2022年度年終述職報(bào)告

Word——4—2022年度年終述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！XX年本人在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析猜測、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)依據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)作擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等?，F(xiàn)將XX年履行職責(zé)狀況匯報(bào)如下：

XX年度主要工作及職責(zé)履行狀況

一、經(jīng)營分析及猜測方面

1、進(jìn)一步完善經(jīng)營分析報(bào)送機(jī)制，仔細(xì)履行分析職能

一是每月定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對比、對環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，全方面的增加了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。

二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠，樂觀協(xié)作推動指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對上月指標(biāo)完成狀況在班組會議進(jìn)行研討，提出本月指標(biāo)管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參加，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的樂觀性，提高企業(yè)的整體管理效率。

2、提高經(jīng)營分析對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用

一是準(zhǔn)時(shí)依據(jù)供銷市場變化，定期對公司經(jīng)營狀況、銷售績效進(jìn)行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營管理的建議。

二是建立和完善月、季經(jīng)營狀況通報(bào)，匯總銷售量價(jià)、成本掌握等指標(biāo)，核算經(jīng)營效益，在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會分析動態(tài)指標(biāo)變化，提示關(guān)注意點(diǎn)，在月方案會和季度經(jīng)營分析會重點(diǎn)分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)掌握，提示各部門經(jīng)營效益意識。

二、預(yù)算管理工作方面

1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，為經(jīng)營管理供應(yīng)預(yù)警

通過月度方案會通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤完成狀況，編制銷價(jià)、成本、毛利預(yù)算對比表，并結(jié)合上下游市場走勢和費(fèi)用使用狀況，供應(yīng)經(jīng)營猜測，對下月經(jīng)營效益和趨勢做出動態(tài)經(jīng)營猜測，為公司經(jīng)營業(yè)績供應(yīng)猜測預(yù)警。

2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，協(xié)作部門組織XX年預(yù)算初稿編制工作

協(xié)作部門開展XX年預(yù)算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照XX年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營需求和配方調(diào)整，對XX年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開展初稿編制工作，同時(shí)協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將依據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保XX年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。

三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺賬和成本管理方面

1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點(diǎn)狀況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理

基礎(chǔ)檢查和盤點(diǎn)，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門整改。

2、加大檢查考核力度，深層次、精細(xì)化管理，應(yīng)對問題不盲目，不回避

每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際狀況，對相關(guān)部門提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)樂觀協(xié)作兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊的編制，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深化淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的掌握，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，提高崗位責(zé)任意識。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面

嚴(yán)密跟蹤理賠案件，督促理賠款項(xiàng)到賬。xxx兩個(gè)事故的發(fā)生，在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后，樂觀協(xié)作進(jìn)行報(bào)案和資料收集工作，并建立資產(chǎn)理賠電子檔案，便于管理，經(jīng)部門與保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)次溝通，理賠款xxx均已到賬。

五、內(nèi)控建設(shè)方面

依據(jù)公司要求和部門支配，自十一月份開頭，協(xié)作內(nèi)控建設(shè)小組，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部掌握評價(jià)指引》及《xxx公司內(nèi)部掌握評價(jià)手冊》，制定內(nèi)控自評工作方案，同時(shí)依據(jù)既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)控自評測試底稿及缺陷整改方案工作，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理。

六、高新技術(shù)企業(yè)申請和研發(fā)費(fèi)用核算方面

為提升企業(yè)形象，增加產(chǎn)品市場競爭力，貫徹國家節(jié)能環(huán)保政策，公司上半年樂觀申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，在接到公司及部門指示后，樂觀協(xié)作安徽徽瑞會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申請的資料預(yù)備工作并出具報(bào)告，針對研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分、人員的安排和費(fèi)用的歸集等做出一一列示。

下半年