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資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載企業(yè)員工薪酬管理制度匯編3地點(diǎn): 時(shí)間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認(rèn),共同遵守的責(zé)任與義務(wù),僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容機(jī)密邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鐵廠員工薪酬管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司機(jī)密邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鐵廠員工薪酬管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄TOC\o"1-3"\h\z煉鐵廠員工薪酬管理制度 PAGEREFToc79812997\h1第一章總則第一章總則PAGEREFToc79812998\h1第二章薪酬總額PAGEREF第二章薪酬總額PAGEREFToc79812999\h1第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)2第四章特殊津貼PAGEREF第四章特殊津貼PAGEREFToc79813001\h3第五章基本工資PAGEREF第五章基本工資PAGEREFToc79813002\h3第六章績(jī)效工資PAGEREF第六章績(jī)效工資PAGEREFToc79813003\h3第七章薪酬調(diào)整PAGEREF第七章薪酬調(diào)整PAGEREFToc79813004\h5第八章薪酬的組織與發(fā)放第八章薪酬的組織與發(fā)放PAGEREFToc79813005\h6第九章附則6附表一:煉鐵廠工資等級(jí)及薪點(diǎn)表6煉鐵廠員工薪酬管理制度總則為了規(guī)范德龍鋼鐵煉鐵廠的薪酬管理工作,建立完整、公正的薪酬管理體系,特制訂本制度。本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,注重一個(gè)前提,即滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的要求;兩個(gè)公平,即內(nèi)部公平與外部公平;三項(xiàng)匹配,即個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配、個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配。通過薪酬和考核制度的結(jié)合,提高員工工作興趣和熱情,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。本制度適用于德龍鋼鐵煉鐵廠所有員工。除非特別指定,本制度中的所有員工指除廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)以外的所有員工。各下屬分廠參照本制度的規(guī)定擬訂各自的薪酬管理辦法,并報(bào)總部審查批準(zhǔn)后實(shí)施。臨時(shí)員工及未轉(zhuǎn)正員工的薪酬由分廠辦公室參照本制度另行安排。薪酬總額煉鐵廠員工薪酬總額是指按照德龍鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。按照支付方式,煉鐵廠薪酬總額分為特殊津貼總額、基本工資總額和績(jī)效工資總額四部分。例外考核所涉及的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,由煉鐵廠另行制定,報(bào)人力資源處審批審核,廠長(zhǎng)審批后后執(zhí)行。特殊津貼總額是分廠對(duì)特殊人才所給予的一種收入補(bǔ)貼的總額?;竟べY指煉鐵廠所有員工的月度基本工資收入總額???jī)效工資指煉鐵廠所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。特殊津貼一一指分廠對(duì)外聘技術(shù)人才和管理人才所給予的津貼以及兼職津貼等金額的總和?,F(xiàn)金工資序列和工資結(jié)構(gòu)員工工資由崗位價(jià)值確定,同時(shí)結(jié)合員工所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效情況浮動(dòng),既充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn),也體現(xiàn)分廠追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化特點(diǎn)。通過對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估,確定每個(gè)崗位在工資序列中的工資中位級(jí)別以及相對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。每一崗位均有多個(gè)工資級(jí)別,反映同崗位不同員工的工作技能和效率差別。每一崗位對(duì)應(yīng)工資級(jí)別的數(shù)量,根據(jù)崗位的價(jià)值和特點(diǎn)確定。詳見《煉鐵廠職位工資等級(jí)表》(附表一)不同崗位的人員,基本工資與績(jī)效工資的比例不同。煉鐵廠中層管理人員基本工資與績(jī)效工資比例為50%:50%,基層管理人員比例為60%:40%;技術(shù)人員比例為60%:40%;工人和事務(wù)人員為70%:30%。煉鐵廠依據(jù)煉鋼廠職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異,將煉鋼廠所有職位劃分為四個(gè)職系。煉鋼廠的工資序列由管理人員序列、技術(shù)人員序列、工人序列、事務(wù)人員序列構(gòu)成,每個(gè)序列有一系列對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位都存在以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)確定的工資級(jí)別范圍。管理系列分為27個(gè)級(jí)別;技術(shù)人員系列分為17個(gè)級(jí)別;工人序列分為20個(gè)級(jí)別;事務(wù)人員序列分為13個(gè)級(jí)別。每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《德龍鋼鐵鋼鐵廠崗位薪酬序列表》(附表一)薪酬等級(jí)采用“寬帶可調(diào)”方法:除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外,在職位不變的情況下,引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績(jī)、能力來提高薪級(jí),提高工資收入水平。辦公室在完成工資級(jí)別序列明細(xì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工個(gè)人情況(工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等),進(jìn)行個(gè)人基本工資定級(jí):1) 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí);2) 新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式:原則上,新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入。如跨級(jí)進(jìn)入的,需要經(jīng)過廠長(zhǎng)審批,人力資源處審核備案。煉鐵廠依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí),具體調(diào)整原則辦法參見《德龍鋼鐵煉鐵廠員工考核管理制度》。除特殊情況外,員工試用期基本工資按所在崗位最低崗級(jí)執(zhí)行,試用期間不參加績(jī)效考核,不發(fā)放績(jī)效工資;試用期滿,考核合格,按正式員工待遇執(zhí)行。員工工資現(xiàn)金薪酬包括基本工資和績(jī)效工資、特殊津貼(僅適用于第十二條所列的員工)。基本工資為一定時(shí)期內(nèi)固定發(fā)放的員工薪酬,績(jī)效工資則根據(jù)公司效益、分廠效益以及員工個(gè)人的表現(xiàn)浮動(dòng)。員工的基本工資由所在職位工資級(jí)別的基本薪點(diǎn)來確定,員工績(jī)效工資基準(zhǔn)由所在崗位的績(jī)效薪點(diǎn)確定,基本薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)按照第十六條比例確定,各崗位的基本薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)員工基本工資薪點(diǎn)的一定比例確定。比例的大小由員工所處崗位的崗級(jí)從高到低依次遞增。(詳詳見附表二)。特殊津貼特殊津貼,是公司對(duì)外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級(jí)技工以及兼職人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。特殊津貼是非風(fēng)險(xiǎn)性收入,不參與考核。享受此項(xiàng)補(bǔ)貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由煉鐵廠辦公室提出具體方案,報(bào)人力資源處審核,煉鐵廠廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行?;竟べY基本工資是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入,不參與考核,除崗位變動(dòng)或薪酬等級(jí)調(diào)整外,員工基本工資經(jīng)確定后,保持相對(duì)穩(wěn)定?;竟べY根據(jù)基本薪點(diǎn)和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出,計(jì)算公式為“基本工資=基本薪點(diǎn)X薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)”。基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資煉鐵廠績(jī)效工資分配按照績(jī)效考核的層次,逐層分配。首先是中層管理人員(高爐爐長(zhǎng)、科長(zhǎng)等)的績(jī)效工資分配,將剩余績(jī)效工資總額劃分為非生產(chǎn)單位(辦公室、技術(shù)科)績(jī)效工資總額和生產(chǎn)單位(各高爐車間、原料工段、噴煤工段、機(jī)動(dòng)科)績(jī)效工資總額;非生產(chǎn)單位績(jī)效工資按照績(jī)效薪點(diǎn)總額比例進(jìn)行計(jì)算;根據(jù)個(gè)人的績(jī)效薪點(diǎn)分配到個(gè)人;生產(chǎn)單位績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效情況分解到車間或科室,然后按照同一部門內(nèi)部同一層級(jí)的原則,對(duì)工段長(zhǎng)、工長(zhǎng)(班長(zhǎng))進(jìn)行分配;最后分配到一線工人。煉鐵廠的績(jī)效工資總額等于薪酬總額減去特殊津貼總額和基本工資總額剩下的余額,其計(jì)算公式為“績(jī)效工資總額=煉鐵廠當(dāng)月員工薪酬總額一特殊津貼總額一基本工資總額”。高爐爐長(zhǎng)(科長(zhǎng)、辦公室主任)的績(jī)效工資總額(A)=高爐爐長(zhǎng)(科長(zhǎng)、辦公室主任)績(jī)效薪點(diǎn)總額X廠績(jī)效工資總額:分廠績(jī)效薪點(diǎn)總額。高爐爐長(zhǎng)(科長(zhǎng)、辦公室主任)的實(shí)際績(jī)效工資=入X個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)其中:個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn):工(個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn))某非生產(chǎn)單位績(jī)效工資總額(B)二分廠績(jī)效工資總額乂(該非生產(chǎn)單位績(jī)效薪點(diǎn)總額:分廠績(jī)效薪點(diǎn)總額)某非生產(chǎn)單位個(gè)人績(jī)效工資(C)=BX該人績(jī)效薪點(diǎn):該非生產(chǎn)單位績(jī)效薪點(diǎn)總額某車間工資總額(D)=(廠績(jī)效工資總額一非生產(chǎn)單位績(jī)效工資總額一A)X該車間績(jī)效工資分配系數(shù)其中:車間績(jī)效工資分配系數(shù)=車間考核得分X車間績(jī)效薪點(diǎn)總額(不含主任級(jí)人員):工(車間考核分X車間績(jī)效薪點(diǎn)總額)某車間工段長(zhǎng)(工長(zhǎng))工資總額(E)=DX該車間工段長(zhǎng)(工長(zhǎng))績(jī)效薪點(diǎn)總額:該車間所有員工績(jī)效薪點(diǎn)總額(不含爐長(zhǎng)與科室級(jí))某車間工段長(zhǎng)實(shí)際績(jī)效工資=EX個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)其中:個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn):工(個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn))某班組績(jī)效工資總額(F)=班組績(jī)效工資總額(D—E)X該班組績(jī)效工資分配系數(shù)其中:班組績(jī)效工資分配系數(shù)=班組考核得分X班組績(jī)效薪點(diǎn)總額:工(班組考核分X班組績(jī)效薪點(diǎn)總額)某車間班組長(zhǎng)工資總額(G)=FX該車間班組長(zhǎng)績(jī)效薪點(diǎn)總額:該班組所有員工績(jī)效薪點(diǎn)總額某班組長(zhǎng)實(shí)際績(jī)效工資=GX個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)其中:個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn):工(個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn))。該班組工人個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資=(F—G)XX人個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)其中:工人個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn):工(個(gè)人考核分X個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn))薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,煉鐵廠將依據(jù)公司的調(diào)整措施對(duì)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整:主要指工資級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,詳細(xì)情況參見《德龍鋼鐵公司煉鐵廠員工考核管理制度》。工資級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。員工在其崗位的薪級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本崗位薪級(jí)上限后,則不再調(diào)整。若存在一人多崗的情況,則確定其核心崗位(就高不就低)并以該崗位進(jìn)行績(jī)效考核。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由廠長(zhǎng)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的工資級(jí)別,從次月1日計(jì)算。薪酬的組織與發(fā)放煉鐵廠辦公室負(fù)責(zé)工資核算,并編制每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)廠長(zhǎng)審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。員工工資實(shí)行月薪制。每月10日支付上月工資,以法定貨幣(人民幣)支付,若遇支薪日為休假日時(shí),

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