出入庫(kù)作業(yè)管理方案設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理之出入庫(kù)作業(yè)流程—程序商品入庫(kù)一般經(jīng)過(guò)？驗(yàn)單、接貨、卸載、分類、商品點(diǎn)驗(yàn)、簽發(fā)入庫(kù)憑證、商品入庫(kù)堆碼、登記入賬、立卡、建檔等流程。1。編制入庫(kù)作業(yè)規(guī)劃。其依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來(lái)編制商品入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。主要包括：品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、所需倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)儲(chǔ)保管條件等.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作人員對(duì)各入庫(kù)作業(yè)規(guī)劃進(jìn)行分析，再編制詳細(xì)的入庫(kù)工作進(jìn)度規(guī)劃。2。入庫(kù)前的預(yù)備。儲(chǔ)位預(yù)備。據(jù)估計(jì)到貨的商品特性、體積、質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息，結(jié)合商品分區(qū)、分類、儲(chǔ)位管理的要求，估計(jì)儲(chǔ)位，預(yù)先確定商品的揀貨場(chǎng)所和儲(chǔ)存位置。人員預(yù)備.依據(jù)商品的入庫(kù)時(shí)間和到貨數(shù)量、估計(jì)并布置好接運(yùn)、卸貨、檢驗(yàn)、搬運(yùn)貨物的工作人員。3）設(shè)備準(zhǔn)備。據(jù)到貨的包裝、重量、體積、數(shù)量等確定、檢驗(yàn)、計(jì)量、卸貨、搬運(yùn)的方式，預(yù)備好相應(yīng)工具設(shè)備，布置卸貨站臺(tái)、空間3.單據(jù)核對(duì)4。初步檢查驗(yàn)收。包括：數(shù)量、包裝、外觀檢查，包裝有無(wú)破損、水濕、滲漏、污染等異樣，出現(xiàn)異常時(shí)，可打開(kāi)包裝詳細(xì)檢查，有無(wú)短缺、破損、變質(zhì)等5。辦理交接手續(xù)6。商品驗(yàn)收(質(zhì)量。商品內(nèi)包裝、理化指標(biāo)、物理特征、發(fā)覺(jué)問(wèn)題填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告表7.信息處理驗(yàn)收確定之后，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表，并將有關(guān)入庫(kù)信息及時(shí)準(zhǔn)確輸入管理信息系統(tǒng)，更新庫(kù)存商品有關(guān)數(shù)據(jù)。(二）入庫(kù)作業(yè)原則目的：及時(shí)安全、準(zhǔn)確地組織貨物入庫(kù)。原則：集中作業(yè)、保持順暢、合理布置。（1。供應(yīng)商的送貨方式：每日平均及最多送貨的供應(yīng)商數(shù)量送貨到達(dá)的高峰時(shí)間撞車方式中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)運(yùn)方式送貨車型及數(shù)量6)每臺(tái)車平均卸貨時(shí)間2。商品的種類、特性、數(shù)量每日平均送達(dá)商品的品種數(shù)、尺寸及重量、包裝形態(tài)、保質(zhì)期、裝卸搬運(yùn)方式3。人力資源。員工的技術(shù)素養(yǎng)、工作時(shí)間的合理調(diào)配、高峰期作業(yè)組織等4.設(shè)備及存活方式設(shè)備：叉車、傳送帶、貨架儲(chǔ)位可用性等存貨：在庫(kù)期間的工作狀態(tài)、是否拆箱、再包裝等二。入庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題1。數(shù)量不符。由收貨人在憑證上做好詳細(xì)的記錄,按實(shí)際數(shù)量簽收，并通知發(fā)貨方。2.質(zhì)量問(wèn)題.會(huì)同承運(yùn)方或送貨人清查點(diǎn)驗(yàn)并確認(rèn)，作為索賠依據(jù)，如確認(rèn)責(zé)任不在承運(yùn)方，也應(yīng)做出記錄，由承運(yùn)人簽字，以便作為向供貨方聯(lián)系處理的依據(jù)。3。單貨不符，拒收。4。單證不全，接貨不入庫(kù)。三.入庫(kù)管理員的職責(zé)1。負(fù)責(zé)客房部門(mén)客戶用品、飲料、清潔劑等物資的申領(lǐng)、保管、發(fā)放工作。2.負(fù)責(zé)物資入庫(kù)時(shí)的驗(yàn)收工作,確保物資符合客房部使用要求。3。及時(shí)收集各樓層的快過(guò)期飲料及廢棄不用的物品，做好更換、退庫(kù)工作.4。作好帳務(wù)工作，依據(jù)客房部各崗位送來(lái)的物資申領(lǐng)單、缺少損壞物品記錄單及顧客情況預(yù)報(bào)等情況作補(bǔ)充、申領(lǐng)規(guī)劃.5。負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的盤(pán)存工作，按時(shí)制作報(bào)表。6.負(fù)責(zé)庫(kù)房的清潔、整理工作。7。認(rèn)識(shí)物資使用情況，及時(shí)向上反映使用者的意見(jiàn)。8.完成上級(jí)布置的其它各項(xiàng)工作。四．出庫(kù)作業(yè)流程(一）流程1。訂單審核。包括名稱、型號(hào)、數(shù)量等無(wú)誤后進(jìn)行出庫(kù)信息處理，揀貨作業(yè)2。出庫(kù)信息處理。先進(jìn)先出布置,存貨量的核查3。揀貨。據(jù)訂貨要求，配送中心送貨規(guī)劃飛快準(zhǔn)確揀出發(fā)貨檢查。再次檢查，即訂單號(hào)、貨品數(shù)量、品種、規(guī)格等是否與訂貨信息相符裝車。據(jù)送貨路線布置、時(shí)間布置、裝車圖裝車。庫(kù)方式:送貨上門(mén)、客戶自提、代辦托運(yùn)、過(guò)戶、轉(zhuǎn)包。（二)常見(jiàn)問(wèn)題1。出庫(kù)單據(jù)問(wèn)題。出庫(kù)單據(jù)應(yīng)與出庫(kù)貨品相符（數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)等）2.出庫(kù)數(shù)量差異。3。裝車錯(cuò)誤。4。包裝破漏。賬務(wù)處理。串發(fā)貨、錯(cuò)發(fā)貨。（三）出庫(kù)復(fù)核員的職責(zé)1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，把好藥品出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核關(guān);2、對(duì)發(fā)貨藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)出庫(kù)藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；3、依據(jù)發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫(kù)藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝堅(jiān)固，標(biāo)志清晰；4、對(duì)復(fù)核質(zhì)量合格的藥品，在出庫(kù)復(fù)核憑證上注明質(zhì)量狀況并簽章；56、認(rèn)真做好藥品出庫(kù)復(fù)核記錄，做到字跡清晰、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確，便于質(zhì)量跟蹤，復(fù)核記錄應(yīng)保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年;7、自學(xué)學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),努力提升業(yè)務(wù)工作技8、嚴(yán)格遵守藥品出庫(kù)復(fù)核制度。五。自動(dòng)化出入庫(kù)流程1作業(yè)管理自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理,是負(fù)責(zé)合理布置出/線與平面?zhèn)}庫(kù)(或其他供料系統(tǒng)）之間運(yùn)送物料的任務(wù)。其詳細(xì)作業(yè)是：毛坯出庫(kù)、成品加庫(kù)、毛坯入庫(kù)、成品出庫(kù):/入庫(kù)的物料有毛坯和成品.下列？分述各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容。毛坯出庫(kù)任務(wù)—-為了滿足生產(chǎn)線加工的實(shí)時(shí)需要,將所需的毛坯送至指定的緩沖站。其出庫(kù)申請(qǐng)來(lái)自緩沖站（物料品種、型號(hào)、數(shù)量、以及供料時(shí)限的要求。接到申請(qǐng)后，立體倉(cāng)庫(kù)結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存情況查詢到所需物料的貨位（通常不止一個(gè)，依據(jù)貨位管理原則確定出庫(kù)的貨位號(hào)，并立刻形成毛坯出庫(kù)任務(wù)（出料貨位號(hào)、供貨最低時(shí)限、出庫(kù)臺(tái)號(hào)等。下列分述各自的功能。成品回庫(kù)任務(wù)--經(jīng)過(guò)條碼掃描得到的。當(dāng)加工好的成品回到立體庫(kù)的入庫(kù)臺(tái)前時(shí)，條形碼閱讀器將成品的信息（編號(hào)、數(shù)量等）讀入，并提出入庫(kù)申請(qǐng)。立體倉(cāng)庫(kù)結(jié)合當(dāng)前貨位情況，依據(jù)貨位管理原則為該成品查找合適的空貨位，同時(shí)形成成品回庫(kù)任務(wù)單。毛坯入庫(kù)任務(wù)—經(jīng)過(guò)入庫(kù)條形碼閱讀器得到的。其入庫(kù)任務(wù)形成經(jīng)過(guò)與成品回庫(kù)相同 .成品出庫(kù)—MRP-II制訂提貨規(guī)劃并通知立體倉(cāng)庫(kù)后，依據(jù)廠外提貨規(guī)劃確定成品出庫(kù)的時(shí)間、數(shù)量、種類等,立體倉(cāng)庫(kù)依據(jù)規(guī)劃要求，確定每一個(gè)待出庫(kù)成品的貨位號(hào)，并形成出庫(kù)任務(wù)單。出/入庫(kù)作業(yè)調(diào)度負(fù)責(zé)合理調(diào)度堆垛機(jī)來(lái)完成出入/庫(kù)作業(yè)任務(wù)是物流系統(tǒng)滿足實(shí)時(shí)性要求的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度一方面需要有合理的數(shù)據(jù)和信息作依據(jù)另一方面要有合理的調(diào)度原則和算法.在調(diào)度堆垛機(jī)時(shí),需要獲得以下作為參考依據(jù)的數(shù)據(jù)和信息,并在他析這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上依據(jù)調(diào)度原則執(zhí)行調(diào)度。這些數(shù)據(jù)信息是出庫(kù)任務(wù)最遲送達(dá)生產(chǎn)線時(shí)刻；入庫(kù)任務(wù)申請(qǐng)時(shí)刻；出/入庫(kù)任務(wù)所需執(zhí)行時(shí)間;出/入庫(kù)任務(wù)堆垛機(jī)平均執(zhí)行時(shí)間；估算出/入庫(kù)任務(wù)完成時(shí)刻的安全系數(shù)；運(yùn)輸小車故障及恢復(fù)信息；運(yùn)輸任務(wù)包括已下發(fā)未完成的運(yùn)輸任務(wù)及末下發(fā)的運(yùn)輸任務(wù)情況；出/入庫(kù)作業(yè)調(diào)度主要是布置各出/入庫(kù)的開(kāi)頭執(zhí)行時(shí)刻.由于堆垛機(jī)是執(zhí)行出/入庫(kù)的主要設(shè)備,因而制定調(diào)度原則時(shí)主要應(yīng)考慮堆貨機(jī)任務(wù)執(zhí)行情況,把握堆垛機(jī)的任務(wù)執(zhí)行挨次.在線自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)堆貨機(jī)執(zhí)行任務(wù)一般遵循下列調(diào)度原則：出庫(kù)任務(wù)優(yōu)先執(zhí)行—優(yōu)先執(zhí)行出庫(kù)任務(wù)。在同時(shí)存在數(shù)條出庫(kù)任務(wù)時(shí)，最緊急者先執(zhí)行。當(dāng)入庫(kù)任務(wù)的執(zhí)行不影響任何出庫(kù)任務(wù)的按時(shí) 完成時(shí)方執(zhí)行入庫(kù)任務(wù).出庫(kù)優(yōu)先于入庫(kù)并非由于入庫(kù)不重要。而是由于一般企業(yè)生產(chǎn)，能夠把入庫(kù)布置在班后進(jìn)行而在生產(chǎn)班次上入庫(kù)只插空進(jìn)行。若某一出庫(kù)任務(wù)的終點(diǎn)工位緩沖站所在小車環(huán)線有故障時(shí)，暫不執(zhí)行該出庫(kù)任務(wù)，或?qū)⒃摮鰩?kù)任務(wù)的終點(diǎn)改至出庫(kù)臺(tái)。調(diào)度原則確定后,通過(guò)肯定的算法，可計(jì)算出各個(gè)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)刻。首先將任務(wù)排隊(duì)。對(duì)每臺(tái)堆貨機(jī)設(shè)入庫(kù)任務(wù)隊(duì)列。入庫(kù)任務(wù)按申請(qǐng)時(shí)刻排隊(duì)．,每次下發(fā)任務(wù)，出庫(kù)任務(wù)按以下公式算出的最遲執(zhí)行時(shí)刻排序:最遲執(zhí)行時(shí)刻＝最遲送達(dá)緩沖站時(shí)刻—出庫(kù)任務(wù)所需執(zhí)行時(shí)間×估算出庫(kù)任務(wù)時(shí)刻之差小于堆垛機(jī)平均作業(yè)時(shí)間，則提前任務(wù)的最遲執(zhí)行時(shí)刻，使其差距為堆垛機(jī)平均作業(yè)時(shí)間。循環(huán)操作直至所有任務(wù)的最遲執(zhí)行時(shí)刻的差距不小于堆垛機(jī)平均時(shí)間。物流系統(tǒng)各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)時(shí)性要求是不同的，因此對(duì)物流作業(yè)管理應(yīng)考慮設(shè)置優(yōu)先級(jí)。毛坯出庫(kù)直接影響生產(chǎn)線加工,因此實(shí)時(shí)性要求高。成品回庫(kù)影響裝運(yùn)工作站的工作，實(shí)時(shí)性要求也較高。毛坯入庫(kù)和成品出庫(kù)實(shí)時(shí)性要求較低。由于作業(yè)的產(chǎn)生互不關(guān)聯(lián)，因此同時(shí)產(chǎn)生多種請(qǐng)求的可能性很大。在自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)中有一個(gè)排序的問(wèn)題。排序原則應(yīng)該是在保證實(shí)時(shí)性高的作業(yè)優(yōu)先被執(zhí)行的前提下，合理布置其它作業(yè).也就是采納基于優(yōu)先級(jí)的作業(yè)管理，以保證總是首先響應(yīng)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)任務(wù),亦即實(shí)時(shí)性要求最高的作業(yè)任務(wù).例如，在所有的作業(yè)任務(wù)中，首先響應(yīng)緩沖站提出的出庫(kù)申請(qǐng).考慮到有的作業(yè)執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)或許多情況下為提升效率實(shí)行聯(lián)合作業(yè),這樣仍