2022年注塑部部門績效考核細(xì)則

整理文本整理文本..整理文本.注塑部部門績效考核細(xì)那么目的：為了滿足于客戶，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：注塑部全體人員原那么：以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過自身的長期不懈努力，以達(dá)成績效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法：根據(jù)當(dāng)月部門的整體績效值得出部門的根本系數(shù)，然后考核班組績效系數(shù)及個(gè)人考核系數(shù)得出個(gè)人的當(dāng)月績效。部門整體績效系數(shù)為1*設(shè)備稼動(dòng)率系數(shù)*質(zhì)量系數(shù)*環(huán)境系數(shù)=部門績效系數(shù)個(gè)人績效基數(shù)*部門績效系數(shù)*班組系數(shù)*個(gè)人系數(shù)=當(dāng)月度績效獎(jiǎng)金。部門整體績效設(shè)備稼動(dòng)率：所有注塑設(shè)備在有效時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的平均效率。設(shè)備稼動(dòng)率=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間/有效生產(chǎn)時(shí)間*100%實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為注塑機(jī)有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)間，有效生產(chǎn)時(shí)間每天每班為8小時(shí)，無訂單、定期保養(yǎng)模具、停機(jī)檢修等時(shí)間除外，但包含換模時(shí)間、調(diào)機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。95%－100%1.5倍85%－94%1.2倍75%－84%1.0倍65%－74%0.8倍65%以下0.6倍2007年度注塑部質(zhì)量目標(biāo)A：生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率98%以上；B：入庫成品合格率99%以上；C：客戶投訴及退貨零次。質(zhì)量考核工程：當(dāng)月無退貨、無報(bào)廢、無投訴情況下質(zhì)量考核系數(shù)為1.5倍；當(dāng)月無重大品質(zhì)事故(價(jià)值不超過1000元時(shí))，質(zhì)量考核系數(shù)為1.2倍；內(nèi)部每投訴一次降低5%績效值，海外每投訴一次降低10%績效值；內(nèi)部每退貨一次降低10%績效值，海外每退貨一次降低20%績效值；未及時(shí)按照交貨期交貨對客戶造成損失一次降低10%績效值；產(chǎn)品每批次報(bào)廢300PCS以下降低5%績效值，300－600PCS降低10%績效值。〔試模及產(chǎn)品設(shè)變等特殊情況例外〕以上績效考核情況，與日常獎(jiǎng)懲不直接沖突，責(zé)任者另接受獎(jiǎng)懲。環(huán)境根據(jù)公司5S每周檢查執(zhí)行情況得出的結(jié)果平均得出每月分?jǐn)?shù)值。整理文本整理文本..整理文本.90－100分1.2倍80－90分1.0倍80分以下0.8倍。環(huán)境未及時(shí)清理造成較大影響，另行處分。班組考核：以各班班組為單位，對整體車間紀(jì)律及環(huán)境考核，員工之間的互相團(tuán)結(jié)性進(jìn)行考核；生產(chǎn)效率：根據(jù)每日統(tǒng)計(jì)所得的生產(chǎn)數(shù)計(jì)算出班組的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)*100%質(zhì)量：質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/生產(chǎn)總模數(shù)綜合性：包括衛(wèi)生環(huán)境、車間本錢控制、員工的合理安排等。每班領(lǐng)班為班組代表，班組成績與考核領(lǐng)班績效；班組考核工程：注塑部5S環(huán)境檢查表日期序號生產(chǎn)車間分?jǐn)?shù)夜班早班中班1車間地面隨時(shí)保持清潔，通道無雜物5分2員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，熟知各種文件章程5分3作業(yè)平安預(yù)防并落實(shí)到位5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等5分5現(xiàn)場工作人員著工裝，佩戴工卡5分6現(xiàn)場的各種文件整潔放置并填寫清楚5分7產(chǎn)品堆放整齊無傾斜，標(biāo)簽書寫工整5分8更換的模具及時(shí)上架并標(biāo)簽朝外放置5分9生產(chǎn)中的模具日保養(yǎng)實(shí)施并填寫5分10設(shè)備上無用的工具零件清理并定位存放5分11機(jī)器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定期保養(yǎng)并填寫工整5分整理文本整理文本..整理文本.12機(jī)頭料分類放置無混料現(xiàn)象5分13材料放置整齊并清楚的注明標(biāo)識(shí)5分14生產(chǎn)中的不合格品、料桿及時(shí)處理并標(biāo)識(shí)清楚5分15各班的垃圾箱定期安排人員清潔5分16車間環(huán)境無死角，生產(chǎn)設(shè)備及窗臺(tái)保持清潔5分17現(xiàn)場化學(xué)物料等危險(xiǎn)用品儲(chǔ)存平安，定位放置5分18車間通道內(nèi)白天將日光燈關(guān)閉5分19操作工人按照作業(yè)要求作業(yè)5分20全體員工遵守車間紀(jì)律并團(tuán)結(jié)工作5分合計(jì)月平均分?jǐn)?shù)當(dāng)班責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)班班組考核總分值為100分，由生產(chǎn)主管或指定人員每天考核或不定期考核，不合格的項(xiàng)目如實(shí)扣除分?jǐn)?shù)，檢查時(shí)當(dāng)班領(lǐng)班須陪同檢查。8：10；14：00；17：50為每天檢查時(shí)間。注塑部辦公室5S檢查表序號辦公室分?jǐn)?shù)1辦公室地面整潔及通道暢通10分2電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜外表清潔10分3圖紙、文件資料等擺放有次序且整齊，需要時(shí)很快能找到10分4辦公場所四周物品擺放整齊干凈，不雜亂，無雜物10分5電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜整潔10分整理文本整理文本..整理文本.6是否每天穿著制服及佩戴工作牌10分7工作場所不許放置不必要的私人物品10分8垃圾箱是否積得滿滿的10分9工作日記是否每天書寫10分10辦公室白天將日光燈關(guān)閉10分辦公室實(shí)施輪流值日，采購、助理、倉庫、質(zhì)檢每人一周。各人辦公桌上自覺保持整潔，尊敬別人的勞動(dòng)成果，否那么值日者有權(quán)向其提出批評處分。員工績效考核員工考核分為兩個(gè)等級員工級與管理級，領(lǐng)班、品檢及辦公室人員按照按理員級別考核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品標(biāo)簽寫錯(cuò)，報(bào)表填寫錯(cuò)誤等，1次(-1分)1次以上(-2分)5分2自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中連續(xù)(5模)出現(xiàn)的質(zhì)量問題5分3沒有交接班(-2分)或交接班不詳(-1分)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)模糊5分4信息反響不及時(shí)〔自己解決不了的問題應(yīng)及時(shí)反映給領(lǐng)班〕5分5沒有按時(shí)完成上級安排的工作任務(wù)5分6未準(zhǔn)時(shí)填寫機(jī)臺(tái)日報(bào)表,填寫不清楚或填報(bào)虛假數(shù)據(jù)5分7因人為造成的產(chǎn)品不良率超過2%5分8情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分9機(jī)器周邊有油污、水、雜物、料桿或產(chǎn)品〔提出后未及時(shí)改善〕5分10上班遲到、早退5分整理文本整理文本..整理文本.11沒有提前辦理請假手續(xù)5分12沒有遵守公司消防平安制度5分13不尊重他人，不團(tuán)結(jié)同事5分14未及時(shí)填寫工作日記5分15上班打瞌睡5分16上班時(shí)做與工作無關(guān)的事，接聽超出3分鐘5分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5分19受部門其它工程處分批評的5分20不服從上級工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重可加倍5分可附加獎(jiǎng)勵(lì)工程工作積極肯干，本職工作成績突出、綜合評分達(dá)前三名者5分提出合理化建議，被部門采用，質(zhì)量或本錢降低，改善起明顯作用的5分領(lǐng)班根據(jù)員工在每天的工作中的實(shí)際表現(xiàn)，考核工作內(nèi)容，給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)每月總分值為100分，附加獎(jiǎng)勵(lì)10分，月末統(tǒng)計(jì)總分?jǐn)?shù)，得出的實(shí)際分?jǐn)?shù)即為員工實(shí)際之個(gè)人考核值。管理員考核標(biāo)準(zhǔn) 本考核適用于領(lǐng)班、質(zhì)檢及辦公室所有人員：序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1沒有及時(shí)處理發(fā)生的問題或問題信息反響不及時(shí)5分2相同的質(zhì)量問題在本班組重復(fù)發(fā)生，未及時(shí)處理本班質(zhì)量問題5分3當(dāng)班出現(xiàn)批退貨每次，兩次以上加倍處理5分4當(dāng)班料桿、粉碎料未及時(shí)處理5分5成型日報(bào)表填寫錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)，每錯(cuò)一次5分6質(zhì)量記錄有弄虛作假、隱瞞事實(shí)5分整理文本整理文本..整理文本.7現(xiàn)場堆積待處理品當(dāng)班未處理滯留現(xiàn)場5分8對下屬無管理、無指導(dǎo)培訓(xùn)而造成各種品質(zhì)、生產(chǎn)及作業(yè)平安問題5分9停機(jī)未及時(shí)關(guān)油泵馬達(dá)及機(jī)器電源、工作臺(tái)照明5分10未合理控制生產(chǎn)本錢，造成材料、時(shí)間上的浪費(fèi)5分11對新進(jìn)員工未合理指導(dǎo)培訓(xùn)5分12上班遲到、早退5分13情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分14沒有提前辦理請假手續(xù)5分15沒有遵守公司消防平安制度5分16未針對員工如實(shí)考核監(jiān)督，成心隱埋事實(shí)5分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18沒有按時(shí)完成上級安排的工作任務(wù)5分19不服從上級工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重5分20受部門其它工程處分批評的5分可附加獎(jiǎng)勵(lì)工程工作積極肯干，本職工作成績突出，良品率月平均達(dá)98.5%以上者/r