醫(yī)生醫(yī)院個人計劃最新范文

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁醫(yī)生醫(yī)院個人方案最新范文醫(yī)生醫(yī)院個人方案根據(jù)中心的要求，為使20xx學習年中心的各項工作和本人的工作順利完成，結(jié)合中心和本人的實際情況，特制定本方案：1、立足本職工作，堅守責任崗位，積極完成中心的任務目的。嚴格落實上下班制度，努力做到不曠工、不遲到、不早退。上班堅守崗位，認真負責每一位客戶體檢工作，爭取做到不漏檢，不漏項，高標準完本錢職工作。2、嚴格遵守公司和中心的規(guī)章制度，樹立“主人翁”意識，做好模范帶頭作用。想中心之所想，急中心之所急。時時、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把中心的事當作自己的事來做。3、保護公家財產(chǎn)，厲行節(jié)約。經(jīng)常檢查負責的設備和物品，使用小心，嚴格按照制度和操作規(guī)程使用，確保設備正常運轉(zhuǎn)。4、端正醫(yī)德醫(yī)風、效勞態(tài)度，發(fā)揚艱辛奮斗精神，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。5、醫(yī)德醫(yī)風是中心的主要形象，醫(yī)德醫(yī)風好壞直接影響中心的整體聲譽，而要做好醫(yī)德醫(yī)風建立，必須結(jié)實樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的效勞理念，檢查要做到認真細心，要擅長不斷總結(jié)經(jīng)歷，不斷學習新知識，耐心和客戶溝通，杜絕發(fā)生矛盾，努力實現(xiàn)客戶100%滿意。6、加強業(yè)務知識的學習，爭取做到公司領(lǐng)導提出的“每天都有1%進步”，努力進步為客戶效勞的本領(lǐng)。7、尊敬領(lǐng)導專家，團結(jié)同事戰(zhàn)友，發(fā)揚互幫互愛精神，努力創(chuàng)造和諧氣氛。8、關(guān)心中心的開展，積極為中心提供自己范圍內(nèi)的資，努力做一些業(yè)務上的拓展。以上是本人20xx年的工作方案，由于工作性質(zhì)的原因，詳細的事少點，承諾的的東西多點，有不到之處，請大家批評指正。謝謝！醫(yī)生醫(yī)院個人方案人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20____年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20____下半年護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)?！惨弧场醋o士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會?！踩场⒏聦I(yè)理論知識，進步專科護理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，進步學術(shù)程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度。〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，下半年年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等?！捕场⒓訌娮o士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標?！踩?、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效。〔一〕、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量?！捕?、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施?！踩?、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量?！惨弧场⒃谂囵B(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?！捕?、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作〔一〕、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教教師及實習生的意見?！捕?、各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。〔三〕、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。醫(yī)生醫(yī)院個人方案一、繼續(xù)抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量管理效益年活動這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進展了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深化持久地抓下去，xx年工作總結(jié)中的教訓告訴我們，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動、再發(fā)動，真正把醫(yī)療效勞質(zhì)量這個永久的主題抓好。二、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作我院出臺的《20xx年至20xx年五年開展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手施行。這個《規(guī)劃》如能順利施行，將對我院今后的開展是一個很大的促進。從20xx年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。1、擴建業(yè)務用房。建造40000平米高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，成立醫(yī)院開展建立委員會，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建立辦公室主任，詳細協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日開工興建。假設能抑制困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建立可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，到達一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可珍貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的開展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原那么，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)開展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。20xx年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室假設有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進展整合細化，多方爭取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動和拉動我院的開展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。4、實在加強?？茖２。厣剖医?。我院的特色?？平ⅲM管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？疲瓦B市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院20xx年工作方案中著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務工作的開展。三、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上程度1、深化開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地進步職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)立市級文明單位的根底上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的開展。3、進一步搞好醫(yī)院文化建立。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進展院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。5、積極組織創(chuàng)收，進步職工福利待遇。在20xx年總收入3000萬元，2022年年總收入到