洗車場可行性報告資料

勤奮實現(xiàn)價值、努力完善自我 5呈:公司董事局并主席物業(yè)周邊開辦洗車場可行性研究報告一、開辦洗車場的必要性接受汽車清洗服務，幾乎是每一個車主的必然行為，特別是在機動車飛速增長態(tài)勢下，私家車的幾何倍數(shù)增長，汽車清洗和洗車美容業(yè)隨之進入了一個高增長的階段。目前傳統(tǒng)汽車清洗服務所需的設備簡單，技術含量低，操作簡便，服務意識和服務內(nèi)容滯后，沒有專業(yè)性，但都能生存甚至取得較好的經(jīng)濟效益，原因就是目前市內(nèi)的汽車美容業(yè)的增長無法滿足車輛的增長需要。根據(jù)有關權(quán)威部門對洗車業(yè)的抽樣調(diào)查，顯示車主對汽車的清洗為平均每周1次，一輛汽車每年的洗車費用約500元，汽車保有量在10萬輛以上的地區(qū)一年的洗車費用將在5000萬元以上。這僅僅只是汽車清洗的市場份額，而洗車是每一部汽車的初級服務。較高需求的汽車美容和汽車裝潢服務每年的地區(qū)銷售額是汽車清洗的 2-5倍,如一輛車每年的洗車支出為500元，其坐墊、腳墊美容和汽車用品的消費則遠遠超過1000元，而汽車美容和汽車裝潢以及汽車用品的銷售的利潤率則能達到100以上，這也是眾多汽車美容店能生存的原因。二、市場調(diào)查分析物業(yè)周邊汽車數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計，保有量約 萬臺，保有量及汽車增量在南明區(qū)靠前，為汽車美容行業(yè)提供了數(shù)量機會。1、物業(yè)周邊現(xiàn)有洗車場現(xiàn)狀調(diào)查(1)、數(shù)叁與分布物業(yè)周邊(五公里半徑)汽車美容包括簡單沖洗總共有 家,分布情況：O(2)、經(jīng)營規(guī)模與服務內(nèi)容物業(yè)周邊現(xiàn)目前洗車場經(jīng)營規(guī)模普遍較小，單個洗車場工作人員有10人或10人以上的包含管理人員只有 家，分別是：O業(yè)務內(nèi)容包括但不限于：新車開蠟、汽車漆面打蠟拋光、汽車內(nèi)裝飾、汽車漆面、劃痕修復、車內(nèi)真皮護理、車內(nèi)殺菌消毒、車身貼彩、汽車防爆膜、安裝倒車雷達、安裝中央門鎖及防盜器、安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS、安裝真皮座套、四輪定位、封釉。這些項目除部分幾家經(jīng)營較為齊全外，大部分汽車美容店的主營業(yè)務就是汽車的內(nèi)外清洗最多加打蠟拋光。(3)、服務價格洗車服務價格一般在25元(越野30元)。(4)、經(jīng)營狀況分析按照物業(yè)周邊 萬臺汽車車輛清洗頻率為每周一次進行分析，目前物業(yè)周邊大多是汽車美容店，幾乎都能夠維持下去，且有相對較好的收益，但最終效益，卻普遍不理想。根據(jù)我們的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，問題如下：6技術層次低先進的美容技術由于成本及收費等原因得不到很好的推廣；2）、人員素質(zhì)造成整體銷售能力低下，人力成本較高，拉低了汽車美容的投資收益率；④、店面結(jié)構(gòu)讓客戶感覺缺乏專業(yè)信賴感，缺乏整體的面對市場的營銷組合銷售策略； 4）、洗車效率低下，普通的水槍沖洗洗車時間較長，加之后續(xù)的服務銜接效率同樣低下，日接待量無法突破沖高的瓶頸；?、客戶流失率高，一般一個車輛接受一次服務后，其效率和服務環(huán)境和水平得不到客戶的認可后，這個客戶隨之流失，如有辦卡客戶當卡內(nèi)資金消費完畢后一般也不會續(xù)費造成流失；?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次差，由于片面理解消費者導致產(chǎn)品積壓，部分店還存有2年前的產(chǎn)品，這樣是無法真正滿足消費者需求的； ?、店面綜合管理水平差，包括但不限于活動策劃、形象設計、客戶管理、產(chǎn)品供銷、售后服務等，都缺乏完整有效的管理系統(tǒng)。綜上所述雖有散、小、差”等問題存在，但這些汽車美容店仍能生存，說明汽車美容養(yǎng)護市場仍然存在較大的利潤空間。但像這些無專業(yè)技術、無專業(yè)設備、無專業(yè)產(chǎn)品、無質(zhì)量保證的汽車美容店最終必定會被市場淘汰。三、市場前景分析1、按照物業(yè)周邊地區(qū) 萬臺汽車，平均清洗頻率以每周一次為標準，每次清洗費用25—30元計算，物業(yè)周邊每年洗車市場總量為 萬元。在此市場總量下，以 個洗車場為計算基數(shù)，平均每個洗車場營業(yè)額洗車收入將達到 萬以上。隨著未來物業(yè)周邊保有量的日益增加，洗車頻率的加快，采用科學合理的經(jīng)營管理策略，單個洗車場洗車年營業(yè)額將突破 萬元成為可能。加之汽車美容、裝潢、用皮的銷售年營業(yè)額即可達到 萬左右因此具有較好的市場前景。本項目占地面積約 M,項目建成后將會成為物業(yè)周邊面積最大的汽車美容店。由于可能的規(guī)劃限制，該地塊不能做其他開發(fā)，而本項目的進入恰好能夠有效地利用土地結(jié)束閑置資產(chǎn)不產(chǎn)生收益的局面。綜合分析該地塊在可能的規(guī)劃限制前提下的其他用途，利用該地塊開辦洗車場是實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，而且能迅速成為貴公司的比較穩(wěn)定的收入來源，充分調(diào)動貴公司閑置資源，使該地塊產(chǎn)生最好的價值。四、SWOT分析1、優(yōu)勢分析(1)、相對固定的客戶群：貴公司物管轄區(qū) 余戶業(yè)主擁有私家汽車約 臺，較易培養(yǎng)成穩(wěn)定的客戶群。(2)、規(guī)模＜勢項目：占地 余平方米，建成后將成為物業(yè)周邊地區(qū)最大的汽車美容店，且有充足的停車區(qū)和休息區(qū)。(3)、先進的設備與技術項目：將引進進口設備，采用最新技術升級洗車，為汽車美容在汽車美容的質(zhì)量和數(shù)量上都具有明顯的優(yōu)勢。(4)、精細化管理優(yōu)勢：成熟的經(jīng)營管理模式以及強大的宣傳策劃能力。2、劣勢分析(1)、無自主品牌；(2)、無充足資金；(3)、起步較晚。3、機會分析(1)、市場總量較大；(2)、消費意識提升，更多的私家車主開始注重汽車保養(yǎng)接受汽車美容概念；(3)，現(xiàn)有洗車場大多粗放經(jīng)營，人力成高頑癥難消。4、威脅分析/r/