2021年蒙牛企業(yè)文化論文

蒙牛企業(yè)文化論文

【篇一蒙牛企業(yè)文化】

蒙牛企業(yè)文化

總篇

公司的使命

1、為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國(guó)和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶(hù)和消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督——對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和檢查?？己恕獙?shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌

公司產(chǎn)品的特點(diǎn)衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚

公司的質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。

公司企業(yè)文化的精髓

講誠(chéng)信，上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶(hù)和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。

與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄

(1)三力法則世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。這三種力由于社會(huì)歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和

體力。

(2)全盲定律由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門(mén)衛(wèi)無(wú)一例外。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來(lái)延長(zhǎng)自己的“視線”。(3)自動(dòng)伺服目標(biāo)機(jī)制一個(gè)目標(biāo)確立后，實(shí)現(xiàn)它總會(huì)遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡(jiǎn)單。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自動(dòng)伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門(mén)內(nèi)部，為師做長(zhǎng)的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無(wú)能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門(mén)之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來(lái)一次可畢，卻要三催六促，往來(lái)內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無(wú)形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人??！二者成反比。

(5)經(jīng)營(yíng)腦瓜你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒(méi)火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)樗?jì)較得少。點(diǎn)評(píng)請(qǐng)大家記住，知足者常樂(lè)。

人生最大的成就是從失敗中站起來(lái)點(diǎn)評(píng)失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來(lái)，成功在等著你。有時(shí)當(dāng)思無(wú)時(shí)苦，好天要積雨天糧。

點(diǎn)評(píng)凡事都要從最壞處著想，做到有備無(wú)患，才能百戰(zhàn)百勝。道德篇

蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛點(diǎn)評(píng)這是“蒙?！眴T工的信念。

互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助點(diǎn)評(píng)公司要求廣大員工要做到的。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

點(diǎn)評(píng)公司廉政制度要求，杜絕下級(jí)給上級(jí)送禮的現(xiàn)象。管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

點(diǎn)評(píng)這段話贈(zèng)給過(guò)于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵(lì)。能弄制度弄制度，沒(méi)有制度弄規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法點(diǎn)評(píng)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長(zhǎng)地久的制度。請(qǐng)不要自責(zé)，請(qǐng)員工給企業(yè)一個(gè)成長(zhǎng)的空間，同時(shí)也是給自己一個(gè)成長(zhǎng)的空間。推己及人，少埋怨政策、社會(huì)，它們也需要一個(gè)成長(zhǎng)空間。選一個(gè)好經(jīng)理不難，但要組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個(gè)在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長(zhǎng)期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻很難。點(diǎn)評(píng)中國(guó)呼吁真正的企業(yè)家。

學(xué)習(xí)篇學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦點(diǎn)評(píng)成人教育是件不容易的事，新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。點(diǎn)評(píng)努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)！知識(shí)本身沒(méi)有力量，只有化為行動(dòng)，才有力量點(diǎn)評(píng)培根說(shuō)，知識(shí)就是力量，這句話誤導(dǎo)了無(wú)數(shù)中國(guó)知識(shí)分子，不少人到今天還在抱怨，知識(shí)貶值，一切向錢(qián)看，世態(tài)炎涼。專(zhuān)家說(shuō)，知識(shí)每五年更新一次。知識(shí)每年都在折舊，因此人也會(huì)折舊，在折舊之前，將知識(shí)兌現(xiàn)為有效的行動(dòng)，充分展示你的實(shí)力。企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡，知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為力量是一種浪費(fèi)。

奮斗篇把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過(guò)程。點(diǎn)評(píng)只有這樣，才能感覺(jué)到生活是豐富的，工作是快樂(lè)的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。點(diǎn)評(píng)忙代表什么，有些人一個(gè)晚上要忙于應(yīng)付幾場(chǎng)晚宴約會(huì)，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺(jué)得既充實(shí)又疲憊，其實(shí)這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時(shí)間、分配自己的精力，這是每個(gè)成功者必修的課程。

計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。點(diǎn)評(píng)感到忙，不是因?yàn)橛性S多事在做，而是因?yàn)樵S多事還沒(méi)做。所以，計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。

理念篇

我成功過(guò)，我失敗過(guò)，但我從未放棄過(guò)（有一個(gè)人，他在21歲時(shí)做生意失??；22歲時(shí)，角逐議員落選；24歲時(shí)，做生意再度失??；26歲時(shí)，愛(ài)侶去世；27歲時(shí)，一度精神崩潰；34歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選；52歲時(shí)，當(dāng)選美國(guó)第16任總統(tǒng)，這個(gè)人就是林肯。因?yàn)樗麍?jiān)

信只要堅(jiān)定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）點(diǎn)評(píng)假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請(qǐng)看看林肯傳奇的一生。

沒(méi)有信念，就沒(méi)有激情，就沒(méi)有智慧。點(diǎn)評(píng)向it業(yè)的英雄致敬！名家言論蒙牛---名家言論公司并不追求完美，他所追求的是成長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況——可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)羅伯特要想預(yù)見(jiàn)后十年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過(guò)去十年發(fā)生的事情英特爾公司總裁安迪大策略看市場(chǎng)，小策略看對(duì)手。

——臺(tái)灣集成電路公司董事長(zhǎng)張忠謀

【篇二蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報(bào)告】蒙牛企業(yè)企業(yè)文化分析與報(bào)告

一、蒙牛的奇跡蒙牛的全稱(chēng)是內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。她創(chuàng)建于1999年。創(chuàng)建初期完全稱(chēng)得上是白手起家沒(méi)有一塊地，創(chuàng)業(yè)者牛根生跑了內(nèi)蒙古2個(gè)縣都不肯接納他們，最后在一個(gè)全國(guó)重點(diǎn)貧困縣和林格爾縣才勉強(qiáng)答應(yīng)給他們一片不毛之地，他們就在這片沉睡了幾千年的荒涼土地上創(chuàng)業(yè)沒(méi)有廠房，只好租用一間民宅，這就是蒙牛的第一間工廠；沒(méi)有資金，只有3萬(wàn)元起動(dòng)資金，銀行也不給他們貸款；沒(méi)有設(shè)備，只有二條從瑞典利樂(lè)公司租借來(lái)的生產(chǎn)線。但是就是這樣一家一窮二白的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)7年多的努力，創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。1999年蒙牛的奶類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)

量8368噸，2006年達(dá)到389．5484萬(wàn)噸。目前在中國(guó)，消費(fèi)者每喝3杯牛奶，就有l(wèi)杯是蒙牛牛奶。蒙牛不僅是中國(guó)液態(tài)奶、酸奶和冰淇淋市場(chǎng)的“三冠王”，還成長(zhǎng)為日收奶量超萬(wàn)噸，日銷(xiāo)售量上萬(wàn)噸的全球收奶冠軍和液態(tài)奶銷(xiāo)量冠軍?？傎Y產(chǎn)超過(guò)76億元，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)噸／年。

2006年，蒙牛主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16246億

元，年均遞增138％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7．27億元，年均遞增182％，上交稅收7．8億元，年均遞增158％?，F(xiàn)在蒙牛集團(tuán)擁有員工3萬(wàn)多人，380多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，在全球有20多家合作單位，在全國(guó)有30多家分公司。蒙牛股票在香港就發(fā)行3．15億股，當(dāng)前股價(jià)33．85元，市贏率高達(dá)19倍，成為大中華地區(qū)海外上市股票25強(qiáng)之一。他們已經(jīng)建立起聯(lián)結(jié)“億萬(wàn)消費(fèi)者，千萬(wàn)投資者，百萬(wàn)農(nóng)牧民，幾十萬(wàn)銷(xiāo)售大軍，幾萬(wàn)名員工”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“最大的造飯碗企業(yè)”、“中國(guó)乳業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表”、“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化示范牧場(chǎng)”、“最具創(chuàng)造力的中國(guó)企業(yè)”。

二、蒙牛的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨，價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素。

蒙牛在短短7年多時(shí)間里，創(chuàng)造了驚人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇跡”，

她們成功的因素是多方面的，但是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，靠人才和文

化取勝，是他們成功的關(guān)鍵所在。

在蒙牛到處可以看到這樣的大幅標(biāo)語(yǔ)“品牌的98％是文化，經(jīng)營(yíng)的98％是人性，資源的98％是資金，矛盾的98％是誤會(huì)”。蒙牛還專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了企業(yè)文化園地，里面掛滿了企業(yè)文化建設(shè)的獎(jiǎng)牌。有“全

國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大先進(jìn)單位”、

“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”等等。流連在這個(gè)園地里，你會(huì)感到企業(yè)文化建設(shè)的春風(fēng)撲面而來(lái)。

1、 蒙牛的企業(yè)家文化

對(duì)民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)家就是企業(yè)的領(lǐng)袖人物，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。

蒙牛的領(lǐng)袖人物是牛根生，他的觀念品德、思想意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，直接影響到蒙牛的發(fā)展?？梢哉f(shuō)蒙牛的企業(yè)文化就是牛根生的人格化。

牛根生的經(jīng)營(yíng)理念是，“小勝憑智，大勝靠德，認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人”?！柏?cái)聚人散，財(cái)散人聚”。他的創(chuàng)業(yè)精神是“這世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢(qián)人的世界，而是有心人的世界”。“想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄”。

“只為成功找方法，不為失敗找理由”。他的處世原則和用人標(biāo)準(zhǔn)是“君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。君子和而不同，小人同而不合”。

“用事業(yè)留人，用感情留

人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕??！坝械掠胁?，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”。蒙牛有了這樣杰出的企業(yè)家，優(yōu)秀的企業(yè)家文化，才使企業(yè)文化有了靈魂，企業(yè)有了靈魂。

2、 蒙牛的物質(zhì)文化

一個(gè)好的企業(yè)，她一定非常重視自身的形象，總是從建設(shè)物質(zhì)文化起步，開(kāi)始企業(yè)的發(fā)展。

蒙牛從一開(kāi)始就十分重視自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，就十分重視

工作環(huán)境和生活環(huán)境的優(yōu)化。他們甚至把文化廣場(chǎng)、文化一條街建

到了內(nèi)蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛參觀后考察組的主席們都感嘆地說(shuō)這才是真正一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

蒙牛對(duì)自己的產(chǎn)品也是精益求精的，售后服務(wù)也是日臻完善的。他

們的牛奶從擠奶器套到奶牛身上到最后進(jìn)入人的口中，全部流程都

是真空加工，保證衛(wèi)生安全，質(zhì)量上乘。他們還向全世界承諾，只要發(fā)現(xiàn)包裝不合格的產(chǎn)品，可以隨意到任何蒙牛產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店調(diào)換。蒙牛人堅(jiān)信“技術(shù)創(chuàng)新一小步，市場(chǎng)領(lǐng)先一大步”，為了不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，他們建成了我國(guó)第一個(gè)乳業(yè)生物技術(shù)平臺(tái)，建設(shè)世界一流的乳品研發(fā)中心，在那里搞科研的全部是從世界各地招聘來(lái)的博士、

碩士，光博士就有80多人，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外商標(biāo)330

個(gè)，申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利350件。平均9天申請(qǐng)1個(gè)專(zhuān)利，6天1個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。四大奶類(lèi)系列已有200多個(gè)品種。他們的目標(biāo)是讓外國(guó)人的餐桌上少不了蒙牛的產(chǎn)品。

3、 蒙牛的行為文化企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系、精神面貌的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

在蒙牛到處可以看到這樣的標(biāo)語(yǔ)牌“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，顧客購(gòu)買(mǎi)要實(shí)惠，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不放棄責(zé)任；講公司利益，但不忘記國(guó)家和員工的利益”。這就是蒙牛的企業(yè)價(jià)值觀。他們奉行的是顧客至上，他們實(shí)行的是人性化管理，他們追求的是企業(yè)整體利

益和員工利益的最大化。蒙牛的人性化管理是非常典型的。他們擔(dān)保貸款給牧民養(yǎng)奶牛，到奶牛投產(chǎn)后，再逐步從牛奶款中扣

還貸款。

7年多來(lái)累計(jì)發(fā)放奶款180億元。在農(nóng)牧民中流傳著一句話，蒙牛建到哪里，農(nóng)牧民就富到哪里。甚至對(duì)牛也實(shí)行人性化管理，擠奶的時(shí)候，播放優(yōu)美的音樂(lè)，讓它們?cè)趯捤傻沫h(huán)境中擠奶，如果哪頭牛今天不想擠奶，他們可以不給它擠。

4、 蒙牛的制度文化制度文化是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，而對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。蒙牛對(duì)制度文化建設(shè)是十分重視的。他們用制度規(guī)范人性，全面建設(shè)“蒙牛法典”。他們推行的oec管理，就很有特色。在蒙牛，每個(gè)工廠車(chē)間，每個(gè)部門(mén)都掛著“oec管理考核欄”，它由目標(biāo)系統(tǒng)，日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制組成。日清欄上天天有員工的表現(xiàn)情況，并對(duì)員工的行動(dòng)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，而且作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。當(dāng)月考核不合格，必須變換崗位。二次考核不合格，公司就給予除名。這樣在蒙牛的員工中就形成了有智慧的出智慧，沒(méi)智慧的出力氣，不出智慧和力氣的卷鋪蓋的氛圍。

5、 蒙牛的精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它是企業(yè)文化的靈魂和核心。蒙牛的精神文化是千姿百態(tài)，豐富多彩的。首先蒙牛用精練的文字把企業(yè)精神提煉出來(lái)，就是“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)效祖國(guó)”。充分體現(xiàn)了他們開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界。其次是蒙牛的標(biāo)識(shí)，這是蒙牛企業(yè)的形象。蒙牛標(biāo)識(shí)的主色調(diào)是綠色和白色，象征著草原和牛奶。圖案非常簡(jiǎn)潔明快，就是一片綠色中兩條白色的弧線，下面的弧線長(zhǎng)，象征一望無(wú)際的草原，上面的弧線短象征著彎彎的牛角。還有蒙牛的口號(hào)，

這是蒙牛企業(yè)精神的體現(xiàn)。蒙牛的口號(hào)就十一個(gè)字“蒙牛、

草原牛、中國(guó)牛、世界?！??？谔?hào)雖短，但牛氣沖天，氣貫長(zhǎng)虹，充分反映了蒙牛人領(lǐng)先中國(guó)，領(lǐng)先世界的決心和信心?？上攵?，蒙牛人戴著自己的標(biāo)識(shí)，喊著自己的口號(hào)，他們的歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感是何等的強(qiáng)烈!

三、蒙牛的啟示蒙牛集團(tuán)是股份制的民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)建只有7年多時(shí)間；是一個(gè)科技、信息密集型的現(xiàn)代企業(yè)。

但是從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)角度上看，蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給了我們?cè)S多有益的啟示。啟示一企業(yè)必須建立德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)文化的品位和檔次。優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。只有優(yōu)秀的企業(yè)家，才能以自己的新思想、新觀念、新思維、新價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)選好領(lǐng)頭人尤為重要。只有胸懷全局，德才兼?zhèn)洌哂鞋F(xiàn)代意識(shí)，現(xiàn)代觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理才能的領(lǐng)導(dǎo)，才能重視企業(yè)文化建設(shè)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。選好國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先要發(fā)揚(yáng)民主，充分尊重職工群眾的意愿。其次要加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷給他們充電的機(jī)會(huì)，不斷更新知識(shí)、更新觀念，提高企業(yè)管理的能力。

啟示二企業(yè)必須設(shè)計(jì)體現(xiàn)自身特色，又有時(shí)代特色的標(biāo)識(shí)、口號(hào)和企業(yè)精神。民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的標(biāo)識(shí)、口號(hào)，一般是企業(yè)家自己設(shè)計(jì)和提出的，他體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和情緒。但是國(guó)有企業(yè)的標(biāo)識(shí)口號(hào)，一定要體現(xiàn)全體員工的意志，反映員工的團(tuán)隊(duì)精神。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，必須走群眾路線。。建議我們以專(zhuān)業(yè)人員和職工群眾相結(jié)合的辦法，開(kāi)展一個(gè)征集企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工和社會(huì)公眾廣泛參與。這樣做不但能集思廣益，充分集中群眾的想象力和創(chuàng)造力，而且能夠使企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)得到職工群眾的認(rèn)可，深入人心，變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。啟示三企業(yè)必須樹(shù)立共同的核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)及其員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)人的共同信念，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了努力的方向和行動(dòng)指南。要站在全局的高度，時(shí)代的高度，用精煉的語(yǔ)言，簡(jiǎn)潔的文字，把核心價(jià)值觀提煉出來(lái)，并對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，使之深入人心，自覺(jué)執(zhí)行。同時(shí)還必須建立必要的制度保障，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓每個(gè)人都能以整體利益，職工利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決反對(duì)本位主義、小團(tuán)體主義。

啟示四企業(yè)必須優(yōu)化物質(zhì)文化，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)，從層次上來(lái)分析，物質(zhì)文化是最表層的，精神文化是最深層次的。必須把加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)。但是也不可忽視物質(zhì)文化建設(shè)。特別是物質(zhì)條件比較差的企事業(yè)單位遍布中國(guó)的每個(gè)角落，駐地偏僻，環(huán)境惡劣，工作艱苦，生活比較枯燥。在這種條件下，更要努力改善職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，建設(shè)以群眾文化廣場(chǎng)為標(biāo)志的職工文體活動(dòng)場(chǎng)所，培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干，經(jīng)常組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，活躍職工的精神文化生活，讓職工在歡聲笑語(yǔ)中感受人生，陶冶情操，共建和諧。

【篇三蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)及啟示】蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)及啟示摘要我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)典范——蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。

關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)蒙牛企業(yè)文化建設(shè)

abstract

ourcountrysprivateenterpriseisproducesunderthespecifichistoricconditiondevelops,itsenterprisecultureexistencenumerousdeficiencies,inenterpriseculturesinsufficiencyhasrestrictedprivateenterprisesdevelopmentseriously.thisarticlethroughthequestionwhichexiststotheprivateenterprisemodel—mongoliacowgroupenterprisecultureconstructionincarriesonthecomprehensivethoroughanalysis,proposedthattakesthetrulyeffectivemeasure,the

strategytotheprivateenterpriseculturalreconstruction,causestheprivateenterpriseculturalreconstructiontostepontothehealththetrackkeywords:corporateculture，mongoliacowgroup，privateenterprise，build緒論改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有9年。甚至有人預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中規(guī)模較大的一員，其企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)必然會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方向起到指導(dǎo)性意義。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于于1999年，創(chuàng)業(yè)11年，目前已在全國(guó)15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各地。他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。2003年，經(jīng)中國(guó)載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)，成為唯一中國(guó)航天員指定乳制品。

2006年，特侖蘇榮獲國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的2006年國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)，成為首家在世界乳業(yè)大會(huì)上得獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)。2007年成為nba中國(guó)官方合作伙伴及其于中國(guó)唯一指定乳品供貨商。2009年荷蘭合作銀行發(fā)布的2009年度全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中，本集團(tuán)名列19，是中國(guó)奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。

蒙牛是中國(guó)食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌，世界第一座蒙古草原牛奶城成員，利樂(lè)枕牛奶全球產(chǎn)銷(xiāo)量第一，蒙牛智能化液體奶單體廠房

全球第一，蒙牛是跨世紀(jì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)速度第一。蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)概述

蒙牛企業(yè)文化

企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中形成的，企業(yè)成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，為企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理等活動(dòng)中提供理論和行為規(guī)范。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，是企業(yè)的一種核

心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，旨在發(fā)展壯大企

業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)文化的作用日漸顯現(xiàn)出來(lái)，如此，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。

蒙牛企業(yè)文化定義蒙牛對(duì)企業(yè)文化的定義團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀，總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則，與眾不同的企業(yè)形象。蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容為1、經(jīng)營(yíng)理念（百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)）；2、企業(yè)精神（學(xué)習(xí)溝通，自我超越）；3、企業(yè)宗旨（對(duì)消費(fèi)者提供綠色乳品，傳播健康理念，對(duì)客戶(hù)合作雙贏，共同成長(zhǎng)，對(duì)股東高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效回報(bào)，對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我，對(duì)社會(huì)注重環(huán)保，回饋大眾）。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化大綱以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

蒙牛企業(yè)文化的發(fā)展

蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當(dāng)時(shí)每個(gè)員工胸牌背面都有這12

條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著巨大的推動(dòng)作用，但是這12條忠告過(guò)于單薄，牛根生也認(rèn)識(shí)到不成體系的企業(yè)文化，指導(dǎo)作用較弱。隨著蒙牛的逐漸壯大，市場(chǎng)需求的改變，蒙牛迫切需要新的，適合自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播。為了有效的落實(shí)企業(yè)文化，蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。蒙牛與瑞典利樂(lè)公司在企業(yè)文化上的合作，利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。

年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊(cè)，新的文化手冊(cè)內(nèi)容更加豐富，發(fā)展空間更大。

年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層為了進(jìn)一步加深企業(yè)文化，要求所有員工在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無(wú)一例外都要參加！考試時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)。

企業(yè)文化成為一個(gè)正式的文本后不可能在大幅度的去改變它，因此牛根生每個(gè)月都會(huì)寫(xiě)一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一，不斷的進(jìn)行完善。

蒙牛企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴(yán)于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹(shù)立了榜樣，為文化建設(shè)提供了生動(dòng)教材。

企業(yè)產(chǎn)品文化蒙牛以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過(guò)9道工序，36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。

蒙牛認(rèn)為，“如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)!產(chǎn)品不出問(wèn)題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。

企業(yè)人本文化搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。蒙牛的員工全部采取聘任制,競(jìng)爭(zhēng)上崗,每一位新招員工都要經(jīng)過(guò)考試錄用,任何人不能憑借關(guān)系進(jìn)入。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。開(kāi)展企業(yè)文化