工業(yè)品行業(yè)精益供應(yīng)鏈管理吳誠老師公開課一等獎省優(yōu)質(zhì)課大賽獲獎?wù)n件

工業(yè)品行業(yè)精益供給鏈管理主講人：吳誠博士

-01吳誠老師介紹：博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)等高校總裁班特聘講師；國際貿(mào)易中心ITC、英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT、中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM、英國皇家采購與供給學(xué)會CIPS

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術(shù)：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康：供給鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。主講課程：1.采購類：《采購成本控制與談判技巧》《供給商開發(fā)、評定、選擇與管理》《采購流程優(yōu)化與供給商管理》《采購策略與供給商管理》等；2.供給鏈管理類：《供給鏈管理與優(yōu)化》《供給鏈全流程管理》《價值鏈&供給鏈全成本管理》《供給鏈風(fēng)險管理》《采購與供給鏈管理》、《高效倉儲與物料配送管理》《當(dāng)代物流與配送管理》《工廠物流管理與優(yōu)化》、《企業(yè)運行管理》《B2C模式下庫存控制與管理）》；3.生產(chǎn)計劃與運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》《生產(chǎn)運行管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運行管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制技術(shù)》第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理一、精益供給鏈產(chǎn)生時代背景1.市場環(huán)境改變

2.用戶需求改變

3.產(chǎn)品生命周期改變

4.企業(yè)競爭模式改變

......其它原因：客戶控制力度越來越強產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、著名度股東對投資回報期待提升產(chǎn)業(yè)分界點含糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)形成電腦化管理應(yīng)用經(jīng)營活動全球化趨勢競爭點？二、供給鏈定義及發(fā)展1.什么是供給鏈與供給鏈管理

供給鏈最早起源于彼得。德魯克提出"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供給鏈".定義：供給鏈就是"圍繞關(guān)鍵企業(yè)，經(jīng)過對信息流，物流,資金流控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供給商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體功效網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整供給鏈應(yīng)包含供給商（原材料供給商或零配件供給商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。也有定義為：是圍繞某一關(guān)鍵企業(yè)，經(jīng)過對物流、信息流、資金流、商流控制，從采購—生產(chǎn)—銷售—運輸?shù)较M者手中，來將供給商、制造商、中間商以及最終用戶連成一個整體功效網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條全部加盟節(jié)點企業(yè)或組織。2.SCOR參考模型SCOR是由一個獨立、非盈利組織---供給鏈協(xié)會(SCC)開發(fā)支持，作為供給鏈管理跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供給鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢企業(yè)組建。SCOR模型目標(biāo)是為了達成：一致供給鏈流程和術(shù)語一致績效測量指標(biāo)SCOR包含5個主流程細節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計分成主流程/使能流程 每個流程定義包含測評指標(biāo)最正確實踐軟件特征，等PlanSourceMakeDeliverReturn3.供給鏈特征復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性供給鏈節(jié)點企業(yè)組成跨度（層次）不一樣，供給鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)組成，所以供給鏈結(jié)構(gòu)模式比普通單個企業(yè)結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。供給鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求改變需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供給鏈含有顯著動態(tài)性。供給鏈形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定市場需求而發(fā)生，而且在供給鏈運作過程中，用戶需求拉動是供給鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運作驅(qū)動源。節(jié)點企業(yè)能夠是這個供給鏈組員，同時又是另一個供給鏈組員，眾多供給鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理難度4.供給鏈管理四大支點以用戶為中心強調(diào)企業(yè)關(guān)鍵竟?fàn)幜?/p>

相互協(xié)作雙贏理念

優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程供給鏈管理以市場需求為原動力讓用戶參加產(chǎn)品設(shè)計客戶服務(wù)戰(zhàn)略需求傳遞戰(zhàn)略自制與外包仿不了買不來拆不開帶不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。

預(yù)測&計劃與庫存管理

采購策略與供給商管理物流配送與倉儲管理供給鏈運行與績效管理三、精益供給鏈管理關(guān)鍵內(nèi)容第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理集成供給鏈管理（怎樣實現(xiàn)ISC？）供給鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理供給商關(guān)系維護與管理策略推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫存策略與規(guī)劃管理供給鏈信息化管理策略延遲制造管理精益鏈、靈敏鏈、綠色供給鏈管理策略柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理ODM、OEM策略選擇B2B與企業(yè)供給鏈管理物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供給鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMI技術(shù)供給鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化供給鏈績效管理監(jiān)控體系供給鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理一、需求預(yù)測與計劃維度按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長久預(yù)測……按產(chǎn)品劃分：如產(chǎn)品線1、產(chǎn)品線2、產(chǎn)品線3……按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)銷售……二、需求預(yù)測與計劃方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項目預(yù)測三、需求預(yù)測與計劃方法

一線人員意見綜正當(dāng)教授意見綜正當(dāng)時間序列法統(tǒng)計分析法（因果分析法）項目分析法時間迫近及趨勢分析法四、物料供給方法選擇

定貨點方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用兩種物料計劃方法1.定貨點方法當(dāng)某項目標(biāo)庫存量降到某一值(定貨點)時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量(定貨批量)補充庫存。特點：1.要求輸入數(shù)據(jù)少;2.基于過去需求作出預(yù)測(統(tǒng)計預(yù)測);3.對全部項目考慮安全庫存量;2.MRP/JIT/VMI方法MRP是物料需求計劃系統(tǒng)。它依據(jù)需求所決定主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料庫存量和計劃接收量，算出物料凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。準(zhǔn)則符號作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)先到先服務(wù)FCFS最早抵達作業(yè)最先安排作業(yè)交貨期DD最早交貨作業(yè)最早安排最短作業(yè)時間SOT處理時間最短作業(yè)最先安排最長作業(yè)時間LOT處理時間最長作業(yè)最先安排剩下松弛時間STR剩下松弛時間（交貨期-剩下加工時間）最小作業(yè)最先安排每道作業(yè)剩下松弛時間STR/OPSTR/OP最短任務(wù)最先進行STR/OP=（交貨前所剩時間-剩下加工時間）/剩下作業(yè)數(shù)關(guān)鍵百分比CR（交貨日期-當(dāng)前日期）/剩下工作日數(shù)，百分比最小先加工照料用戶訂單PCO受照料用戶訂單最先安排隨機選擇RS按隨機選擇次序安排五、及時交付與調(diào)度管理六、怎樣有效管理與控制庫存？1.定時庫存控制2.定量訂貨控制3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法5.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率控制方法6.JIT按時采購/供給策略(JIT采購/供給)7.VMI8.其它控制庫存可能方法......第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理一、供給商開發(fā)與選擇對于供給商認(rèn)證，我們制訂了嚴(yán)格程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進行！供給商資質(zhì)（硬件）供給商管理能力全體員工能力成本結(jié)構(gòu)全方面質(zhì)量績效，體系和理念工藝和技術(shù)能力，包含供給商設(shè)計能力符合環(huán)境規(guī)章財務(wù)能力和穩(wěn)定性生產(chǎn)計劃和控制體系，包含供給商交付能力信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）供給商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)更長久潛在關(guān)系1.制訂供給商資格及評價標(biāo)準(zhǔn)一些產(chǎn)品品質(zhì)特定要求需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可最少對前30大策略供給商有品質(zhì)合約要求供貨確保協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議2.實地考查與簽定系列協(xié)議質(zhì)量體系環(huán)境采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大原因例:采取評定方式各原因細化為多項指標(biāo),每項指標(biāo)賦予一定分值和評分標(biāo)準(zhǔn)供給商評定由技術(shù),戰(zhàn)略采購,質(zhì)量工程師,成本工程師所組成小組一起確定評定結(jié)果為ABC類分供方確實定評定必須撰寫總結(jié)匯報,與結(jié)果一起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結(jié)果再抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門.3.制訂評定評分系統(tǒng)結(jié)果供給商等級劃分：85~100：A級供給商70~84：B級供給商55~69：C級供給商42~54：D級供給商42分以下：不予考慮供給商供貨安排：按評分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇3~4家依據(jù)供給商等級確認(rèn)供貨百分比：若選擇供給商分別屬于ABCD級供給商，則供貨百分比可按：（）差異化百分比確定；若沒有A級供給商，則應(yīng)調(diào)整百分比結(jié)構(gòu)（),并經(jīng)過找尋新供給商或培養(yǎng)有潛力供給商來實現(xiàn)差異化管理。1.供求關(guān)系及對應(yīng)采購策略：←（渙散關(guān)系）（緊密關(guān)系）→對立關(guān)系渙散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟搭檔型關(guān)系單一供給源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定時采購無定額協(xié)議定額協(xié)議合作關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供給二、供給商關(guān)系維護與管理2.供給商關(guān)系定位模型及策略：影響/供給/機會/風(fēng)險比率支出$80%項目=20%價值20%項目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低高中低供應(yīng)商優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型及策略供給可靠性、高質(zhì)量非常主要這些產(chǎn)品供給對企業(yè)經(jīng)營績效、競爭力有極大影響盡可能壓縮采購成本盡可能尋找最低價產(chǎn)品產(chǎn)品價值產(chǎn)品復(fù)雜性低高緊密關(guān)系戰(zhàn)略搭檔簡單協(xié)議全球采購高低4.產(chǎn)品導(dǎo)向關(guān)系矩陣模型及策略：5.供給商感知模型：-供給商怎樣對待你企業(yè)(潛在客戶)高低開發(fā)/發(fā)展關(guān)鍵維持/燥擾壓榨/盤剝低高生意價值吸引力程度6.結(jié)合供給定位模型：盤剝維持發(fā)展關(guān)鍵...與供給商感知模型...瓶頸日常關(guān)鍵杠桿三、采購模式選擇1.

標(biāo)準(zhǔn)訂單2.

一攬子訂單3.

VMI4.

網(wǎng)上采購5.

跨國采購6.

訂貨點采購模式7.

JIT采購管理8.

MRP方法9.

電子采購模式10.電子商務(wù)采購管理第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理物流，英語是Logistics，1993年版韋氏詞典上解釋為：軍事科學(xué)分支，包含物資、人員和設(shè)備取得、維護和運輸。CLM對物流定義為：物流是以滿足客戶需求為目標(biāo)，以高效和經(jīng)濟伎倆來組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供給到消費運動和存放計劃、執(zhí)行和控制過程。美國對當(dāng)代物流定義是：物流是供給鏈過程一部分，是以滿足客戶需求為目標(biāo)，以高效和經(jīng)濟伎倆來組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供給到消費運動和存放計劃、執(zhí)行和控制過程。歐洲物流協(xié)會對物流定義為：物流是在一個系統(tǒng)內(nèi)對人員或商品運輸、安排及此相關(guān)支持活動計劃、執(zhí)行與控制，以到達特定目標(biāo)。一、物流與物流管理1.什么是物流？日本通常對物流定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者物理性移動,是創(chuàng)造時間性、場所性價值經(jīng)濟活動。從物流范圍來看，包含：包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工，運輸、配送等各種活動。假如不經(jīng)過此過程，物就不能移動。英國著名物流教授馬丁﹒克里斯托夫教授在他物流定義中更多地強調(diào)了物流對企業(yè)經(jīng)營主要性：物流是戰(zhàn)略性地管理原材料、零部件及產(chǎn)成品采購、移動及儲存（包含相關(guān)信息流）過程，它貫通整個企業(yè)及其營銷渠道，以合理成本滿足客戶需求，使企業(yè)當(dāng)前和未來贏利能力最大化。《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物品從供給地向接收地實體流動過程，依據(jù)實際需要，將運輸、儲蓄、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功效實施有機結(jié)合。國家經(jīng)貿(mào)委提出《關(guān)于加緊我國當(dāng)代物流發(fā)展若干提議》中對當(dāng)代物流定義是：當(dāng)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動全過程，它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整供給鏈，為用戶提供多功效、一體化綜合服務(wù)。2.物流管理三個發(fā)展階段：3.物流運行管理主要內(nèi)容運輸(transportation)存放(warehousingandstorage)包裝(packaging)物料搬運(materialhandling)訂單處理(orderprocessing)預(yù)測(forecasting)生產(chǎn)計劃(productionplanning)采購(purchasingorprocurement)客戶服務(wù)(customerservice)選址(location)退貨處理(ReturnGoodsHandling)廢棄物處理(SalvageandScrapDisposal)其它活動二、配送概念在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶訂貨要求，在物流結(jié)點(倉庫、商店、貨運站、物流中心)對物料進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好貨物以合理方式按時送達指定地點物流活動。注：配送是“配”和“送”有機結(jié)合，是物流綜合活動形式，是在某一經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)物流縮影。在物流配送中心經(jīng)過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨到達一定規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。三、配送流程1.普通配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進貨儲存理貨配貨配裝送貨……“四就”配送：大批量或特殊要求。就廠、就港（站）、就車（船）、就庫2.有加工功效配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進貨儲存理貨配貨配裝送貨……加工裝貨四、配送中心配送中心——指作為從事配送業(yè)務(wù)物流場所或組織,接收提供方提供多品種大量貨物,按照多家需求者訂貨要求,快速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所物流結(jié)點設(shè)施?？煽醋髁魍ㄐ蛡}庫。五、配送中心規(guī)劃與設(shè)計前期準(zhǔn)備確定系統(tǒng)目標(biāo)功效規(guī)劃選址規(guī)劃作業(yè)流程規(guī)劃設(shè)施設(shè)備規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)價值工程標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)六、物流與配送合理化原理和做法標(biāo)準(zhǔn)化原理；合并原理；差異化原理；延遲原理。實現(xiàn)共同配送;實現(xiàn)區(qū)域配送;推行按時配送系統(tǒng);推行即時配送;實施產(chǎn)地直送配送;實現(xiàn)配送信息化;實現(xiàn)配送自動化;實現(xiàn)配送條碼化及組合化；提倡各種配送方式最優(yōu)組合；實施送取結(jié)合。第一部分精益供給鏈管理介紹第四部分供給商關(guān)系維護與管理第五部分物流運行管理與優(yōu)化第六部分精益供給鏈績效評定與考評第二部分精益供給鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第三部分計劃、交期與庫存管理一、績效考評模型A質(zhì)量-成本-時間模型A：質(zhì)量費用時間質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶質(zhì)量控制和管理已經(jīng)“推進”供給鏈像企業(yè)一樣運轉(zhuǎn)這種改變要求更加好采購與供給關(guān)系二、績效考評模型B:QCDS模型B：三、績效考評模型C：TQRDC5R標(biāo)準(zhǔn)影響績效適當(dāng)價格采購價格直接影響組織成本適當(dāng)質(zhì)量質(zhì)量提升有利于品牌建立和提升客戶對可靠性和服務(wù)滿意度；亦可降低企業(yè)成本。適當(dāng)數(shù)量適當(dāng)數(shù)量能夠降低庫存，降低成本適當(dāng)?shù)攸c影響庫存，進而影響生產(chǎn)進程和客戶服務(wù)質(zhì)量適當(dāng)時間四、績效考評模型D：５R五、供給鏈績效評定標(biāo)準(zhǔn)保持供給鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運轉(zhuǎn)目標(biāo)；支撐企業(yè)各項業(yè)務(wù)運作及目標(biāo)實現(xiàn)；融合ISCKPI，保持指標(biāo)延續(xù)性；可統(tǒng)計性、科學(xué)性和完整性。服務(wù)好人均效益提升高質(zhì)量低成本關(guān)注

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KPI及時齊套交貨率完美訂單推行率訂單推行周期供給鏈響應(yīng)周期存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)維度現(xiàn)有指標(biāo)名稱服務(wù)好1.協(xié)議及時齊套發(fā)貨率2.協(xié)議平均運作周期高質(zhì)量1.客戶協(xié)議投訴率2.返修率低成本1.萬元發(fā)貨制造費用2.可比采購成本下降率3.生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率人均效益1.人均發(fā)貨額or人均效益增加率吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《供給鏈與一體化管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-深圳移動.doc《供給鏈與倉儲管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本-sy.doc《供給鏈與供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-nb.doc《供給鏈全成本管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《供給鏈全流程管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本-bc-副本.doc《供給鏈及S&OP管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討》_吳誠老師_同洲電子_0.5天.doc《供給鏈成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給鏈整合透析與技巧》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給鏈流程管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-1天版本.doc《供給鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-MD-副本.doc《供給鏈管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-3-5天版本.doc《供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-z.doc《供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-簡版.doc《供給鏈管理與優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-SH.doc《供給鏈管理與物流體系優(yōu)化》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2-3天版本.doc《供給鏈管理與研討》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給鏈管理實戰(zhàn)研討》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《供給商評定、選擇與管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給鏈計劃、調(diào)度與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給鏈計劃與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給鏈計劃與物資管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給鏈計劃管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給鏈風(fēng)險防范與成本管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《共創(chuàng)戰(zhàn)略搭檔關(guān)系，提升供給鏈競爭優(yōu)勢》（供給商大會）綱領(lǐng)（吳誠老師）-更新版本.do《內(nèi)部供給鏈管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-V.doc《制造業(yè)供給鏈全方面成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《制造型企業(yè)供給鏈管理戰(zhàn)略》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本-NB.docx《國際采購商務(wù)實操培訓(xùn)》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天-ZH.doc《備件倉儲與物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《多品種小批量模式下計劃與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《怎樣成為一名優(yōu)異采購員》綱領(lǐng)（吳誠老師）--2天版本.doc《工廠物流、計劃與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《工廠物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《庫存成本控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《物流、供給鏈及供給鏈金融管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-半天版本.doc《物流與供給鏈業(yè)務(wù)流程管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《物流與供給鏈管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本-wh-副本.doc《物流與供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-sc.doc《物流與供給鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本-dcsa.docx《物流與供給鏈金融管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《物流與配送、計劃與庫存管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《物流優(yōu)化和成本控制》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《物流效率與調(diào)度管理》綱領(lǐng)_吳誠老師_EIM.doc《物流效率提升與調(diào)度管理》綱領(lǐng)_吳誠老師_z.doc《物流模式整合與效率提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《物流管理與庫存控制）》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《物流管理與生產(chǎn)計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.docx《物流配送與電子商務(wù)管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-半天版本.doc《物資計劃與倉儲管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《當(dāng)代倉儲與物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《當(dāng)代物流運行與配送管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《生產(chǎn)運作與可視化物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《生產(chǎn)運行與供給鏈物流管理》課程綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《生產(chǎn)運行與供給鏈物流管理》課程綱領(lǐng)(吳誠老師)_好歸檔版本.doc《精益供給鏈與物流管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.docx《精益供給鏈管理研討》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》課程綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《計劃、采購、物流與倉儲管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-3天版本.doc《計劃與供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.docx《談判策略與談判技巧》》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-af.doc《車間主任管理能力提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《運行管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.docx《采購與供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《采購與供給商績效管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）--2天版本.doc《采購與供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.docx《采購與供給鏈運行管理實務(wù)》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《采購與供給鏈風(fēng)險管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本(更新版本).doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《采購與物流計劃管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天.doc《采購與集成供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-3天版本SDGH.doc《采購專業(yè)分享與研討》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天.doc《采購業(yè)務(wù)管理與供給商談判策略及技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《采購價格分析與成本控制》標(biāo)準(zhǔn)綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》綱領(lǐng)（吳誠老師）--2天版本.doc《采購成本、需求預(yù)測與集成供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《采購成本與物流成本控制實務(wù)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-更新版本.doc《采購成本分析與供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購成本分析與控制實務(wù)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《采購成本控制與供給商溝通談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購成本控制與計劃管理》標(biāo)準(zhǔn)綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購成本控制與談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）(2).doc《采購戰(zhàn)略與供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天-JT.doc《采購戰(zhàn)略管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天-SQ.doc《采購招標(biāo)實務(wù)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-.doc《采購法務(wù)協(xié)議管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)--2天版本.doc《采購流程優(yōu)化與供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-YC.doc《采購理念、成本控制與供給商管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購策略與供給商管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：《采購管理關(guān)鍵策略探討》綱領(lǐng)（吳誠老師）-0.5天版本.docx《采購職業(yè)與專業(yè)技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天.doc《采購計劃交付管理與談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購訂單管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天.doc《采購談判、法務(wù)及協(xié)議管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)--3天版本.doc《采購談判技巧與采購協(xié)議管理》》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《采購談判策略與談判技巧》》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《采購談判管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天.doc《采購降低成本與價格分析》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本，漢字講課.doc《銷售預(yù)測、計劃與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《需求預(yù)測與庫存管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《項目模式下供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《項目管理在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《高效倉儲與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《高效倉儲與物流配送管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本(2).doc《高效倉儲與物流配送管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-3天版本.doc《高效倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《高級倉儲管理與庫存控制》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc上海延鋒江森座椅有限企業(yè)培訓(xùn)提議書_1天_更新版本.doc上海延鋒江森座椅有限企業(yè)培訓(xùn)提議書_1天_第3版.doc上海延鋒江森座椅有限企業(yè)培訓(xùn)提議書_1天_第4版.doc吳誠老師部分課程清單：《倉儲、配送成本控制及流程管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《倉儲管理與庫存控制》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本-更新版本sy.doc《倉儲管理與物料配送》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理與物流優(yōu)化》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲管理人員管理技能提升》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《倉儲配送與物資計劃管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《價值鏈&供給鏈全成本管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《價值鏈&供給鏈管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）-LL.doc《企業(yè)價值鏈解讀與運行管理》培訓(xùn)方案（吳誠老師）-2天版本.doc《企業(yè)內(nèi)部物流管理》課程綱領(lǐng)（吳誠老師）-1天版本-jm.doc《企業(yè)運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《企劃與運行管理》綱領(lǐng)》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商體系構(gòu)建和采購降低成本》綱領(lǐng)（吳誠老師）-2天版本.doc《供給商關(guān)系管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商關(guān)系管理和質(zhì)量管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商開發(fā)管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc《供給商戰(zhàn)略合作與成本管理》綱領(lǐng)(吳誠老師).doc《供給商管理》綱領(lǐng)(吳誠老師)-2天-zs.doc《供給商管理》綱領(lǐng)（吳誠老師）_1天版本.doc《供給商管理與商務(wù)合約管理技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）--更新版本.doc《供給商管理與招投標(biāo)協(xié)議談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與物流庫存合理化》綱領(lǐng)（吳誠老師）.doc《供給商管理與采購談判技巧》綱領(lǐng)（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：中興通訊_庫存業(yè)務(wù)流程方案.doc中興通訊構(gòu)建全球供給鏈.doc供給鏈方案2吳誠老師_更新版本.doc寧夏移動-卓越運行及供給