煤礦公司員工安全準(zhǔn)軍事化管理辦法

PAGE12/NUMPAGES12HYPERLINK"/"山西柳林莊上煤礦有限公司職員安全準(zhǔn)軍事化治理行為規(guī)范第一條為了進(jìn)一步規(guī)范職工行為，提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，塑造良好企業(yè)形象，特制訂《山西柳林莊上煤礦準(zhǔn)軍事化治理行為規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），并經(jīng)礦委會(huì)議討論通過。第二條準(zhǔn)軍事化治理的差不多內(nèi)涵。準(zhǔn)軍事化治理是學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)治理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，提升企業(yè)整體治理水平的一種治理模式。目的是按照工作標(biāo)準(zhǔn)全面加強(qiáng)企業(yè)治理，提高服從力、執(zhí)行力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)礦井可持續(xù)進(jìn)展。第三條本《規(guī)范》的差不多內(nèi)容。按照準(zhǔn)軍事化治理要求規(guī)范職員班前會(huì)、入井須知、井下行走和開工預(yù)備、開工生產(chǎn)、下班出井、相關(guān)規(guī)定明確考核的方式方法。第四條制訂本《規(guī)范》遵循的原則。以人為本與以嚴(yán)治理相統(tǒng)一；依法治礦與民主治理相統(tǒng)一；嚴(yán)管干部、善待職工與規(guī)范面前人人平等相統(tǒng)一。第五條實(shí)施本《規(guī)范》的原則要求。集體決策，逐級(jí)服從；只認(rèn)《規(guī)范》，不認(rèn)人；懲教并重，行為養(yǎng)成。第六條礦成立準(zhǔn)軍事化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)軍事化治理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織研究決定實(shí)施準(zhǔn)軍事化治理的重要事項(xiàng)。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍化治理運(yùn)行過程中的檢查、督導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)懲。第八條成立兼職準(zhǔn)軍事化治理督察隊(duì)，兼職督察隊(duì)員由安監(jiān)站辦公室人員組成，在準(zhǔn)軍事化治理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《行為規(guī)范》，對(duì)全體職工行為規(guī)范實(shí)施糾察督導(dǎo)、批判教育與處罰。第一章班前會(huì)一、班前點(diǎn)名在班前會(huì)議室窗明幾凈、物品擺放整齊、環(huán)境優(yōu)美，參加班前會(huì)的人員要穿戴整齊的前提下，對(duì)當(dāng)班人員按順序點(diǎn)名，被點(diǎn)到的職員起立、立正、喊“到”。要求班前會(huì)三職隊(duì)干同時(shí)參加。二、精神狀態(tài)確認(rèn)由當(dāng)班會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班出勤人員精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)排查出思想情緒不穩(wěn)、精神狀態(tài)不佳人員，嚴(yán)禁這些人員入井。三、“三違”人員現(xiàn)身講法有當(dāng)班三違人員上臺(tái)向職員講述自己“三違”的通過、受到的處罰、應(yīng)該吸取的教訓(xùn)和思想認(rèn)識(shí)的提高，直到本班出現(xiàn)下一人“三違”方可停止。班組長(zhǎng)談本班隱患整改情況由當(dāng)班班組長(zhǎng)談本班前一個(gè)班次隱患的整改落實(shí)情況以及本班應(yīng)該注意的事項(xiàng)。五、抽考安全知識(shí)由會(huì)議主持人結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)一名職員進(jìn)行安全差不多知識(shí)、操作規(guī)程等抽考（內(nèi)容為本隊(duì)的每日一題），抽考結(jié)果納入本人安全考核，由班組長(zhǎng)在當(dāng)班評(píng)分中落實(shí)。六、安全講評(píng)由會(huì)議主持人總結(jié)前一天本班、上一班安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行深刻的剖析（側(cè)重于“六必講”）。必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；必講現(xiàn)場(chǎng)要緊安全措施；必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；必講當(dāng)班的安全環(huán)節(jié)；必講專門工種的崗位要求；必講有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。七、當(dāng)班工作安排由會(huì)議主持人安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，并傳達(dá)上級(jí)的安全會(huì)議精神、各種指示、指令、要求、事故通報(bào)等；對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)安全工作、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施完好狀況、可能存在隱患問題、隱患問題的解決方法和措施、需要特不注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行講解分析，對(duì)預(yù)知到的威脅充分預(yù)備、超前安排；有針對(duì)性地學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全措施；跟班、帶班人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。第二章入井須知一、入井著裝1、工作服必須是符合要求的服裝，做到整潔，無目露絮、撕裂，紐扣齊全，衣襟系好，穿著整齊利索，膠靴不破漏，系好帽帶，扎好袖口，戴好手套。2、各種上崗證件攜帶齊全。二、領(lǐng)取礦燈1、領(lǐng)取的礦燈無松動(dòng)、損壞現(xiàn)象，否則更換礦燈。2、領(lǐng)取的礦燈假如有忽明忽暗現(xiàn)象要進(jìn)行更換。3、自救器封條完整完好，外觀無癟殼現(xiàn)象，密封性良好，否則進(jìn)行更換。三、配戴安全裝備1、安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得使用非礦用型、劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽。2、按規(guī)定領(lǐng)用瓦檢儀，了解和熟悉瓦檢儀正確使用方法。3、礦燈和自救器必須系在腰部，不得搭在肩膀上或手提入井。四、安全宣誓到達(dá)指定地點(diǎn)后由主持班前會(huì)的隊(duì)干到調(diào)度室門口領(lǐng)誓，“遵章守紀(jì)不越軌，消除隱患反三違，我的生命我做主，平安幸福礦家興”，宣誓完畢后，隊(duì)長(zhǎng)在前、副隊(duì)長(zhǎng)在后整隊(duì)進(jìn)入每日一題黑板報(bào)宣傳欄前，進(jìn)行集體安全知識(shí)學(xué)習(xí)。五、集體學(xué)習(xí)由副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)對(duì)黑板報(bào)宣傳欄前內(nèi)容逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)三分鐘，學(xué)習(xí)時(shí)由副隊(duì)長(zhǎng)站在牌板前給大伙兒念讀，同時(shí)對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行講解，要求各隊(duì)組每一個(gè)月對(duì)黑板報(bào)宣傳欄上的內(nèi)容進(jìn)行組織考試。六、入井由副隊(duì)長(zhǎng)在前，帶班長(zhǎng)在后，自覺在井口排隊(duì)入井，同意檢身員檢身。1、執(zhí)行檢身房治理制度，排隊(duì)入井。2、攜帶銳利工具時(shí)，必須加愛護(hù)套防止傷人。3、同意井口檢查工的檢身及指揮。4、礦實(shí)行舉報(bào)制度。井口治理人員對(duì)入井人員違反規(guī)定的行為不制止，職工有權(quán)向調(diào)度室舉報(bào)。（調(diào)度室舉報(bào)電話內(nèi)線：8001）第三章井下行走一、井下大巷行走1、在主斜井及大巷內(nèi)行走要走人行道（有水溝的一側(cè)），防爆膠輪車當(dāng)行車時(shí)，要在人行道上站立躲車或進(jìn)入躲避硐室暫避，車輛過后再出來行走。2、大巷內(nèi)不得并排行走，前后行人要有一定的距離，速度適中，不得快跑和大鬧，不得在巷內(nèi)或設(shè)施上亂寫亂畫。行走時(shí)著裝要整齊，不得把安全帽、工作服拿在手上，不得袒胸露背。3、隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長(zhǎng)柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，幸免傷人和碰壞燈、電纜等設(shè)施。要注意腳下排水溝或障礙物，以防摔倒。4、愛護(hù)巷道通防、通訊、監(jiān)控設(shè)施，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備完好。遇到風(fēng)門不得用腳踹開。5、保持巷道潔凈衛(wèi)生，注意大巷和風(fēng)門前后不得大小便（需要大小便者可在頂板支護(hù)完好，圍巖穩(wěn)定的輔助聯(lián)巷進(jìn)行，但不得進(jìn)入柵欄內(nèi)或在密閉前進(jìn)行，方便溝必須自行掩埋手紙和糞便），不得亂扔雜物。二、采區(qū)行走1、不得在支護(hù)不全或頂幫有浮巖活石的巷道行走。2、嚴(yán)格“行車不行人，行人不行車”制度。3、行走時(shí)不攀抓電纜電線。4、在傾斜巷道行走時(shí)或穿越皮帶時(shí)，走行人過橋。5、過風(fēng)門時(shí)不得同時(shí)打開兩道風(fēng)門。6、攜帶的工具要拿在手中，不觸及管路和電纜，防止傷人。7、多人行走時(shí)，不得并排行走，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x。8、遇到爆破警戒區(qū)及車輛運(yùn)行區(qū)段時(shí)，聽從警戒人員指揮。9、在行走時(shí)不得觸摸各類電器設(shè)備和按鈕。10、按指令牌或警示牌提示行走，不得隨意進(jìn)入與工作無關(guān)的巷道。11、遇有彎道、交叉口等巷道時(shí)，執(zhí)行“一停、二看、三通過”。12、行走時(shí)遇有冒頂、片幫、設(shè)備失爆、煙霧、透水預(yù)兆或風(fēng)流異常等情況時(shí)，首先做好自我愛護(hù)，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，采取力所能及的相應(yīng)處理措施。三、行走途中行走途中遇到領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好：“領(lǐng)導(dǎo)好”；領(lǐng)導(dǎo)要講：“同志們好”；遇到同志要互相打招呼：“同志，辛苦了”。第四章開工預(yù)備一、接班到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后，跟班隊(duì)長(zhǎng)、安全員一起檢查作業(yè)地點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況和作業(yè)環(huán)境，并與上一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、安全員實(shí)行：“手交手、口交口”交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，對(duì)上一班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面掌握。二、召開現(xiàn)場(chǎng)安排會(huì)交接班完畢后，有跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開開工前工作安排會(huì)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在問題、遺留隱患對(duì)本班人員進(jìn)行詳細(xì)具體分工。三、開工預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)安排會(huì)結(jié)束后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)再次檢查本班人員的精神狀態(tài)，同時(shí)按照分工，各崗位人員對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，并排查上一班遺留隱患，以上預(yù)備工作完畢，確認(rèn)無誤后，方可預(yù)備開工。四、匯報(bào)開工前跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)隱患排查情況和生產(chǎn)組織，生產(chǎn)預(yù)備情況。第五章開工生產(chǎn)一、下達(dá)開工命令各崗位人員匯報(bào)完畢，各作業(yè)地點(diǎn)符合安全生產(chǎn)條件，跟班隊(duì)長(zhǎng)接到調(diào)度室命令后，指揮當(dāng)班開工生產(chǎn)。二、班中匯報(bào)開工后，各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，生產(chǎn)四小時(shí)左右，跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，按照調(diào)度命令執(zhí)行。三、班后總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)收工命令，召開班后會(huì)，跟班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及需要向下一班交待得問題、隱患等，并向有關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)向下一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。第六章下班出井交接班完畢，跟班隊(duì)長(zhǎng)組織本班人員，按行走路線有關(guān)規(guī)定整隊(duì)出井。第七章相關(guān)規(guī)定一、其它零散人員治理由各單位負(fù)責(zé)制定具體治理方法，安監(jiān)站、調(diào)度室監(jiān)督落實(shí)。二、領(lǐng)導(dǎo)深入工作地點(diǎn)檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員講：“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查”，領(lǐng)導(dǎo)講：“同志們好，辛苦了”。檢查完畢離開時(shí)，工作人員講：“感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)講：“同志們辛苦了”。三、安全軍事化治理從安全結(jié)構(gòu)工資中切出30%納入考核，，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。第八章考核方法隊(duì)組：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分緣故得分1制度治理（20分）隊(duì)組沒有建立準(zhǔn)軍事化治理臺(tái)帳扣5分；準(zhǔn)軍事化治理不到位扣5分；不執(zhí)行準(zhǔn)軍事化考核制度扣10分。2班前會(huì)（20分）隊(duì)組班前會(huì)按班前會(huì)“七步法”執(zhí)行并建立臺(tái)帳；未按規(guī)定建立臺(tái)賬扣10分；未按班前會(huì)“七步法”召開班前會(huì)每少一步扣10分；不執(zhí)行班前會(huì)程序否決得分。3隊(duì)伍形象（20分）衣帽不整齊一人次扣8分；不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)用品、頭燈未上帽、燈線未扎扣、帽帶未系好、袖口未系住一人次扣1分；出入井不按規(guī)定排隊(duì)一人次扣3分；排隊(duì)不整齊一人次扣2分；隊(duì)伍不整齊扣2分；宣誓扣3分、宣誓聲音不洪亮扣1分。4安全治理（20分）入井人員無入井證，扣3分；入井證模糊不清一人次扣1分；酒后上崗一人次扣2分（并按三違處理）；答題不按規(guī)定排隊(duì)一人次扣2分；入井答題只是關(guān)一人次扣1分；開工不按規(guī)定排查隱患扣1分，安全員不按規(guī)定實(shí)行三匯報(bào)一次扣分；對(duì)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行阻止、辱罵、打擊、報(bào)復(fù)者一人次扣10分并按嚴(yán)峻三違處理。5質(zhì)量治理（20分）下班后必須到調(diào)度室填寫調(diào)度臺(tái)帳，匯報(bào)當(dāng)班工作情況，否則扣5分；班前、