柳工機械公司人力資源調(diào)查問卷

13/21柳工機械公司人力資源調(diào)查問卷新華信治理顧問公司受廣西柳工機械股份有限公司的托付，為公司提供治理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。為了全面、充分掌握公司信息，做出科學合理的企業(yè)診斷，并提出適合柳工的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，我們設計了下面的調(diào)查問卷，請大伙兒認真獨立填寫，并在規(guī)定的時刻內(nèi)完成。您的意見關于我們特不重要。本問卷為無記名問卷。我們在此向您鄭重承諾：您所提供的任何信息將受到嚴格保密，請您無需顧慮。問卷填寫注意事項：除了有專門規(guī)定的題目外，請依照自己的推斷，在與自己方法最吻合的選項前的符號上打“√”。除了有專門規(guī)定的題目外，問卷題目均為單選題。您選擇的答案應當是您自己獨立推斷的。您選擇的答案應當是通過深思熟慮的。請盡力回答問卷的所有問題，關于您完全不了解或者無法做推斷的問題，能夠不回答。請準時在12月15日下班往常填寫完成,并交至柳工辦公大樓4樓西側(cè)人事勞動部辦公室秦建明或何志誠處。在問卷填寫過程中如有疑問,可隨時與新華信項目組聯(lián)系：項目聯(lián)系人:宋煒陸智能聯(lián)系電話:3886508工作地點： 辦公大樓10層內(nèi)部資料，嚴禁外傳內(nèi)部資料，嚴禁外傳北京新華信治理顧問有限公司廣西柳工項目組2004年12月13日

廣西柳工機械股份有限公司治理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢調(diào)查問卷職位定義講明：為方便統(tǒng)計，新華信本次調(diào)查問卷采取以下定義：高層治理人員：董事長、總裁、黨委副書記、副總裁、工會主席、總工程師、總裁助理；中層治理人員：分子公司及職能、業(yè)務部門正、副職領導；基層治理人員：公司主管（含主任工程師、主管工程師）；一般職員：上述治理人員以外的公司職員。請盡力回答問卷的所有問題，關于您完全不了解或者無法做推斷的問題，能夠不回答。一、個人信息您的工作職位屬于1)高層治理人員； 2)中層治理人員； 3)基層治理人員； 4)一般職員您的工作單位：你所從事的工作崗位1)治理； 2)技術； 3)直接生產(chǎn)； 4)輔助生產(chǎn)； 5)服務； 6)其他：您在股份公司的工作時刻1)1年以下; 2)1年～3年; 3)4年～6年; 4)7年～10年;5)11年～20年; 6)21年～30年; 7)30年以上您的學歷1)初中及以下; 2)高中或技校； 3)中專；4)大專； 5)本科； 6)碩士及以上您所學專業(yè)（依照實際情況可多選）1)機械； 2)治理； 3)財會； 4)其他：您的年齡1)25歲以下； 2)25歲（含）～30歲； 3)30歲（含）～40歲；4)40歲（含）～50歲； 5)50歲（含）以上二、綜合推斷您對股份公司的進展狀況感到1)特不中意； 2)較中意； 3)一般； 4)不太中意； 5)專門不中意假如股份公司的變革觸及到您的利益，但對公司以后的進展是必須的，您如何對待？1)不理解，不同意； 2)盡治理解，但不能夠同意； 3)無所謂；4)不理解，但同意； 5)理解，能夠同意您認為股份公司的進展前景如何？1)特不有前途； 2)比較有前途； 3)一般； 4)前途黯淡； 5)沒前途您認為股份公司目前面臨的最迫切需要解決的問題是什么？（可選五項)進展方向不明確；有戰(zhàn)略目標，但無相應的實施措施；部門設置過多；部門間溝通不暢，本位主義嚴峻；高素養(yǎng)人才不足；富余人員過多；崗位職責不清；考核方法不科學；薪酬制度不合理；培訓體系不健全；缺乏有效的職員職業(yè)進展規(guī)劃；國有企業(yè)的觀念意識改變不大；制度執(zhí)行不力；其他：您如何評價股份公司目前的整體治理狀況？假如滿分為100分，請問您打多少分？治理評價：分三、公司長遠進展規(guī)劃您認為股份公司是否有明確的長遠進展規(guī)劃？1)有，專門明確； 2)有，但不明確； 3)沒有； 4)不清晰與同行業(yè)競爭對手相比，柳工目前要緊的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面（限選三項）：領導團隊；設備；行業(yè)經(jīng)驗；品牌；人才；技術；產(chǎn)品；產(chǎn)能治理；銷售；服務；資金；政府關系；其他：與同行業(yè)競爭對手相比，柳工目前要緊的競爭劣勢體現(xiàn)在哪些方面（限選三項）：領導團隊；設備；行業(yè)經(jīng)驗；品牌；人才；技術；產(chǎn)品；產(chǎn)能治理；銷售；服務；資金；政府關系；其他：您認為股份公司的要緊競爭對手是1)廈工； 2)徐工； 3)龍工； 4)其他：四、部門設置您認為股份公司目前的部門設置是否合理？1)特不合理； 2)合理； 3)一般； 4)不合理； 5)專門不合理您認為股份公司部門要緊存在哪些問題？（限選三項）部門過多；各部門工作忙閑不均；治理人員過多，機構(gòu)臃腫；部門協(xié)調(diào)難度較大；部門職責不清；部門本位主義現(xiàn)象嚴峻；部門責權(quán)利不匹配；其他：您認為所在單位組織結(jié)構(gòu)的層級1)過多； 2)稍多； 3)合適； 4)較少您認為股份公司的核心部門是（可寫五個）：您對股份公司部門設置的建議：五、運作治理您是否同意“股份公司制訂的治理制度已得到有效的執(zhí)行”的講法？1)完全同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您認為目前公司為本部門確定的經(jīng)營目標1)特不科學； 2)科學； 3)一般； 4)不科學； 5)專門不科學您是否清晰本部門的職責？1)特不清晰； 2)清晰； 3)一般； 4)不清晰； 5)專門不清晰您同意“本部門的職責充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求”如此的看法嗎？1)完全同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您是否清晰本崗位的工作職責?1)特不清晰； 2)清晰； 3)一般； 4)不清晰； 5)專門不清晰您同意“本崗位的職責充分體現(xiàn)了部門職責的要求”如此的看法嗎？1)完全同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您認為目前您的工作強度 1)嚴峻超負荷； 2)有些超負荷； 3)正常； 4)比較輕松； 5)特不輕松您認為目前股份公司內(nèi)部各單位（包括部門/分廠/分子公司等）間的相互配合1)默契順暢； 2)偶有不順暢； 3)不夠默契，合作存在較大問題；4)存在部門壁壘，扯皮現(xiàn)象嚴峻； 5)不清晰您認為目前股份公司內(nèi)部各單位（包括部門/分廠/分子公司等）間互相信任嗎？1)特不信任； 2)較信任； 3)一般； 4)不太信任； 5)極不信任六、人力資源治理人才培養(yǎng)您同意“股份公司現(xiàn)在特不缺乏人才”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您認為公司最缺少哪幾類人才（限選三項）1)戰(zhàn)略治理人員；2)產(chǎn)品設計人員；3)制造工藝人員； 4)技術工人；5)市場人員；6)銷售人員； 7)企業(yè)治理人員；8)人力資源治理人員；9)財務人員；10)其他：您認為股份公司對人才的重視程度1)特不重視； 2)較重視； 3)一般； 4)較不重視； 5)極不重視您的個人才能在柳工是否得到充分發(fā)揮？1)特不充分； 2)較充分； 3)一般； 4)不太充分； 5)極不充分總的來講，您認為目前股份公司的人事晉升1)特不公正； 2)較公正； 3)一般； 4)不太公正； 5)極不公正您認為職員得到晉升要緊是因為其1)能力； 2)業(yè)績； 3)品德； 4)人際關系 5)運氣；6)其他：與同行業(yè)競爭對手相比，您認為股份公司職員的整體綜合素養(yǎng)?1)特不高； 2)較高； 3)差不多； 4)較差； 5)特不差您認為您本人的能力能否勝任現(xiàn)在的崗位?1)遠高于崗位要求； 2)勝任； 3)一般； 4)不太勝任； 5)與崗位要求相差專門遠您認為自己所在單位的富余人員的數(shù)量占單位總?cè)藬?shù)1)30%甚至更多； 2)20%～30%； 3)10%～20%； 4)5%～10%； 5)5%以下； 6)沒有您對崗位內(nèi)部競聘的看法1)專門好； 2)較好； 3)中立； 4)不太好； 5)特不不行您認為您個人在股份公司的進展前景如何？1)特不有前途； 2)比較有前途； 3)一般； 4)前途黯淡； 5)沒前途請選出三項使您留在柳工工作的緣故1)較好的收入和福利； 2)較好的工作條件； 3)個人進展空間寬敞；4)公司良好的進展趨勢； 5)穩(wěn)定的工作； 6)良好的工作氛圍；7)熱愛柳工的事業(yè)； 8)其他：請對上題中您所選出的選項按重要性程度從高到低排序：您認為目前股份公司是否有一套合理的淘汰機制，使不符合崗位要求的人離開所在崗位1)有，特不合理；2)有，不太合理；3)有，專門不合理；4)沒有； 5)不清晰請對制約股份公司吸納大學畢業(yè)生的因素按重要性程度從高到低排序：1)地域問題； 2)不能提供明確、有吸引力的職業(yè)進展空間； 3)待遇缺乏競爭力；4)其他：您同意“股份公司做到了人盡其才”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您如何評價柳工的人際關系？（限選三項）1)競爭的； 2)合作的； 3)冷漠的； 4)平等的； 5)積極的；6)缺乏人情味的； 7)層級森嚴的； 8)勾心斗角的； 9)相互關懷的；10)裙帶關系嚴峻的； 11)其他：人員培訓您同意“股份公司已給我安排了充分的培訓”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您同意“股份公司組織的培訓專門有針對性”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您同意“股份公司組織的培訓專門有系統(tǒng)性”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您認為自己最需要同意的培訓是1)治理知識； 2)專業(yè)技能； 3)其他：關于公司培訓和組織學習，您還有什么建議么：績效考核您同意“股份公司目前的考核方法是合理的”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意您認為對您的考核指標的設置1)專門合理； 2)較合理； 3)一般； 4)不太合理； 5)專門不合理您認為考核指標設置中存在的最要緊問題是（限選三項）1)考核指標與部門目標及公司戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊； 2)指標難以量化；3)考核指標不具有清晰的行為導向； 4)目標難以達成或不具挑戰(zhàn)性；5)考核指標未依照外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整； 6)其他：您認為阻礙現(xiàn)在考核執(zhí)行的最要緊因素是1)主觀推斷色彩過濃； 2)考核者不情愿得罪人；3)關系戶太多； 4)考核“重罰不重獎”；5)其他：薪酬與激勵與人才市場上相比，您認為公司的薪酬吸引力如何樣？1)專門大； 2)較大； 3)不確定； 4)較??； 5)完全沒有相關于您的付出，您認為公司給您的回報公平嗎？1)特不公平； 2)較公平； 3)不確定； 4)不太公平； 5)極不公平相關于股份公司內(nèi)其他類似崗位，您認為公司給您的回報公平么？1)特不公平； 2)較公平； 3)不確定； 4)不太公平； 5)極不公平您同意“目前公司的薪酬體系能夠起到專門好的激勵作用”的講法嗎？1)特不同意； 2)同意； 3)中立； 4)不同意； 5)極不同意總體來看，您認為薪點工資制度1)專門合理； 2)較合理； 3)一般； 4)不太合理； 5)專門不合理您認為目前您的工資結(jié)構(gòu)（固定和浮動的比例)合理么？1)專門合理； 2)較合理； 3)一般； 4)不太合理； 5)專門不合理您同意“專家評定能夠?qū)ο嚓P人員起到專門好的激勵作用”的講法