2022年二級建造師考試題庫模考300題A4版打印(江西省專用)

《二級建造師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，“三檢”是指（）。

A.自檢、互檢、交接檢

B.自檢、互檢、專檢

C.抽檢、自檢、互檢

D.自檢、互檢、第三方檢測【答案】BCO1G2X3C5S9B8N8HO10I5F2S5C3G10C6ZK2T2W1K6F4Y3N62、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。

A.0

B.5

C.7

D.9【答案】CCL10Y8D1A1N9B3Y10HW4N9H8J1A7O4Q5ZT6B2R7Y1W9S3W33、在施工方的進度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度、有利于促進項目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()

A.進度計劃的編制

B.進度計劃的調(diào)整

C.進度信息的交流

D.進度計劃的檢查【答案】CCR8O3N10K5L6N8K2HY1N6F5A3Y8P3U4ZX9W10Y7D9Q8Z10M84、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。

A.支付擔(dān)保

B.履約擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.保修擔(dān)保【答案】ACT7Q2D6V9V2W5L1HH9I7I1V6D9H1K1ZU6B5D8G7D7Q5P15、下列關(guān)于法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整錯誤的是（）。

A.基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延

B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔(dān)

C.因法律變化引起的合同價格和工期調(diào)整，合同當(dāng)事人無法達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按“商定或確定”條款的約定處理

D.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日【答案】ACW4R3F7D2M5I6M2HP6U1M9L5J9W1K10ZS10C8Y6Q5A8A4V86、項目總承包方在總進度目標(biāo)論證時做的工作如下：①若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；②協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟為（）。

A.⑤→②→⑥→①→③→④

B.③→⑥→⑤→②→④→①

C.①→③→②→⑥→④→⑤

D.③→⑥→⑤→④→②→①【答案】DCG10H1M7N4X2O3R7HA4D1D10T8X10C2T8ZA8M6D3P2R7L2Z67、不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報（）審批。

A.設(shè)計單位

B.監(jiān)理人

C.業(yè)主

D.設(shè)備制造單位【答案】BCX9S9G7T5W5D2F6HW3H3A7A5O8V4B6ZA8Z5S4G6M10V6Z28、在驗收和保修中，若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由（）負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用。

A.供貨方

B.發(fā)貨方

C.發(fā)包人

D.承包人【答案】ACV7J6Y7Q7D6W1T7HY2J1I8M8Q10F7R10ZO3F2I10E6X2O1W29、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年

B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證

C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理

D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行【答案】DCP5S4I3J6M7M9K8HD7J8H5O9D10M3R8ZP3M4O9Z9K1Q6L210、（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

A.成本預(yù)測

B.成本控制

C.成本計劃

D.成本分析【答案】CCV7U8D3Q9C3R1J7HT9F2L8T4O9K4B10ZN2C4U7P3G10B4S711、某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億，某投標(biāo)人報價為1.55億，經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標(biāo)，則該承包人的報價浮動率為（）。

A.9.375%

B.3.125%

C.9.355%

D.9.677%【答案】ACK4T9U6Z4N7Y8B5HT5N7K6C2F3Y3K6ZQ8S8E1Y1E5T4N1012、因不可抗力解除合同的，發(fā)包人不應(yīng)向承包人支付的費用是（）。

A.合同解除前承包人已完成工作的價款

B.發(fā)包人訂購的材料、工程設(shè)備

C.發(fā)包人要求承包人退貨或解除訂貨合同而產(chǎn)生的費用

D.承包人施工設(shè)備運離現(xiàn)場的費用【答案】BCA2S1J9Z8M8R6A7HI9X7Z8P5O2N4R9ZC9A10S3P6U4J1A113、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列不屬于編制項目目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。

A.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)

B.項目管理實施規(guī)劃

C.項目合同文件

D.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】BCH5P7R8G4R4S8U2HM8K7V4Z3X2Z3Z1ZI10E4D2S1Y2K1F514、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標(biāo)，分部分項工程量為15萬m3。招投標(biāo)過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標(biāo)并簽訂了施工承包合同。甲施工企業(yè)30元/m3中標(biāo)價格中，不包括（）。

A.機具使用費

B.施工企業(yè)管理費

C.措施項目費

D.風(fēng)險費【答案】CCE6M3B7G5T8O1A9HD5G3P8R2R8Q5Q9ZE1D6H3K3T9P8I515、據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應(yīng)計入（）。

A.企業(yè)管理費

B.二次搬運費

C.材料費

D.措施費【答案】CCR1R1S9B7W8U9K9HK7R2Q10W8S1X3L9ZU1R10G2T10P10S10B916、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天

C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天【答案】DCV2T3G8M3W9H10L8HG4K4L3T4G3U10G8ZJ9O9Y8M3G6K3A217、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在()d內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整的資料結(jié)算。

A.14

B.21

C.28

D.30【答案】CCH7W5Q2P8E7I9H7HG5D3K9U4G7I2O7ZX9V3Z7O7J9E6J918、施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目費用，宜采用的計價方法是（）。

A.綜合單價法

B.參數(shù)計算法

C.分包計價法

D.均攤法【答案】BCX3W5L5T9U8S6L7HI8G9O2T1R2B5B8ZH3L9N8O10Y8U9B1019、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)【答案】ACI2M10S6N4C7W4K3HD7V5E8R1I10U6U1ZX10S9T5G7W2R3T320、施工現(xiàn)場承包商自有機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。

A.0

B.500

C.1000

D.1500【答案】DCV8R2V5B8B1K3N8HJ2C9G8V7S1Z10G3ZS10E7X2Z6V7V10I521、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括（）。

A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

B.選擇承發(fā)包模式

C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃

D.編制項目進度控制的工作流程【答案】DCD7V9S1W5S7J8B10HC4J7P2Q2S6F4S10ZM6G4Y4H1Z3H4Q722、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，體現(xiàn)的是（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施【答案】BCB10E3S4B1Q10V7M6HT10T7S2I7Y4P8F3ZH5K2O2I9Q8X7U123、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。

A.費用偏差為-2400元，成本超支

B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約

C.進度偏差為6000元，進度延誤

D.進度偏差為2400元，進度提前【答案】ACZ6K8S7E1T2L9Q10HS3O6L2H6Z8Y3E9ZN5H5M2H8V10T1V324、許多有價值的將有利于項目決策期多種可能方案的選擇中的信息不包括（）。

A.組織信息

B.管理信息

C.合同信息

D.經(jīng)濟信息【答案】CCG4K4E9J3P7X9N4HC9J8O2N8Q10W3N9ZS9K1U10W2B6C9O925、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括（）。

A.建設(shè)工程施工組織設(shè)計

B.建設(shè)工程項目施工進度計劃

C.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃

D.建設(shè)工程施工安全計劃【答案】BCN6D2E8P7V1G7A3HH2Z5F10F9J10Y4K1ZF7S2Q6D5D9A10P526、以下包裝物可以不使用押金回收的形式的是（）。

A.電纜卷筒

B.集裝箱

C.油漆桶

D.大型木箱【答案】CCW3V9O1M7V9U7I2HN5E7E9F7E5A5A6ZP6B7S6Y2A2M8K327、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天

C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天【答案】DCG1L1G10N6E4M2N4HD1M1M5U9H7R2S5ZA2Y4G3F7N3M8Y328、對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。

A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案

B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱

C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃【答案】CCO7O6P6Z5P3M10M10HM6A8R5R9T7F4N9ZZ9Z1H8A6R7E9A429、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A.7

B.14

C.28

D.30【答案】BCI7D1O5K6M9M2O6HW10X5J9U9C1E3T1ZS8N9V6M2I2X7M230、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。

A.①—②—③—④

B.②—①—③—④

C.①—③—②—④

D.②—③—④—①【答案】BCW2O6S6F2Y5Q1Z1HF8C4K1D5J2H4T2ZI5O10V9T6V10N9U531、分部工程可以按照（）進行劃分。

A.施工工藝、設(shè)備類型

B.工種、材料

C.樓層、施工段、變形縫

D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位【答案】DCS5U3K7N5D4O7X10HW10R2V7E6U9A8T8ZC3I7E8P9E3R10D332、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程缺陷責(zé)任期自（）起計算。

A.合同簽訂日期

B.實際竣工日期

C.竣工驗收合格之日

D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】BCC9S3Y6W9R4E8F7HF8N4A5M5W1J5Q10ZP7U4C1I6A8O4E733、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是()。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式【答案】DCS3R1R8Z5J8C9M4HH6Q3J4K10K10X2Z9ZX5S3C2W7V10I4O1034、下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。

A.定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成

B.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃

C.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

D.改變施工技術(shù)、施工方法【答案】ACK9J9W9D9S4M9H4HG1L7L6Y9L4G1P6ZD4L10Y2U5Q1R2I1035、投資控制、進度控制的信息屬于（）。

A.組織類工程信息

B.管理類工程信息

C.技術(shù)類工程信息

D.法規(guī)類信息【答案】BCK4N6A7O9T2T1J8HU2S4K7I1U7H4K10ZQ5M7K1L8Q4V8A636、根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。

A.基本醫(yī)療保險

B.工傷保險

C.意外傷害保險

D.失業(yè)保險【答案】CCZ9L5P5M9Z6E4X8HZ7R3S8O6M5V10K8ZO1X5K10Z8P7Z9Z937、下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是（）

A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失

B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

C.項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害

D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失【答案】DCO1B2F9X5Q6X6W10HX10S4O6N6O9E3C3ZS4M10K9M9A1I8Z538、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）

A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)

B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算

D.分部分項工程要對每一個分部分項工程都進行成本分析【答案】BCX5N2W5H5Y7O7N4HY7B8L10G6I7C4W4ZW7G7X9M10P6K6H239、關(guān)于工程最終結(jié)清，下列說法正確的是（）。

A.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后14天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單

B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后28天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書

C.發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付

D.發(fā)包人最終結(jié)清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金【答案】CCJ6O3V9I7E7D2P10HZ8D2U5N3M6P10S5ZS2U8Y9Z5T10F6C540、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天

C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天【答案】DCP9F6Z9G8K4F5W9HG9E10S10C7B8S1Q4ZD9E7I4T3K6X10T741、成本加酬金合同的形式中，（）適用于工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況。

A.成本加固定費用合同

B.最大成本加費用合同

C.成本加固定比例費用合同

D.成本加獎金合同【答案】ACW7R10I1H10B3S5G1HX9I2C1F7J5L8N4ZV8P1E5K3A8O10E1042、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。

A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算

C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算【答案】ACI1Z9X5X2A7W5C9HV9C2M7L2D6A5V5ZL8N5W2M8T7N7L643、某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲，施工費用增加，該風(fēng)險屬于（）。

A.組織風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險【答案】CCE3W10G4G4W8P1S4HD5N3B1L1L1Y2W3ZH10A6Q10M7Q7E7U544、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標(biāo)控制的計劃值；③項目目標(biāo)分解；④如有偏差采取糾偏措施；⑤項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④【答案】CCJ9I8W2S8R2T5K7HJ6Z5I2S5Q9U8F9ZF1Z1A8Z6D10K2E645、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人提供資料的說法，正確的是（）。

A.發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料，不對其真實性和完整性負(fù)責(zé)，承包人自行解讀內(nèi)容

B.發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及書面資料

C.發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時，只承擔(dān)增加的費用和工期延誤

D.發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤，承擔(dān)相關(guān)費用和利潤【答案】BCX5R8A1C10S10K4V5HK10I5W4H8Q7C10V8ZA4N6N9E2U6A8D746、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對危險源和應(yīng)急保障而編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。

A.專項應(yīng)急預(yù)案

B.專項施工方案

C.現(xiàn)場處置方案

D.綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】ACO5N3E9I6T3M7R2HR5C8D9C10W3H2Q3ZY6W7M3S6H9G1A647、（）不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的。

A.充分發(fā)揮投資效益

B.確保工程建設(shè)質(zhì)量

C.提高工程建設(shè)水平

D.為工程建設(shè)增值【答案】DCW8W2B2A6J3L7G4HC8K3X3R5A6U3J8ZG9H3F2K9X5D6O548、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，根據(jù)動態(tài)控制原理，在實施過程中首先要做的工作是（）。

A.確定目標(biāo)控制的計劃值

B.分解項目目標(biāo)

C.制定糾偏措施

D.收集項目目標(biāo)實際值【答案】DCF5H6T1Y7K6X3C6HA1K3O2R5A10B5Q10ZR10W2S3P6P3D10Q949、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為2、5、2、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.9，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。

A.24

B.21.6

C.26

D.27.6【答案】BCE4R6M9H2J1H3P9HR10T2W3Y3K4W4Y6ZH7G9Q1S2U5T10I1050、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。

A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用

C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有

D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有【答案】ACM8H2J9T7T6E1P3HT8R10Q10U6W2N3U2ZQ5V9V9E6M5S7L151、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理工程師

C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】CCP3D4K4I9W5F9M3HV7U5E5A4G4O3H5ZU3Y8O2I3X7B7R452、項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①【答案】ACO10A10W5E8Y5E4G3HK1N4J2F9L7Q5T2ZJ5V9B3E3U2R5F653、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()

A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值

B.施工成本目標(biāo)的逐層分解

C.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

D.調(diào)整施工成本目標(biāo)【答案】BCG4W7G9L1O8A10D7HN5E7K5Z9M6C4L10ZQ4Z3S9A3P3K8X354、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。

A.施工組織總設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.單項工程施工組織設(shè)計

D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】BCL8K4H6H2T10G1C6HR9J6T4P5G7W3I6ZL2Q2R4X9L8W8S855、闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于（）的內(nèi)容。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.單位工程應(yīng)急預(yù)案

C.專項應(yīng)急預(yù)案

D.現(xiàn)場處置方案【答案】ACC10S7U3Q6Z7J2P4HP2B4A10S9U2X1M4ZK9B2F2I5L10C2R1056、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號線項目土建施工任務(wù)，項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施【答案】DCW9S10K3F1F4L10V2HC4V9T5F10K3H2O4ZX7T8P2X10I6B6U157、施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。

A.業(yè)務(wù)核算報告中

B.施工組織設(shè)計中

C.工程進度報告中

D.工程變更報告中【答案】CCW1S4K7P7X7Q1Y1HY8G8E8T6O6A3A6ZX6N6W5P8K9T7R658、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為100萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占20%，材料費占50%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款調(diào)整了（）萬元。

A.82

B.112

C.18

D.12【答案】BCB5V2I7O5P8F2X10HX9G6I6M10X4A10F2ZO2A5C6O10V8F5U559、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價（）。

A.直接按合同已有的價格確定

B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行

C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定

D.參照已有價格并結(jié)合【答案】CCB7R6N4Y7H6V10E8HZ6O10L6M4X2D10R10ZV2C1R7N2A4G3R660、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理工程師

C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】CCN4P4X9E6N10E7J9HA8V7M9I3T10O10I9ZX7F8Q7H9N3G3N461、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險分配屬于合理分配風(fēng)險好處的是（）。

A.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性

B.合同風(fēng)險按照效率原則和公平原則進行分配

C.整個工程產(chǎn)出效益不會變好

D.通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等【答案】ACT1Q7S10T10N6D2D2HF9R8S4Z5X9S10J7ZY9S7S5N7V7S2S362、下列施工現(xiàn)場壞境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是()。

A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B.工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施

C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝

D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物【答案】DCI6W9U5G3P2J7S3HA3H9P6U3V2S9W2ZY4T7H4Q5N9X10N563、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。

A.7

B.10

C.28

D.30【答案】DCH6D6R9N6D10L6C1HV8W7V10J2J8K5E2ZM3Y3G5F8B5V8H564、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，下列關(guān)于監(jiān)理工作任務(wù)的說法正確的是（）。

A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收

C.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工

D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取自檢、互檢、專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理【答案】ACS3Z2R5H1J5K9T2HW7T2U4F5B8J8T6ZP9D9U4G6U8A8C765、下列對于施工總承包模式的特點的描述中，正確的是（）。

A.經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)全部分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

B.若采用“費率招標(biāo)”則有利于業(yè)主的投資控制和合同管理

C.項目質(zhì)量的好壞只取決于施工總承包單位的技術(shù)水平

D.業(yè)主招標(biāo)工作量大大減小，有利于業(yè)主的合同管理【答案】DCN1Q6C6L4Z6V8U4HS9D4C10I8L8E1H6ZF2D6G7Z5T4F6P266、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

A.管理原因

B.社會、經(jīng)濟原因

C.技術(shù)原因

D.人為事故原因【答案】BCN1G3Z6J1C7U7V9HB5N6P10D10F10D3B9ZX2K4X8N6W1G9Z767、費用績效指數(shù)（CPI）等于（）。

A.已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

B.已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

C.已完工作實際費用/已完工作預(yù)算費用

D.已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用【答案】ACO10H2U2B3H9K3I3HW8Q6O10L7Z3Q8Y5ZV6N7L2X5C5J7T968、施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（）的范疇。

A.單體工程施工進度計劃

B.企業(yè)計劃

C.施工總進度計劃

D.工程項目管理【答案】BCF9Z8Z6X4C9G4L10HK3B6K1G5H10C1N10ZC10A3N7Y4H1G10T169、采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，可以作為競爭性費用的有（）。

A.垂直運輸費

B.安全文明施工費

C.規(guī)費

D.稅金【答案】ACF6D5G2L9O4C2D6HH6S6H10K6P8U9K10ZV2S8J10Q5G4O1E470、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系【答案】CCX5C5I9X4R2L1L10HU3T3C2T7Z5N2O1ZU9K9D10D9Y7D8M671、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為每（）年一次。

A.1

B.3

C.5

D.7【答案】BCG10C2T6B9Y2S10G4HK10T8M4T5Q8C1C6ZI8Y1C2C8B10O4O272、安全措施計劃制度是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。以下關(guān)于安全技術(shù)措施計劃編制的步驟，正確的是（）。

A.工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價

B.危險源識別→工作活動分類→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價

C.風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃評價

D.風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性【答案】ACK4T1C1P8C6J9O3HO9L7G10Z1T2W10G5ZK2F3B6O3J2Y3Q273、可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕@一功能可通過信息技術(shù)的（）來實現(xiàn)。

A.信息儲存數(shù)字化和集中化

B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

C.信息處理和變換的程序化

D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化【答案】BCZ6O5W2P10K6X8Z4HW5V4B10C4Q7J10A6ZQ7O7N5D8M10T7U674、按照《特種作業(yè)人員安全計算培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度說法正確的是（）。

A.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次

B.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效

C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

D.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)【答案】DCZ2O6O10T4N7N2W2HZ10T9K9N1Q8S1R10ZD5O6Z4H2O1R9F375、某建設(shè)項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。

A.反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

B.清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)

C.描述該項目每一個工作部門的崗位責(zé)任

D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【答案】DCN6P5O1T9F9N9W9HP2D10W6F9M2N8L8ZU2V1V8F9F10K6C476、下列不屬于通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)的是（）。

A.信息獲取便捷

B.信息流扁平化

C.BIM

D.信息透明度提高【答案】CCY5C3N5D9Y3Y6X7HY6F9W8T8X3O1K3ZY4R4Y2V3C1B3G677、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。

A.①—②—③—④

B.②—①—③—④

C.①—③—②—④

D.②—③—④—①【答案】BCE2G2M4P6J5H8W7HK1E5N10B2F7R3U6ZN1I7N7E1P6L7M378、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理工程師

C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】CCU10Y9J10G8H5Z2M4HM6H8Y3L9Q4E7U6ZT5L8W10D5L3L3E679、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門

B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收

C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告

D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【答案】DCJ2P5X2U6N1G7C1HY8H3V4Q3Q5M1T9ZA4W4N3M5F4U5I1080、下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系運行說法中，正確的是（）。

A.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以過程管理為主線，質(zhì)量計劃為重心

B.PDCA中的實施只是做好計劃的交底和落實

C.PDCA中的計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量保證工作計劃

D.應(yīng)用PDCA的循環(huán)原理，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟展開【答案】DCK10B5N10E5V3Y4M4HD5X6X4C4K4T9N10ZK2G7T7Y2I5M7F581、不屬于《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對施工類企業(yè)提出的要求的是（）。

A.加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

B.推進管理信息系統(tǒng)升級換代

C.推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化

D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能【答案】CCT7F2H10X8E6X2Y8HQ7N7W6N4H2Y8T9ZJ5G5T8W1S3X2C682、施工項目年度成本分析的重點是（）。

A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】BCV6Y3Q2J7A10S3R6HH7H2Z10R2S7F10T8ZE3Q10Q2U8E4K5M383、監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的（）天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。

A.7

B.14

C.28

D.42【答案】BCZ8W8V9R6O2R3C6HB10T8C3C3E6G7N7ZX6G7X6N5S7C3W584、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（）是最重要的措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施【答案】ACL5G1E6M6R5H8U3HA4Q4O2C8K5C6J1ZC4X8D1Y1J7B7P1085、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。

A.項目全壽命周期

B.整個項目實施階段

C.項目施工階段

D.整個項目決策階段【答案】BCY8T9A6P2A7T8T1HJ5J4O5Y9B1L9Q5ZX2X5H6V4R7E4E186、某建設(shè)項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。

A.反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

B.清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)

C.描述該項目每一個工作部門的崗位責(zé)任

D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【答案】DCG4A3B5Q5D10Z1A9HU5H8K8V8S10I1G8ZG6T10A3W2J4Z6W487、按照《特種作業(yè)人員安全計算培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度說法正確的是（）。

A.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次

B.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效

C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

D.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)【答案】DCW2R9D8S10V6L9I7HR4H1T9Q1Y4X9X10ZH10W7N3L6S4D10L988、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中不屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限的是（）。

A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

B.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

C.主持項目管理機構(gòu)工作

D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配【答案】DCL9A3U3I10I1X8H2HR6C1X10M10P3C3J5ZS3H9Q1X9O9A6B1089、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。

A.項目經(jīng)理

B.法人代表

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】CCN2G1H3L5O10T5D5HE4N10M8Z9Q2D3A7ZD7P2F8A4N3W2X390、施工項目年度成本分析的重點是（）。

A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】DCO7J10Y4L8I6G1H4HV1B7E8D9N5O10F9ZF8S4S3O7Y3Q2J1091、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，承包人決定簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。這種調(diào)整措施屬于（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施【答案】DCE5K9O10H8D7S9X1HI8A6I3S9X4N4L4ZC4S9B10U7Y7O9O1092、關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。

A.分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程?

B.分部分項工程成本分析的方法是進行“兩算”對比?

C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)?

D.分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進行成本分析【答案】CCC9C6I3Y4G4Z6G8HG9M10M3O5T10F2M1ZN7C9Q2T1Y4K9V593、采用單價合同指標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。

A.工程量優(yōu)先

B.總價優(yōu)先

C.單價優(yōu)先

D.風(fēng)險均攤【答案】CCL3B3N6X6E2A9F9HP5I6X4P3F9R1F7ZG6F5Y4A10A3G10W494、采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。

A.最遲開始時間

B.最早開始時間

C.最遲完成時間減干擾時差

D.最早完成時間加自由時差【答案】ACF5Q6W10G7U2I7R8HL4X1X1N8A6O1U10ZP8I3W2P1U10I9W795、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。

A.0

B.5

C.7

D.9【答案】CCG2I1K1Y1G4J7K3HQ4B9W7G5R8X8H2ZX1B3X5I1V2U10M596、某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元／m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。

A.-12?

B.12?

C.11.2?

D.-11.2【答案】ACB5K9Q5Z9T7G8C7HZ8J1M6R6S3F10R5ZF9W7U8Q6M5A2F697、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。

A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審

B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練【答案】CCM4J2J5J4S6V5N7HS10L2B4Q4O2H5P7ZH10M7B4M5G1O9W798、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是（）。

A.實施性成本計劃

B.競爭性成本計劃

C.指導(dǎo)性成本計劃

D.控制性成本計劃【答案】BCN3U9G1D7Q6Q4A7HO2E5C4Y4G4B2D5ZB10I3K5P2Z1H4U1099、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差為（）天。

A.6

B.9

C.12

D.15【答案】ACI6Z5A7Y6R8E10C3HR1Z6V1R2V10P7Y10ZL3Z10O2D2F10R3M6100、根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。

A.質(zhì)量不合格

B.質(zhì)量問題

C.質(zhì)量缺陷

D.質(zhì)量事故【答案】ACA10C1B9Y9S7D2I4HH8N9T10N7I9A4G4ZL9D5U2I9X8T7L8101、下列選項中，屬于管理措施的是（）。

A.編制進度計劃

B.采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃

C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃

D.工程資金需求計劃【答案】CCJ8L10L8S9Q6Y9V10HM8D10V5B10Z9O2N6ZN10C2P2C5F1G4E2102、采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。

A.業(yè)主方

B.分包方

C.項目管理公司

D.施工總承包管理方【答案】ACF7P4K7U3J2I3G2HU3P9Q10Q6R10Q1O4ZD8H7Z2U9W2S1F6103、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括（）。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理監(jiān)督員

D.監(jiān)理員【答案】CCY4Q5L7K2Z2R3N4HO3T5L10F10L1F8Y8ZF6X5E8Q9T3N8Z10104、如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（）編寫的。

A.工程施工階段

B.工程投標(biāo)階段

C.工程設(shè)計階段

D.施工準(zhǔn)備階段【答案】BCY10Y6G4Z5R9Y7Y6HK1F2F6I6F4P7O10ZY6H3V9I3O6K3S9105、施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。

A.缺乏靜態(tài)控制的觀念

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

D.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念【答案】ACV2K7N6R4W5R5E8HO7O8T4F7J4D10J9ZV8A10W6H3B5N2Q3106、承包人應(yīng)在簽訂暫估價合同后（）天內(nèi)，將暫估價合同副本報送發(fā)包人留存。

A.7

B.14

C.21

D.28【答案】ACY4R9X10Q3H4N6P2HU8Z3F6J3W8D6K4ZA4Z4Q9Y5Y4O6V4107、發(fā)承包雙方在訂立合同條款的時候可以對部分事項進行約定，關(guān)于其說法錯誤的是（）。

A.合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容

B.可以約定工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間

C.雙方在合同價款中約定預(yù)付款的數(shù)額必須是絕對數(shù)

D.解決價款爭議的方法可以約定為訴訟方式，并約定有管轄權(quán)的法院【答案】CCZ3A2D9F4N9D8Q8HZ2D7I4G7P6P7G4ZZ9D5C10W8C4W6Z5108、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。

A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度以及保修階段的工作進度

B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)

C.在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃

D.供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取敬鸢浮緼CN10L8M2L7R9F7N4HE3R5R2T5A7T7P10ZE1U6D8B8F1W3J6109、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。

A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

B.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

C.分折設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案

D.分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量【答案】BCV8B10Q5Q4P6B6X3HR6E6H2K4N3C1D1ZL1T2O6Z8D7A1G8110、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的有關(guān)規(guī)定，下列事件發(fā)生時，承包人既可以向發(fā)包人索賠費用，又可以索賠工期、利潤的是（）。

A.發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失

B.發(fā)包人要求承包人提前竣工

C.承包人遇到不利物質(zhì)條件

D.發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備【答案】ACU10T4T2A9Y2H10D3HV4B5U4Y2Z4N7W9ZN8K8E8H8A9R5K3111、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，下列屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)的是（）。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

C.主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書

D.主持項目管理機構(gòu)工作【答案】BCW8Q1E10I7S9K5O3HS5O3Y6U9M6W8O8ZN2S9U2H2Q3K6T8112、如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（）編寫的。

A.工程施工階段

B.工程投標(biāo)階段

C.工程設(shè)計階段

D.施工準(zhǔn)備階段【答案】BCS1V1G9I9F6U2C5HW7O10X6L1Z4B8J6ZE10S10I1T5D1M10H3113、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，施工企業(yè)每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的（）。

A.10%

B.30%

C.20%

D.40%【答案】BCM7M4X8H5O7O1K5HT5U2K9O9R3T4W1ZV3I7E9L8A8T8Z2114、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。

A.適用性、安全性、可靠性、耐久性、環(huán)境協(xié)調(diào)性

B.安全性、耐久性、節(jié)能性、可靠性、環(huán)保性

C.適用性、環(huán)保性、耐久性、可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性

D.適用性、先進性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性【答案】ACJ10D4K5K6Z6T3F10HA1J5N10J2N4J7Q2ZX7I6K6W7C1W3Y3115、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.臺班費與進出場費用

D.市場租賃價格【答案】BCQ10K8O9Y1K5T7R7HS10M7H5V7S10M3V9ZZ1P8W8I2T7X2L8116、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年）的有關(guān)規(guī)定中，監(jiān)理人員不包括（）。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理監(jiān)督員

D.監(jiān)理員【答案】CCY10N4P5Q7D8C6A1HD7K5I9Z7F5J4R8ZV1T6F9U7V5J4B4117、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價（）。

A.直接按合同已有的價格確定

B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行

C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定

D.參照已有價格并結(jié)合【答案】CCP9X3K9S8G6B9T6HZ10E7Z6X4G5Y6Q2ZS1Y8R2E8O7I2I4118、根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013，關(guān)于提前竣工的說法，正確的是（）。

A.招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的50%

B.工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工，可以不征求承包人意見

C.發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，與結(jié)算款一并支付

D.趕工費用包括人工費、材料費、機械費以及履約保函手續(xù)費的增加【答案】CCP5G2M4T5G1B8I9HF5O6O9V4Y5D10M6ZB3J1A5Z9M6X5R4119、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)報價編制原則的說法，錯誤的是（）。

A.投標(biāo)報價應(yīng)以施工方案等作為報價計算的基礎(chǔ)條件

B.投標(biāo)報價不能另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價

C.投標(biāo)報價可由業(yè)主委托造價咨詢單位編制

D.投標(biāo)報價不得低于工程成本【答案】ACC1J8B6E3E7N2A1HI6W6G4Q8J1U9D7ZV1X7R3I8X6M6X8120、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。

A.合同簽訂

B.合同生效

C.承包人收到工程預(yù)付款

D.工程開工【答案】DCW10I1F10W8R4Q10U1HL6X4A10F10R5Q5K1ZW6B2Z8F3Y1S9S2121、施工項目年度成本分析的重點是（）。

A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】DCE7T9J6E1B8W7Y7HK9O9P3O8K9O4T6ZH5Y6O6F6Y6V3D6122、下列各項中屬于專項成本分析方法的是（）。

A.分部分項工程成本分析

B.年度成本分析

C.資金成本分析

D.竣工成本分析【答案】CCS9B6V3P2B9U9P7HH4N4C4B4C10J4X5ZT6Z7J1Q5X6I5K8123、在施工方的進度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度、有利于促進項目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()

A.進度計劃的編制

B.進度計劃的調(diào)整

C.進度信息的交流

D.進度計劃的檢查【答案】CCI4U9Q7U5R10U10R1HM2Q8F1A3D7C2Q6ZZ4U4E10Q10Y6V3R3124、對違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定的工程監(jiān)理單位逾期未改正的，應(yīng)該處以（）罰款。

A.5萬以上10萬以下

B.10萬以上30萬以下

C.30萬以上50萬以下

D.50萬以上100萬以下【答案】BCA4K3A5Q10L3A7S7HG4N9B6U1T3Q9D10ZG1T6C10O4C1D6K4125、發(fā)承包雙方在訂立合同條款的時候可以對部分事項進行約定，關(guān)于其說法錯誤的是（）。

A.合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容

B.可以約定工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間

C.雙方在合同價款中約定預(yù)付款的數(shù)額必須是絕對數(shù)

D.解決價款爭議的方法可以約定為訴訟方式，并約定有管轄權(quán)的法院【答案】CCH9R3X7D3T9V5A4HL10C2W1V7T2S1O10ZG7S5J4Y5A6K3M1126、在項目成本管理的程序中，首先做的是（）。

A.編制項目成本報告

B.確定項目合同價

C.編制成本計劃

D.掌握生產(chǎn)要素的價格信息【答案】DCB4Y7H4S8E8E10X7HT2R10R3G2A8A7X2ZH3A2H8F10U8D6S6127、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。

A.分包人

B.監(jiān)理人

C.項目經(jīng)理

D.承包人【答案】BCH10K6R2A5I7Z1M4HF3L5R2B6J1U6Z6ZW1W2O9V7I2F4U2128、事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，不屬于其主要內(nèi)容的是（）。

A.事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施

B.檢查驗收記錄

C.事故處理的依據(jù)

D.事故原因分析和論證結(jié)果【答案】ACU9R4T4J4T2R1U8HL3V2A9T1Q9Q7B3ZW10X1P8U1V7Q5G9129、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.咨詢機構(gòu)【答案】BCT9Q4K8I10Y8Q7P8HZ1V8C8V5L5Q1J3ZC2Z8J6Y5U5A7S10130、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】BCV4Q9Q8G4M2T1J9HZ5W9I4H4V9N4P8ZD6Y8Q3K4W9Q4W1131、當(dāng)實行()時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

A.平行承發(fā)包模式

B.施工總承包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC模式【答案】CCY10N7T10C3D3M4O9HA3Q1Y5O5M9G9Y5ZK2K1Y3M2X10I1Z6132、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的過程中，確定項目的工作編碼之前的工序是（）。

A.編制各層進度計劃

B.進行項目結(jié)構(gòu)分析

C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

D.調(diào)查研究和收集資料【答案】CCB7M3Y1X10X3C7R1HC3Z2P7H9X6M4V6ZJ3S4Q4U10Y7Z7I8133、某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整可調(diào)值部分占合同總價的70%，可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準(zhǔn)日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價款為（）萬元

A.4.83

B.6.05

C.6.63

D.6.90【答案】BCL7M8B9I6D3D2F1HU1D4S5L2Q1C6P1ZF3J9P9V5V7A9J2134、某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人、材、機合計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其它的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m3。

A.23.49

B.29.28

C.36.92

D.38.85【答案】DCB7Z5K4K5M7D5B1HN10L2C3V8A4N7Q1ZU7F10N2H2W9F10I5135、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了7天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天

B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天

C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行【答案】ACK9J1H8I5V3Z8Q4HO7I9L10T1K10T8A6ZG6K1K6F10L3R4Y10136、施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是（）。

A.業(yè)主方

B.工程監(jiān)理方

C.施工總承包管理方

D.分包方【答案】CCB3Z5C4G2U5P2N3HZ8H8R8Q9P1V10I7ZT7A2S9O4B1D4A1137、下列文件和資料中，可作為建設(shè)工程工程量計量依據(jù)的是（）。

A.質(zhì)量合格證書

B.預(yù)付款支付憑證

C.造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格信息

D.招標(biāo)工程量清單【答案】ACQ4C1M10L4U1V7D10HR7F1J9W2V7Q3Z5ZD3E9J8K8I5T2W9138、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費屬于建筑安裝工程費用的（）。

A.人工費

B.施工機具使用費

C.現(xiàn)場管理費

D.企業(yè)管理費【答案】BCQ5Y7W8Q9H9K2G10HQ2T10S8Z3R7O9U6ZE7S9L4Q1O10H6B7139、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。

A.0.8

B.0.857

C.1.167

D.1.25【答案】BCH3C4C2A4F3R2Q3HB4R3X10H2Q9K4A5ZY1I3C4I1Q2G7F2140、保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞由（）修復(fù)，費用由（）承擔(dān)。

A.承包人；發(fā)包人

B.發(fā)包人；發(fā)包人

C.承包人；承包人

D.發(fā)包人；承包人【答案】ACH9R5G6T10N9X3V4HC4R9Z9V1I6Q5Y4ZD7H7B5E3K3A8P3141、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理工程師

C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】CCF3K7A6I9I7R7K7HS5D2M8I5G2M4Z2ZV7B1X4P1K9U6E2142、下列有關(guān)工程量清單缺項引起合同價款調(diào)整的表述正確的是（）。

A.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款

B.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照合同約定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價款

C.由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，應(yīng)按實際實施的方案直接調(diào)整合同價款

D.由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照招標(biāo)文件的規(guī)定調(diào)整合同價款【答案】ACF2C5V8U4X8W7M4HE1O6W4V9Q3K8L5ZM9N2D9B4F10S4M6143、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A.業(yè)主

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】CCG1Z8H9I10E6Y5E7HB10Z1Q7M7R10R9G7ZE3L4A8E2S4J3F10144、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。

A.月（季）度成本分析

B.年度成本分析

C.分部分項工程成本分析

D.施工成本分析【答案】CCZ10A9N7Q3T9K5I10HA2M5T6G6N7V9R6ZY6H4D6R5V7U6B3145、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是（）。

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B.控制施工的成本

C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】CCG5J3Z9G5N5G1K5HF4V1G4E9J1E10C6ZJ1L2J6A2Z6B2Y2146、施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

A.設(shè)計方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目的整體利益【答案】DCU4D7B1Z6Y4N3Z8HY5N1O5X4K8U5P4ZQ9A2H2I7R7L4V4147、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。

A.從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止

B.從場地移交開始至項目移交為止

C.從合同簽訂開始至合同完成為止

D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】CCZ9S3R7U7N8X3Z7HA2G7V9R6Y9J2P7ZC5L5L9X3Y2C10X1148、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是（）。

A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件

B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究

C.復(fù)核工程量

D.確定投標(biāo)策略【答案】ACA9Q4Q3E9B9X6W10HY2H10A9R7Y8F4F4ZQ1C4K9J1O4Q2O5149、建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。

A.連續(xù)化

B.機械化

C.組織集成化

D.管理現(xiàn)代化【答案】CCW1T3V5S3O5O9A6HV5F3X2V4J2V1I8ZY6Z1F4K4G8S4K10150、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】BCI7T6B1D8M7I10S3HI3O2Y7Y6B7L6P5ZU10D5C3V6X4U3R1151、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。

A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門

B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部