信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師歷年真題

05上午?在關(guān)于用例(usecase)的描述中，錯(cuò)誤的是(1)。A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo)用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列用例描述了系統(tǒng)與用戶(hù)的交互?在用例建模的過(guò)程中，若幾個(gè)用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時(shí)可以把這些公共步驟提取成獨(dú)立的用例，這種用例稱(chēng)為()。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關(guān)系標(biāo)記為(3)。A.擴(kuò)展用例 B.抽象用例 C.公共用例 D.參與用例A. association B. extends C. uses D. inheritances?UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對(duì)系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中()是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說(shuō)明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖；當(dāng)需要說(shuō)明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí)，應(yīng)該選擇()；當(dāng)需要說(shuō)明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時(shí)，應(yīng)該選擇(6)。(4)A.構(gòu)件圖B.類(lèi)圖C.對(duì)象圖D.部署圖(5)A.構(gòu)件圖B.協(xié)作圖C.狀態(tài)圖D.部署圖(6)A.協(xié)作圖B.對(duì)象圖C.活動(dòng)圖D.部署圖?關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是(7)(7)A.計(jì)算機(jī)內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號(hào)傳輸通路廣泛用于PC機(jī)，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進(jìn)行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)將數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換成模擬信號(hào)，將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)的設(shè)備I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機(jī)制，獨(dú)立于CPU?以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為(8)

(8)A.0一1一3一60一1一4一6C.0一1一2一4一6 D.0一2一5一6(8)A.0一1一3一6?某軟件公司項(xiàng)目A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值是(9)元。利潤(rùn)分析第零年第一年第二年第三年利潤(rùn)值￥889，000￥1，139，000￥1，514，000A.1,378,190 B.949,167 C.941,322D.922,590?某公司為便于員工在家里訪問(wèn)公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過(guò)internet訪問(wèn)公司的FTP服務(wù)器，如下圖所示。為了能夠方便地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決定在客戶(hù)機(jī)與FTP服務(wù)器之間采用M)協(xié)議，在傳輸層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。該協(xié)議是一個(gè)保證計(jì)算機(jī)通信安全的協(xié)議，客戶(hù)機(jī)與服務(wù)器之間協(xié)商相互認(rèn)可的密碼發(fā)生在(11)。A.SSL B.IpsecC.PPTPD.TCPA.接通階段 B.密碼交換階段會(huì)談密碼階段 D.客戶(hù)認(rèn)證階段?3DES在DES的基礎(chǔ)上，使用倆個(gè)56位的密鑰K1和K2,發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于使用(12)倍于DES的密鑰長(zhǎng)度的加密效果。A.1 B.2C.3D.6?如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過(guò)濾路由器R和應(yīng)用網(wǎng)關(guān)F組成，下面描述錯(cuò)誤的是(13)。滕上型計(jì)算機(jī)Internet滕上型計(jì)算機(jī)InternetA.可以限制計(jì)算機(jī)C只能訪問(wèn)Internet上在TCP端口80上開(kāi)放的服務(wù)可以限制計(jì)算機(jī)A僅能訪問(wèn)以“202”為前綴的IP地址可以使計(jì)算機(jī)B無(wú)法使用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)A能夠與計(jì)算機(jī)X建立直接的TCP連接?下列標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)中，(14)不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。A.GSB B.GB/TC.GB/ZD.GA/T?由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定，報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)(15)。A-與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)生效 B.即行廢止C.仍然有效 D.修改后有效?假設(shè)甲、乙二人合作開(kāi)發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開(kāi)發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為(16)A-不構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害 B.構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害已不涉及乙的權(quán)利 D.沒(méi)有影響乙的權(quán)利?甲公司從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)丙公司生產(chǎn)的部件a,作為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國(guó)發(fā)明權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷(xiāo)售該部件a。甲公司的行為(17)。A.構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害B-不構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害C-不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利與丙公司的行為共同構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害?以下關(guān)于信息庫(kù)(repository)的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖?18)；(19)不是信息庫(kù)所包含的內(nèi)容。A.存儲(chǔ)一個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的所有文檔、知識(shí)和產(chǎn)品的地方存儲(chǔ)支持信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件構(gòu)件的地方存儲(chǔ)軟件維護(hù)過(guò)程中需要的各種信息的地方存儲(chǔ)用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方A.網(wǎng)絡(luò)目錄 B.CASE工具 C.外部網(wǎng)接口 D.打印的文檔?由N個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級(jí)為(20)A.n2 B.n3 C.n D.2n?下列要素中，不屬于DFD的是(21)。當(dāng)使用DFD對(duì)一個(gè)工資系統(tǒng)進(jìn)行建模時(shí)，(22)可以被認(rèn)定為外部實(shí)體。A.加工 B.數(shù)據(jù)流 C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ) D.聯(lián)系A(chǔ).接收工資單的銀行 B.工資系統(tǒng)源代碼程序C.工資單 D.工資數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)?關(guān)于白盒測(cè)試，以下敘述正確的是(23)。A.根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試從頂部開(kāi)始往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試從底部開(kāi)始往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試按照程序規(guī)格說(shuō)明書(shū)對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)?軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。軟件測(cè)試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯(cuò)誤，所以這些程序在使用過(guò)程中還可能發(fā)生錯(cuò)誤，診斷和更正這些錯(cuò)誤的過(guò)程稱(chēng)為；為了改進(jìn)軟件未來(lái)的可能維護(hù)性或可靠性，或者后為了給未來(lái)的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對(duì)軟件進(jìn)行修改，這類(lèi)活動(dòng)稱(chēng)為(5)A.完善性維護(hù) B.適應(yīng)性維護(hù) C.預(yù)防性維護(hù) D.改正性維護(hù)A.完善性維護(hù) B.適應(yīng)性維護(hù) C.預(yù)防性維護(hù) D.改正性維護(hù)?項(xiàng)目干系人管理的主要目的是(26)A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶(hù)來(lái)確保完成需求分析通過(guò)制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶(hù)關(guān)系?某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定(1)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，(空屬于項(xiàng)目范圍變更。A.項(xiàng)目計(jì)劃B-項(xiàng)目章程 C-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D.人力資源管理計(jì)劃A.修改所有項(xiàng)目基線在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改?項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是(29)A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制^項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制?項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(30)A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入?某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票，A公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱(chēng)為(31)A.工作說(shuō)明書(shū) B.范圍說(shuō)明書(shū) C-項(xiàng)目章程 D.合同?由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是(32)A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)獲取客戶(hù)的正式認(rèn)可 D.獲得政府認(rèn)可?(33)體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的正確順序。A.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算范圍定義一范圍規(guī)劃一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)歷時(shí)估算范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算一范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序?在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是(34)

(34)A(34)A.快速追蹤項(xiàng)目C.利用參數(shù)估算B.引導(dǎo)一項(xiàng)MONTECARLO分析D.趕工?活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著(5)A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容。.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑?項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快(6)A.發(fā)布變更信息 B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表 D.準(zhǔn)備增加資源?當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用(37)A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃 B-變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃 D.偏差管理計(jì)劃?如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說(shuō)法正確的是(38)A-項(xiàng)目成本超支 B-不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果C-項(xiàng)目成本節(jié)約 D.成本與預(yù)算一致?進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用(39)A.偏差分析 B.趨勢(shì)分析C.掙值分析 D.因果分析?每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見(jiàn)其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢(xún)問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有時(shí)間，為了回答她的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供(40)A.成本績(jī)效報(bào)告 B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析 D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?利用缺陷分布評(píng)估來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是(1)的要求A.趨勢(shì)分析 B-項(xiàng)目檢查C-項(xiàng)目控制 D.帕累托分析(pareto)?質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，(2)可以降低質(zhì)量控制的成本。A.進(jìn)行過(guò)程分析 B.使用抽樣統(tǒng)計(jì)C.對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督 D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)?項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（43）（43） A.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過(guò)程責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來(lái)表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物?項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（44）中找到。（44）A.小組章程 B-項(xiàng)目管理計(jì)劃C.人員配備管理計(jì)劃 D.組織方針和指導(dǎo)原則?在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問(wèn)題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（45）的關(guān)系（45） A.結(jié)束一開(kāi)始（FS型） B.結(jié)束一結(jié)束（FF型）C.開(kāi)始一結(jié)束（SF型） D.開(kāi)始一開(kāi)始（SS型）?客戶(hù)已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是（6）（46） A.適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)?在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（7）（47）A.風(fēng)險(xiǎn)分析 B.風(fēng)險(xiǎn)追蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制?下列中的（8）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基本屬性。（48）A.隨機(jī)性和相對(duì)性 B.必然性和絕對(duì)性C.隨機(jī)性和絕對(duì)性 D.必然性和相對(duì)性?下列中的（49），不屬于合同管理的范疇。（49）A.買(mǎi)方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議 B.回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D.索賠管理?在招標(biāo)過(guò)程中，下列中的（50）應(yīng)在開(kāi)標(biāo)之前完成。（50）A.確認(rèn)投標(biāo)人資格 B.制定評(píng)標(biāo)原則C.答標(biāo) D.發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)?在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51）A.標(biāo)識(shí)配置項(xiàng) B.控制配置項(xiàng)的變更C.對(duì)工作結(jié)束的審核 D.缺陷分析?下列中的(2)是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的A.開(kāi)發(fā)庫(kù)B.知識(shí)庫(kù)C.受控庫(kù)D.產(chǎn)品庫(kù)?需求管理的主要目的不包括下列中的(53)A.確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一致理解減少需求變更的數(shù)量保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯確保最終產(chǎn)品與需求相符合?需求變更提出來(lái)之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的(54)A.實(shí)施變更 B.驗(yàn)證變更 C.評(píng)估變更 D.取消變更?下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，(55)是不恰當(dāng)?shù)腁.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B-項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合C.組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況。.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來(lái)進(jìn)行管理?在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”(56)A.有利于信息傳遞B-不利于解決管理幅度問(wèn)題C.依賴(lài)于管理制度的建設(shè)。.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任?戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列的(57)A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估 B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評(píng)估?下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是(58)A-反映了企業(yè)眼的內(nèi)部?jī)r(jià)值觀B-反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中?對(duì)ERP項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是(59)A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目B?技術(shù)改造項(xiàng)目管理變更項(xiàng)目作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目?當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理（0）提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)1） 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失2） 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3） 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料（60）A.業(yè)主 B.建設(shè)單位C.承包單位D.投資方?用路由器把一個(gè)網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（61）（61） A.網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過(guò)路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)路由器比交換雞更有效率路由器可以對(duì)分組進(jìn)行過(guò)濾路由器可以減少傳輸延遲?劃分虛擬局域網(wǎng)（VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（62）（62）A.基于交換機(jī)端口劃分 B.基于網(wǎng)卡地址劃分C.基于用戶(hù)名劃分 D.基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分?在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（3）（63） A.使用生成樹(shù)協(xié)議刪除回路使用鏈路狀態(tài)公告（LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路?關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（64），在使用kerberos認(rèn)證時(shí)，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（65）來(lái)請(qǐng)求會(huì)話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。（64） A.kerberos和PKI都是對(duì)稱(chēng)密鑰kerberos和PKI都是非對(duì)稱(chēng)密鑰kerberos是對(duì)稱(chēng)密鑰，而PKI是非對(duì)稱(chēng)密鑰kerberos是非對(duì)稱(chēng)密鑰，而PKI是對(duì)稱(chēng)密鑰（65）A.RSA B.TGT C.DESD.LSA?（66）isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedencerelationships:（67） theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity（68） theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity(66)A.PDMB.CPMC.PERTD.AOA(67)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S(68)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S?estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingar(69)ofthecostoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoprations.thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheadditionaldesignwork.costestmatesaregenerallyexpressedinunitsof(70)tofacilitatecomparisonsbothwithinandacrossprojects.the(71)describesimportantinformationaboutprjectrequirementthatisconsideredduingcostestimating.A.accuracy B.approxinationC.specificationD.summaryA. activityB.work C. currency D. timeA. projectscopestatement B. statement ofworkC.projectmanagementplan D.projectpolicy?The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcost.modelscanbesimpleorcomplex.A.costaggregation B.reserveanalysisC.parametricestimating D.fundinglimitreconciliarion(73)isameasurable,verifiableworkpoductsuchasspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingprototypeA.milestone B.deliverable C.etc D.BAC(74)areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A.controls B.baselinesC.projectstakeholders D.projectmanagers?也istheprocessofobtainingthestakeholdrs’formalacceptanceofthecompletedprojectscope.verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.A.projectacceptance B.scopeverificationC.scopedefinition D.WBSCreation2005年5月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題I試題一（25分）閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致了軟件子項(xiàng)目失控。【問(wèn)題1】（4分）請(qǐng)用150字以?xún)?nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。【問(wèn)題2】（9分）請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？【問(wèn)題3】（12分）請(qǐng)用400字以?xún)?nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。試題二（25分）閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3【說(shuō)明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶(hù)向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問(wèn)題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開(kāi)發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問(wèn)題。針對(duì)這樣一種情況，請(qǐng)分析如下問(wèn)題：【問(wèn)題1】（5分）請(qǐng)用150字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題？【問(wèn)題2】（10分）請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？【問(wèn)題3】（10分）請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。試題三（25分）閱讀以下敘述，從合同管理、過(guò)程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問(wèn)題1全問(wèn)題3?！菊f(shuō)明】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后，終于可以提交客戶(hù)方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過(guò)程中，老劉提出了一些小問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問(wèn)題。但是隨著時(shí)間的推移，客戶(hù)的問(wèn)題似乎不斷。時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了系統(tǒng)試用期，但是客戶(hù)仍然提出一些小問(wèn)題，而有些問(wèn)題都是客戶(hù)方曾經(jīng)提出過(guò)，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問(wèn)題。時(shí)間一天一天的過(guò)去，張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后一批款項(xiàng)?！締?wèn)題1】（9分）請(qǐng)用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？【問(wèn)題2】（7分）請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？【問(wèn)題3】（9分）請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？2005年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題II試題 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越體會(huì)到需求管理和范圍管理的重要性，含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使信息系統(tǒng)項(xiàng)目的甲乙雙方吃盡了苦頭，這使得人們急于尋找良策以管理范圍。請(qǐng)圍繞“需求管理和范圍管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1、 概要敘述與你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目在需求管理和范圍管理方面的情況；2、 論述需求開(kāi)發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系；3、 詳細(xì)論述在你參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中具體采用的范圍管理過(guò)程、方法、工具及其實(shí)際效果。2005年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題答案上午試題答案1D2B3C4B5A6D7A8C9C10A11B12B13D14D15B16B17B18A19C20A21D22A23A24D25C26C27B28B29B30B31A32A33A34D35C36B37A38A39D40A41D42B43D44B45C46A47C48A49B50A51D52B53B54C55D56C57B58C59C60C61C62C63C64C65B66A67A68D69B70C71A72C73B74C75B下午試題［答案試題一解答要點(diǎn)【問(wèn)題1】（1） 小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。（2） 小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。（3） 小張沒(méi)有進(jìn)入管理角色，只關(guān)注于編程工作，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理。（4） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控。【問(wèn)題2】（1） 事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。（2） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算，如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重，需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作，解決負(fù)載平衡問(wèn)題。（3） 要事前溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。（4） 上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控?！締?wèn)題3】（1）針對(duì)選定的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要的角色如下：-管理類(lèi)崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理；-工程類(lèi)，如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機(jī)人員、實(shí)施人員；-行業(yè)專(zhuān)家；-輔助類(lèi)，如文檔管理員、秘書(shū)等。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，敘述進(jìn)行如下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)：-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任(制訂責(zé)任分配矩陣)。-建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。-提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效。-提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作提高工作效率。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。-跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況、提供反饋：-協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度；-項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問(wèn)題：-評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。試題二解答要點(diǎn)【問(wèn)題1】上述情景中存在的主要問(wèn)題有：對(duì)用戶(hù)的要求未進(jìn)行記錄；對(duì)變更請(qǐng)求未進(jìn)行足夠的分析，也沒(méi)有獲得批準(zhǔn)；在修改過(guò)程中沒(méi)有注意進(jìn)行版本管理；修改完成后未進(jìn)行驗(yàn)證；修改的內(nèi)容未和項(xiàng)目十系人進(jìn)行溝通?！締?wèn)題2】由于上述問(wèn)題的存在可能導(dǎo)致如下后果：缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的記錄可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的變更歷史無(wú)法追溯，并會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握。缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的分析可能會(huì)導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)工作缺失、與其他工作不一致等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面也會(huì)產(chǎn)生一定影響。在修改過(guò)程中不注意版本管理，一方面可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時(shí)無(wú)法進(jìn)行復(fù)原，造成成本損耗和進(jìn)度拖延；另一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也是不利的。修改完成后不進(jìn)行驗(yàn)證則難以確認(rèn)變更是否正確實(shí)現(xiàn)，為變更付出的工作量也無(wú)法得到承認(rèn)。未與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目干系人的工作之間出現(xiàn)不一致之處，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量?！締?wèn)題3】變更管理的基本流程是：-變更申請(qǐng)。應(yīng)記錄變更的提出人、日期、申請(qǐng)變更的內(nèi)容等信患。-變更評(píng)估。對(duì)變更的影響范圍、嚴(yán)重程度、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性進(jìn)行系統(tǒng)分析。-變更決策。由具有相應(yīng)權(quán)限的人員或機(jī)構(gòu)決定是否實(shí)施變更。-變更實(shí)施。由管理者指定的工作人員在受控狀態(tài)下實(shí)施變更。-變更驗(yàn)證。由配置管理人員或受到變更影響的人對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定變更結(jié)果和預(yù)期是否相符、相關(guān)內(nèi)容是否進(jìn)行了更新、工作產(chǎn)物是否符合版本管理的要求。-溝通存檔。將變更后的內(nèi)容通知可能會(huì)受到影響的人員，并將變更記錄匯總歸檔。如提出的變更在決策時(shí)被否決，其初始記錄也應(yīng)予以保存。試題三解答要點(diǎn)【問(wèn)題1】合同中缺乏以下內(nèi)容：-項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。-項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟和方法(或流程)。-對(duì)客戶(hù)的售后服務(wù)承諾。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制中出現(xiàn)的問(wèn)題：-在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)將項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告遞交給客戶(hù)，因此客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量狀況不了解。-沒(méi)有讓客戶(hù)及時(shí)對(duì)階段成果簽字確認(rèn)。由于沒(méi)有售貨服務(wù)的承諾，客戶(hù)擔(dān)心沒(méi)有后續(xù)服務(wù)保證。合作氛圍不良，客戶(hù)存在某種程度的抵觸情緒，雙方缺乏信任感，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信心不足，怕承擔(dān)責(zé)任，因此不愿簽字。【問(wèn)題2】根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，需要采取補(bǔ)救措施，加強(qiáng)溝通以解決問(wèn)題。就項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)達(dá)成共識(shí)，確定哪些主要工作完成即可通過(guò)驗(yàn)收。就項(xiàng)目驗(yàn)收步驟和方法與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)。就項(xiàng)目已經(jīng)完成的程度讓用戶(hù)確認(rèn)。例如出具系統(tǒng)試用報(bào)告，請(qǐng)客戶(hù)簽字確認(rèn)。向客戶(hù)提出明確的服務(wù)承諾，使客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂?！締?wèn)題3】項(xiàng)目合同中要規(guī)定項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟、驗(yàn)收流程和運(yùn)營(yíng)維護(hù)惡務(wù)承諾等內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的控制。加強(qiáng)變更控制。包括制定變更控制流程，按流程進(jìn)行變更的評(píng)估、審核、實(shí)施、記錄、確認(rèn)等工作。加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理。包括及時(shí)向客戶(hù)提供項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，讓客戶(hù)了解項(xiàng)目進(jìn)展；設(shè)置對(duì)階段性成果的驗(yàn)收，并讓客戶(hù)對(duì)階段性成果進(jìn)行簽字確認(rèn)；項(xiàng)目文檔要齊全，使項(xiàng)目進(jìn)展有據(jù)可查。加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的控制。制訂詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃(包括進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等各分項(xiàng)計(jì)劃)，按計(jì)劃實(shí)施和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注重跟客戶(hù)相處的技巧，努力促成雙方的良好合作氛圍。下午試題II答案寫(xiě)作要點(diǎn)介紹項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、主要交付物、最終交付的產(chǎn)品，尤其著重介紹項(xiàng)目的需求和范圍，介紹自己擔(dān)任的工作。雖然需求管理貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，但只有經(jīng)過(guò)需求分析過(guò)程之后才能確定項(xiàng)目的范圍。需求開(kāi)發(fā)、需求管理和范圍管理“需求”指的是由項(xiàng)目接受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求，包括由組織征集的對(duì)項(xiàng)目的需求。這種需求既有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的。所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱(chēng)為需求工程。需求工程的活動(dòng)可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)屬于需求開(kāi)發(fā)，另一類(lèi)屬于需求管理。需求開(kāi)發(fā)的目的是通過(guò)調(diào)查與分析，獲取用戶(hù)需求并定義產(chǎn)品需求。需求管理的目的是確保各方對(duì)需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等五個(gè)過(guò)程。需求開(kāi)發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系首先通過(guò)需求開(kāi)發(fā)來(lái)獲取項(xiàng)目的需求，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理。需求管理是對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目需求進(jìn)行全生命周期的管理，其過(guò)程包括需求管理定義、需求管理流程、制訂需求管理計(jì)劃、管理需求和實(shí)施建議等。對(duì)于項(xiàng)目需求，可以根據(jù)需求的緊急重要程度、項(xiàng)目本身和甲乙雙方的實(shí)際情況，分步或分期滿足。確定每期應(yīng)滿足的需求后，本期的范圍管理就有了基礎(chǔ)。需求管理處理需求的變更，需求的變更會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更。根據(jù)參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)際體會(huì)，闡述項(xiàng)目的范圍管理。過(guò)程要包括：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等五個(gè)過(guò)程。方法和工具要有：范圍計(jì)劃編制要有“專(zhuān)家判斷”、“模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)”。范圍定義要有“產(chǎn)品分析”、“可選方案識(shí)別”和“專(zhuān)家判斷法”。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)要有“工作分解結(jié)構(gòu)模板”、“分解”。范圍確認(rèn)要有“檢查”。范圍控制要有“變更控制系統(tǒng)”、“配置管理系統(tǒng)”和“重新規(guī)劃”。以上各點(diǎn)都要敘述其實(shí)際效果，要談出體會(huì)和深度來(lái)。2005年11月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題?為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備—_(1)__，以提高其通用性。(1)A.可繼承性B.可變性C.可封裝性 D.可伸縮性

?當(dāng)—_(2)__時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A.系統(tǒng)具有很少的用戶(hù) B.系統(tǒng)具有很少的接口C.系統(tǒng)算法復(fù)雜，功能單一 D.系統(tǒng)有很多參與者?現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2,其中UC2是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實(shí)例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是“—⑶__”。A.includeB.extendC.generalizeD.call?下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述，正確的是—_(4)__。A.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述軟件要做什么面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型?協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它—_(5)__。A.能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系?下列關(guān)于UML敘述正確的是—_(6)__。A.UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展UML僅是一組圖形的集合UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段UML是獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的?某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開(kāi)始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷(xiāo)售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是—_(7)__年，投資收益率是里8)__。(7)A.(7)A.1B.2C.2.27(8)A.42%B.44%C.50%D.2.73D.100%年度20042005200620072008投資1000----成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29?為了保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸安全，需要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對(duì)稱(chēng)密碼算法__(9)__，所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國(guó)際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長(zhǎng)度是__(10)__位。A.比非對(duì)稱(chēng)密碼算法更安全 B.比非對(duì)稱(chēng)密碼算法密鑰長(zhǎng)度更長(zhǎng)C.比非對(duì)稱(chēng)密碼算法效率更高 D.還能同時(shí)用于身份認(rèn)證A.56 B.64 C.128 D.256?按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開(kāi)放系統(tǒng)互連參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶(hù)之間可靠通信的協(xié)議層是_(11)__。A.應(yīng)用層B.會(huì)話層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層?某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問(wèn)公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機(jī)器隨意訪問(wèn)公司局域網(wǎng)。虛擬專(zhuān)用網(wǎng)使用__(12)__協(xié)議可以解決這一需求。A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet?根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。下面的措施中，無(wú)助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是__(13)__。A.使用防病毒軟件 B.使用日志審計(jì)系統(tǒng)C.使用入侵檢測(cè)系統(tǒng) D.使用防火墻防止內(nèi)部攻擊?標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，__(14)__是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。A.制訂標(biāo)準(zhǔn) B.組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 D.標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程?某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是__(15)__。A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) B.推薦性標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)D.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)?甲公司生產(chǎn)的**牌U盤(pán)是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤(pán)的商標(biāo)。__(16)__。A.乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害甲公司的權(quán)利沒(méi)有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)?甲企業(yè)開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個(gè)月也開(kāi)發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T(mén)提交專(zhuān)利申請(qǐng)。在乙企業(yè)提交專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)后的第5日，甲企業(yè)向該專(zhuān)利部門(mén)提交了與乙企業(yè)相同的專(zhuān)利申請(qǐng)。按照專(zhuān)利法有關(guān)條款，__(17)—獲得專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)。A.甲乙企業(yè)同時(shí) B.乙企業(yè)C.甲乙企業(yè)先后 D.甲企業(yè)?建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖莀(18)__。A.必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) B.應(yīng)該自上而下地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)C.應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求 D.應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息?新項(xiàng)目與過(guò)去成功開(kāi)發(fā)過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用__(19)—進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。A.原型法 B.變換模型 C.瀑布模型 D.螺旋模型?關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是_(20)__。A.辦公手段不同 B.與公眾溝通方式存在差異C.業(yè)務(wù)流程一致 D.電子政務(wù)是政務(wù)活動(dòng)一種新的表現(xiàn)形式?詹姆斯?馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類(lèi)型，并認(rèn)為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類(lèi)型按照管理層次從低到高排列，正確的是__(21)__。A.數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)?假設(shè)市場(chǎng)上某種商品有兩種品牌A和B，當(dāng)前的市場(chǎng)占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這種商品當(dāng)月與下月市場(chǎng)占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來(lái)描述：其中p(A-B)是A的市場(chǎng)占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類(lèi)推。這樣。2個(gè)月后的這種商品的市場(chǎng)占有率變化為_(kāi)(22)__。A.A的份額增加了10%，B的份額減少了10%A的份額減少了10%，B的份額增加了10%A的份額增加了14%，B的份額減少了14%A的份額減少了14%，B的份額增加了14%?131-45=53在__(23)—進(jìn)制下成立。(11)A.六B.七C.八D.九?在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是—_(24)__，I和J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是__(25)__。A. ABEGJ B.ADFHJ C.ACFGJ D.ADFIJA. 13 B.23 C.29 D.40?項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問(wèn)題等等，以便__(26)__。A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B.進(jìn)行變更控制C.報(bào)告工作績(jī)效 D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍?某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快__(27)__。A.進(jìn)行范圍變更決策 B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更?變更控制是對(duì)—_(28)_—的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃 B/項(xiàng)目基線C/項(xiàng)目預(yù)算 D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以—_(29)_—作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。冬項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求 B.范圍說(shuō)明書(shū)，WBSC.范圍基線，范圍定義 D.合同，工作說(shuō)明書(shū)?在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)開(kāi)(30)__。A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴(lài)于時(shí)間和資源的關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率?項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到__(31)__。A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低 D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低?在下面的項(xiàng)目活動(dòng)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為_(kāi)_(32)_—周。A.27B.28C.29D.30?小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶(hù)共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶(hù)的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是__(33)__。A.未進(jìn)行需求管理 B.未進(jìn)行范圍確認(rèn)C.未進(jìn)行變更管理 D.質(zhì)量管理過(guò)嚴(yán)?__(34)_—是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力?項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給—_(35)__。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的十系人 B.所有項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位 D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員?項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度__(36)__，成本__(37)__。A.正常 B.落后 C.超前 D.無(wú)法判斷A.正常 B.超支 C.節(jié)約 D.無(wú)法判斷?有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是__(38)__。A.它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算許多項(xiàng)目，可能有多哥成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面它是成本估算階段的產(chǎn)物現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一?__(39)__不屬于溝通管理的范疇。A.編制溝通計(jì)劃 B.記錄工作日志 C.編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告 D.發(fā)布項(xiàng)目信息?在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括_(40)__。A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃?某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用_(41)__方法。A.質(zhì)量審計(jì)B.散點(diǎn)圖C.因果分析圖 D.統(tǒng)計(jì)抽樣?關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是—_(42)__。冬項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目十系人二者的含義一致B/項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變化人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為_(kāi)_(43)__四階段。B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、入.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期。.形成期、振蕩期、正規(guī)期、C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期。.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期?__(44)__不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。A.觀察與對(duì)話 B.角色定義 C/項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 D.沖突管理__(45)__不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。A.所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) B.風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理__(46)__，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。A.項(xiàng)目的收益越大 B.項(xiàng)目的投入越大C.管理人員的地位越高 D.項(xiàng)目擁有的資源越多?在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行__(47)__。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.定性的風(fēng)險(xiǎn)分析C.定量的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?__(48)_—時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源 B.需要保密C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制 D.技術(shù)能力匱乏?采購(gòu)計(jì)劃邊式完成時(shí)，__(49)_—也應(yīng)編制完成。A.合同 B.工作說(shuō)明書(shū) C.招標(biāo)文件 D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?下列關(guān)于投標(biāo)的敘述中，不正確的是—_(50)__。A.兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收招標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人可以自行決定報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)數(shù)額不受限制

?對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用—_(51)__的形式。A.固定總價(jià)合同 B.成本補(bǔ)償合同 C.工時(shí)和材料合同D.采購(gòu)單?項(xiàng)目配置管理的主要任務(wù)中，不包括—_(52)__。A.版本管理 B.發(fā)行管理 C.檢測(cè)配置 。.變更控制?配置管理系統(tǒng)通常由—_(53)__組成。B.開(kāi)發(fā)庫(kù)、備份庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)D.主庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)A.B.開(kāi)發(fā)庫(kù)、備份庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)D.主庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)C.動(dòng)態(tài)庫(kù)、主庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)?需求跟蹤矩陣的作用是—_(54)__。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系固化需求，防止變更明確項(xiàng)目干系人對(duì)于需求的責(zé)任對(duì)于需求復(fù)雜的項(xiàng)目，可以用來(lái)明確需求?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶(hù)的電話，用戶(hù)表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該_(55)__。A.馬上改正問(wèn)題 B.記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理C.不予理睬 D.通過(guò)測(cè)試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在?有關(guān)DIPP的論述中，_(56)―是不正確的。A.DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率?一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的威脅、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及—_(57)__。A.買(mǎi)方的意向 B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.國(guó)家政策 D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)?在《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》中，確定了5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中最高一級(jí)是__(58)__。A.用戶(hù)自主保護(hù)級(jí) B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí) D.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)?下圖是發(fā)送者利用不對(duì)稱(chēng)加密算法向接收者傳送消息的過(guò)程，圖中K1是__(59)__。

(59)A.接收者的公鑰C.(59)A.接收者的公鑰C.發(fā)送者的公鑰B.接收者的私鑰D.發(fā)送者的私鑰?在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，代表完成__(60)__。A.簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報(bào)告C.調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師B.處理索賠、審批工程延期D.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志?在ISOOSI/RM中，__(61)__實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。A.應(yīng)用層 B.表示層 C.會(huì)話層 D.網(wǎng)絡(luò)層?以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是—_(62)__。A.調(diào)制解調(diào)器 B.以太網(wǎng)交換機(jī)C.集線器D.路由器?100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是__(63)__。D.同軸電纜A.雙絞線B.光纖C.無(wú)線電波?在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，__(64)_—是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由_(65)__來(lái)完成的。D.同軸電纜A.WWW B.FTP C.BBSTelnetA.域名服務(wù)器 B.代理服務(wù)器 C.FTP服務(wù)器D.Web服務(wù)器?__(66)__meansthateveryprojecthasadefiniteb