公司管理層工作的自我總結

Word——3—公司管理層工作的自我總結時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。現(xiàn)作自我總結如下：

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。

雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護到位，切實做好員工的平安防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。

同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。

由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；

同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自