學習erp的心得體會

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .學習erp的心得體會篇一：ERP學習心得體會ERP學習心得體會會計1202班1 張政經(jīng)過一個學期對 ERP的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對 ERP的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。 ERP原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，ERP體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。ERP對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益， 科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。 ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。 ERP的優(yōu)點還不僅1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。經(jīng)過老師這一個學期的對ERP介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .職又相互合作，才能贏的目標。ERP的成功力量來源于企業(yè)管理層，項目團隊，軟件供應商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。這些是我對本次學習和實踐ERP的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .，篇二：學習 ERP后的感想與體會一、什么是 ERPERP(EnterpriseResourcePlanning, 企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀 90年代美國一家 IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求， 預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。二、ERP內(nèi)容ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流） 、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶 /服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源 （包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。三、ERP軟件模塊在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造） 、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。（一）生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。（二）財務管理模塊在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為ERP軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。（三）人力資源管理模塊在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在 ERP系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。（四）物流管理模塊物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數(shù)量，從而使企業(yè)用最小限度的資本，通過穩(wěn)定的物流來支持正常的生產(chǎn)。這種庫存控制系統(tǒng)是相關的、動態(tài)的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態(tài)地調整庫存以精確地反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點： 1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)； 2、收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫； 3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。3、采購管理有三方面的作用： 1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備； 2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達； 3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本） 。四、ERP實務7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .今天的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)ERP的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。用友ERP—U8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的ERP旗艦產(chǎn)品。用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。U8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（ VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。U8采購管理的應用價值主要有三點。1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。五、感悟作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng) MIS，物料需求計劃 MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。在接下來的學習中，我不應該將 ERP這門學問放棄，而9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習 ERP理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。 之后在ERP方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。篇三：學習 ERP心得體會學習ERP心得體會這學期我們學習了 ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f ERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說， ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺。對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費的投放數(shù)量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關重要的作用。如果第一期沒10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .有進行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。從我們“企業(yè)”的3年經(jīng)營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會使企業(yè)很難生存下來。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。通過之前的模擬也給了我很多啟示。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。對于ERP課程，我還希望提出一點我自己的建議，希望這門有用的課程可以更好的開展下去。ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗。最后，我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗，增強我們的自信心。愿沙盤模擬課程越來越好。篇四：學習 ERP課程后的心得體會學習ERP課程后的心得體會學院：計算機科學與工程學院姓名：龍文慧班級：10級信管班學號：作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的 ERP學習，讓我對12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .ERP有了初步的理論認識。從功能來看， ERP要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為ERP活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。 市場的競爭是激烈的， 也不可避免，通過ERP13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在篇五：學習 ERP的心得體會學習ERP的心得體會經(jīng)過了一個星期的學習，我逐漸掌握了ERP軟件的基本操作，學會了很多企業(yè)信息化管理以及應用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學會一寫操作，我真切的感受到了學習ERP的重要性與必要性。作為一個即將大三的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時我們沒有幾14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱 進的了解，這是我的一大損失。原來 ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母， 它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式， 它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息 社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務等的挑戰(zhàn)環(huán)境中， 必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。 ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式，而作為學生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作，這次課程的開設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學習。15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .在短短的一個星期的學習中，我們學習了采購管理，銷售管理以及倉存管理的簡單操作，原本以為這些很簡單，可是當自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會遇到很多問題，因為現(xiàn)實中的這些會有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實實的去做，才能做好。簡短的一個星期的學習很快就過去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進行實際操作，但我們也學到了許多原理并在模擬操作中吧學習到的東西進行實踐。ERP課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系ERP軟件的應用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助。篇六：ERP實訓總結與心得體會ERP實訓總結與心得體會隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程的結束，我們開始了 ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易和艱辛，從而學到了更多。ERP實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關于 ERP實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)16文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司” ，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有 10個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經(jīng)營公司。其中總經(jīng)理 1名，總助理 1名，財務主管 1名，財務助理 1名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理 1名，營銷主管 1名，營銷助理 1名，采購主管1名，采購助理 1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點：(一) 任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）(二) 根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？） 。17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .(三) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？） 。(四) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設備進行排程；展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應算法。經(jīng)過六年的生產(chǎn)運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個十人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應、生產(chǎn)和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經(jīng)營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見我們組員18文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .在配合中體現(xiàn)的默契和團結。一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數(shù)字》這本書。在這本書中作者用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經(jīng)營管理之道，在結合我們這幾天的實戰(zhàn)訓練，讓我對企業(yè)管理有了更深的了解。這本書共有八章內(nèi)容，以“感性經(jīng)營”——“理性經(jīng)營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰(zhàn)略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落，寫出了企業(yè)19文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .經(jīng)營管理的發(fā)展過程，也指明了中國廣大民營企業(yè)所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲：企業(yè)有了信息系統(tǒng)，就可以獲得準確數(shù)據(jù)，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示數(shù)據(jù)的圖示，你能獲得什么信息呢剛開始我和書中的主角老馬一樣，看到這組數(shù)字，我的腦子一片空白。“我判斷什么呀！這上面什么都沒有?！睌?shù)字要有一定含義才能叫數(shù)據(jù)！那么給出含義呢？能看懂這些數(shù)據(jù)了嗎？可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎？如果把這些數(shù)據(jù)與知識結合起來，可以作出判斷了嗎？這組數(shù)據(jù)告訴我們，企業(yè)雖然收入在上升，可利潤率在下降。至此，我終于看明白了這組數(shù)據(jù)，同時也明白了另外一點：信息化是能給企業(yè)帶來準確的數(shù)據(jù)，而信息化只是一種手段，我們需要的是通過這些數(shù)據(jù)找出企業(yè)運作的不足和原因，進而找到企業(yè)的運營策略。ERP制勝》這本書用一連串生動有效的事例，借助企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業(yè)管理數(shù)據(jù)的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老20文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實力。這次模擬實習，是將理論轉化為實踐的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內(nèi)模擬實習給我?guī)淼膶氋F企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 ,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識 ,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業(yè)的疑問。為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。ERP實訓總結 與心得體會學院：職成學院 班級：08農(nóng)經(jīng)（2）姓名：崔婷（22號）篇七：ERP軟件學習使用心得體會經(jīng)過兩個多月的 ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操 作，從中收獲甚多。我感覺到學習了 ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有 很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習 ERP軟件期間的一些感想與體會。作為一個大四的學生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解 ERP，當老師在學習 之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大 四，學校已經(jīng)對管理類學生開設了好多專業(yè)課程。 但是但老師對我們提到 ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為 新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱 進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母， 它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式， 它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息 社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的 很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學生在 學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而 ERP課程的開設正是學習鍛煉 的最好時機。 ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起， 會計子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及 其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息 系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務會計核算體系， 實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會計信息融合 具有現(xiàn)實的意義。在這兩個月的實訓課程中， 我深深體會到 ERP到給企業(yè)的幫助和作用不 是一點點，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP！22文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .我們的實訓課程分為基礎設置、 采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學習， 我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術的問題沒有使 用ERP對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與 預測不適應等。而使用 ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管 理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。一、基礎設置合理化企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。二、采購管理與 mps相結合物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零 庫存”是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時 發(fā)貨給客戶。三、銷售管理與 mps相結合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測23文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .更加準確，可以使 用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需 平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作 為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié)，運用 ERP可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大 降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。這個學期經(jīng)過了一段時間與 ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解， 但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練 掌握而且靈活的運用在實務中了， 雖然還是有點不足 ,但是畢竟開始了對 ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y兩小點： 1、學好和掌握 ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說“practicesmakeperfect ”,用中文也就是說 :”熟能生巧”。2 要學會 總結總結,無論在什么階段 ,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝 xx 老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能 充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每 位同學了解企業(yè)的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理 論要深刻得多。24文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .篇八：關于學習 ERP的體會與收獲關于學習ERP的體會與收獲M01114462史俊杰商學院工商管理類摘要:世紀以信息技術為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個領域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。關鍵詞：25文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .ERP心得體會 發(fā)展趨勢 ERP實施學習心得體會：通過對ERP的學習，主要了解了 ERP的概念，ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數(shù)字企業(yè)構建與運營，運用 ERP軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計與財務等相關知識及 ERP實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉ERP應用軟件，并且做了一些簡單的實驗， 在實驗的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關知識的認識。并對ERP的發(fā)展，在國內(nèi)外的應用，及ERP發(fā)展前景和趨勢做了詳細了解。一．ERP的發(fā)展ERP管理思想與技術經(jīng)歷了 30多年的發(fā)展變革，從物料需求計劃 MRP到制造資源計劃 MRPII，再進一步發(fā)展到企業(yè)資源計劃 ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經(jīng)歷了以下幾個階段：（一）.20世紀60年代，早期的 MRP是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來26文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。（二）.20世紀70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的 MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。 MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。（三）.20世紀70年代末和 80年代初，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃 MRPⅡ的生產(chǎn)管理方式。（四）.20世紀90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。20世紀90年以來，開始有較多企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。我國ERP深入應用與 ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段（21世紀）：進入XX年以來，隨著中央提出"以信息化帶動工業(yè)化 "戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了"制造業(yè)信息化工程 "、經(jīng)貿(mào)委提出了"企業(yè)信息化"行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用 ERP的高潮。二．國內(nèi)外企業(yè)應用 ERP現(xiàn)狀目前，在歐美等發(fā)達國家， ERP的應用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 ERP系統(tǒng)和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應用 ERP系統(tǒng)。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施 ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)27文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .千家企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業(yè)；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到 ERP的軟件公司。前一類在ERP研發(fā)和應用方面長期積累，經(jīng)驗較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財務軟件基礎已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉型期，在ERP的研發(fā)與應用方面還有待積累和發(fā)展。三．ERP發(fā)展前景及趨勢（一）未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢是與客戶關系管理CRM(CustomerRelationshipManagement)的進一步整合與電子商務、供應鏈 SCM、協(xié)同商務的進一步整合與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM(ProductDataManagement)的整合與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES(Manufacturing Executive System)的整合28文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合6.加強數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理 OLAP功能7.ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構性軟件系統(tǒng)實現(xiàn)技術和集成技術(二)ERP管理由過去的局部 "進、銷、存"，或者一個生產(chǎn)系統(tǒng)，或者一個財務系統(tǒng)逐漸的進入了企業(yè)整體業(yè)務的集成和整合；現(xiàn)在開始ERP更加關注企業(yè)間的上下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的協(xié)同；在技術上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現(xiàn)在的SOA的架構和動態(tài)存構；ERP的產(chǎn)品本身從一個局部應用的產(chǎn)品發(fā)展到一個強調的構建化、集成化以及客戶適應性的完整產(chǎn)品；ERP市場則由早期的平攤戰(zhàn)略市場份額，搶用戶數(shù)，惡性價格競爭，到現(xiàn)在逐漸開始有了行業(yè)細分，有了專業(yè)解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并由一批主流企業(yè)在行政。以上種種跡象都表明ERP已經(jīng)比較成熟，進入了發(fā)展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業(yè)應用，產(chǎn)業(yè)市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發(fā)展空間。四．ERP實施中注意事項大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統(tǒng)真正運行在企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實29文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .施方法。與 ERP應用實施聯(lián)系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對 ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。 ERP應用實施過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。通過調查分析和借鑒他人經(jīng)驗，總結了在中國應用ERP的主要注意事項：企業(yè)領導重視和支持結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃改革舊的企業(yè)組織結構與管理模式組織落實，政策落實，隊伍穩(wěn)定明確各方面人員的職責與考核辦法，各部門的參與和合作數(shù)據(jù)準備與編碼標準化工作加強人員培訓，深入宣傳ERP管理模式選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā)資金落實總結ERP對中國制造業(yè)信息化非常重要。現(xiàn)在 ERP已經(jīng)進入后期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關注ERP最新的一系列趨勢，做出相應的對策和反映，并且建30文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣，我們才能提升ERP產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實施好，用好ERP，使ERP取得預期的效果。參考文獻：1侯有利.XX. 對當前企業(yè) ERP實施高失敗率的探討[J]. 中國科技信息2方志梅，葉飛帆等 .XX. 中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調研與發(fā)展對策篇九：學習 ERP課程心得體會學習ERP課程心得體會（超全）1開始接觸 ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組， 到了最后要看誰賺的多， 誰就是第一，31文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：經(jīng)過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力 ;之后，可以再藉 ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入， ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過 ERP項目可以幫助規(guī)32文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環(huán)境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總結陳述：（1）.實習收獲：會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友 ERP-U8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統(tǒng)應用基礎，系統(tǒng)管理、總賬管理以及33文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .UFO報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友（ERP-U8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業(yè)及人員信息進行初始設置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關操作進行了深入的學習?？傊?，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。2）.實習體會因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內(nèi)容是關系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系