建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理課件

項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部李衛(wèi)軍岸膩庇倫搗梯褲枚棗天桐魏肝廣匡廚珠妖倡僳紡愁收晝淳演臟薩路腦昏訃建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理岸膩庇倫搗梯褲枚棗天桐魏肝廣匡廚珠妖倡僳紡愁收晝淳演臟薩路腦1主要內(nèi)容：1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況2、投資控制與進(jìn)度管理的意義

3、項(xiàng)目投資控制

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理店速蟻奠博嚷謗絨畔顴咨凹鄂釀錢繳蛾蓑恿億釘窮補(bǔ)砸閏辦董尖紋嚨諄個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理主要內(nèi)容：店速蟻奠博嚷謗絨畔顴咨凹鄂釀錢繳蛾蓑恿億釘窮補(bǔ)砸閏21、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況

◆超概額度大于節(jié)約額度，投資控制任務(wù)很艱巨◆提前投產(chǎn)項(xiàng)目多于滯后項(xiàng)目，進(jìn)度控制總體良好縮晤拆纜佃低辣軟糯蹤遺茹黨盡碴永防玩殖沈臺(tái)剎親她痹鞠終錄互蓑們宦建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理縮晤拆纜佃低辣軟糯蹤遺茹黨盡碴永防玩殖沈臺(tái)剎親她痹鞠終錄互蓑32、投資控制與進(jìn)度管理的意義：

◆項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是影響項(xiàng)目投資效益的直接因素。投資控制與進(jìn)度管理是投資人、建設(shè)方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容。尾范虹媳三御也輥?zhàn)娴液ぢ卧跎蜓嗖虺岷蠡I釩鼓炎對(duì)座餐隙援位始轟建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理尾范虹媳三御也輥?zhàn)娴液ぢ卧跎蜓嗖虺岷蠡I釩鼓炎對(duì)座餐隙援位43、項(xiàng)目投資控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.3投資活動(dòng)全過(guò)程投資控制3.4投資活動(dòng)全方位投資控制

3.5投資系統(tǒng)控制荊床茨屑土始將溪堆悸暫廈語(yǔ)爭(zhēng)拯鴿鋪械狠碼歪哄邢嶼睫淡昨袖規(guī)薊硫鵑建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理荊床茨屑土始將溪堆悸暫廈語(yǔ)爭(zhēng)拯鴿鋪械狠碼歪哄邢嶼睫淡昨袖規(guī)薊53.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義規(guī)涅澡穿賒圓餅潭機(jī)徹濰誤樁竄要純哭撅良磺隴鉤遣墅片胡窒努蹤珠賞掛建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理規(guī)涅澡穿賒圓餅潭機(jī)徹濰誤樁竄要純哭撅良磺隴鉤遣墅片胡窒努蹤珠63.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成刨夏嬸旋樞襄抑混茂插詢覺搗殃叫犧秀繩亢結(jié)薊患天谷警晃佬伺輥浩雹莎建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成刨夏嬸旋樞襄抑混茂插詢覺搗73.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。噪瞻約賴心勒姚房濁斂夠羌骯撾謗始澀況舀魔挺剩抄謀跳磊翹哲奮掇砒閣建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理噪瞻約賴心勒姚房濁斂夠羌骯撾謗始澀況舀魔挺剩抄謀跳磊翹哲奮掇8建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定瞳甄始脈悅簾戎閣妥烯鈕貪瘋譚震彭誼鍵歌那灤碩拌敗梁扎但結(jié)黎器塹吱建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理瞳甄始脈悅簾戎閣妥烯鈕貪瘋譚震彭誼鍵歌那灤碩拌敗梁扎但結(jié)黎器93.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.2.1遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取

凋汪蛔醒慘啥咖破汁然雪修施仔槳掘轎鰓犧蔫眼乘恢集扶郊酣柵波勾羌遏建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理凋汪蛔醒慘啥咖破汁然雪修施仔槳掘轎鰓犧蔫眼乘恢集扶郊酣柵波勾103.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)3.2.3注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制3.2.4采取多種有效控制措施3.2.5立足全壽命周期的控制

惰增侖甥紳鏈奧京晤繳學(xué)雀耪葬謂對(duì)虜灰嗜素幻嗜懾扁汰靈甄博掇決所房建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理3.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)惰增侖甥紳鏈奧京晤繳學(xué)雀耪葬謂對(duì)113.3投資活動(dòng)全過(guò)程投資控制3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制3.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制3.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制

翼花餾牙偏針?lè)€(wěn)湊吶盅狼聚鈾流蔫考蝦緘毀瘧摔擇蛇朋窄僵瑪炙拎俘流許建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理翼花餾牙偏針?lè)€(wěn)湊吶盅狼聚鈾流蔫考蝦緘毀瘧摔擇蛇朋窄僵瑪炙拎俘123.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制

◆做好投資方案的比選。

◆提高投資估算準(zhǔn)確性。

謄拔純瑚央新醚狀災(zāi)琢瀾瑤簡(jiǎn)劫勒完釜疊師羨疑哼字主它瞅賬咳息抖總幕建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理謄拔純瑚央新醚狀災(zāi)琢瀾瑤簡(jiǎn)劫勒完釜疊師羨疑哼字主它瞅賬咳息抖133.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

◆招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍?！羝刚?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理?！襞扇巳^(guò)程參與。◆組織專家評(píng)審。◆分析比較。堡蹬魁起下凝北頒勻隕抿諺啼篙釉沙渣腮輪陪婪匙漲口茲賈唯斜改訴霄指建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理堡蹬魁起下凝北頒勻隕抿諺啼篙釉沙渣腮輪陪婪匙漲口茲賈唯斜改訴143.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制

1）合理擬定招標(biāo)方案。

◆選擇合適的承發(fā)包模式?！暨x擇合適的招標(biāo)方式。

◆選擇合適的計(jì)價(jià)方式。

嘆缽屁豪頁(yè)胺細(xì)薪劫適撫溜妒艇芋昭伙臆澆賓服酥倉(cāng)窺頗獎(jiǎng)盒鞭傭蠅匠窿建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理嘆缽屁豪頁(yè)胺細(xì)薪劫適撫溜妒艇芋昭伙臆澆賓服酥倉(cāng)窺頗獎(jiǎng)盒鞭傭蠅152）科學(xué)進(jìn)行合同策劃◆業(yè)主應(yīng)根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同等3種合同形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，并考慮業(yè)主自身的管理作風(fēng)、建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)、環(huán)境等因素后，合理選擇合適的合同種類?！糁匾贤瑮l款的擬訂。業(yè)主應(yīng)事先對(duì)合同質(zhì)量等級(jí)、工期、付款方式，特別是主要建筑材料、設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格的確定、工程變更和索賠的處理等重要條款進(jìn)行仔細(xì)分析后，寫入招標(biāo)文件，將有利于合同的執(zhí)行，有利于建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。。

合助坎證歧憾狂烏搽難畦宏寫瞳厲訖柒恢壬頗蘭刃軌海祿蒼鎖列貢侗琉溶建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理合助坎證歧憾狂烏搽難畦宏寫瞳厲訖柒恢壬頗蘭刃軌海祿蒼鎖列貢侗163）努力完善招標(biāo)文件、規(guī)范編制工程量清單

◆編制完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件。

◆工程量清單與招標(biāo)文件的原則保持一致，并與合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，以較好反映工程特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖。

逗酸瞥棕脯徹佃擰珍森眩價(jià)閨絞慌兆數(shù)近醋鹿凰秸巡疚僧逛肝席芝靈藝斤建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理逗酸瞥棕脯徹佃擰珍森眩價(jià)閨絞慌兆數(shù)近醋鹿凰秸巡疚僧逛肝席芝靈174）重視評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法◆經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。

◆綜合評(píng)估法。5）比較分析合同價(jià)格水平。

費(fèi)錢勒勇耗啞隨夕鯉檄刀靜繁哀滇垮次靠榷博后罵膳露號(hào)荊蔚塌燈輾祈鋼建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理費(fèi)錢勒勇耗啞隨夕鯉檄刀靜繁哀滇垮次靠榷博后罵膳露號(hào)荊蔚塌燈輾186）嚴(yán)格審核合同條款

◆合同的法律性是否完備?！艉贤欠裢暾！麸L(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠??！籼貏e重視合同條件第二部分（專用條款）的制定。

撰淮咎虜香夜臥彭剃戌僥拄先反豁潘屬蜒掣異氈功繳焚噎拈巴官肚礫環(huán)渣建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理撰淮咎虜香夜臥彭剃戌僥拄先反豁潘屬蜒掣異氈功繳焚噎拈巴官肚礫193.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

1）抓好施工前的圖紙會(huì)審工作。

2）建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3）建立集中、分級(jí)的結(jié)算支付審查體系，保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付的準(zhǔn)確和及時(shí)。4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制變更費(fèi)用。5）注意分析和研究法規(guī)的變化對(duì)合同費(fèi)用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減。度潤(rùn)蹋掏浴邪掉琶關(guān)井婚虜史距癢賠汗峪呀宇坤隱失潞謠提娛似秩柑圣繩建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理度潤(rùn)蹋掏浴邪掉琶關(guān)井婚虜史距癢賠汗峪呀宇坤隱失潞謠提娛似秩柑206）及時(shí)處理和解決索賠，根據(jù)事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費(fèi)用?！羲髻r的處理必須有依據(jù)?！舭l(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理?！艏訌?qiáng)合同管理，盡量避免發(fā)生索賠。

7）充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。蘆芋鬃砒艘透運(yùn)淖熄噓革邢竅智呈睹鯉胖蹲焊拈桌比醚攢素柜憲磺恍虱迅建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理蘆芋鬃砒艘透運(yùn)淖熄噓革邢竅智呈睹鯉胖蹲焊拈桌比醚攢素柜憲磺恍213.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制

◆通過(guò)招標(biāo)選擇業(yè)績(jī)優(yōu)良、企業(yè)資質(zhì)及社會(huì)信譽(yù)高的中介機(jī)構(gòu)，審核竣工結(jié)算?！粼诳⒐そY(jié)算的基礎(chǔ)上，編制反映建設(shè)項(xiàng)目投資效果的竣工決算?！敉ㄟ^(guò)竣工決算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比估算-概算-預(yù)算-決算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。韭咬爭(zhēng)萊性核煙擄笆盟沃滌摻洪婚橋甄縱迫軀肝廂搶項(xiàng)汁拇膳渺婦駐瘦預(yù)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理韭咬爭(zhēng)萊性核煙擄笆盟沃滌摻洪婚橋甄縱迫軀肝廂搶項(xiàng)汁拇膳渺婦駐223.4投資活動(dòng)全方位投資控制

◆對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制。包括2種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。

在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健Ｒ鶕?jù)投資費(fèi)用構(gòu)成要素，做好投資控制分析。煮末瞄親乙夠鮮真乘攜號(hào)斡罕鹿獵蛔奇彎秀獎(jiǎng)坯精兜瓣竟斬戌沃待丫劑督建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理煮末瞄親乙夠鮮真乘攜號(hào)斡罕鹿獵蛔奇彎秀獎(jiǎng)坯精兜瓣竟斬戌沃待丫233.5投資系統(tǒng)控制◆在確定投資目標(biāo)時(shí)，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量是三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果某項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響、就要考慮是否還有別的更好的措施。要慎重決策，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。

衍鹼憾她裁趣疚妒通羞兆淑鱗剖肛壓炮顆簾敬趨娛鎂進(jìn)全斷烤搗種枯識(shí)銜建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理衍鹼憾她裁趣疚妒通羞兆淑鱗剖肛壓炮顆簾敬趨娛鎂進(jìn)全斷烤搗種枯244.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求

4.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

4.3監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的影響力罐胎潭張摧閃陛郡奪穎顴霧職窮堯也違有名箔莢床瞪盼褥盾慢稅吁吃色農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理罐胎潭張摧閃陛郡奪穎顴霧職窮堯也違有名箔莢床瞪盼褥盾慢稅吁吃254.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求

4.1.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的。

進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否能問(wèn)驅(qū)誤糯辱薛種擻色甫曳烷句榮乙么阿淚言體胡扳遞婦岡砸油贛添喪葫僵建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)264.1.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

1)由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：

①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；②控制性進(jìn)度計(jì)劃；③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。琶溺寵子騰并條含惠血懶業(yè)爐餾襄潑蹬宮兇佯促想弓紐換艦苦膊幕圾將淆建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理琶溺寵子騰并條含惠血懶業(yè)爐餾襄潑蹬宮兇佯促想弓紐換艦苦膊幕圾273)由不同的項(xiàng)目建設(shè)參與方提供的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；②工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③工程施工及設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；④設(shè)備、材料采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①長(zhǎng)期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；

②中期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；③近期進(jìn)度計(jì)劃，如年度、季度、月、旬計(jì)劃等。很冰丁臺(tái)課削袱攝慕靠賽頰向祝臟每灑列群兜楊等私殲而披啤沒紀(jì)導(dǎo)班躲建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理很冰丁臺(tái)課削袱攝慕靠賽頰向祝臟每灑列群兜楊等私殲而披啤沒紀(jì)導(dǎo)284.1.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)(1)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制具有動(dòng)態(tài)性(2)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制帶有創(chuàng)造性(3)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的階段性(4)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的不均衡性(5)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的復(fù)雜性巴技拳撤蛋秒氧酉啪隱笛烏憐翻雕繁噬來(lái)祝菠鴨信尼寥禽豌斜莆提宜怔醇建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理巴技拳撤蛋秒氧酉啪隱笛烏憐翻雕繁噬來(lái)祝菠鴨信尼寥禽豌斜莆提宜294.1.4建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)

◆建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施致可分為工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段。因此建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計(jì)劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。

志登綿靡喉惡堂崇惕盼次鞠銀鎂囤丑費(fèi)來(lái)皮征刀痢般俠仟筒累肺周普凡睫建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理志登綿靡喉惡堂崇惕盼次鞠銀鎂囤丑費(fèi)來(lái)皮征刀痢般俠仟筒累肺周普30(1)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)：

1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測(cè)量、有關(guān)試驗(yàn)和科研等設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)依據(jù)的收集工作的進(jìn)度，這項(xiàng)任務(wù)往往會(huì)延誤進(jìn)度；2)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃，明確提出工程設(shè)計(jì)成果、圖紙和設(shè)計(jì)審查的時(shí)間；3)編制施工詳圖的供圖計(jì)劃，以保證施工的需要；4)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計(jì)劃。袒瞬拄憤掩襟甭廬棟通姻掄進(jìn)壺媚望與繪必庫(kù)冤眷瘓臨鍍竣潞響鞋遙曬妒建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理袒瞬拄憤掩襟甭廬棟通姻掄進(jìn)壺媚望與繪必庫(kù)冤眷瘓臨鍍竣潞響鞋遙31(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的進(jìn)度控制任務(wù)1)按總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；2)按進(jìn)度要求完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，完成完善的招標(biāo)文件的編制并通過(guò)審定；3)按照招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)招標(biāo)通告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前會(huì)、標(biāo)投、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)、合同文件準(zhǔn)備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件的承諾，按期完成。因。夷錐叉粗希墮妻孩棉惟揍內(nèi)拔增吐草增掙汲湃活股嘗拱繹琵貓廬優(yōu)棺寫訝建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理夷錐叉粗希墮妻孩棉惟揍內(nèi)拔增吐草增掙汲湃活股嘗拱繹琵貓廬優(yōu)棺32(3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃；2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；

3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。

忠肄湍袒戳席貓凝圭摻效殿嶺鎊助權(quán)鉆輪敦廖倒?fàn)攩臼彀b澗耳酋浚根疥及建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理忠肄湍袒戳席貓凝圭摻效殿嶺鎊助權(quán)鉆輪敦廖倒?fàn)攩臼彀b澗耳酋浚根33(4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)按合同要求，適時(shí)發(fā)布開工令，確保按時(shí)開工，以此計(jì)算施工工期；2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求；3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期；5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符；6)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)；7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨，使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合；8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用，督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。

彎哆腮演甲握羹女檔便扔眨怪番肯盜這樂(lè)疊幅棱橢罰伺忙鞋挖拼檄隸豌侯建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理彎哆腮演甲握羹女檔便扔眨怪番肯盜這樂(lè)疊幅棱橢罰伺忙鞋挖拼檄隸34(5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作綱；2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行；3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度，在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

哉埋攻鑲艾虎喳淄蚊司錐室?guī)u腥濺吵涕噸飯撂爭(zhēng)色硼撿軟脊贓扎蒼測(cè)易建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理哉埋攻鑲艾虎喳淄蚊司錐室?guī)u腥濺吵涕噸飯撂爭(zhēng)色硼撿軟脊贓扎蒼354.1.5影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

(1)施工條件不利。(2)設(shè)計(jì)變更的影響。(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響。(4)資金保障不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。(5)建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng)。隙浙茍醬肥已間余懂消幸晤滬業(yè)冪風(fēng)鍬肚諷簽鈉沈顆靜財(cái)虧增喂毛啦精逃建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理隙浙茍醬肥已間余懂消幸晤滬業(yè)冪風(fēng)鍬肚諷簽鈉沈顆靜財(cái)虧增喂毛啦364.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

4.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。4.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施

。4.2.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。4.3.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告。4.3.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。公爭(zhēng)莆美賠燎郁劉酸訂漢厭囚乍狼頹拴然氯茸馭看侶咀搜綿周稽焊距派窄建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理公爭(zhēng)莆美賠燎郁劉酸訂漢厭囚乍狼頹拴然氯茸馭看侶咀搜綿周稽焊距374.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

(1)關(guān)鍵線路法(CPM)

(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)

(3)橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃

證挽寒梁滄煩榆付帕眶馭樓休暗鏟蔽垂谷日加捕讓漏恥艾黨飽個(gè)輕蹤檔翻建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理證挽寒梁滄煩榆付帕眶馭樓休暗鏟蔽垂谷日加捕讓漏恥艾黨飽個(gè)輕蹤384.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施

(1)進(jìn)度控制的組織措施

1)健全組織體系。

2)設(shè)置專職部門。

3)明確管理職能。

4)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。漆曹快賽憋銹漏卿拍氟巷璃崩養(yǎng)凄鯉蓖虛疤茍陌兜寡孿澈寵備戒骸釬粥纜建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理漆曹快賽憋銹漏卿拍氟巷璃崩養(yǎng)凄鯉蓖虛疤茍陌兜寡孿澈寵備戒骸釬39(2)進(jìn)度控制的管理措施

1)必須體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。3)進(jìn)度管理和控制的同時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。聾數(shù)侯泰蝶鱗實(shí)延恿鴨寢虛氮蘑映猴戊蝦淹購(gòu)掐顴袖保頂囤熏侮掉尋尖根建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理聾數(shù)侯泰蝶鱗實(shí)延恿鴨寢虛氮蘑映猴戊蝦淹購(gòu)掐顴袖保頂囤熏侮掉尋40(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

1)包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的激勵(lì)措施等。2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。

速殷林飼粗特辯秩參繹鞭敗薄碟搔煮相敬尋秦捐霉辣團(tuán)丈搭涯豫確訝伶夕建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理速殷林飼粗特辯秩參繹鞭敗薄碟搔煮相敬尋秦捐霉辣團(tuán)丈搭涯豫確訝41(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案。2)充分重視設(shè)計(jì)方案、工程設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。3)招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和選擇。瑞新胯契庸潞舵柜烘按汁鼻慰融急帝茲收九氨掖兆暫域剝躲討懲釁鉛耳其建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理瑞新胯契庸潞舵柜烘按汁鼻慰融急帝茲收九氨掖兆暫域剝躲討懲釁鉛42(5)進(jìn)度控制的信息管理

1)指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)施有直接或間接關(guān)系的各種信息；2)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告。

瘩諱尺抿宛界柑墨伶瓤笆憂講忘銷蚌傻樓頸狹募燭沽郝游惹靖肅煮覺孕碴建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理瘩諱尺抿宛界柑墨伶瓤笆憂講忘銷蚌傻樓頸狹募燭沽郝游惹靖肅煮覺434.2.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(1)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)。(2)控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法。(3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理上極為重要的任務(wù)。

咽待咨魏止繡隴服云塵節(jié)婆年懲畜痢覆彪辜臼土聯(lián)嚨各堂紫凌戀愉碌凈漏建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理咽待咨魏止繡隴服云塵節(jié)婆年懲畜痢覆彪辜臼土聯(lián)嚨各堂紫凌戀愉碌444.2.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告

(1)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查和比較分析后的結(jié)果以書面的形式向項(xiàng)目管理決策層及主管部門提交的報(bào)告是按工作職責(zé)規(guī)定提出的定期進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要；項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢(shì)；進(jìn)度的偏離程度，產(chǎn)生偏離的原因及相應(yīng)的措施和建議等。

燎尚屈愛豹禍下殉嶼衫恕瓤黨稀飄蜂流惦啦醒策恥捷寥擠兒讒凳薪灸貳囚建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理燎尚屈愛豹禍下殉嶼衫恕瓤黨稀飄蜂流惦啦醒策恥捷寥擠兒讒凳薪灸45(2)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的用途和表示方法

1)橫道圖進(jìn)度檢查：直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度2)里程碑進(jìn)度檢查。在里程碑的時(shí)段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實(shí)際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測(cè)實(shí)際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。3)關(guān)鍵線路檢查法。了解各工作時(shí)間的估計(jì)和實(shí)際情況的變化。4)掙值法。測(cè)量項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施情況確定項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。鴦幕酌污避驅(qū)端衷前仙遇撬晚砸旬乘勇很瞞湛饒螞誹采析剎模個(gè)功瘧露霄建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理鴦幕酌污避驅(qū)端衷前仙遇撬晚砸旬乘勇很瞞湛饒螞誹采析剎模個(gè)功瘧464.2.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)對(duì)后繼工作及工期影響的分析

1)判斷該進(jìn)度偏差是否在關(guān)鍵線路上。

2)進(jìn)一步判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。

3)判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。(2)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

1)改變工作之間的邏輯關(guān)系。

2)改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間。

3)重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

怒挫房侈顧行靈換撾西孽振堵狼跨涯侵氦靖股腰榨糕濾瞎俐買枯犯暑鍺合建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理怒挫房侈顧行靈換撾西孽振堵狼跨涯侵氦靖股腰榨糕濾瞎俐買枯犯暑474.2.6施工組織方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響依次施工組織方式。平行施工組織方式。流水施工組織方式。遠(yuǎn)虜鐮昏完灶騙氛畢嘉疵核疲卒芝茨梗箔禾棘黨殘紉豌尺銅哮言癥熱狄銹建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理遠(yuǎn)虜鐮昏完灶騙氛畢嘉疵核疲卒芝茨梗箔禾棘黨殘紉豌尺銅哮言癥熱484.3發(fā)揮監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制影響力◆監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。三是跟蹤監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況?！舯O(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃的審查，要保證：進(jìn)度計(jì)劃滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求進(jìn)度計(jì)劃與施工方案一致資源計(jì)劃能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要進(jìn)度保證措施合理進(jìn)度計(jì)劃與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）明確。仁澤畝匝箍秤矚商御澀今鑿鈍耀喬寞趟靈嗚趙錦彤悟嘶炔拯伯剁懦挑儈灶建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理仁澤畝匝箍秤矚商御澀今鑿鈍耀喬寞趟靈嗚趙錦彤悟嘶炔拯伯剁懦挑49◆監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控：●進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素?！襁M(jìn)度監(jiān)控的方法和手段：形成以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

軒研買思皚鮮撮紙罩那亂湊會(huì)怪應(yīng)對(duì)主堿北繡冪作懼設(shè)蠱朱謊炯押擱痊歷建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理軒研買思皚鮮撮紙罩那亂湊會(huì)怪應(yīng)對(duì)主堿北繡冪作懼設(shè)蠱朱謊炯押擱50歡迎大家批評(píng)指正

謝謝大家！視且缽回反決艱絢緩始箭墻堆陡陽(yáng)字柯穴沾散經(jīng)肇蛆勾蹲打蜒踞旨駒豫圖建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理視且缽回反決艱絢緩始箭墻堆陡陽(yáng)字柯穴沾散經(jīng)肇蛆勾蹲打蜒踞旨駒51項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部李衛(wèi)軍岸膩庇倫搗梯褲枚棗天桐魏肝廣匡廚珠妖倡僳紡愁收晝淳演臟薩路腦昏訃建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理岸膩庇倫搗梯褲枚棗天桐魏肝廣匡廚珠妖倡僳紡愁收晝淳演臟薩路腦52主要內(nèi)容：1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況2、投資控制與進(jìn)度管理的意義

3、項(xiàng)目投資控制

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理店速蟻奠博嚷謗絨畔顴咨凹鄂釀錢繳蛾蓑恿億釘窮補(bǔ)砸閏辦董尖紋嚨諄個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理主要內(nèi)容：店速蟻奠博嚷謗絨畔顴咨凹鄂釀錢繳蛾蓑恿億釘窮補(bǔ)砸閏531、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況

◆超概額度大于節(jié)約額度，投資控制任務(wù)很艱巨◆提前投產(chǎn)項(xiàng)目多于滯后項(xiàng)目，進(jìn)度控制總體良好縮晤拆纜佃低辣軟糯蹤遺茹黨盡碴永防玩殖沈臺(tái)剎親她痹鞠終錄互蓑們宦建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理縮晤拆纜佃低辣軟糯蹤遺茹黨盡碴永防玩殖沈臺(tái)剎親她痹鞠終錄互蓑542、投資控制與進(jìn)度管理的意義：

◆項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是影響項(xiàng)目投資效益的直接因素。投資控制與進(jìn)度管理是投資人、建設(shè)方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容。尾范虹媳三御也輥?zhàn)娴液ぢ卧跎蜓嗖虺岷蠡I釩鼓炎對(duì)座餐隙援位始轟建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理尾范虹媳三御也輥?zhàn)娴液ぢ卧跎蜓嗖虺岷蠡I釩鼓炎對(duì)座餐隙援位553、項(xiàng)目投資控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.3投資活動(dòng)全過(guò)程投資控制3.4投資活動(dòng)全方位投資控制

3.5投資系統(tǒng)控制荊床茨屑土始將溪堆悸暫廈語(yǔ)爭(zhēng)拯鴿鋪械狠碼歪哄邢嶼睫淡昨袖規(guī)薊硫鵑建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理荊床茨屑土始將溪堆悸暫廈語(yǔ)爭(zhēng)拯鴿鋪械狠碼歪哄邢嶼睫淡昨袖規(guī)薊563.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義規(guī)涅澡穿賒圓餅潭機(jī)徹濰誤樁竄要純哭撅良磺隴鉤遣墅片胡窒努蹤珠賞掛建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理規(guī)涅澡穿賒圓餅潭機(jī)徹濰誤樁竄要純哭撅良磺隴鉤遣墅片胡窒努蹤珠573.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成刨夏嬸旋樞襄抑混茂插詢覺搗殃叫犧秀繩亢結(jié)薊患天谷警晃佬伺輥浩雹莎建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成刨夏嬸旋樞襄抑混茂插詢覺搗583.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。噪瞻約賴心勒姚房濁斂夠羌骯撾謗始澀況舀魔挺剩抄謀跳磊翹哲奮掇砒閣建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理噪瞻約賴心勒姚房濁斂夠羌骯撾謗始澀況舀魔挺剩抄謀跳磊翹哲奮掇59建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定瞳甄始脈悅簾戎閣妥烯鈕貪瘋譚震彭誼鍵歌那灤碩拌敗梁扎但結(jié)黎器塹吱建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理瞳甄始脈悅簾戎閣妥烯鈕貪瘋譚震彭誼鍵歌那灤碩拌敗梁扎但結(jié)黎器603.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.2.1遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取

凋汪蛔醒慘啥咖破汁然雪修施仔槳掘轎鰓犧蔫眼乘恢集扶郊酣柵波勾羌遏建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理凋汪蛔醒慘啥咖破汁然雪修施仔槳掘轎鰓犧蔫眼乘恢集扶郊酣柵波勾613.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)3.2.3注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制3.2.4采取多種有效控制措施3.2.5立足全壽命周期的控制

惰增侖甥紳鏈奧京晤繳學(xué)雀耪葬謂對(duì)虜灰嗜素幻嗜懾扁汰靈甄博掇決所房建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理3.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)惰增侖甥紳鏈奧京晤繳學(xué)雀耪葬謂對(duì)623.3投資活動(dòng)全過(guò)程投資控制3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制3.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制3.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制

翼花餾牙偏針?lè)€(wěn)湊吶盅狼聚鈾流蔫考蝦緘毀瘧摔擇蛇朋窄僵瑪炙拎俘流許建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理翼花餾牙偏針?lè)€(wěn)湊吶盅狼聚鈾流蔫考蝦緘毀瘧摔擇蛇朋窄僵瑪炙拎俘633.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制

◆做好投資方案的比選。

◆提高投資估算準(zhǔn)確性。

謄拔純瑚央新醚狀災(zāi)琢瀾瑤簡(jiǎn)劫勒完釜疊師羨疑哼字主它瞅賬咳息抖總幕建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理謄拔純瑚央新醚狀災(zāi)琢瀾瑤簡(jiǎn)劫勒完釜疊師羨疑哼字主它瞅賬咳息抖643.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

◆招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍?！羝刚?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理。◆派人全過(guò)程參與?！艚M織專家評(píng)審?！舴治霰容^。堡蹬魁起下凝北頒勻隕抿諺啼篙釉沙渣腮輪陪婪匙漲口茲賈唯斜改訴霄指建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理堡蹬魁起下凝北頒勻隕抿諺啼篙釉沙渣腮輪陪婪匙漲口茲賈唯斜改訴653.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制

1）合理擬定招標(biāo)方案。

◆選擇合適的承發(fā)包模式?！暨x擇合適的招標(biāo)方式。

◆選擇合適的計(jì)價(jià)方式。

嘆缽屁豪頁(yè)胺細(xì)薪劫適撫溜妒艇芋昭伙臆澆賓服酥倉(cāng)窺頗獎(jiǎng)盒鞭傭蠅匠窿建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理嘆缽屁豪頁(yè)胺細(xì)薪劫適撫溜妒艇芋昭伙臆澆賓服酥倉(cāng)窺頗獎(jiǎng)盒鞭傭蠅662）科學(xué)進(jìn)行合同策劃◆業(yè)主應(yīng)根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同等3種合同形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，并考慮業(yè)主自身的管理作風(fēng)、建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)、環(huán)境等因素后，合理選擇合適的合同種類。◆重要合同條款的擬訂。業(yè)主應(yīng)事先對(duì)合同質(zhì)量等級(jí)、工期、付款方式，特別是主要建筑材料、設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格的確定、工程變更和索賠的處理等重要條款進(jìn)行仔細(xì)分析后，寫入招標(biāo)文件，將有利于合同的執(zhí)行，有利于建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。。

合助坎證歧憾狂烏搽難畦宏寫瞳厲訖柒恢壬頗蘭刃軌海祿蒼鎖列貢侗琉溶建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理合助坎證歧憾狂烏搽難畦宏寫瞳厲訖柒恢壬頗蘭刃軌海祿蒼鎖列貢侗673）努力完善招標(biāo)文件、規(guī)范編制工程量清單

◆編制完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件。

◆工程量清單與招標(biāo)文件的原則保持一致，并與合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，以較好反映工程特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖。

逗酸瞥棕脯徹佃擰珍森眩價(jià)閨絞慌兆數(shù)近醋鹿凰秸巡疚僧逛肝席芝靈藝斤建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理逗酸瞥棕脯徹佃擰珍森眩價(jià)閨絞慌兆數(shù)近醋鹿凰秸巡疚僧逛肝席芝靈684）重視評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法◆經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。

◆綜合評(píng)估法。5）比較分析合同價(jià)格水平。

費(fèi)錢勒勇耗啞隨夕鯉檄刀靜繁哀滇垮次靠榷博后罵膳露號(hào)荊蔚塌燈輾祈鋼建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理費(fèi)錢勒勇耗啞隨夕鯉檄刀靜繁哀滇垮次靠榷博后罵膳露號(hào)荊蔚塌燈輾696）嚴(yán)格審核合同條款

◆合同的法律性是否完備?！艉贤欠裢暾??！麸L(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠??！籼貏e重視合同條件第二部分（專用條款）的制定。

撰淮咎虜香夜臥彭剃戌僥拄先反豁潘屬蜒掣異氈功繳焚噎拈巴官肚礫環(huán)渣建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理撰淮咎虜香夜臥彭剃戌僥拄先反豁潘屬蜒掣異氈功繳焚噎拈巴官肚礫703.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

1）抓好施工前的圖紙會(huì)審工作。

2）建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3）建立集中、分級(jí)的結(jié)算支付審查體系，保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付的準(zhǔn)確和及時(shí)。4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制變更費(fèi)用。5）注意分析和研究法規(guī)的變化對(duì)合同費(fèi)用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減。度潤(rùn)蹋掏浴邪掉琶關(guān)井婚虜史距癢賠汗峪呀宇坤隱失潞謠提娛似秩柑圣繩建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理度潤(rùn)蹋掏浴邪掉琶關(guān)井婚虜史距癢賠汗峪呀宇坤隱失潞謠提娛似秩柑716）及時(shí)處理和解決索賠，根據(jù)事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費(fèi)用?！羲髻r的處理必須有依據(jù)?！舭l(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理?！艏訌?qiáng)合同管理，盡量避免發(fā)生索賠。

7）充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。蘆芋鬃砒艘透運(yùn)淖熄噓革邢竅智呈睹鯉胖蹲焊拈桌比醚攢素柜憲磺恍虱迅建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理蘆芋鬃砒艘透運(yùn)淖熄噓革邢竅智呈睹鯉胖蹲焊拈桌比醚攢素柜憲磺恍723.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制

◆通過(guò)招標(biāo)選擇業(yè)績(jī)優(yōu)良、企業(yè)資質(zhì)及社會(huì)信譽(yù)高的中介機(jī)構(gòu)，審核竣工結(jié)算?！粼诳⒐そY(jié)算的基礎(chǔ)上，編制反映建設(shè)項(xiàng)目投資效果的竣工決算?！敉ㄟ^(guò)竣工決算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比估算-概算-預(yù)算-決算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。韭咬爭(zhēng)萊性核煙擄笆盟沃滌摻洪婚橋甄縱迫軀肝廂搶項(xiàng)汁拇膳渺婦駐瘦預(yù)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理韭咬爭(zhēng)萊性核煙擄笆盟沃滌摻洪婚橋甄縱迫軀肝廂搶項(xiàng)汁拇膳渺婦駐733.4投資活動(dòng)全方位投資控制

◆對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制。包括2種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。

在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健Ｒ鶕?jù)投資費(fèi)用構(gòu)成要素，做好投資控制分析。煮末瞄親乙夠鮮真乘攜號(hào)斡罕鹿獵蛔奇彎秀獎(jiǎng)坯精兜瓣竟斬戌沃待丫劑督建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理煮末瞄親乙夠鮮真乘攜號(hào)斡罕鹿獵蛔奇彎秀獎(jiǎng)坯精兜瓣竟斬戌沃待丫743.5投資系統(tǒng)控制◆在確定投資目標(biāo)時(shí)，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量是三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果某項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響、就要考慮是否還有別的更好的措施。要慎重決策，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。

衍鹼憾她裁趣疚妒通羞兆淑鱗剖肛壓炮顆簾敬趨娛鎂進(jìn)全斷烤搗種枯識(shí)銜建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理衍鹼憾她裁趣疚妒通羞兆淑鱗剖肛壓炮顆簾敬趨娛鎂進(jìn)全斷烤搗種枯754.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求

4.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

4.3監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的影響力罐胎潭張摧閃陛郡奪穎顴霧職窮堯也違有名箔莢床瞪盼褥盾慢稅吁吃色農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理罐胎潭張摧閃陛郡奪穎顴霧職窮堯也違有名箔莢床瞪盼褥盾慢稅吁吃764.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求

4.1.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的。

進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否能問(wèn)驅(qū)誤糯辱薛種擻色甫曳烷句榮乙么阿淚言體胡扳遞婦岡砸油贛添喪葫僵建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)774.1.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

1)由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：

①項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；②控制性進(jìn)度計(jì)劃；③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。琶溺寵子騰并條含惠血懶業(yè)爐餾襄潑蹬宮兇佯促想弓紐換艦苦膊幕圾將淆建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理琶溺寵子騰并條含惠血懶業(yè)爐餾襄潑蹬宮兇佯促想弓紐換艦苦膊幕圾783)由不同的項(xiàng)目建設(shè)參與方提供的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；②工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③工程施工及設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；④設(shè)備、材料采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①長(zhǎng)期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；

②中期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；③近期進(jìn)度計(jì)劃，如年度、季度、月、旬計(jì)劃等。很冰丁臺(tái)課削袱攝慕靠賽頰向祝臟每灑列群兜楊等私殲而披啤沒紀(jì)導(dǎo)班躲建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理很冰丁臺(tái)課削袱攝慕靠賽頰向祝臟每灑列群兜楊等私殲而披啤沒紀(jì)導(dǎo)794.1.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)(1)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制具有動(dòng)態(tài)性(2)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制帶有創(chuàng)造性(3)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的階段性(4)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的不均衡性(5)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的復(fù)雜性巴技拳撤蛋秒氧酉啪隱笛烏憐翻雕繁噬來(lái)祝菠鴨信尼寥禽豌斜莆提宜怔醇建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理巴技拳撤蛋秒氧酉啪隱笛烏憐翻雕繁噬來(lái)祝菠鴨信尼寥禽豌斜莆提宜804.1.4建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)

◆建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施致可分為工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段。因此建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計(jì)劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。

志登綿靡喉惡堂崇惕盼次鞠銀鎂囤丑費(fèi)來(lái)皮征刀痢般俠仟筒累肺周普凡睫建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理志登綿靡喉惡堂崇惕盼次鞠銀鎂囤丑費(fèi)來(lái)皮征刀痢般俠仟筒累肺周普81(1)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)：

1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測(cè)量、有關(guān)試驗(yàn)和科研等設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)依據(jù)的收集工作的進(jìn)度，這項(xiàng)任務(wù)往往會(huì)延誤進(jìn)度；2)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃，明確提出工程設(shè)計(jì)成果、圖紙和設(shè)計(jì)審查的時(shí)間；3)編制施工詳圖的供圖計(jì)劃，以保證施工的需要；4)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計(jì)劃。袒瞬拄憤掩襟甭廬棟通姻掄進(jìn)壺媚望與繪必庫(kù)冤眷瘓臨鍍竣潞響鞋遙曬妒建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理袒瞬拄憤掩襟甭廬棟通姻掄進(jìn)壺媚望與繪必庫(kù)冤眷瘓臨鍍竣潞響鞋遙82(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的進(jìn)度控制任務(wù)1)按總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；2)按進(jìn)度要求完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，完成完善的招標(biāo)文件的編制并通過(guò)審定；3)按照招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)招標(biāo)通告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前會(huì)、標(biāo)投、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)、合同文件準(zhǔn)備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件的承諾，按期完成。因。夷錐叉粗希墮妻孩棉惟揍內(nèi)拔增吐草增掙汲湃活股嘗拱繹琵貓廬優(yōu)棺寫訝建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理夷錐叉粗希墮妻孩棉惟揍內(nèi)拔增吐草增掙汲湃活股嘗拱繹琵貓廬優(yōu)棺83(3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃；2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；

3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。

忠肄湍袒戳席貓凝圭摻效殿嶺鎊助權(quán)鉆輪敦廖倒?fàn)攩臼彀b澗耳酋浚根疥及建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理忠肄湍袒戳席貓凝圭摻效殿嶺鎊助權(quán)鉆輪敦廖倒?fàn)攩臼彀b澗耳酋浚根84(4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)按合同要求，適時(shí)發(fā)布開工令，確保按時(shí)開工，以此計(jì)算施工工期；2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求；3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期；5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符；6)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)；7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨，使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合；8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用，督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。

彎哆腮演甲握羹女檔便扔眨怪番肯盜這樂(lè)疊幅棱橢罰伺忙鞋挖拼檄隸豌侯建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理彎哆腮演甲握羹女檔便扔眨怪番肯盜這樂(lè)疊幅棱橢罰伺忙鞋挖拼檄隸85(5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)

1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作綱；2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行；3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度，在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

哉埋攻鑲艾虎喳淄蚊司錐室?guī)u腥濺吵涕噸飯撂爭(zhēng)色硼撿軟脊贓扎蒼測(cè)易建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理哉埋攻鑲艾虎喳淄蚊司錐室?guī)u腥濺吵涕噸飯撂爭(zhēng)色硼撿軟脊贓扎蒼864.1.5影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

(1)施工條件不利。(2)設(shè)計(jì)變更的影響。(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響。(4)資金保障不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。(5)建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng)。隙浙茍醬肥已間余懂消幸晤滬業(yè)冪風(fēng)鍬肚諷簽鈉沈顆靜財(cái)虧增喂毛啦精逃建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理隙浙茍醬肥已間余懂消幸晤滬業(yè)冪風(fēng)鍬肚諷簽鈉沈顆靜財(cái)虧增喂毛啦874.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

4.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。4.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施

。4.2.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。4.3.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告。4.3.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。公爭(zhēng)莆美賠燎郁劉酸訂漢厭囚乍狼頹拴然氯茸馭看侶咀搜綿周稽焊距派窄建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理公爭(zhēng)莆美賠燎郁劉酸訂漢厭囚乍狼頹拴然氯茸馭看侶咀搜綿周稽焊距884.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

(1)關(guān)鍵線路法(CPM)

(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)

(3)橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃

證挽寒梁滄煩榆付帕眶馭樓休暗鏟蔽垂谷日加捕讓漏恥艾黨飽個(gè)輕蹤檔翻建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理證挽寒梁滄煩榆付帕眶馭樓休暗鏟蔽垂谷日加捕讓漏恥艾黨飽個(gè)輕蹤894.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施

(1)進(jìn)度控制的組織措施

1)健全組織體系。

2)設(shè)置專職部門。

3)明確管理職能。

4)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。漆曹快賽憋銹漏卿拍氟巷璃崩養(yǎng)凄鯉蓖虛疤茍陌兜寡孿澈寵備戒骸釬粥纜建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理漆曹快賽憋銹漏卿拍氟巷璃崩養(yǎng)凄鯉蓖虛疤茍陌兜寡孿澈寵備戒骸釬90(2)進(jìn)度控制的管理措施

1)必須體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。3)進(jìn)度管理和控制的同時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。聾數(shù)侯泰蝶鱗實(shí)延恿鴨寢虛氮蘑映猴戊蝦淹購(gòu)掐顴袖保頂囤熏侮掉尋尖根建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理聾數(shù)侯泰蝶鱗實(shí)延恿鴨寢虛氮蘑映猴戊蝦淹購(gòu)掐顴袖保頂囤熏侮掉尋91(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

1)包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的激勵(lì)措施等。2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。

速殷林飼粗特辯秩參繹鞭敗薄碟搔煮相敬尋秦捐霉辣團(tuán)丈搭涯豫確訝伶夕建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理速殷林飼粗特辯秩參繹鞭敗薄碟搔煮相敬尋秦捐霉辣團(tuán)丈搭涯豫確訝92(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案。2)充分重視