企業(yè)員工薪酬管理制度匯編3

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PAGEREFToc79812997\h1第一章總則第一章總則PAGEREFToc79812998\h1第二章薪酬總額PAGEREF第二章薪酬總額PAGEREFToc79812999\h1第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)2第四章特殊津貼PAGEREF第四章特殊津貼PAGEREFToc79813001\h3第五章基本工資PAGEREF第五章基本工資PAGEREFToc79813002\h3第六章績效工資PAGEREF第六章績效工資PAGEREFToc79813003\h3第七章薪酬調(diào)整PAGEREF第七章薪酬調(diào)整PAGEREFToc79813004\h5第八章薪酬的組織與發(fā)放第八章薪酬的組織與發(fā)放PAGEREFToc79813005\h6第九章附則6附表一：煉鐵廠工資等級及薪點(diǎn)表6煉鐵廠員工薪酬管理制度總則為了規(guī)范德龍鋼鐵煉鐵廠的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，特制訂本制度。本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，注重一個前提，即滿足公司財務(wù)支付能力的要求；兩個公平，即內(nèi)部公平與外部公平；三項(xiàng)匹配，即個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配。通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。本制度適用于德龍鋼鐵煉鐵廠所有員工。除非特別指定，本制度中的所有員工指除廠長、副廠長以外的所有員工。各下屬分廠參照本制度的規(guī)定擬訂各自的薪酬管理辦法，并報總部審查批準(zhǔn)后實(shí)施。臨時員工及未轉(zhuǎn)正員工的薪酬由分廠辦公室參照本制度另行安排。薪酬總額煉鐵廠員工薪酬總額是指按照德龍鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分廠業(yè)績評價體系所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。按照支付方式，煉鐵廠薪酬總額分為特殊津貼總額、基本工資總額和績效工資總額四部分。例外考核所涉及的經(jīng)濟(jì)獎勵和罰款，由煉鐵廠另行制定，報人力資源處審批審核，廠長審批后后執(zhí)行。特殊津貼總額是分廠對特殊人才所給予的一種收入補(bǔ)貼的總額?；竟べY指煉鐵廠所有員工的月度基本工資收入總額?？冃ЧべY指煉鐵廠所有員工的月度績效工資收入總額。特殊津貼一一指分廠對外聘技術(shù)人才和管理人才所給予的津貼以及兼職津貼等金額的總和?，F(xiàn)金工資序列和工資結(jié)構(gòu)員工工資由崗位價值確定，同時結(jié)合員工所在團(tuán)隊(duì)的績效和員工個人績效情況浮動，既充分體現(xiàn)員工的勞動價值和貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)分廠追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化特點(diǎn)。通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列中的工資中位級別以及相對應(yīng)的薪點(diǎn)。每一崗位均有多個工資級別，反映同崗位不同員工的工作技能和效率差別。每一崗位對應(yīng)工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點(diǎn)確定。詳見《煉鐵廠職位工資等級表》（附表一）不同崗位的人員，基本工資與績效工資的比例不同。煉鐵廠中層管理人員基本工資與績效工資比例為50%：50%，基層管理人員比例為60%：40%；技術(shù)人員比例為60%：40%；工人和事務(wù)人員為70%：30%。煉鐵廠依據(jù)煉鋼廠職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將煉鋼廠所有職位劃分為四個職系。煉鋼廠的工資序列由管理人員序列、技術(shù)人員序列、工人序列、事務(wù)人員序列構(gòu)成，每個序列有一系列對應(yīng)的工資級別標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位都存在以崗位價值為基礎(chǔ)確定的工資級別范圍。管理系列分為27個級別；技術(shù)人員系列分為17個級別；工人序列分為20個級別；事務(wù)人員序列分為13個級別。每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《德龍鋼鐵鋼鐵廠崗位薪酬序列表》（附表一）薪酬等級采用“寬帶可調(diào)”方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在職位不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、能力來提高薪級，提高工資收入水平。辦公室在完成工資級別序列明細(xì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個人情況（工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等），進(jìn)行個人基本工資定級：1） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級；2） 新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入。如跨級進(jìn)入的，需要經(jīng)過廠長審批，人力資源處審核備案。煉鐵廠依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級，具體調(diào)整原則辦法參見《德龍鋼鐵煉鐵廠員工考核管理制度》。除特殊情況外，員工試用期基本工資按所在崗位最低崗級執(zhí)行，試用期間不參加績效考核，不發(fā)放績效工資；試用期滿，考核合格，按正式員工待遇執(zhí)行。員工工資現(xiàn)金薪酬包括基本工資和績效工資、特殊津貼（僅適用于第十二條所列的員工）。基本工資為一定時期內(nèi)固定發(fā)放的員工薪酬，績效工資則根據(jù)公司效益、分廠效益以及員工個人的表現(xiàn)浮動。員工的基本工資由所在職位工資級別的基本薪點(diǎn)來確定，員工績效工資基準(zhǔn)由所在崗位的績效薪點(diǎn)確定，基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)按照第十六條比例確定，各崗位的基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)員工基本工資薪點(diǎn)的一定比例確定。比例的大小由員工所處崗位的崗級從高到低依次遞增。（詳詳見附表二）。特殊津貼特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級技工以及兼職人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。特殊津貼是非風(fēng)險性收入，不參與考核。享受此項(xiàng)補(bǔ)貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由煉鐵廠辦公室提出具體方案，報人力資源處審核，煉鐵廠廠長審批后執(zhí)行?；竟べY基本工資是員工的非風(fēng)險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定?；竟べY根據(jù)基本薪點(diǎn)和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算得出，計算公式為“基本工資=基本薪點(diǎn)X薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)”?；竟べY應(yīng)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY煉鐵廠績效工資分配按照績效考核的層次，逐層分配。首先是中層管理人員（高爐爐長、科長等）的績效工資分配，將剩余績效工資總額劃分為非生產(chǎn)單位（辦公室、技術(shù)科）績效工資總額和生產(chǎn)單位（各高爐車間、原料工段、噴煤工段、機(jī)動科）績效工資總額；非生產(chǎn)單位績效工資按照績效薪點(diǎn)總額比例進(jìn)行計算；根據(jù)個人的績效薪點(diǎn)分配到個人；生產(chǎn)單位績效工資根據(jù)績效情況分解到車間或科室，然后按照同一部門內(nèi)部同一層級的原則，對工段長、工長（班長）進(jìn)行分配；最后分配到一線工人。煉鐵廠的績效工資總額等于薪酬總額減去特殊津貼總額和基本工資總額剩下的余額，其計算公式為“績效工資總額=煉鐵廠當(dāng)月員工薪酬總額一特殊津貼總額一基本工資總額”。高爐爐長（科長、辦公室主任）的績效工資總額（A）=高爐爐長（科長、辦公室主任）績效薪點(diǎn)總額X廠績效工資總額：分廠績效薪點(diǎn)總額。高爐爐長（科長、辦公室主任）的實(shí)際績效工資=入X個人績效工資分配系數(shù)其中：個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分X個人績效薪點(diǎn)：工（個人考核分X個人績效薪點(diǎn)）某非生產(chǎn)單位績效工資總額（B）二分廠績效工資總額乂（該非生產(chǎn)單位績效薪點(diǎn)總額：分廠績效薪點(diǎn)總額）某非生產(chǎn)單位個人績效工資（C）=BX該人績效薪點(diǎn)：該非生產(chǎn)單位績效薪點(diǎn)總額某車間工資總額（D）=（廠績效工資總額一非生產(chǎn)單位績效工資總額一A）X該車間績效工資分配系數(shù)其中：車間績效工資分配系數(shù)=車間考核得分X車間績效薪點(diǎn)總額（不含主任級人員）：工（車間考核分X車間績效薪點(diǎn)總額）某車間工段長（工長）工資總額（E）=DX該車間工段長（工長）績效薪點(diǎn)總額：該車間所有員工績效薪點(diǎn)總額（不含爐長與科室級）某車間工段長實(shí)際績效工資=EX個人績效工資分配系數(shù)其中：個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分X個人績效薪點(diǎn)：工（個人考核分X個人績效薪點(diǎn)）某班組績效工資總額（F）=班組績效工資總額（D—E）X該班組績效工資分配系數(shù)其中：班組績效工資分配系數(shù)=班組考核得分X班組績效薪點(diǎn)總額：工（班組考核分X班組績效薪點(diǎn)總額）某車間班組長工資總額（G）=FX該車間班組長績效薪點(diǎn)總額：該班組所有員工績效薪點(diǎn)總額某班組長實(shí)際績效工資=GX個人績效工資分配系數(shù)其中：個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分X個人績效薪點(diǎn)：工（個人考核分X個人績效薪點(diǎn)）。該班組工人個人實(shí)際績效工資=（F—G）XX人個人績效工資分配系數(shù)其中：工人個人績效工資分配系數(shù)=個人考核分X個人績效薪點(diǎn)：工（個人考核分X個人績效薪點(diǎn)）薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，煉鐵廠將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《德龍鋼鐵公司煉鐵廠員工考核管理制度》。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進(jìn)行績效考核。各崗位員工工資級別調(diào)整由廠長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的工資級別，從次月1日計算。薪酬的組織與發(fā)放煉鐵廠辦公室負(fù)責(zé)工資核算，并編制每月薪酬發(fā)放方案，報廠長審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。員工工資實(shí)行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，