施工進(jìn)度計(jì)劃及確保施工進(jìn)度的措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及確保施工進(jìn)度的措施施工進(jìn)度按照招標(biāo)文件中總工期要求結(jié)合我公司以往施工的類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式進(jìn)行編制。在工期控制中，我們將嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的總體工期計(jì)劃要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司相關(guān)的管理制度，采用先進(jìn)的“贏得值”控制方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工期的動(dòng)態(tài)控制。一、施工進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)文件要求：計(jì)劃開(kāi)工日期202x年6月9日，計(jì)劃竣工日期180個(gè)日歷日。我公司完全響應(yīng)要求。具體的施工進(jìn)度見(jiàn)附圖。二、工程工期保證措施為保證工程順利進(jìn)行，到達(dá)工期要求，特從以下幾個(gè)方面制定措施，確保工期。（一）計(jì)劃控制1、工程經(jīng)理部依據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下達(dá)月進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，制定周滾動(dòng)計(jì)劃，施工隊(duì)來(lái)保障實(shí)施。做好施工隊(duì)近期執(zhí)行的指令計(jì)劃，并在每周滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)之前，檢查上周計(jì)劃完成情況，如未完成，查出原因，針對(duì)影響因素的原因,對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整或制定出有力的措施。2、周滾動(dòng)計(jì)劃每周一次，在本周計(jì)劃下達(dá)后，要著手下周的準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)材料及現(xiàn)場(chǎng)情況，詳細(xì)把單項(xiàng)、單位、分部工程進(jìn)度要求逐次列出，為下達(dá)準(zhǔn)確、切實(shí)的計(jì)劃做準(zhǔn)備。3、周滾動(dòng)計(jì)劃，要求內(nèi)容明確、詳細(xì)，對(duì)施工具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，并明確寫(xiě)出本周控制點(diǎn)安排內(nèi)容。4、強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。各項(xiàng)管理工作必須按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行布置、組織實(shí)施，為確保總體控制計(jì)劃要求，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)施工計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，按預(yù)定工程目標(biāo)，預(yù)定主要控制點(diǎn)進(jìn)行控制。5、每周定時(shí)召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主要檢查上周計(jì)劃完成情況，對(duì)計(jì)劃不理想的采取補(bǔ)救措施，下達(dá)下周的計(jì)劃，對(duì)材料勞動(dòng)力資源進(jìn)行綜合調(diào)配。（二）合同控制1、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期，來(lái)安排施工進(jìn)度計(jì)劃。2、實(shí)行工期控制點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任制，工程經(jīng)理為工期保證第一責(zé)任人，設(shè)立工期目標(biāo)控制點(diǎn)，提取人工費(fèi)的20%作為目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、施工勞動(dòng)力采取動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況，工程部及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)調(diào)整指令，必要時(shí)采取加班、加點(diǎn)，確保工程進(jìn)度按期完工。（三）現(xiàn)場(chǎng)控制1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，參建的專(zhuān)業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)，質(zhì)量管理工作，精心編制施工方案，按施工規(guī)范和技術(shù)方案施工，做好“三檢一評(píng)”組織各工序的中間交接，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施。2、搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面的協(xié)調(diào)工作，做到相互尊重，齊心協(xié)力，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工調(diào)度控制1、加強(qiáng)施工調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，組織落實(shí)控制目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)兼顧一般，在施工資源配置和施工管理中重點(diǎn)保證關(guān)鍵局部的工期，各參戰(zhàn)人員必須服從計(jì)劃安排和調(diào)度控制，嚴(yán)格按要求組織施工，顧全大局，為下道工序施工創(chuàng)造條件。2、保證設(shè)備材料供應(yīng)，依據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按建設(shè)單位要求日期，按時(shí)提前向業(yè)主申報(bào)材料現(xiàn)場(chǎng)需求計(jì)劃，按工程進(jìn)度要求，保證材料按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)人員做好施工設(shè)備、材料的驗(yàn)收和交接工作，以保證供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)性。在施工各方面的配備上，加大力度，確保日計(jì)劃工程量按時(shí)完成。3、充分發(fā)揮公司的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，規(guī)章制度完善的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，適當(dāng)增加機(jī)具、設(shè)備、人力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保預(yù)定進(jìn)度控制點(diǎn)。公司總部作為該工程工程部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等要素統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配，保證滿足該工程的需要。注進(jìn)站工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖時(shí)間6月7月8月9月10月11月12月92030102030102030102030102030102030102030施工準(zhǔn)備三通一平基礎(chǔ)開(kāi)挖處理土建主體站內(nèi)土建附屬工程工藝安裝儲(chǔ)罐及附件制作電信儀安裝調(diào)試防腐保溫管道試壓試運(yùn)

注進(jìn)站道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖\時(shí)間工9月份10月份3691215182124273036912151821242730施工準(zhǔn)備測(cè)量放線土方清理倒運(yùn)路基施工路面施工排水渠施工防護(hù)墩施工漫水橋施工標(biāo)志牌安裝竣工驗(yàn)交

接轉(zhuǎn)站工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖時(shí)間工序6月7月8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030102030102030施工準(zhǔn)備三通一平設(shè)備基礎(chǔ)站控室、配電室、宿舍圍墻道路廁所設(shè)備安裝管道預(yù)制安裝電信儀安裝調(diào)試防腐保溫管道試壓試運(yùn)

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