2022-2023年工程建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些類型

4工程建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些類型導(dǎo)讀：建筑工程基本都是屬于大項(xiàng)目，所以為了更好的開展工作，就需要有肯定的項(xiàng)目分類，這樣才能在工程建設(shè)的過程中有序的進(jìn)行施工，不過建筑工程項(xiàng)目不同的話，也會被分為不同的類型。那么工程建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些類型？下面我為大家具體介紹一下，盼望對大家有所關(guān)心。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些類型

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式）：

即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際詢問工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采納這種模式。

2、CM模式：

又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開頭階段就雇用施工閱歷豐富的詢問人員即CM經(jīng)理，參加到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。

3、設(shè)計(jì)-建筑方式：

就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建筑承包商不但對設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。

4、交鑰匙方式：

是一種特別的設(shè)計(jì)─建筑方式，即由承包商為業(yè)主供應(yīng)包括項(xiàng)目可行性討論、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。

5、建筑─運(yùn)營─移交方式（BOT模式）:

建筑─運(yùn)營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年月在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建筑的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。

6、項(xiàng)目承包模式：

簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

二、工程項(xiàng)目管理流程怎么進(jìn)行

1、項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有組織、方案工程中各生產(chǎn)要素的功能,起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必需仔細(xì)編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參與，結(jié)合詳細(xì)的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目開工的全部手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。

3、實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

4、竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

5、回訪保修管理。向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和修理，聽取用戶看法，供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。

三、我國工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

①個別部門思想觀念落后，國際通行的工程項(xiàng)目管理模式得不到普遍認(rèn)同。

部分項(xiàng)目的建設(shè)由于部門權(quán)力和利益的驅(qū)使等緣由，仍舊沿襲方案經(jīng)濟(jì)體制下的做法，項(xiàng)目由指揮部、籌建處或建設(shè)單位自己來組織實(shí)施，直接把握資金使用、設(shè)備材料選購和施工管理的權(quán)利，對較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式不予執(zhí)行。

②工程監(jiān)理對工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用具有極大的制約性。

《建筑法》第三十條明確規(guī)定："國家推行建筑工程監(jiān)理制度',監(jiān)理單位的任務(wù)是"對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。'

但在實(shí)際操作中，已漸漸進(jìn)展成"施工監(jiān)理',其職能只局限于施工過程監(jiān)督，缺乏全方位詢問服務(wù)和相關(guān)管理的職能，這與最初對監(jiān)理工作的定位和預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

以上就是我為大家整理介紹的關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些類型等相關(guān)法律學(xué)問。一個工程項(xiàng)