企業(yè)薪酬管理制度

崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定一、 目的為完善員工職級(jí)體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、 適用范圍公司全體員工三、 定義與內(nèi)容（一） 崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類(lèi)。公司的崗位序列分為兩大類(lèi)：管理序列（M），專(zhuān)業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡(jiǎn)稱(chēng)M類(lèi)）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。專(zhuān)業(yè)序列（Professional簡(jiǎn)稱(chēng)P類(lèi)）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二） 職等定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級(jí)圖職等分級(jí)管理序列M專(zhuān)業(yè)序列P崗位級(jí)別決策層職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)BAND12M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10BAND9高層管理中層管理M6M5M4高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）一級(jí)中心總監(jiān)高級(jí)部門(mén)經(jīng)理BAND8P8首席專(zhuān)家BAND7M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理P7資深專(zhuān)家BAND6M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理P6高級(jí)專(zhuān)家

BAND5基層M1主管P5P4專(zhuān)家高級(jí)專(zhuān)員BAND4BAND3P3專(zhuān)員BAND2P2助理BAND1P1實(shí)習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級(jí)中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理15K-18K3000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理12K-15K3000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P8首席專(zhuān)家15K-18K3000P7資深專(zhuān)家12K-15K3000P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000P5專(zhuān)家8K-10K2000P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000P3專(zhuān)員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0（三）職級(jí)定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級(jí)（CBA），A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下:職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以

上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理B檔P7資深專(zhuān)家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理C檔P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專(zhuān)家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專(zhuān)員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實(shí)習(xí)生2K020003.定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C,個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B,原則上不定A。（四）職級(jí)升降1.271評(píng)選2.1評(píng)選規(guī)則

能力分級(jí)人數(shù)比例定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過(guò)階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任差10%C2.2評(píng)選方法見(jiàn)績(jī)效考核方案。晉升2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過(guò)三級(jí)。2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271評(píng)選中“2”類(lèi)員工，且上一周期非“1”類(lèi)員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀(guān)不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)晉升至資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅林）最高學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時(shí)間（不少于）不良記錄錄本期271業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失 [BAND3大專(zhuān)r 0.25Y0.25Y無(wú)r 2同崗位排名前20%r /r /BAND4大專(zhuān)0.5Y0.5Y無(wú)2同崗位排名前20%//BAND5本科0.5Y1Y:2同崗位排名前20%—至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職—————隊(duì)1人——BAND6本科0.5Y1Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職隊(duì)2人BAND7本科0.5Y1.5Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職隊(duì)3人BAND8本科0.5Y1.5Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯無(wú)群體性離職隊(duì)4人BAND9本科0.5Y2Y無(wú)2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無(wú)群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無(wú)2///2.4晉升周期：每年10月份一次。降級(jí)3.1降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為271的“1”類(lèi)，觸及公司紅線(xiàn)及其他公司規(guī)定的情況。3.2降級(jí)周期：無(wú)固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》審批通過(guò)后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1年度加薪：4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力。政府公布的上一年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長(zhǎng)的服務(wù)期。2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率＞100%2.2.2期權(quán)總池：2%2.2.3適應(yīng)對(duì)象：BAND5及以上且司齡滿(mǎn)1/