車間6s管理制度

車間6s管理制度

車間6s管理制度1為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。4、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群“新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。19，中途休息時(shí)現(xiàn)場必須進(jìn)行6S整理，人員離開工作場地時(shí)需整理后再離開。違反以上制度者，按照《現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

車間6s管理制度21、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號，標(biāo)識必須清楚。9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。10、磁路半成品檢測表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫。13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識和隔離。16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。23、各拉放物料的物料架要保持干凈。24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫。25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。28、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識，要擺放整齊。30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請走。41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

車間6s管理制度36S管理具有以下幾方面作用：1、提升企業(yè)形象實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。2、提升員工歸屬感6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。3、減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。4、保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。5、提升效率6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。6、保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的'基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。

車間6s管理制度41、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；5、隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測試臺、臺鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2―5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

車間6s管理制度5一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。3、對不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。六、安全1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

車間6s管理制度6為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對各部分均作了不同的要求。二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求1、每臺設(shè)備空閑時(shí)都有其相對固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、車間地板衛(wèi)生清理要求1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物清走。2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。8、每月25-30日用清潔劑對整個(gè)車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排。四、工作間衛(wèi)生清理要求1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則1、1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。1、2保持地板、工作臺干凈，無積水、油污和灰塵等。1、3使用電鉆、臺鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。1、4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。1、5無塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則2、1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見表格。2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。4、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。八、對違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)車間消防安全管理制度篇11、總則：1.1本公司為建立安全生產(chǎn)組織，建全生產(chǎn)安全、消防安全管理制度，特訂立本制度，凡公司所屬員工，在生產(chǎn)過程中、生活習(xí)慣上應(yīng)遵守本制度所規(guī)定的安全要求。1.2本制度所稱員工是指本公司人事考勤中的全體員工。1.3本制度在適用中，如發(fā)生疑問時(shí)，由辦公室主導(dǎo)組織研究解決修訂，如無法解決的，報(bào)請最高層領(lǐng)導(dǎo)解釋并修正。1.4本公司員工在生產(chǎn)服務(wù)中的安全意識、行為、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利和勞動(dòng)保護(hù)義務(wù)、安全責(zé)任與義務(wù)，抗災(zāi)、搶險(xiǎn)責(zé)任與義務(wù)，除國家有規(guī)定外，都按本制度之內(nèi)容執(zhí)行。1.5本制度經(jīng)公司會(huì)議審議通過后，報(bào)總經(jīng)理審核后實(shí)行。2、安全意識2.1公司倡導(dǎo)生產(chǎn)安全、消防安全是對社會(huì)生產(chǎn)力、公司生產(chǎn)力的保護(hù)。2.2公司全體員工應(yīng)尊重公司所倡導(dǎo)的安全意識，共同保護(hù)自身的生產(chǎn)力價(jià)值，不得認(rèn)為軀體是自己的，有權(quán)對自身軀體進(jìn)行傷害和戧殘。2.3公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和掌握正確的生產(chǎn)操作習(xí)慣，不得在公司宿舍、廠區(qū)、車間危險(xiǎn)區(qū)域持明火、抽煙或火種，不得隨意接觸帶電設(shè)備、設(shè)施，不得私自拉接電線、設(shè)置電器簡易開關(guān)，不得違背指令規(guī)程操作設(shè)備，不得抗拒不佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。2.4各生產(chǎn)部門（特別是生產(chǎn)車間），應(yīng)建立安全自檢、自查、自處機(jī)制，養(yǎng)成預(yù)防在先。防消結(jié)合的管理習(xí)慣。2.5各部門在引進(jìn)新設(shè)備安裝之前，應(yīng)考慮安全要求的“三同時(shí)”即：安全與設(shè)計(jì)同時(shí)，安全與施裝同時(shí)，安全與使用同時(shí)，不得只顧場地，不考慮通道、機(jī)身環(huán)境、人機(jī)原理、通風(fēng)排氣等問題。2.6各部門從生產(chǎn)員工，到基本班組長至中高層主管人員，應(yīng)遵守“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，不得只顧生產(chǎn)，不顧安全，要兩手一起抓“雙管”齊下，即一抓安全，二抓生產(chǎn)。2.7公司建立安全生產(chǎn)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)如下：職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)安全小組的工作劃分，職責(zé)規(guī)定，制度審定，突發(fā)時(shí)間指揮處理，向政府機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故相關(guān)內(nèi)容。副組長：負(fù)責(zé)倡導(dǎo)執(zhí)行安全管理制度起草相關(guān)規(guī)定、表單督導(dǎo)成員認(rèn)真執(zhí)行制度，協(xié)助處理突發(fā)事件，起草事故經(jīng)過，分析匯總，開展員工教育。成員：負(fù)責(zé)各部門、班組對員工進(jìn)行安全教育、制度宣傳、執(zhí)行、檢查違規(guī)行為、處理違規(guī)員工，參與突發(fā)時(shí)間的搶救、疏散、抗災(zāi)等工作，是直接執(zhí)行者。2.8公司建立安全生產(chǎn)、消防安全檔案管理機(jī)制、檔案內(nèi)容包括：公司平面通道圖，各車間平面逃生圖，各種設(shè)備操作規(guī)程，宿舍逃生平面圖，安全管理制度，獎(jiǎng)罰制度，培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，員工培訓(xùn)簽到表，事故調(diào)查報(bào)告，處理報(bào)告，演練圖片，安全會(huì)議記錄，季度計(jì)劃總結(jié)，年度計(jì)劃總結(jié)等。2.9建立安全生產(chǎn)，消防安全演練機(jī)制，每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)和消防演習(xí)，定于每年3月中旬舉行。3、員工安全生產(chǎn)、消防安全行為規(guī)范3.1員工進(jìn)車間生產(chǎn)需穿工作服及工作鞋，不得穿拖鞋，不穿長袖叉口衣服、不穿裙褲，不穿有繩、帶衣褲、不敞開衣服，不蓄長發(fā)（長發(fā)束?。苑涝覀饶_、卷入設(shè)備。3.2員工生產(chǎn)時(shí)間不隨意開別人的設(shè)備，不隨意串崗，不吃東西，不打鬧嬉戲，不隨意亂扔?xùn)|西，不隨意用受撥弄電路電源、設(shè)備夾具、高溫區(qū)域，以防傷害別人和自己。3.3員工開機(jī)前，必須做好設(shè)備檢點(diǎn)工作，嚴(yán)格按正規(guī)操作規(guī)程操作設(shè)備，以防設(shè)備損壞、人員傷害。3.4員工生產(chǎn)中，不得隨意直接用手伸進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備中，拿取產(chǎn)品，必須使用夾具替代人手。不得戴有紗線的手套去觸摸設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪和產(chǎn)品。以防手卷入設(shè)備。3.5員工搬運(yùn)產(chǎn)品，不得盲目堆、拋、甩、翻、拉、吊，必須先看清工作范圍內(nèi)有其他人員，安全認(rèn)可后方可工作，以防傷及人員。3.6員工使用牛角扇時(shí)，要加密防護(hù)罩，不得靠緊牛角扇，以防被卷。3.7員工生產(chǎn)時(shí)，注意觀察設(shè)備配備的電線、電纜有無損傷外被線芯裸露，有者，應(yīng)立即通知電工進(jìn)行包束或更換，不得損傷電線電纜。3.8員工進(jìn)入車間，不吸煙、不玩火種，愛護(hù)消防設(shè)備不堵塞消防通道和消防栓警線內(nèi)位置，不玩弄滅火器，不隨意剝掉滅火器保險(xiǎn)栓。3.9特種工焊制設(shè)備時(shí)，必須配備滅火器于身邊，高空或密封作業(yè)時(shí)，必須配備1人監(jiān)督，防止火源四噴，引發(fā)火警。3.10員工進(jìn)入宿舍，杜絕在床上吸煙、睡覺，以防睡眠中發(fā)生火災(zāi)。3.11嚴(yán)禁員工在宿舍私拉電線用于煲飯、燒水、上網(wǎng)、取暖、手機(jī)充電等，以防電源起火，引發(fā)火災(zāi)。4、員工享有的勞動(dòng)保護(hù)和應(yīng)盡的義務(wù)。4.1員工進(jìn)入車間生產(chǎn)，公司應(yīng)提供下列勞動(dòng)保護(hù)用品，以供員工享用：1.防塵口罩或防毒口罩2.耳塞3.防塵眼鏡4.防腐蝕或放刺手套5.勞保鞋6.降溫、取暖設(shè)備7.消毒去污洗手液以上用品，按照易損系數(shù)，定期定量發(fā)放，發(fā)放時(shí)各車間應(yīng)做好登記工作，員工必須簽收姓名、部門、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間。4.2員工在享有權(quán)利的同時(shí)，有義務(wù)執(zhí)行公司勞動(dòng)用品的使用。不得領(lǐng)取用品、托辭不使用，或?qū)I(yè)用品挪作他用。有義務(wù)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品，不人為損壞或亂丟亂放。5、員工倡導(dǎo)安全生產(chǎn)和消防安全的責(zé)任與義務(wù)。5.1公司倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，消防安全人人有責(zé)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全。5.2員工在生產(chǎn)和生活中，必須遵照公司制度，時(shí)時(shí)提高安全意識，部門對車間，主管對班長，班長對組員，同宿舍成員之間，班組成員之間都有負(fù)安全連帶責(zé)任。5.3每位員工都有對不安全行為進(jìn)行舉報(bào)，舉證的義務(wù)，不得對有違背安全規(guī)則的行為進(jìn)行隱瞞，不得作假證，歪曲事實(shí)，陷害同仁。5.4發(fā)生安全事故的當(dāng)事人，責(zé)任人有義務(wù)向公司或政府部門說明事故起因、經(jīng)過、認(rèn)過。接受處罰，不得抵觸打擊報(bào)復(fù)。6、員工對抗災(zāi)搶險(xiǎn)的責(zé)任與義務(wù)6.1每位員工都有對公司發(fā)生的事故、災(zāi)害參加救援、抗災(zāi)搶險(xiǎn)的責(zé)任和義務(wù)，不得躲避、怠慢、偷懶、見死不救（特殊體質(zhì)員工先報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后除外）。6.2員工不得乘抗災(zāi)搶險(xiǎn)混亂場面，侵占公、私財(cái)務(wù)，不得有意破壞現(xiàn)場。6.3在事故發(fā)生第一時(shí)間，當(dāng)事者或其他知情員工必須電話或其他方式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)或直接上司，便以盡早組織搶救傷員或財(cái)物。6.4公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和事故發(fā)生所在部門，應(yīng)當(dāng)對本事故立即組織專班人員調(diào)查事故原因、經(jīng)過、結(jié)果，書面形式上級最高層領(lǐng)導(dǎo)。并組織員工進(jìn)行事故原因分析通報(bào)，加強(qiáng)對員工的教育，必須讓每位員工得到教育和人事安全的重要性。7、消防安全7.1應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在消防設(shè)施前擺放障礙物，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。7.2應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。7.3應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。7.4嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。7.5嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。7.6現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，消防栓、滅火器定點(diǎn)放置，任何人不得私自挪動(dòng)或故意損壞，各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)日常檢查，并指定專人負(fù)責(zé)每月一次消防設(shè)施定期測試，消防器材檢查、維護(hù)、管理、定期更新，認(rèn)真填寫《消防設(shè)施檢查記錄表》(附件一)，確保消防器材時(shí)刻處于完好狀態(tài)，對破壞消防設(shè)施的人員，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)予以懲處。8、安全生產(chǎn)8.1建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。8.2機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。8.3機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能和使用說明的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。8.4處在運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)停止使用。8.5違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。8.6機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。8.7進(jìn)行兩班作業(yè)及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員認(rèn)真填寫交接班記錄。8.8機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。8.9機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。8.10當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。8.11當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

生產(chǎn)車間消防安全管理制度篇2一、為貫徹公司《消防安全管理制度》，針對生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。二、生產(chǎn)車間的消防安全責(zé)任人為各車間經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門消防工作的督促檢查和組織開展消防安全教育。三、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。四、保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。五、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如臨時(shí)需要，需報(bào)安全生產(chǎn)小組批準(zhǔn)，由機(jī)電課辦理。用后及時(shí)拆除。六、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。七、各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。八、避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運(yùn)行，防止發(fā)生短路，釀成事故。九、車間內(nèi)禁止使用明火，如確實(shí)需要，須填寫《動(dòng)火申請》，征得安全生產(chǎn)小組同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。十、公司安管員按時(shí)對各生產(chǎn)車間內(nèi)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告壁掛整改。十一、車間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查并填寫點(diǎn)檢表，保證完好不效，隨時(shí)可用。十二、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認(rèn)安全無誤后方可離開。十三、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情按《消防應(yīng)急預(yù)案》操作，確保安全的情況下，由義務(wù)消防隊(duì)及時(shí)、有效的撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向公司報(bào)告。

生產(chǎn)車間消防安全管理制度篇3一、組織機(jī)構(gòu)成立安全消防管理辦公室，成員如下：主任：總經(jīng)理副主任：總經(jīng)理助理，總工程師，各中心副總經(jīng)理，辦公室主任成員：車間主任，設(shè)備工程師，各部門長，警衛(wèi)班全體成員生產(chǎn)部成立安全消防小組：組長：生產(chǎn)部長副組長：木工車間主任，噴漆車間主任成員：各班組長安全消防員：各部門長，全體警衛(wèi)消防員，各班組長義務(wù)安全消防員：公司全體員工二、職責(zé)分工主任對公司的安全，消防管理工作負(fù)全面責(zé)任，其主要工作是檢查和督促公司安全，消防管理職能，職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況。副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司全面的安全，消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作，每年至少要組織和開展四次以上的安全，消防隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散；警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作。設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣，機(jī)械，受壓容器，氣體方面的安全技術(shù)教育及檢查工作，要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)解決。生產(chǎn)部，辦公室，車間負(fù)責(zé)安全，消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作，要做到勤檢查，勤教育，使公司員工熟悉和了解安全，消防須知的常識，發(fā)生事故會(huì)操作安全，防火用具；警衛(wèi)班每月進(jìn)行消防演練。三、安全消防管理警衛(wèi)班定期檢查安全防火，防盜及報(bào)警設(shè)備，制定應(yīng)急處理措施，定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄。新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”，“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作。公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材，消防水源等消防設(shè)施，各崗位人員要熟練操作，每月（季）定期檢查。易燃，易爆物品要遠(yuǎn)離火種，單獨(dú)存放在指定場所，并加強(qiáng)防火，防盜的管理。員工嚴(yán)禁私接電源線，臨時(shí)線，電爐子，電暖風(fēng)，電飯鍋等，違者罰款100元，對造成一定后果的，處以500元以上罰款，并免發(fā)1-3個(gè)月的效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開除。堅(jiān)決杜絕“跑，冒，漏，滴”現(xiàn)象，各崗位，休息室，辦公室的電燈，電扇，電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉，違者一次扣罰30元。運(yùn)轉(zhuǎn)的`傳動(dòng)設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況；設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后，再進(jìn)行處理；操作工違章操作，管理人員違章指揮，各級人員有權(quán)制止或拒絕，否則，本著“三不放過原則”，負(fù)有連帶責(zé)任。特種行業(yè)（電工，焊工，司爐工，司機(jī)）人員必須經(jīng)技術(shù)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理，由此造成后果的，由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失。

生產(chǎn)車間消防安全管理制度篇4第一條為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)日常的消防設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理工作，防患于未然，特制訂本制度。第二條消防設(shè)施設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格，并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。第三條各車間必須配備責(zé)任心強(qiáng)、具有較高專業(yè)知識人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，其他無關(guān)人員不得隨意維修保養(yǎng)消防設(shè)施設(shè)備。第四條各車間安全主任、各班次安全員應(yīng)每日對消防控制設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立刻通知安監(jiān)部處理，并做好記錄。第五條公司應(yīng)當(dāng)委托具有消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)能力的單位，定期對消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并出具月報(bào)告書。第六條公司應(yīng)定期將火災(zāi)探測器送專業(yè)清洗維護(hù)部門進(jìn)行一次全面清洗。第七條單位應(yīng)當(dāng)對消防設(shè)施設(shè)備按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維修保養(yǎng)。第八條在安全狀況下，任何部門與個(gè)人未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動(dòng)用消防安全設(shè)施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動(dòng)、更換消防安全設(shè)施時(shí)，必須事先向所在部門及安監(jiān)部報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工?？⒐ず蟊仨氊?fù)責(zé)將消防安全設(shè)施恢復(fù)原狀。第九條在公司、車間運(yùn)輸與搬運(yùn)物資及安裝改造過程中，應(yīng)注意周圍消防安全設(shè)施，以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防安全設(shè)施，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安監(jiān)部。負(fù)責(zé)管轄的部門、車間有權(quán)要求損壞方恢復(fù)原狀或進(jìn)行賠償，并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。第十條消防安全設(shè)施周圍，嚴(yán)禁堆放各類物品。第十一條消防報(bào)警探頭下方80

第一篇：鋼結(jié)構(gòu)車間廢舊物資管理制度（推薦）車間廢舊物資管理制度1．目的加強(qiáng)公司對廢舊物資回收、出售的管理。2．范圍本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。3．職責(zé)倉庫負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。4．回收出售的內(nèi)容4.1公司在生產(chǎn)構(gòu)件過程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設(shè)備等；4.2處理廢舊物資時(shí)，倉庫首先進(jìn)行廢料分揀、歸類，公司采用招投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定最高價(jià)，與核價(jià)員審核，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。5．廢舊物資處理方法5.1廢料檢核員對廢料分選5.2要求尺寸5.2.1長條寬度小于50毫米；5.2.2不規(guī)則廢料小于50毫米。5.3對生產(chǎn)部各車間廢料箱編號，所倒出廢料進(jìn)行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。并責(zé)令退回可用料。5.4廢料出售暫定兩個(gè)月核一次價(jià)（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時(shí)由廢料檢核員和倉庫保管員現(xiàn)場監(jiān)督，按分類裝車，每車一結(jié)賬。5.5出廠前，由物資過磅員過磅，車間廢料檢核員及財(cái)務(wù)人員監(jiān)磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購買人員到財(cái)務(wù)辦理結(jié)賬，門衛(wèi)保安憑財(cái)務(wù)蓋章后的磅單放行。6．包裝、材料回收利用6.1從工地運(yùn)回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構(gòu)件、花蘭、圍護(hù)等材料，由工地材料員或項(xiàng)目經(jīng)理填寫清單，將數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號登記清楚，交運(yùn)輸車輛駕駛員，運(yùn)到公司后，將退料清單交倉管員進(jìn)行核查，分類存放。確認(rèn)無使用價(jià)值的直接進(jìn)廢品庫。6.2所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進(jìn)庫，由倉庫造冊傳遞給設(shè)計(jì)部，以便在其他工程中再進(jìn)行利用。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)車間管理制度這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對你有用生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各工段的組長在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3．每個(gè)工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)庫房物資管理制度材料物資管理制度一、生產(chǎn)資料物資計(jì)劃為節(jié)約和控制成本，規(guī)范材料計(jì)劃行為，特制定本程序。1.公司生產(chǎn)資料、物資嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，杜絕無計(jì)劃采購。（1）生產(chǎn)部門向物資部門提交月物資采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。（2）生產(chǎn)部門向物資部門提交的物資申購計(jì)劃應(yīng)一式2聯(lián)，留底1聯(lián)，申報(bào)1聯(lián)。2.生產(chǎn)經(jīng)營部對提交的物資申購計(jì)劃按產(chǎn)品單位材料消耗定額進(jìn)行審核，必要時(shí)可對庫存進(jìn)行抽查，審核有異議的打回重新申報(bào)，審核無異議的提交分管副經(jīng)理審核。3.由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字后，公司方能認(rèn)可采購計(jì)劃。4.經(jīng)主管副經(jīng)理簽批的采購計(jì)劃生效后，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營部核算會(huì)計(jì)備查，，一聯(lián)轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部用于資金控制使用。（1）公司財(cái)務(wù)部門接到審核完整的物資申購計(jì)劃應(yīng)及時(shí)籌措，安排相應(yīng)資金用于物資采購，資金不足時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營部、物資部門聯(lián)系，統(tǒng)籌使用并向主管經(jīng)理匯報(bào)。（2）物資部門接到審核完畢的物資申購計(jì)劃應(yīng)立即安排采購員洽談采購事宜，并與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系采購資金。二、材料采購管理制度：為降低采購成本，保證采購質(zhì)量和采購價(jià)格，根據(jù)不同物資的供貨渠道采用競價(jià)采購，招標(biāo)采購和固定渠道采購，廠家供貨等，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)做好采購程序的各項(xiàng)記錄以備隨時(shí)查閱。1.主要生產(chǎn)資料公司主要生產(chǎn)物資，應(yīng)固定進(jìn)貨渠道，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，杜絕市場零星采購。（1）從廠家直接進(jìn)貨的材料有：氧氣、乙炔、二氧化碳液化汽，焊條等在蘭州有廠家的材料物資。（2）除在蘭州沒有廠家的其他大宗材料，如鋼材等大宗材料，在工藝上有特殊要求的材料也應(yīng)從廠家進(jìn)貨。（3）除上述兩種情況以外，其他主要生產(chǎn)材料應(yīng)從廠家直銷點(diǎn)進(jìn)貨。2.大宗常用穩(wěn)定的材料物資，應(yīng)該按照采購計(jì)劃和庫存定額，按月采購，其采購方式應(yīng)競價(jià)采購，從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨等，杜絕市場零星采購。3.零星生產(chǎn)材料在蘭州市場可以采購的零星生產(chǎn)資料，應(yīng)與有信譽(yù)，重質(zhì)量，價(jià)格合理的經(jīng)銷商建立長期合同關(guān)系，享受批發(fā)價(jià)格。4.非計(jì)劃零星采購:正?？捎?jì)劃采購的物資杜絕非計(jì)劃采購，一些突發(fā)性、非預(yù)見性的零星物資以公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購，嚴(yán)格控制非計(jì)劃采購。（1）非計(jì)劃采購須按生產(chǎn)資料計(jì)劃程序申報(bào)，辦理時(shí)各部門應(yīng)緊密配合，隨到隨辦。（2）非計(jì)劃采購每季度不得超過3次。5.采購實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立采購檔案，對購進(jìn)物資誰采購誰負(fù)責(zé)。6.采購原則：實(shí)行比價(jià)采購，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)。7.采購的材料物資應(yīng)具備合格證、使用說明，屬于設(shè)備的還應(yīng)具備安裝圖紙，使用說明書，裝箱單等資料，并將該資料存入檔案庫以備查。8.供銷公司購入設(shè)備物資時(shí)，對方單位應(yīng)提供增值稅發(fā)票，增值稅發(fā)票的填開請與公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系。9.購貨時(shí)，若有預(yù)付款的，在購貨事宜完結(jié)后，應(yīng)將預(yù)付款結(jié)清，有余額的應(yīng)交回公司財(cái)務(wù)部，不得私存。三、材料物資驗(yàn)收入庫制度1.目的規(guī)范材料物資入庫流程，使之有章可循。2.適用范圍本公司使用的原材料，輔助材料，產(chǎn)品入庫，應(yīng)按本規(guī)定辦理。3.作業(yè)流程（1）供應(yīng)商或采購員送交材料物資的，必須持有發(fā)票，特殊情況暫無取得發(fā)票的，必須持隨貨同行單，否則不予驗(yàn)收入庫。（2）將發(fā)票（隨貨同行）和公司核準(zhǔn)的（材料計(jì)劃）核對。（3）庫管員對供應(yīng)商或采購員所送材料物資進(jìn)行清點(diǎn)，核對材料物資和購貨發(fā)票，在核對訂單數(shù)量與所交數(shù)量是否相符，是否有超交現(xiàn)象。（4）超交的材料物資以退回為原則，但可以考慮讓廠商寄存，而不做購進(jìn)驗(yàn)收。（5）庫管員核對無誤后，填寫入庫單并將內(nèi)容轉(zhuǎn)記在物料臺帳上。（6）庫管員在清點(diǎn)送交的磁材料物資時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或混有其他材料物資，以及其他特殊情況時(shí)，需要求供應(yīng)商或采購員預(yù)處理或與以拒收，同時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告，請求處理。（7）物料臺帳由采購部門設(shè)置，庫管員登記，分管主管審核確認(rèn)。（8）物料臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：入庫時(shí)間、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、備注等。4.驗(yàn)收檢查（1）進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果有兩種，即合格（允許入庫）、不合格（拒收）。（2）經(jīng)檢驗(yàn)判定合格時(shí)，由檢驗(yàn)員，庫管員在入庫單上簽字確認(rèn)，辦理入庫。（3）經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格的，填寫（不合格材料物資通知單）以利于供應(yīng)商及采購員辦理退貨手續(xù)。（4）經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格而暫收的材料物資應(yīng)予以辦理退貨。5.暫收退貨判定不合格時(shí)，暫收中的物資需要退貨，按下列規(guī)定辦理。（1）采購人員接到（不合格材料物資通知單）應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠商辦理退貨手續(xù)。（2）庫管員與廠商核對清點(diǎn)物資數(shù)量，品名一致后進(jìn)行物資交接，并在（物料臺帳）上注明同時(shí)請廠商簽字。（3）庫管員依材料物資出廠相關(guān)規(guī)定，協(xié)助廠商辦理退貨物料出廠手續(xù)。6.入庫作業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)判定合格的材料物資，應(yīng)辦理入庫手續(xù)。（1）（材料入庫單）一式兩聯(lián)，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（2）庫管員依據(jù)（材料入庫單）將內(nèi)容登記在物料臺賬。（3）庫存材料帳薄的設(shè)置及登記應(yīng)符合帳薄設(shè)置登記規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。（4）庫存材料帳薄每月應(yīng)與財(cái)務(wù)部總帳核對相符，做到帳帳、帳實(shí)、帳表相符。7.本規(guī)定中所有多聯(lián)單據(jù)必須用雙面復(fù)寫紙。四.材料物資領(lǐng)用制度1.目的規(guī)范材料物資領(lǐng)用，發(fā)放流程，使材料物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)范化，程序化。2.運(yùn)用范圍公司各種原材料，輔助材料的領(lǐng)用，發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。3.領(lǐng)（發(fā)）材料物資流程（1）生產(chǎn)單位領(lǐng)料人員到庫房開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)該注明領(lǐng)用材料物資所用生產(chǎn)項(xiàng)目，以及領(lǐng)用材料物資名稱，規(guī)格及領(lǐng)用數(shù)量。（2）領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人審核后由領(lǐng)料人員持單向倉庫領(lǐng)用所需材料物資。（3）領(lǐng)料單一式3聯(lián)，一聯(lián)庫管員記賬，一聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營部成本核算，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部記賬。（4）發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)定收回相應(yīng)的廢舊物品。4.領(lǐng)（發(fā)）材料作業(yè)（1）庫管員接受審核后的《領(lǐng)料單》。（2）復(fù)核發(fā)放材料物資并當(dāng)面點(diǎn)交完成，除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其余2聯(lián)由倉庫接受，其中一聯(lián)結(jié)存記賬，另一聯(lián)分開匯總后，送公司財(cái)務(wù)部。（3）根據(jù)《領(lǐng)料單》填寫物料臺賬，以備查看。5.其他（1）確保庫存剩余材料物資的表示有可追溯性。（2）保證發(fā)出材料物資均妥善包裝，保護(hù)，不影響品質(zhì)。

第四篇：廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度一、目的：為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，增強(qiáng)對廢舊物資回收、保管、銷售處理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促進(jìn)公司效益改善。特制定本制度。二、職責(zé)：1.運(yùn)行部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行規(guī)整分類，并及時(shí)入庫；采購中心倉庫負(fù)責(zé)辦理入出庫手續(xù)并妥善保管；2.采購中心負(fù)責(zé)運(yùn)作一般廢舊物資的銷售、處理工作；3.采購中心負(fù)責(zé)運(yùn)作大宗廢舊物資的銷售工作；4.財(cái)務(wù)部協(xié)同采購中心執(zhí)行，并負(fù)責(zé)賬務(wù)工作；5.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)督所有廢舊物資處理過程，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督此文件執(zhí)行；三、制度內(nèi)容：1.定義、回收及管理1.1廢舊物資包括各公司在正常生產(chǎn)、維修、大修及日常經(jīng)營工作過程中，產(chǎn)生的具有銷售價(jià)值的各種廢舊設(shè)備，備件，原材物料和工業(yè)、生活垃圾等；1.2各單位產(chǎn)生的廢舊物資，一律由辦公室、倉庫、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，分別歸口統(tǒng)一管理，任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自處理；1.3所有有價(jià)值的廢舊物資由其產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)及時(shí)收集，并按品種分類存放、妥善保管。倉庫要核對數(shù)量，落實(shí)存放地點(diǎn)并監(jiān)督分類存放與管理情況；1.4各公司負(fù)責(zé)根據(jù)方便生產(chǎn)、方便運(yùn)輸、整潔有序“三原則”劃出廢舊物資分類存放地點(diǎn)（無利用及銷售價(jià)值的工業(yè)及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分類存放；倉庫統(tǒng)一指定堆放場地的，應(yīng)按要求存入指定場地；1.5廢舊物資產(chǎn)生單位要如實(shí)填寫廢舊物資入庫明細(xì)表，并每周六下午下班前報(bào)倉庫本周廢舊物資情況，由倉庫辦理入庫手續(xù)；1.6生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的短期內(nèi)可以再利用的邊角料，應(yīng)本著“三原則”作為生產(chǎn)原材料存放；1.7倉庫需監(jiān)督有關(guān)部門對廢舊物資進(jìn)行分類存放、明確標(biāo)識。2.廢舊物資處理2.1.1所有有價(jià)值的廢舊物資的處理，除公司自用、大宗物資外的一般廢舊物資一律以進(jìn)行銷售處理，各公司根據(jù)倉庫情況組織實(shí)施銷售處理。銷售工作進(jìn)行前，采購中心應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)研討批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2.1.2公司采購中心根據(jù)各公司上報(bào)的廢舊物資庫存情況，組織大宗廢舊物資集中招標(biāo)銷售處理；2.1.3大宗廢舊物資應(yīng)具備金額較高、數(shù)量較多兩條件,如車輛、廢舊設(shè)備或備件、輪胎、各種成型或替換下的有色金屬材質(zhì)的物品等。2.2一般廢舊物資處理方式：2.2.1由采購中心發(fā)出公告，并至少召集2家以上購買單位或個(gè)人報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)須辦公室、倉庫、財(cái)務(wù)人員同時(shí)在場，秉承利益最大化原則選擇買方；2.2