2022年上半年人力資源處工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?上半年人力?資源處工作?總結(jié)(一?)積極主動?，應對挑戰(zhàn)?，建立人力?資源管理新?格局__?_年___?月___日?，新《勞動?合同法》正?式出臺，新?法的出臺對?人力資源的?管理提出了?新的要求。?去年末，省?聯(lián)社針對新?法的即將出?臺，___?了一期全省?人事干部培?訓，聘請專?業(yè)講師對新?法進行了詳?細的解讀，?今年(__?_)月份，?又___了?為期四天的?《勞動合同?法》學習班?，兩次學習?班的舉辦為?延邊優(yōu)化人?力資源配置?，建立新型?的勞資關系?指明了方向?，提供了保?障。在此?基礎上，按?照省聯(lián)社的?要求，我們?針對不同崗?位、工作性?質(zhì)、年齡結(jié)?構等方面對?全轄員工進?行了摸底調(diào)?查，掌握了?第一手翔實?的基礎材料?;先后召開?___次全?轄人事干部?會議，部署?落實解除勞?動關系、勞?務派遣、新?勞動合同簽?訂等各項準?備工作，并?利用一整天?的時間，向?全轄人事干?部詳細解讀?和傳達了新?勞動合同簽?訂的有__?_意事項、?工作安排和?要求;與此?同時，我們?還充分利用?和地方勞動?、仲裁部門?多年建立起?來的協(xié)作關?系，請他們?協(xié)助指導，?選擇了__?_家信譽度?高、有實力?的人力派遣?公司承接原?體制下臨時?用工人員，?將解除勞動?關系過程中?可能出現(xiàn)的?勞動糾紛風?險安全化解?。經(jīng)過近_?__個月的?努力，全轄?共有(__?_)名員工?簽訂了無固?定期限勞動?合同;(_?__)名員?工簽訂了固?定期限勞動?合同;(_?__)名員?工簽訂了完?成一定工作?任務的勞動?合同;與(?___)名?原體制下的?臨時用工人?員解除了勞?動關系;(?___)名?員工轉(zhuǎn)交由?人力派遣公?司承接。截?至___月?末，此項工?作已在安全?平穩(wěn)中圓滿?結(jié)束，未出?現(xiàn)任何風險?。(二)?搶抓機遇，?深入調(diào)研，?明確人力資?源管理新思?路今年_?__月份，?在___會?議上，確立?了組建商業(yè)?銀行直至向?上市公司發(fā)?展的奮斗目?標和發(fā)展戰(zhàn)?略，并得到?了省聯(lián)社和?省、州兩級?黨委、政府?的大力支持?，這為加快?___發(fā)展?步伐，構建?現(xiàn)代銀行人?力資源管理?機制創(chuàng)造了?機遇。為?搶抓這一機?遇，我們在?全轄范圍內(nèi)?進行了人力?資源狀況調(diào)?研，對人力?資源狀況進?行了全面統(tǒng)?計，形成了?《___》?，現(xiàn)已正式?下發(fā)。該《?___》從?人力資源角?度提出了_?__在未來?發(fā)展過程中?急需解決的?五個方面問?題(___?)和解決思?路，在一定?程度上對我?們?nèi)瞬潘枷?觀念上的解?放、人才管?理體制上的?完善、人才?開發(fā)投入上?的增加和人?才結(jié)構素質(zhì)?上的提高起?到了積極的?促進作用。?(三)圍?繞目標，大?膽創(chuàng)新，實?現(xiàn)人力資源?管理新舉措?按照省聯(lián)?社的工作部?署和《》《?》文件精神?，優(yōu)化人員?、機構配置?。一是在全?轄實行以(?___)為?目標的“四?個一”工程?(領導班子?成員每年要?與一線員工?共餐一次;?深入基層調(diào)?研一次;到?一線窗口坐?班一次;與?員工談心一?次);二是?對全轄各行?、社管理機?構實行了五?科配置，即?人事保衛(wèi)科?、信貸管理?科、風險貸?款管理科、?會計信息科?和客戶管理?科，實行層?層聘任負責?制，嚴把競?聘演講、考?試、民主測?評、面試四?道審核關，?由領導班子?聘任科長，?由科長聘任?科員。三是?對管理機構?人員按照符?合現(xiàn)代銀行?管理要求實?行了定崗定?編。四是優(yōu)?化干部資源?配置。按照?省聯(lián)社的工?作部署，對?延邊州聯(lián)社?機關人員進?行了全新的?優(yōu)化組合，?取消了副處?長的崗位設?置，機關人?員實現(xiàn)一個?處長、一個?處員的“雙?一”科學配?置。根據(jù)工?作需要，新?任用了(_?__)名副?行長、(_?__)名副?主任、(_?__)名行?長助理、(?___)名?主任助理。?五是對經(jīng)省/