況，，把職能能原則與與對(duì)象原原則融為為一體。。2)能以以盡可能能少的人人力，實(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理的高高效率。。理由是是通過職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)，一些些項(xiàng)目上上的閑置置人才可可以及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移到到需要這這些人才才的項(xiàng)目目上去，，防止人人才短缺缺，項(xiàng)目目組織因因此具有有彈性和和應(yīng)變力力。3)有利利于人才才的全面面培養(yǎng)。。可以使使不同知知識(shí)背景景的人在在合作中中相互取取長(zhǎng)補(bǔ)短短，在實(shí)實(shí)踐中拓拓寬知識(shí)識(shí)面；發(fā)發(fā)揮了縱縱向的專專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，可以以使人才才成長(zhǎng)有有深厚的的專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練基礎(chǔ)礎(chǔ)。矩陣式缺缺點(diǎn)1)由于于人員來(lái)來(lái)自職能能部門，，且仍受受職能部部門控制制，故凝凝聚在項(xiàng)項(xiàng)目上的的力量減減弱，往往往使項(xiàng)項(xiàng)目組織織的作用用發(fā)揮受受到影響響。2)管理理人員如如果身兼兼多職地地管理多多個(gè)項(xiàng)目目，便往往往難以以確定管管理項(xiàng)目目的優(yōu)先先順序，，有時(shí)難難免顧此此失彼。。3)雙重重領(lǐng)導(dǎo)。。項(xiàng)目組組織中的的成員既既要接受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，又又要接受受企業(yè)中中原職能能部門的的領(lǐng)導(dǎo)。。在這種種情況下下，如果果領(lǐng)導(dǎo)雙雙方意見見和目標(biāo)標(biāo)不一致致、乃至至有矛盾盾時(shí)，當(dāng)當(dāng)事人便便無(wú)所適適從。4)矩陣陣式組織織對(duì)企業(yè)業(yè)管理水水平、項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平、、領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)、組織織機(jī)構(gòu)的的辦事效效率、信信息溝通通渠道的的暢通，，均有較較高要求求，因此此要精干干組織、、分層授授權(quán)，疏疏通渠道道，理順順關(guān)系。。由于矩矩陣式組組織的復(fù)復(fù)雜性和和結(jié)合部部多，造造成信息息溝通量量膨脹和和溝通渠渠道復(fù)雜雜化，致致使信息息梗阻和和失真。。于是，，要求協(xié)協(xié)調(diào)組織織內(nèi)部的的關(guān)系時(shí)時(shí)必須有有強(qiáng)有力力的組織織措施和和協(xié)調(diào)辦辦法以排排除難題題。為此此，層次次、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限要明確確劃分。。有意見見分歧難難以統(tǒng)一一時(shí)，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要出現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)。4.事業(yè)業(yè)部式事業(yè)部式式特點(diǎn)1）其特征是是企業(yè)成成立事業(yè)業(yè)部，事事業(yè)部對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是職職能部門門，對(duì)企企業(yè)外來(lái)來(lái)說(shuō)享有有相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，，可以是是一個(gè)獨(dú)獨(dú)立單位位。事業(yè)業(yè)部可以以按地區(qū)區(qū)設(shè)置，，也可以以按工程程類型或或經(jīng)營(yíng)內(nèi)內(nèi)容設(shè)置置。2）在事業(yè)部部(一般般為其中中的工程程部或開開發(fā)部，，對(duì)外工工程公司司是海外外部)下下邊設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由事事業(yè)部選選派，一一般對(duì)事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)，有有的可以以直接對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，是是根據(jù)其其授權(quán)程程度決定定的。事業(yè)部式式適用范范圍事業(yè)部式式項(xiàng)目組組織適用用于大型型經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)的的工程承承包，特特別是適適用于遠(yuǎn)遠(yuǎn)離公司司本部的的工程承承包。需需要注意意的是，，一個(gè)地地區(qū)只有有一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，沒沒有后續(xù)續(xù)工程時(shí)時(shí)，不宜宜設(shè)立地地區(qū)事業(yè)業(yè)部，也也即它適適用于在在一個(gè)地地區(qū)內(nèi)有有長(zhǎng)期市市場(chǎng)或一一個(gè)企業(yè)業(yè)有多種種專業(yè)化化施工力力量時(shí)采采用。在在此情況況下，事事業(yè)部與與地區(qū)市市場(chǎng)同壽壽命。地地區(qū)沒有有項(xiàng)目時(shí)時(shí)，該事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)予撤消消。事業(yè)部式式優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部式式項(xiàng)目組組織有利利于延伸伸企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)職職能，擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)，，便于開開拓企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域。。還有利利于迅速速適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理。事業(yè)部式式缺點(diǎn)事業(yè)部式式項(xiàng)目組組織的缺缺點(diǎn)是企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的約約束力減減弱，協(xié)協(xié)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)的機(jī)會(huì)會(huì)減少，，故有時(shí)時(shí)會(huì)造成成企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)松散散，必須須加強(qiáng)制制度約束束，加大大企業(yè)的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力力。(四)施施工項(xiàng)目目組織形形式的選選擇(1)大大型綜合合企業(yè)，，人員素素質(zhì)好，，管理基基礎(chǔ)強(qiáng)，，業(yè)務(wù)綜綜合性強(qiáng)強(qiáng)，可以以承擔(dān)大大型任務(wù)務(wù)，宜采采用矩陣陣式、工工作隊(duì)式式、事業(yè)業(yè)部式的的項(xiàng)目組組織形式式。(2)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單項(xiàng)目目、小型型項(xiàng)目、、承包內(nèi)內(nèi)容專一一的項(xiàng)目目，應(yīng)采采用部門門控制式式項(xiàng)目組組織。(3)在在同一企企業(yè)內(nèi)可可以根據(jù)據(jù)項(xiàng)目情情況采用用幾種組組織形式式，如將將事業(yè)部部式與矩矩陣式的的項(xiàng)目組組織結(jié)合合使用，，將工作作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織織與事業(yè)業(yè)部式結(jié)結(jié)合使用用等。但但不能同同時(shí)采用用矩陣式式及混合合工作隊(duì)隊(duì)式，以以免造成成管理渠渠道和管管理秩序序的混亂亂。項(xiàng)目組織形式

項(xiàng)目性質(zhì)

施工企業(yè)類型

企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)管理水平

工作隊(duì)式

大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)。有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員索質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)人才多、職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

部門控制式

小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找

矩陣式

多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目

大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能

管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式

大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部二、施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理理部（一）公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理理（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理理部及其作用用（三）項(xiàng)目管管理班子（一）公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理理施工承包公司司一級(jí)對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行管管理，重點(diǎn)工工作是了解各各地工程信息息，組織參與與各工程項(xiàng)目目的投標(biāo)工作作。對(duì)于中標(biāo)標(biāo)的工程項(xiàng)目目，負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)目的的經(jīng)理部及所所需人員的調(diào)調(diào)配、管理工工作，協(xié)調(diào)各各正在實(shí)施工工程的各項(xiàng)目目之間的人力力、物力、財(cái)財(cái)力安排和使使用，重點(diǎn)工工程材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備的采采購(gòu)供應(yīng)工作作等。(二)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部及及其作用(1)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部施施工項(xiàng)目管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。(2)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部是是項(xiàng)目經(jīng)理的的辦事機(jī)構(gòu)。。(3)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部是是一個(gè)組織體體。(4)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是代表表企業(yè)履行工工程承包合同同的主體。(三)項(xiàng)目目管理班子項(xiàng)目經(jīng)理部是是以項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人為首的的項(xiàng)目管理班班子，是為保保證項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施而建立的的管理機(jī)構(gòu)。。它不僅包括括項(xiàng)目中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員，也也包括項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)中的的全體管理人人員。1.項(xiàng)目管理理班子的設(shè)置置項(xiàng)目管理班子子的組成形式式主要有兩大大類：直線職職能制和矩陣陣制。（1）直線職職能制日本大成公司司魯布革工程程項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)(2)矩陣制制2.項(xiàng)目管理理班子內(nèi)部崗崗位設(shè)置項(xiàng)目管理班子子一般應(yīng)由以以下人員組成成：(1)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人(項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理)；；(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理(或或行政負(fù)責(zé)人人)；(3)施工技技術(shù)負(fù)責(zé)人；；(4)質(zhì)量、、安全負(fù)責(zé)人人；(5)施工進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)人；；(6)成本控控制負(fù)責(zé)人；；(7)合約負(fù)負(fù)責(zé)人。二、施工項(xiàng)目目經(jīng)理（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的地地位和作用（三）工項(xiàng)目目經(jīng)理的主要要職責(zé)（四）施工項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)力（五）項(xiàng)目經(jīng)理的基基本素質(zhì)（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理理是指受企業(yè)業(yè)法定代表人人委托對(duì)施工工項(xiàng)目施工過過