造價(jià)師《案例分析》考前突破試題（附答案）2-1

造價(jià)師《案例分析》考前突破試題〔附答案〕2-188D1：28ABcDE5220～223364文件出售時(shí)間算起總計(jì)60天。l000020060371114E528CA4：530c62C71日簽訂了書(shū)面合同。715問(wèn)題：該工程招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處，并說(shuō)明理由。1234參考解析【問(wèn)題1參考答案】該工程招標(biāo)人委托某具有招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該工程的最低投標(biāo)限價(jià)的做法不妥當(dāng)。因?yàn)榘从嘘P(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。 學(xué)習(xí) D【問(wèn)題2參考答案】事件l存在的不妥之處有以下幾個(gè)方面：220～223期不得少于5天。364招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于20天。60【問(wèn)題3參考答案】事件2不妥之處如下：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致，從投標(biāo)文件截止時(shí)間算起?！締?wèn)題4參考答案】事件3中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問(wèn)題：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。475或5人以上。E【問(wèn)題5參考答案】 學(xué)習(xí)4

530C工程，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3天。30630715遲應(yīng)當(dāng)在書(shū)面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。l606-1c、E、I3;B、D、H3承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的局部相關(guān)內(nèi)容如下：ABCDEFGHI9400400200606090100050/2400/(1200元/(臺(tái)?班)。 學(xué)習(xí) 18%，利7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計(jì)算。納稅地點(diǎn)為縣城。25/1000/500/臺(tái)?班。E201002.5201.2E、H、I20問(wèn)題(計(jì)算結(jié)果均保存兩位小數(shù))：對(duì)承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案總工期為多少天關(guān)鍵工作有哪些EEE參考解析【問(wèn)題1參考答案】對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-6所示?！締?wèn)題2參考答案】 學(xué)習(xí) 160A、C、E、I?！締?wèn)題3參考答案】2%。綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%E=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)【問(wèn)題4參考答案】承包商還可以索賠其他費(fèi)用。1)H工作費(fèi)用索賠額：H120EH130=130-120=10(天)。每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日索賠費(fèi)用=3×10×25+10×500=5750(元)2)1工作費(fèi)用索賠額：人員窩工時(shí)間=20(天)每天窩工工日數(shù)=1000/50=20工日索賠費(fèi)用=20×20×25=100013(元)。8A、BA、B 學(xué)習(xí) A860036(2800t/為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A10%;在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：2402802-1。表2-1A工程的效果、概率和損益情況B7800B2-2。表2-28工程的效果、概率和損益情況B0.600.8053.413%。 學(xué)習(xí) 問(wèn)題：簡(jiǎn)述投標(biāo)策略的類型有哪些繪制本投標(biāo)決策的決策樹(shù)圖。對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少1投標(biāo)策的類型有：根據(jù)工程特點(diǎn)報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加建議方案、分包商報(bào)價(jià)的采用、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)等。【問(wèn)題2參考答案】繪制的決策樹(shù)圖如圖2.6所示。 學(xué)習(xí) 【問(wèn)題3參考答案】圖2.6中各時(shí)機(jī)點(diǎn)的期望值：點(diǎn)③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(萬(wàn)元)點(diǎn)④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(萬(wàn)元)點(diǎn)①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(萬(wàn)元)點(diǎn)⑤的期望值=860x0.80+420×0.20=772(萬(wàn)元)點(diǎn)⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(萬(wàn)元)點(diǎn)②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(萬(wàn)元)因?yàn)辄c(diǎn)④的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案。 學(xué)習(xí)4

投標(biāo)方案的報(bào)價(jià)=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(萬(wàn)元)4500m33200m31240/m3985//m3。43.8%。3規(guī)費(fèi)以分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，43.41%。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下：1)314207750%，其余局部在各月工程款支付時(shí)平均支付。零星工作費(fèi)于最后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。100.9;101.08。5%比例扣留。4-6。 學(xué)習(xí) 施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：511.53.5問(wèn)題(金額單位為萬(wàn)元，計(jì)算結(jié)果均保存兩位小數(shù))：1.計(jì)算材料預(yù)付款。計(jì)算措施工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。56634537500.3101.156參考解析【問(wèn)題1參考答案】甲分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=4500×0.124=558.O0(萬(wàn)元)乙分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)=3200×0.985=315.20(萬(wàn)元)分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)=558+315.2=873.20(萬(wàn)元)材料預(yù)付款=873.2×20%=174.64(萬(wàn)元)【問(wèn)題2參考答案】 學(xué)習(xí) 措施工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)=873.2×3.8%=33.18(萬(wàn)元)其他工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)=3.00(萬(wàn)元)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)及其他工程清單計(jì)價(jià)合計(jì)的3項(xiàng)合計(jì)之和=873.2+33.18+3=909.38(萬(wàn)元)預(yù)付措施費(fèi)金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬(wàn)元)【問(wèn)題3參考答案】根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價(jià)不做調(diào)整。5=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬(wàn)元)5=1100×985(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬(wàn)元)5月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬(wàn)元)5月份承包商實(shí)際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬(wàn)元)月份承包商的索賠款=1.00l.53.55月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬(wàn)元)【問(wèn)題4參考答案】6月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)月份甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)61010%，因此甲分項(xiàng)工程的單價(jià)不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。6月份甲分項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬(wàn)元)6月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)6月份乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3) 學(xué)習(xí) 6月份乙分項(xiàng)工程的累計(jì)完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出局部的單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過(guò)清單工程量10%的工程量=3800-3200×(1+10%)=280.00(m3)這局部工程量的綜合單價(jià)=985×0.9=886.50(元/m3)6月份乙分項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬(wàn)元)6月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬(wàn)元)6月份應(yīng)支付零星工作費(fèi)=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬(wàn)元)6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬(wàn)元)【問(wèn)題5參考答案】6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬(wàn)元)調(diào)值后的工程實(shí)際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬(wàn)元)6=885.19-750=135.19(萬(wàn)元)5FIDIC86007301.5t/min1.5t/min15900元。合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過(guò)程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)[]44該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下三項(xiàng)事件：l2由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見(jiàn)表4-5。表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額 學(xué)習(xí) 企業(yè)管理費(fèi)=40920×15%=6138(元)利潤(rùn)=(40920+6138)×5%=2352.9(元)合計(jì)=49410.9(元)31.5t/min由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下：備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=15900/2×3=23850(元)。被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。合計(jì)=48500(元)。340延長(zhǎng)工期為40天。 學(xué)習(xí)企業(yè)管理費(fèi)=8600×15%=1290(萬(wàn)元)

相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)40天合計(jì)=17671.23×40=706849.20(元)問(wèn)題：193元/(臺(tái)?班)，25t300/190/140/(臺(tái)班)，造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少2340元參考解析【問(wèn)題1參考答案】在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個(gè)方面：60%補(bǔ)償。租賃機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定，租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。因?yàn)榉猪?xiàng)工程窩工不能索賠企業(yè)管理費(fèi)。利潤(rùn)索賠要求不合理。因?yàn)闄C(jī)械窩工并未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用：空壓機(jī)索賠額=3720×60%=2232(元)履帶起重機(jī)索賠額=18000-300×12=14400(元)塔式